ZARZĄDZANIE

ŁAŃCUCHEM DOSTAW

ĆWICZENIA NR 3

ŁAŃCUCH LOGISTYCZNY

•

Łańcuch logistyczny - to taki łańcuch
magazynowo-transportowy,

który

stanowi

technologiczne

połączenie

punktów

magazynowych

przeładunkowych

drogami

przewozu

towarów oraz organizacyjne i finansowe
skoordynowanie

operacji,

procesów,

zamówień i polityki zapasów wszystkich
ogniw tego łańcucha.

ŁAŃCUCH DOSTAW

•

Łańcuch dostaw - to współdziałające w
różnych  obszarach  funkcjonalnych  firmy
wydobywcze,  produkcyjne,  handlowe,
usługowe  oraz  ich  klienci,  między
którymi

przepływają

strumienie

produktów,

informacji

środków

finansowych

•

Celem współpracy firm – ogniw łańcucha
jest  osiągnięcie  wysokiej  efektywności
poszczególnych  przedsiębiorstw  i  ich
sieci  jako  całości,  dzięki  integracji  i
koordynacji,  jak  również  optymalizacji
wartości  dodawanej  przez  wszystkie
ogniwa

łańcucha

produktu

oczekiwanego przez klienta.

ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW NIE

OGRANICZA SIĘ DO OKREŚLONEJ FIRMY, ALE

UWZGLĘDNIA TAKŻE JEJ DOSTAWCÓW I

ODBIORCÓW

W zintegrowanych łańcuchach dostaw, które są swego

rodzaju ,,rozszerzonym przedsiębiorstwem’’, a o ich

wydzieleniu z sieci kooperujących przedsiębiorstw

decyduje pogłębiony charakter partnerstwa.

Łańcuch logistyczny

(określany kanałem logistycznym)

badamy w ujęciu:



- przedmiotowym



- podmiotowym

ŁAŃCUCH LOGISTYCZNY

W UJĘCIU PRZEDMIOTOWYM

W ujęciu przedmiotowym składa się z

surowców, materiałów pomocniczych i elementów

kooperacyjnych

zakupywanych

rynku

zaopatrzeniowym i kierowanych do procesu

produkcyjnego

oraz

wyrobów

gotowych

przekazywanych do sprzedaży, tj. do sieci

handlowej.

W sferze dystrybucji przyjmuje się i realizuje takie

działania, które zapewniają klientom wyroby

gotowe w żądanej ilości, asortymencie, w

określonym terminie, po możliwie najmniejszym

koszcie i w ustalonych punktach.

ŁAŃCUCH LOGISTYCZNY

W UJĘCIU PODMIOTOWYM

W ujęciu podmiotowym łańcuch logistyczny
(zgodnie z orientacja przepływową) obejmuje:

współdziałające przedsiębiorstwa

obszary współdziałania

i obszary wewnętrzne przedsiębiorstwa

dostawcy materiałów,
dostawcy elementów

kooperacyjnych,
przedsiębiorstwa

spedycyjne,
przedsiębiorstwa

transportowe,
przedsiębiorstwa

magazynowe,

producenci finalni,
przedsiębiorstwa

pakujące i

przeładunkowe,

hurtownicy,
dealerzy,
agenci,
detaliści.

ŁAŃCUCH LOGISTYCZNY W UJĘCIU PODMIOTOWYM

PARTNERZY W ŁAŃCUCHU LOGISTYCZNYM:

STRUMIENIE PRZEPŁYWÓW POMIĘDZY

UCZESTNIKAMI ŁAŃCUCHA DOSTAW

CECHY ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO:



umożliwiają szybki, elastyczny i sprawny

przepływ materiałów i wyrobów gotowych;



są przyczynkiem do wyrównywania poziomu

technicznego

procesów

transportowych,

przeładunkowych

magazynowych

wszystkich ogniwach łańcucha logistycznego;



umożliwiają wykorzystanie informacji, które

towarzyszą procesom przepływu materiałów i

wyrobów

gotowych

poprzez

stosowanie

technologii informacyjnych i komunikowania się.

ROLA ŁAŃCUCHA DOSTAW

•

Podstawową rolę w zarządzaniu łańcuchem
dostaw odgrywa

przejrzystość w zakresie

zapasów

utrzymywanych w całym łańcuchu.

•

Celem jest tu koordynacja poziomu zapasów w
całym łańcuchu, nie zaś ich przesuwanie
między współpracującymi przedsiębiorstwami.

