*

*

Fitness Club

Fitness Club

*

*

„Sporty”

„Sporty”



Planujemy otworzyć fitness club a po

Planujemy otworzyć fitness club a po

osiągnięciu zadawalających wyników

osiągnięciu zadawalających wyników

finansowych w przeciągu 2 lat chciałybyśmy

finansowych w przeciągu 2 lat chciałybyśmy

rozszerzyć działalność o studio solarium.

rozszerzyć działalność o studio solarium.

Podstawowym celem naszej firmy jest

Podstawowym celem naszej firmy jest

osiągnięcie pożądanego udziału w rynku

osiągnięcie pożądanego udziału w rynku

(25%) i tym samym utrzymanie czołowej

(25%) i tym samym utrzymanie czołowej

pozycji wśród dostawców danej usługi z

pozycji wśród dostawców danej usługi z

terenu miasta Kartuz. Pozycja lidera na rynku

terenu miasta Kartuz. Pozycja lidera na rynku

pozwoli nam zwiększyć skalę usług, jak

pozwoli nam zwiększyć skalę usług, jak

również pozyskać stałych klientów, co

również pozyskać stałych klientów, co

umożliwi obniżenie kosztów jednostkowych i

umożliwi obniżenie kosztów jednostkowych i

zapewni długotrwałe zyski.

zapewni długotrwałe zyski.



Biznes plan przedstawia opis firmy

Biznes plan przedstawia opis firmy

działającej w warunkach średniej

działającej w warunkach średniej

konkurencji ,której przedmiotem

konkurencji ,której przedmiotem

działalności są usługi propagujące

działalności są usługi propagujące

zdrowy tryb życia. Nasza oferta

zdrowy tryb życia. Nasza oferta

charakteryzuje się wysoką jakością

charakteryzuje się wysoką jakością

(związaną z wyspecjalizowaną kadrą) i

(związaną z wyspecjalizowaną kadrą) i

umiarkowaną ceną. Przedsięwzięcie

umiarkowaną ceną. Przedsięwzięcie

ma szansę powodzenia ze względu na

ma szansę powodzenia ze względu na

kształtowanie się nowego trybu życia.

kształtowanie się nowego trybu życia.

Firma „Sporty” jest spółką jawną,

Firma „Sporty” jest spółką jawną,

przewidywana data związania 2 lutego 2010

przewidywana data związania 2 lutego 2010

roku przez 4 osoby. Kapitał zakładowy spółki

roku przez 4 osoby. Kapitał zakładowy spółki

wynosi 80000zł . Każdy wspólnik wniósł

wynosi 80000zł . Każdy wspólnik wniósł

wkład w wysokości 20000 zł. Zostały wybrane

wkład w wysokości 20000 zł. Zostały wybrane

osoby uprawnione do reprezentowania spółki

osoby uprawnione do reprezentowania spółki

oraz sposób reprezentacji:

oraz sposób reprezentacji:

Prezes: Monika Machalińska

Prezes: Monika Machalińska

Wiceprezes: Alicja Plichta

Wiceprezes: Alicja Plichta

Członek: Adam Jaskółka

Członek: Adam Jaskółka

Członek: Kamil Dampc

Członek: Kamil Dampc

SIEDZIBA FIRMY: os. Wybickiego 23a

SIEDZIBA FIRMY: os. Wybickiego 23a

KONTAKT: tel.: [phone]

KONTAKT: tel.: [phone]

Tel.:[phone]

Tel.:[phone]

Poprzez świadczone usługi, firma „Sporty”

Poprzez świadczone usługi, firma „Sporty”

pragnie zaspokajać popyt

pragnie zaspokajać popyt

rynku lokalnego. Zaobserwowałyśmy stale

rynku lokalnego. Zaobserwowałyśmy stale

rosnące zainteresowanie tego typu usługami.

rosnące zainteresowanie tego typu usługami.

