Struktury

Zespołowo – łańcuchowe

Współczesne, dynamiczne typy struktur organizacyjnych (struktury organiczne):

struktura zespołowo - łańcuchowa

 - to zespołowa struktura decyzyjna, będąca 

wyrazem 
kooperatywnego stylu zarządzania, zwana inaczej strukturą zespołową systemu grup 
łańcuchowych i ogniw wiązanych
W związku z dynamizacją warunków otoczenia procesy decyzyjne znacznie się 
rozbudowały i skomplikowały, wytworzyło to konieczność wspólnego, zespołowego 
rozwiązywania problemów kierowniczych i podejmowania decyzji - zwłaszcza na szczeblu 
najwyższego kierownictwa.
 
W strukturze tej każdy członek zespołu należy jednocześnie do dwóch zespołów, przy czym 
w jednym jest zwierzchnikiem zespołu, w drugim natomiast szeregowym członkiem. Struktura ta 
jest tak skonstruowana, że zespoły mogą być łączone ze sobą łańcuchowo na całym obszarze 
przedsiębiorstwa, przy czym dzięki temu. że niektórzy kierownicy działają jako ogniwa łączące , 
zespoły kolejno na siebie zachodzą. Przedstawiciele zespołów niższych szczebli wchodzą w 
skład jednego lub nawet kilku zespołów szczebla wyższego i współdziałają w podejmowaniu 
decyzji wiążących także zespoły, którymi kierują na niższych szczeblach zarządzania. 
Partycypację w pracach zespołów wyższego szczebla traktować należy jako narzędzie 
przenoszenie informacji oraz decyzji i motywów ich podjęcia na szczeble niższe.
 Takie rozwiązanie strukturalne jest szczególnie przydatne przy realizacji założeń planu
 strategicznego przedsiębiorstwa w tym m. in. Strategii rynkowej, badań nad produktem, polityki 
inwestycyjnej itp.

• każdy członek zespołu należy jednocześnie do dwóch zespołów 

(w jednym jest zwierzchnikiem, zaś w drugim jest szeregowym 
członkiem);

• zespoły mogą być ze sobą łączone w łańcuch na całym obszarze 

przedsiębiorstwa;

• dobra wewnętrzna łączność i przepływ informacji;
• wysokie walory motywacji;
• kolegium 

dyrekcji-kierownictwo 

zakładu-kierownictwo 

wydziału-kierownictwo oddziału itd.