PRZEPŁYW INFORMACJI

•

Przepływ  rzetelnych  i  dokładnych  informacji
pomiędzy  uczestnikami  łańcucha  zapewnia,  że
plany  produkcyjne,  planowanie  zakupów  oraz
zapasów  mogą  być  obniżane  do  minimum  co  w
konsekwencji  prowadzi  do  obniżania  poziomu
kosztów.

•

Taki system gwarantuje możliwość opracowywania
wieloletnich planów strategicznych opartych na
wzajemnym partnerstwie zaangażowanych firm.

ROLA KOORDYNATOR DZIAŁAŃ W ŁAŃCUCHU

DOSTAW

•

Rolę koordynatora działań w łańcuchu
dostaw tworzy firma będąca liderem łańcucha.

•

Decyduje o tym głównie jej pozycja w łańcuchu,
siła ekonomiczna oraz wielkość i autorytet.

•

Lider winien dbać o to aby spełniane były
wszystkie cele stawiane przed łańcuchem.

ROLA KOORDYNATOR DZIAŁAŃ W ŁAŃCUCHU

DOSTAW

GŁÓWNYM ŹRÓDŁEM INTEGRACJI JEST ŚWIADOMOŚĆ

TEGO, ŻE SPRAWNY SYSTEM LOGISTYKI JEST

KLUCZOWYM WARUNKIEM WŁAŚCIWEGO

REAGOWANIA NA ZMIENIAJĄCĄ SIĘ SYTUACJĘ NA

RYNKU.

PRZEMIESZCZANIE TOWARÓW

Przemieszczanie

towarów

pomiędzy

uczestnikami

zintegrowanego

łańcucha

dostaw stało się istotnym elementem
przewijającym się przez cały łańcuch.

Tę rolę najczęściej spełniają przedsiębiorstwa

transportowo-spedycyjne.

Tworzą one wartość dodaną produktu poprzez

umieszczanie go coraz bliżej ostatecznego
odbiorcy

INTEGRACJA ŁAŃCUCHA DOSTAW ZALEŻY

OD OSIĄGNIĘCIA TRZECH CELÓW

PRZEDMIOTOWYCH:

Rozpoznania wymagań ostatecznego klienta
co do poziomu obsługi.

Podjęcia decyzji, w których punktach łańcucha
dostaw umiejscowić zapasy i określić ich
poziom.

Opracowania odpowiedniej polityki i procedur
zarządzania

łańcuchem

dostaw

jako

zintegrowaną całością.

ZMIANY STRATEGICZNE W ŁAŃCUCHACH

DOSTAW

SZYBKOŚĆ/CZAS:

produkty,
logistyka,

JAKOŚĆ:

kompleksowe zarządzanie jakością (TQM),

PRODUKTYWNOŚĆ AKTYWÓW:

zapasy,
obiekty,
kanał dystrybucji,

ZMIANY STRATEGICZNE W ŁAŃCUCHACH

DOSTAW

REINŻYNIERIA ORGANIZACJI:

zewnętrzni usługodawcy logistyczni,
ograniczenie liczby przewoźników,

ZADOWOLENIE KLIENTA:

mierniki poziomu obsługi,
wartość.

SIEĆ LOGISTYCZNA

•

Sieć logistyczna –

grupa niezależnych firm

konkurujących i kooperujących w celu poprawy
sprawności

efektywności

przepływów

produktów i towarzyszących im informacji
zgodnie z oczekiwaniami klientów.

•

Jeżeli do tych przepływów dodamy strumienie
pieniężne, to bardziej zasadne będzie używanie
terminu

„sieci dostaw”.

LOGISTYCZNE SIECI DOSTAW

1. Policentryczne

- sieci lokalne oparte na kontaktach osobistych
- sieci dostaw oparte na więziach technicznych
- sieci dostaw oparte na udziałach kapitałowych
- sieci wirtualne oparte na więziach

informacyjnych

LOGISTYCZNE SIECI DOSTAW

2. Hierarchiczne

- koordynowane przez przedsiębiorstwo

produkcyjne

- koordynowane przez przedsiębiorstwo handlowe
- koordynowane przez przedsiębiorstwo

logistyczne lub brokerskie

ODSTAWOW

CECH

ZARZĄDZANIA

ŁAŃCUCHEM LOGISTYCZNY

•

Ustalenie koordynatora łańcucha, inicjatora

działań oraz kontrolującego ich realizację;