Coraz więcej osób zaczyna dbać o swoją kondycję

Coraz więcej osób zaczyna dbać o swoją kondycję

oraz wygląd zewnętrzny. Większość z tych ludzi

oraz wygląd zewnętrzny. Większość z tych ludzi

nie orientuje się jednak w możliwościach i

nie orientuje się jednak w możliwościach i

sposobach poprawiania natury. Tego typu

sposobach poprawiania natury. Tego typu

konsument potrzebuje doradcy i instruktora,

konsument potrzebuje doradcy i instruktora,

posiadającego odpowiednią wiedze i

posiadającego odpowiednią wiedze i

wykształcenie. Właśnie taką kadrę chcemy

wykształcenie. Właśnie taką kadrę chcemy

zaproponować mieszkańcom miasta Kartuz i

zaproponować mieszkańcom miasta Kartuz i

okolic, którzy korzystając z proponowanych przez

okolic, którzy korzystając z proponowanych przez

nas usług będą mogli dobrać odpowiednie dla

nas usług będą mogli dobrać odpowiednie dla

siebie zestawy ćwiczeń, poradzić się specjalisty,

siebie zestawy ćwiczeń, poradzić się specjalisty,

skorzystać z różnych form masażu i mamy

skorzystać z różnych form masażu i mamy

nadzieje, że w przyszłości będą mogli również

nadzieje, że w przyszłości będą mogli również

używać profesjonalnego i nowoczesnego solarium.

używać profesjonalnego i nowoczesnego solarium.

Firma „Sporty” prowadziła będzie swoją

Firma „Sporty” prowadziła będzie swoją

działalność z pełną świadomością i

działalność z pełną świadomością i

odpowiedzialnością wobec odbiorców i

odpowiedzialnością wobec odbiorców i

ich potrzeb. Realizując założone przez

ich potrzeb. Realizując założone przez

nas cele będziemy dostarczać klientom

nas cele będziemy dostarczać klientom

produkt o średniej jakości zapoznając się

produkt o średniej jakości zapoznając się

ze wszystkimi zmianami

ze wszystkimi zmianami

technologicznymi obowiązującymi naszą

technologicznymi obowiązującymi naszą

firmę i utrzymując urządzenia w dobrym

firmę i utrzymując urządzenia w dobrym

stanie technicznym.

stanie technicznym.

Fat

burnin

g

tzw. spalacz tłuszczu

— ćwiczenia w progu oddechowym dostosowane do wytrzymałości
indywidualnej ćwiczącego (pomiar tętna). Celem treningu jest
redukcja tkanki tłuszczowej i modelowanie sylwetki. Polecany w
programie anty – cellulitowym

Oferty firmy „Sporty”

Oferty firmy „Sporty”

ABT

Gimnastyka francuska

— trening siłowo-wytrzymałościowy i szybkościowy, ma na celu wzmocnienie
wszystkich grup mięśni, zawiera prostą choreografię.

TBC

Ćwiczenia modelujące

— w toku lekcyjnym używa się hantli lub taśm dyna-band; głównym celem
zajęć jest redukcja tkanki tłuszczowej i modelowanie, kształtowanie sylwetki.

Circuit

Obwód treningowy
— forma zajęć wykorzystująca w jednym toku lekcyjnym naprzemiennie
przyrządy ćwiczące: obciążniki, hantle, taśmy dyna-band, piłki lekarskie,
stopnie itp.. Obwód pozwala na równoczesne ćwiczenie siły mięśni i
wytrzymałości ogólnej. Jedna z najbardziej wszechstronnych form
treningowych.

Step

zajęcia składają się z aerobikowej rozgrzewki, fazy ćwiczeń na stepie,
rozciągania oraz ćwiczeń w pozycjach izolowanych.

Crazy

Step

schemat lekcji jest podobny do w/w zajęć stepu, formę tę cechuje
dynamika i intensywność, wprowadza się nawet skomplikowane układy
choreograficzne (pole-cane dla osób zaawansowanych).

Tae-Bo

lekcję treningową charakteryzuje zestaw ciosów, kopnięć i ostrych
zatrzymań oraz serie kontrolowanych napięć grup mięśniowych. Wysoki
koszt energetyczny zajęć. Polecane dla kobiet i mężczyzn. Prowadzi
Krzysztof Kęsek, mistrz Kung-Fu.

Step

Step

Tae-Bo

Tae-Bo

Tai-Chi

to chińska medytacja w ruchu. Polega na wykonywaniu w skupieniu i
wolnym tempie ruchów tworzących sekwencje i układy wpływające na
przepływ energii "chi". Prowadzi Krzysztof Kęsek, instruktor tai-chi.

