Struktury

Zespołowo – łańcuchowe

Współczesne, dynamiczne typy struktur organizacyjnych (struktury organiczne):

struktura zespołowo - łańcuchowa

- to zespołowa struktura decyzyjna, będąca

wyrazem
kooperatywnego stylu zarządzania, zwana inaczej strukturą zespołową systemu grup
łańcuchowych i ogniw wiązanych
W związku z dynamizacją warunków otoczenia procesy decyzyjne znacznie się
rozbudowały i skomplikowały, wytworzyło to konieczność wspólnego, zespołowego
rozwiązywania problemów kierowniczych i podejmowania decyzji - zwłaszcza na szczeblu
najwyższego kierownictwa.

W strukturze tej każdy członek zespołu należy jednocześnie do dwóch zespołów, przy czym
w jednym jest zwierzchnikiem zespołu, w drugim natomiast szeregowym członkiem. Struktura ta
jest tak skonstruowana, że zespoły mogą być łączone ze sobą łańcuchowo na całym obszarze
przedsiębiorstwa, przy czym dzięki temu. że niektórzy kierownicy działają jako ogniwa łączące ,
zespoły kolejno na siebie zachodzą. Przedstawiciele zespołów niższych szczebli wchodzą w
skład jednego lub nawet kilku zespołów szczebla wyższego i współdziałają w podejmowaniu
decyzji wiążących także zespoły, którymi kierują na niższych szczeblach zarządzania.
Partycypację w pracach zespołów wyższego szczebla traktować należy jako narzędzie
przenoszenie informacji oraz decyzji i motywów ich podjęcia na szczeble niższe.
Takie rozwiązanie strukturalne jest szczególnie przydatne przy realizacji założeń planu
 strategicznego przedsiębiorstwa w tym m. in. Strategii rynkowej, badań nad produktem, polityki
inwestycyjnej itp.

• każdy członek zespołu należy jednocześnie do dwóch zespołów

(w jednym jest zwierzchnikiem, zaś w drugim jest szeregowym
członkiem);

• zespoły mogą być ze sobą łączone w łańcuch na całym obszarze

przedsiębiorstwa;

• dobra wewnętrzna łączność i przepływ informacji;
• wysokie walory motywacji;
• kolegium

dyrekcji-kierownictwo

zakładu-kierownictwo

wydziału-kierownictwo oddziału itd.