•

Planowanie i realizacja strategii logistycznej

łańcucha,

poprzez

wprowadzanie

przez

łańcucha,

poprzez

wprowadzanie

przez

wszystkich jego uczestników standardów w

postaci systemów, symboli i kodów kreskowych

dla znakowania towarów, firm, lokalizacji,

zasobów, itp., wprowadzenie sytemu EDI

(wymiana danych i dokumentów handlowych w

wersji elektronicznej);

ODSTAWOW

CECH

ZARZĄDZANIA

ŁAŃCUCHEM LOGISTYCZNY

M (C.D.):

•

Planowanie

wspólnych

działań

Planowanie

wspólnych

działań

organizacyjnych

w zakresie:

•

ciągłości przepływu towarów, skracanie

cyklu realizacji zamówień, prowadzenia

działalności marketingowej, wprowadzanie

nowych

systemów

urządzeń

dla

nowych

systemów

urządzeń

dla

usprawnienia

przyspieszania

obiegu

przyspieszania

obiegu

danych i dokumentów handlowych oraz

informacji

sprzedaży,

zapasach,

informacji

sprzedaży,

zapasach,

możliwościach produkcyjnych itd.

ODSTAWOW

CECH

ZARZĄDZANIA

ŁAŃCUCHEM LOGISTYCZNY

M (C.D.):

•

Uzgadnianie zasad podziału kosztów

i korzyści

wynikających

wspólnych

przedsięwzięć

wynikających

wspólnych

przedsięwzięć

organizacyjnych oraz tworzenie długotrwałych,

silnych więzi partnerskich pomiędzy wszystkimi

uczestnikami łańcuchów

;

•

Udostępnienie uczestnikom łańcucha danych

dotyczących

sprzedaży,

harmonogramów

dotyczących

sprzedaży,

harmonogramów

produkcji, zamówień oraz innych informacji, dla

usprawnienia

i przyśpieszenia dostaw oraz monitorowania

i optymalizacji zapasów wzdłuż całego łańcucha

PORÓWNANIE GŁÓWNYCH CHARAKTERYSTYK

TRADYCYJNYCH SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Z

ŁAŃCUCHEM DOSTAW

Czynnik

System tradycyjny

Łańcuch dostaw

Zarządzanie zapasami

Koncentracja na własnym

przedsiębiorstwie

Koordynacja w łańcuchu

Przepływ zapasów

Przerywany

Bez przerw, przejrzysty

Koszty

Minimalizowane wewnątrz

przedsiębiorstwa

Ponoszone przez ostatecznego

klienta

Informacja

Kontrolowane przez

przedsiębiorstwo

Dzielona z partnerami

Ryzyko

Ponoszone przez

przedsiębiorstwo

Dzielone z partnerami

Planowanie

Zorientowane na

przedsiębiorstwo

Zespół partnerów z łańcuchem

dostaw

Stosunki między

przedsiębiorstwami

Zorientowane na niskie

koszty przedsiębiorstwa

Partnerskie, zorientowane na

koszty ponoszone przez

ostatecznego klienta

OUTSORCING W ZAKRESIE ZEWNĘTRZNEJ

OBSŁUGI LOGISTYCZNEJ

PRZYKŁAD 1

•

Outsorcing podyktowany jest głównie obniżaniem kosztów
poprzez optymalizację zaopatrzenia i dystrybucji.

•

badań

przeprowadzonych

państwach

północnoeuropejskich na 70 przedsiębiorstwach największe
zapotrzebowanie na usługi logistyczne jest w sferze
dystrybucji.

OUTSORCING W ZAKRESIE ZEWNĘTRZNEJ

OBSŁUGI LOGISTYCZNEJ

PRZYKŁAD 2

Rezultaty zarządzania logistycznego w łańcuchu

dostaw (w porównaniu z danymi z roku 1993 firmy IBM):

- oszczędności w wysokości 3,6 mld dolarów na kosztach

pozyskania materiałów

- ogólne koszty logistyczne obniżone o 24%

- roczne koszty informatyczne zredukowane o 45%

- terminowość dostaw polepszona do 90-98%

- cykl dostaw skrócony o 55%

- obrót zapasów polepszony o 44%

- cykl planowania popytu/podaży skrócony z 60 do 20 dni.

