Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Wykład 6.

Jak kalkulować koszty i
przygotowywać budżet

wprowadzenia nowego

produktu.

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Wprowadzanie nowego produktu związane jest z planowaniem.

Planowanie to abstrakcyjny proces, w którym rozpatruje się i organizuje
się działania ze względu na kryterium ich przyszłych wyników. Zadaniem
tego procesu jest znalezieniem najlepszej drogi do osiągnięcia wcześniej
postawionych celów.

Planowanie we wprowadzaniu nowego produktu dotyczy wielu aspektów
działalności.

Planować obejmować musimy organizację tego procesu, jego obsadę
personalną (ilość pracowników, którzy zajmować się będą się tą
działalnością), rekrutacje odpowiednich pracowników, szkolenie
zarekrutowanych pracowników.

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Najważniejsza jednak część planowania związanego z
wprowadzeniem nowego produktu dotyczy określenie kosztów i
budżetu przedsięwzięcia polegającego na wprowadzeniu nowego
produktu.

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Kreślenie kosztu i budżetu wprowadzenia nowego produktu
opierać się musi na danych wynikającej z celów organizacji.

Najważniejsze źródła danych do określenia kosztów i budżetu
wprowadzenia nowego produktu to:
- plan sprzedaży,
- plan kosztów,
- inne plany takie jak plan inwestycji, plan finansowe i inne składniki
planu
głównego,

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Ogólny model zarządzania przedsiębiorstwem

(model St. Gallen)

1. Poziom normatywny: wizja, sens, cel, kultura, tożsamość i
etyka
przedsiębiorstwa

2. Poziom strategiczny: zasady i strategie przedsiębiorstwa

3. Poziom operacyjny: działanie przedsiębiorstwa

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Poziom strategiczny I

Misja przedsiębiorstwa

Cele stałe

Strategie konkurencyjne
(handlowe)

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Poziom strategiczny II

Strategie funkcyjne:

 Sprzedaży
 Badań i rozwoju
 Produkcyjne
 Inwestycyjne
 Finansowe
 Logistyczne

Powyższe zestawienie wyczerpuje listę problemów
strategicznych, jakie trzeba rozpatrywać w zarządzaniu
przedsiębiorstwem.

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Model planowania

Planowanie sprzedaży i produktów

Planowanie zapotrzebowania zasobów

Planowanie główne

Wstępne planowanie zapotrzebowania potencjału

Harmonogram główny

i

Planowanie zapotrzebowania materiałowego

Planowanie zapotrzebowania dystrybucji

System produkcyjny Toyoty (J i T)

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Plan główny

- główny plan finansowy

- główny plan sprzedaży
- główny plan produkcji
- główny plan techniczny
- główny plan remontowy
- główny plan materiałowy

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Koszty wprowadzenia nowego produktu.

Określenie wielkości kosztów wprowadzenia nowego produktu to zadanie
dyrekcji przedsiebiorstwa. Może ona określić te koszty kwotowo lub
wskazać
źródła i sposób finansowania wprowadzenia nowego produktu.

Koszty wprowadzenia nowego produktu muszą zostać uwzględnione w
głównym
planie finansowym.

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Składowe budżetu wprowadzenia nowego produktu.

- wynagrodzenie z pochodnymi,
- premie,
- kampania reklamowa,
- materiały promocyjne,
- podróże służbowe,
- szkolenia,
- łączność,
- materiały biurowe,
- poczta,
- rezerwa

Marek Fertsch Zarządzanie produktem - wykład 6.

Zasady opracowywania budżetu

- płaca członków zespołów zajmujących wprowadzaniem nowych
produktów
zawsze składać się powinno z dwóch części stałej (60%) i zmiennej
(40%), musi
być opracowany regulamin premiowania, wypłata większości premii
musi się
odbyć po zakończeniu przedsięwzięcia,
- sprawnie działająca łączność jest podstawą działania zespołu, dlatego
jej koszty
planuje się i ewidencjonuje osobno,
- rezerwa nie może być przeznaczona na płace, decyzja o jej
uruchomieniu
podejmowana jest w ciągu miesiąca, niewykorzystana rezerwa nie
sumuje się i
nie przechodzi na kolejny miesiąc,
- w razie konieczności tworzenia rezerwy na płace planuję się ją i rozlicza
osobno,
- koszty kampanii reklamowych, materiałów promocyjnych i szkoleń
ustala się
zwykle na drodze konkursu ofert, pierwszeństwo mają zawsze oferty
najniższe,
odstępstwo od tej zasady musi być zawsze przez kierownika zespołu
uzasadniane
pisemnie, przestrzeganie tej zasady jest częścią regulaminu
premiowania
kierownika zespołu,