Hatha

Joga

to forma zajęć oparta na technikach wschodu. Przebojem staje się joga-
robic (połączenie jogi i stretchingu).

Stretching

Ćwiczenia, które poprawiają sylwetkę, zapobiegają kontuzjom i
rozciągają mięśnie, jednocześnie odprężają.

Gimnastyk

a

specjalist

yczna

1.

Dla osób z nadwagą.

2.

Dla osób starszych, powyżej 50. roku życia

Tai-Chi

Hatha Joga

Stretching

Gimnastyka specjalistyczna



Instruktorzy

szkoleni

są

według

najnowszych

światowych

trendów

fitness.Fachowość

ich

poparta

jest

licznymi

certyfikatami

UNIVERSITY

REEBOK

oraz

innych

ośrodków

szkoleniowych. To dzięki nim zajęcia
grupowe są ciekawe i bezpieczne, a
treningi

indywidualne

odpowiednio

dobrane do potrzeb klientów.

Podstawowym celem działalności spółki

Podstawowym celem działalności spółki

jest zaistnienie na rynku oraz zdobycie i

jest zaistnienie na rynku oraz zdobycie i

utrzymanie pozycji lidera na terenie miasta

utrzymanie pozycji lidera na terenie miasta

Kartuz. Sytuacja ta pozwoli nam osiągnąć

Kartuz. Sytuacja ta pozwoli nam osiągnąć

zyski, dzięki którym będziemy w stanie

zyski, dzięki którym będziemy w stanie

rozszerzyć ofertę o dodatkowe usługi typu:

rozszerzyć ofertę o dodatkowe usługi typu:

solarium i sauna.

solarium i sauna.

Nasz klub mieści się w

Nasz klub mieści się w

klimatyzowanych pomieszczeniach,

klimatyzowanych pomieszczeniach,

oferując estetyczne wnętrze, mnóstwo

oferując estetyczne wnętrze, mnóstwo

przestrzeni i niepowtarzalną, sportową

przestrzeni i niepowtarzalną, sportową

atmosferę. Zajęcia z aerobiku będą

atmosferę. Zajęcia z aerobiku będą

odbywały się na nowej sali liczącej 110 m2.

odbywały się na nowej sali liczącej 110 m2.

Po każdych zajęciach można skorzystać z

Po każdych zajęciach można skorzystać z

kompleksów sanitarnych znajdujących się w

kompleksów sanitarnych znajdujących się w

naszym klubie. Wszystko w cenie

naszym klubie. Wszystko w cenie

KARNETU

KARNETU

:

:

*Bilet 7,00 PLN

*Bilet 7,00 PLN

*karnet 1 raz w tygodniu (4 wejścia) 22,00 PLN.

*karnet 1 raz w tygodniu (4 wejścia) 22,00 PLN.

*karnet 2 razy w tygodniu (8 wejść) 44,00 PLN

*karnet 2 razy w tygodniu (8 wejść) 44,00 PLN

Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych

Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych

instruktorów - nauczycieli aerobiku. Odbywają się

instruktorów - nauczycieli aerobiku. Odbywają się

w weekendy w godz. 13.00 - 17.00 (łącznie 70

w weekendy w godz. 13.00 - 17.00 (łącznie 70

godzin lekcyjnych). Przygotowują do prowadzenia

godzin lekcyjnych). Przygotowują do prowadzenia

samodzielnie zajęć z różnych form aerobiku.

samodzielnie zajęć z różnych form aerobiku.

Analiza strategiczna

Analiza strategiczna

Firma „Sporty” przeprowadziła analizę

Firma „Sporty” przeprowadziła analizę

SWOT uważając ją za najbardziej

SWOT uważając ją za najbardziej

kompleksową ze wszystkich metod

kompleksową ze wszystkich metod

analizy strategicznej. Najogólniej mówiąc

analizy strategicznej. Najogólniej mówiąc

zbadaliśmy mocne i słabe strony naszego

zbadaliśmy mocne i słabe strony naszego

przedsiębiorstwa oraz pojawiające się

przedsiębiorstwa oraz pojawiające się

przed nim szanse i zagrożenia przyjmując

przed nim szanse i zagrożenia przyjmując

dziesięciostopniową skalę ocen. Wyniki

dziesięciostopniową skalę ocen. Wyniki

przeprowadzonej analizy przedstawiają

przeprowadzonej analizy przedstawiają

tabele i wykresy:

tabele i wykresy:

