„

„

Role w  zespole 

Role w  zespole 

projektowym”

projektowym”

&

&

„Cykle życia 

„Cykle życia 

oprogramowania”

oprogramowania”

Marek Drob

Agenda

Agenda



„Role w zespole 

projektowym”



Po co je definiować ?



Struktura zespołu



Role w zespole projektowym



Dobór osób

Agenda cz. II

Agenda cz. II



„Cykle życia 

oprogramowania”



Fazy



Modele



Podsumowanie

Role w zespole 

Role w zespole 

projektowym

projektowym

Po co definiować role ?

Po co definiować role ?



Jasny podział obowiązków



Nie każdy musi zajmować się 

wszystkim



Przyśpieszenie prac



Zwiększenie efektywności

Struktura zespołu

Struktura zespołu



Sieciowa



Pierścieniowa

Role w zespole 

Role w zespole 

projektowym

projektowym



Kierownik



Analityk



Architekt



Programista



Tester



Grupa Jakości



Administrator



Grupa dokumentacji



Projektant interfejsu



Narzędziowiec

Dobór osób

Dobór osób



Czynnik psychologiczny



Umiejętności 



Doświadczenie



Innego rodzaju predyspozycje

Cykle życia 

Cykle życia 

oprogramowani

oprogramowani

a

a

Fazy

Fazy



Strategiczna



Analizy



Architektury



Implementacji



Testowania



Wdrażania



Konserwacji

Modele

Modele



Kaskadowy



Kaskadowy z iteracjami



Ewolucyjny



Iteracyjny (spiralny)

Kaskadowy

Kaskadowy

Zalety modelu 

Zalety modelu 

kaskadowego

kaskadowego



Harmonogram



Kamienie milowe



Monitorowanie postępu prac



Rozliczenia z klientem 

Wady modelu 

Wady modelu 

kaskadowego

kaskadowego



Ścisła kolejność faz



Duże koszta początkowych 

błędów



Słaba interakcja z klientem



Problemy ze zmianami

Kaskadowy z iteracjami

Kaskadowy z iteracjami

Zalety modelu kaskadowego 

Zalety modelu kaskadowego 

ze sprzężeniem

ze sprzężeniem



Możliwość powrócenia do 

wcześniejszych faz

Model Spiralny

Model Spiralny

Ustalenie 
celów

Rozpoznanie i 
redukcja zagrożeń

Tworzenie i 
zatwierdzanie

Ocena i 
planowanie 

Zalety modelu spiralnego

Zalety modelu spiralnego

◦

harmonogramowanie i budżetowanie – 

dość łatwe, choć utrudnione ze względu na 

liczbę iteracji

◦

możliwość wyznaczenia kamieni milowych, 

choć nie tak oczywistych jak w modelu 

kaskadowym

◦

elastyczność, łatwość wprowadzania zmian 

◦

wczesne wykrywanie błędów

◦

zarządzanie ryzykiem

Wady modelu spiralnego

Wady modelu spiralnego

◦

nie tak łatwe, jak w modelu 
kaskadowym, zarządzanie

◦

narzucone przez klienta wymogi dot. 
Harmonogramu utrudniają 
korzystanie z tego modelu