Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Wykład 6.

Jak kalkulować koszty i 
przygotowywać budżet

 wprowadzenia nowego

 produktu.

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Wprowadzanie nowego produktu związane jest z planowaniem. 

Planowanie to abstrakcyjny proces, w którym rozpatruje się i organizuje 
się działania ze względu na kryterium ich przyszłych wyników. Zadaniem 
tego procesu jest znalezieniem najlepszej drogi do osiągnięcia wcześniej 
postawionych celów.

Planowanie we wprowadzaniu nowego produktu dotyczy wielu aspektów 
działalności.

Planować obejmować musimy organizację tego procesu, jego obsadę 
personalną (ilość pracowników, którzy zajmować się będą się tą 
działalnością), rekrutacje odpowiednich pracowników, szkolenie 
zarekrutowanych pracowników.   

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Najważniejsza jednak część planowania związanego z 
wprowadzeniem nowego produktu dotyczy określenie kosztów i 
budżetu przedsięwzięcia polegającego na wprowadzeniu nowego 
produktu. 

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Kreślenie kosztu i budżetu wprowadzenia nowego produktu 
opierać się musi na danych wynikającej z celów organizacji. 

Najważniejsze źródła danych do określenia kosztów i budżetu 
wprowadzenia nowego produktu to:
- plan sprzedaży,
- plan kosztów,
- inne plany takie  jak plan inwestycji, plan finansowe i inne składniki 
planu 
  głównego,    

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Ogólny model zarządzania przedsiębiorstwem

(model St. Gallen)

1. Poziom normatywny: wizja, sens, cel, kultura, tożsamość i 
etyka 
    przedsiębiorstwa

2. Poziom strategiczny: zasady i strategie przedsiębiorstwa

3. Poziom operacyjny: działanie przedsiębiorstwa

 

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Poziom strategiczny I

Misja przedsiębiorstwa

Cele stałe

Strategie konkurencyjne
           (handlowe)

 

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Poziom strategiczny II

Strategie funkcyjne:

 Sprzedaży
 Badań i rozwoju
 Produkcyjne
 Inwestycyjne
 Finansowe
 Logistyczne

Powyższe zestawienie wyczerpuje listę problemów 
strategicznych, jakie trzeba rozpatrywać w zarządzaniu 
przedsiębiorstwem.

 

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Model planowania

Planowanie sprzedaży i produktów

Planowanie zapotrzebowania zasobów

Planowanie główne

Wstępne planowanie zapotrzebowania potencjału

Harmonogram główny

i

Planowanie zapotrzebowania materiałowego

Planowanie zapotrzebowania dystrybucji

System produkcyjny Toyoty (J i T)

 

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Plan główny

        - główny plan finansowy

- główny plan sprzedaży
- główny plan produkcji
- główny plan techniczny
- główny plan remontowy
- główny plan materiałowy

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Koszty wprowadzenia nowego produktu.

Określenie wielkości kosztów wprowadzenia nowego produktu to zadanie 
dyrekcji przedsiebiorstwa. Może ona określić te koszty kwotowo lub 
wskazać 
źródła i sposób finansowania wprowadzenia nowego produktu. 

Koszty wprowadzenia nowego produktu muszą zostać uwzględnione w 
głównym 
planie finansowym. 

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Składowe budżetu wprowadzenia nowego produktu.

- wynagrodzenie z pochodnymi,
- premie,
- kampania reklamowa, 
- materiały promocyjne,
- podróże służbowe,
- szkolenia,
- łączność,
- materiały biurowe,
-  poczta,
- rezerwa

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 6.

Zasady opracowywania budżetu

- płaca członków zespołów zajmujących wprowadzaniem nowych 
produktów 
  zawsze składać się powinno z dwóch części stałej (60%) i zmiennej 
(40%), musi 
  być opracowany regulamin premiowania, wypłata większości premii 
musi się 
  odbyć po zakończeniu przedsięwzięcia,
- sprawnie działająca łączność jest podstawą działania zespołu, dlatego 
jej koszty 
  planuje się i ewidencjonuje osobno, 
- rezerwa nie może być przeznaczona na płace, decyzja o jej 
uruchomieniu 
  podejmowana jest w ciągu miesiąca, niewykorzystana rezerwa nie 
sumuje się i 
  nie przechodzi na kolejny miesiąc,
- w razie konieczności tworzenia rezerwy na płace planuję się ją i rozlicza 
osobno,
- koszty kampanii reklamowych, materiałów promocyjnych i szkoleń 
ustala się 
  zwykle na drodze konkursu ofert, pierwszeństwo mają zawsze oferty 
najniższe, 
  odstępstwo od tej zasady musi być zawsze przez kierownika zespołu 
uzasadniane 
  pisemnie, przestrzeganie tej zasady jest częścią regulaminu 
premiowania
  kierownika zespołu,