OUTSORCING W ZAKRESIE ZEWNĘTRZNEJ

OBSŁUGI LOGISTYCZNEJ

PRZYKŁAD 3

Oprogramowanie do zarządzania łańcuchem

dostaw dzieli się zwykle na następujące
komponenty:

Rozwój produktu
Planowanie
Zakupy
Produkcja
Dystrybucja i logistyka
Integracja partnerów biznesowych

PRZYKŁAD 3 – OPROGRAMOWANIE

ROZWÓJ PRODUKTU

Rozwój produktu obejmuje wymagania dotyczące

produktu, projekt i testowanie produktu oraz opracowanie
cyklu produkcyjnego.

Rozwiązania z tej dziedziny pozwalają firmom szybciej

projektować  lepsze  produkty  i  usługi,  udostępniając
konstruktorom  w trakcie  produkcji  bezpośrednie  dane
wejściowe  dotyczące  bieżących  oczekiwań  klientów  oraz
możliwości dostawców w zakresie pomocy.

Narzędzia te skracają czas wprowadzania nowych

towarów na rynek, obniżają koszty produktu i eliminują
nieporozumienia

w komunikacji

między

grupami

konstruktorów.

PRZYKŁAD 3 – OPROGRAMOWANIE

PLANOWANIE

Systemy planowania obejmują prognozowanie poziomu

sprzedaży i zamówień oraz dopasowują przyszłe potrzeby
klientów do dostępnych surowców.

Procesy te mogą usprawnić operacje związane

z produkcją i dostawą towaru, umożliwiając terminową
realizację zleceń przy niższych kosztach.

PRZYKŁAD 3 – OPROGRAMOWANIE

DYSTRYBUCJA I LOGISTYKA

Systemy dystrybucyjne i logistyczne obejmują zarządzanie

zapasami i stanami magazynowymi, transport wewnętrzny i
zewnętrzny, zarządzanie zleceniami, fizyczną dystrybucję
towarów

oraz

zarządzanie

informacjami

o niezależnych

partnerach.

Systemy te pozwalają zagwarantować, że firma w łańcuchu

dostaw ma odpowiednią liczbę produktów we właściwej lokalizacji
i po najniższym możliwym koszcie. Poprawiają one efektywność
transportu

i przechowywania

towarów

oraz

zapewniają

odpowiedni przepływ środków pieniężnych od początku do końca
łańcucha dostaw.

W systemach tych można śledzić klientów, dostawy i zamówienia,

można także monitorować firmowe zakupy, transport i potrzeby
klientów.

PRZYKŁAD 3 – OPROGRAMOWANIE

ZAKUPY

Systemy obsługi zakupów obejmują kwestie zaopatrzenia

podzespoły,

surowce

i indywidualne

materiały

niezbędne do wytworzenia produktu końcowego.

Dzięki zastosowaniu technologii internetowych, można

usprawnić proces zaopatrzenia oraz obniżyć wydatki
i skrócić czas związany z czynnościami zakupu.

PRZYKŁAD 3 – OPROGRAMOWANIE

PRODUKCJA

Systemy produkcyjne obsługują automatyzację produkcji,
montaż i podzlecenia.
Systemy  te  gromadzą  i analizują  informacje  produkcyjne
w czasie rzeczywistym oraz sporządzają na ich podstawie
raporty  -  od  warsztatu  produkcyjnego  po  terenowe
punkty serwisowe.
Pozwalają  łatwo  wskazać  i wyeliminować  obszary
nadprodukcji,  przesunięć  materiałowych,  nadmiernego
przetwarzania,  zbyt  dużych  zapasów  czy  wreszcie
wąskich gardeł.

PRZYKŁAD 3 – OPROGRAMOWANIE

INTEGRACJA PARTNERÓW BIZNESOWYCH

Systemy  integracji  partnerów  biznesowych  pozwalają
skoncentrować  się  na  tym,  co  się  robi  najlepiej,  oraz
wykorzystać kompetencje swoich partnerów.
Systemy  tego  rodzaju  pomagają  opracować  strategie
partnerskie  poprzez  identyfikację  korzyści  płynących
z relacji między partnerami i dostawcami
Systemy  tego  rodzaju  pozwalają  definiować  procesy
związane  z tymi  relacjami,  a  także  wykorzystywać
technologie  sieciowe  do  wymiany  informacji  i do
rozbudowy sieci partnerów i dostawców.

KONIEC ĆWICZEŃ NR 3

Document Outline

Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Slide 20
Slide 21
Slide 22
Slide 23
Slide 24
Slide 25
Slide 26
Slide 27
Slide 28
Slide 29
Slide 30
Slide 31
Slide 32
Slide 33
Slide 34
Slide 35
Slide 36
Slide 37