MOCNE STRONY

0CENA W SKALI (0-10)

Znajomość obsługi komputera

10

Własny sprzęt komputerowy i ogólna
dostępność do niego

9

Wewnętrzna kooperacja i koordynacja

7

Umiejętności menedżerskie właścicieli

8

Wspólne dążenie do określonego celu

10

Jakość sprzętu

9

Wysoka gwarantowana jakość usług

10

Zdolność do innowacji

8

Przewidywany wzrost popytu na usługi

9

Średnia konkurencja na rynku lokalnym

9

Bardzo

dobre

kontakty

osobiste

kierownictwa firmy na danym rynku
lokalnym

10

Stosowanie nowoczesnych metod
marketingowych

8

Ambicje personelu

9

Ogólna organizacja i pełne poświęcenie

10

SŁABE STRONY

OCENA W SKALI (0 – 10)

Niewystarczające

własne

środki

finansowe

7

Małe doświadczenie praktyczne

6

Brak

dokładnego

rozeznania

zasad

działalności wszystkich obecnych na
rynku firm

9

Mała podaż na rynku odpowiednich
fachowców

9

Niewystarczająca ilość czasu

10

PORÓWNANIE MOCNYCH I SŁABYCH

PORÓWNANIE MOCNYCH I SŁABYCH

STRON PRZEDSIĘBIORSTWA

STRON PRZEDSIĘBIORSTWA

SŁABE STRONY

MOCNE STRONY

32,54%

67,46%

SŁABE

STRO

NY

33%

SI LNE

STRO

NY

67%

SZANSE

OCENA W SKALI (0-10)

Stały kontakt z arbitrem gry

8

Szansa przełożenia zdobytej wiedzy na
rzeczywistość

4

Szansa samodzielnego działania i
ponoszenia
Odpowiedzialności

7

Zwiększenie udziału w rynku

6

Szansa odkrycia predyspozycji
zawodowych

5

ZAGROŻENIA

OCENA W SKALI (0-10)

Konkurencja

10

Mała

ilość

przedmiotów

kładących

nacisk na praktykę

6

Faza cyklu życia wyrobu

9

Możliwość

pojawienia

się

substytucyjnych wyrobów

7

Złe decyzje innych firm (zaburzenia na
rynku)

10

PORÓWNANIE SZANS I

PORÓWNANIE SZANS I

ZAGROŻEŃ

ZAGROŻEŃ

PRZEDSIĘBIORSTWA

PRZEDSIĘBIORSTWA

SZANSE

ZAGROŻENIA

41,67%

58,33%

WYBÓR I WDROŻENIE

WYBÓR I WDROŻENIE

STRATEGII

STRATEGII

W oparciu o przeprowadzoną analizę

W oparciu o przeprowadzoną analizę

SWOT firma „Sporty” zdecydowała się

SWOT firma „Sporty” zdecydowała się

realizować strategię polegającą na

realizować strategię polegającą na

wykorzystaniu stwarzanych przez

wykorzystaniu stwarzanych przez

otoczenie szans wykorzystując do

otoczenie szans wykorzystując do

maksimum swoje mocne strony w celu

maksimum swoje mocne strony w celu

ciągłego budowania przewagi

ciągłego budowania przewagi

konkurencyjnej i tym samym

konkurencyjnej i tym samym

zwiększenie udziału w rynku.

zwiększenie udziału w rynku.

Strategia marketingowa

Strategia marketingowa

Firma „Sporty” realizowała będzie

Firma „Sporty” realizowała będzie

strategię „penetracji rynku”, której

strategię „penetracji rynku”, której

punktem wyjścia jest dana usługa i

punktem wyjścia jest dana usługa i

istniejący rynek. Podstawowym

istniejący rynek. Podstawowym

założeniem jest dostarczanie produktów

założeniem jest dostarczanie produktów

o średniej jakości po umiarkowanych

o średniej jakości po umiarkowanych

cenach. W związku z tym realizując

cenach. W związku z tym realizując

strategię „penetracji rynku” będziemy

strategię „penetracji rynku” będziemy

dążyli do zwiększenia sprzedaży usługi

dążyli do zwiększenia sprzedaży usługi

poprzez następujące działania:

poprzez następujące działania:



Osłanianie własnego pola działania (ochrona

Osłanianie własnego pola działania (ochrona

dotychczasowego rynku zbytu przed

dotychczasowego rynku zbytu przed

konkurencją). Naszą uwagę skoncentrujemy

konkurencją). Naszą uwagę skoncentrujemy

głównie na pogłębionej segmentacji rynku,

głównie na pogłębionej segmentacji rynku,

identyfikowaniu specjalnych segmentów rynku,

identyfikowaniu specjalnych segmentów rynku,

nabywcach często korzystających z usług oraz

nabywcach często korzystających z usług oraz

poszukiwaniu nowych kanałów dystrybucji;

poszukiwaniu nowych kanałów dystrybucji;



Zwiększanie udziału w rynku poprzez

Zwiększanie udziału w rynku poprzez

przyciąganie nowych nabywców (odciąganie

przyciąganie nowych nabywców (odciąganie

ich od usług konkurencyjnych), stosowanie

ich od usług konkurencyjnych), stosowanie

obniżek cen, zwiększanie stopnia

obniżek cen, zwiększanie stopnia

intensywności dystrybucji i aktywizacji

intensywności dystrybucji i aktywizacji

sprzedaży.

sprzedaży.

Analiza rynku

Analiza rynku



W oparciu o ankietę

W oparciu o ankietę

przeprowadzoną na 100 osobowej

przeprowadzoną na 100 osobowej

grupie mieszkańców Kartuz

grupie mieszkańców Kartuz

opracowałyśmy prognozę popytu na

opracowałyśmy prognozę popytu na

nasze usługi na trzy letni okres.

nasze usługi na trzy letni okres.

Prognozę te przedstawia wykres:

Prognozę te przedstawia wykres:

Strategia cenowa

Strategia cenowa

Realizując strategię cenową firma „Sporty”

Realizując strategię cenową firma „Sporty”

dążyła będzie do osiągnięcia pożądanego

dążyła będzie do osiągnięcia pożądanego

udziału w rynku, który jednocześnie będzie

udziału w rynku, który jednocześnie będzie

podstawą osiągnięcia większej skali usług, co z

podstawą osiągnięcia większej skali usług, co z

kolei umożliwi obniżenie kosztów i osiągnięcie

kolei umożliwi obniżenie kosztów i osiągnięcie

większych zysków.

większych zysków.

Ustaliliśmy minimalną cenę usługi na kwotę

Ustaliliśmy minimalną cenę usługi na kwotę

8zl za godzinę. Jednocześnie dopuszczamy

8zl za godzinę. Jednocześnie dopuszczamy

możliwość krótkookresowych obniżek tej ceny

możliwość krótkookresowych obniżek tej ceny

uwarunkowanych sytuacją cenową na rynku.

uwarunkowanych sytuacją cenową na rynku.

W dalszym etapie naszej działalności będziemy

W dalszym etapie naszej działalności będziemy

starali się dostosować wysokość ceny usługi do

starali się dostosować wysokość ceny usługi do

jej jakości oraz pożądanego poziomu sprzedaży.

jej jakości oraz pożądanego poziomu sprzedaży.

Strategia promocji i

Strategia promocji i

reklamy

reklamy



Polityka firmy „Sporty” opierała się

Polityka firmy „Sporty” opierała się

będzie na reklamie w lokalnych

będzie na reklamie w lokalnych

mediach. Zaczynając od pierwszego

mediach. Zaczynając od pierwszego

kwartału reklamować będziemy nasze

kwartału reklamować będziemy nasze

usługi poprzez bildboardy oraz ulotki

usługi poprzez bildboardy oraz ulotki

informacyjne. Ponadto stosować

informacyjne. Ponadto stosować

będziemy szeroko rozwinięte akcje

będziemy szeroko rozwinięte akcje

promocyjne przejawiające się np. w:

promocyjne przejawiające się np. w:

kartach stałego klienta i rabatach.

kartach stałego klienta i rabatach.

STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY

STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY

(SPECJALIŚCI):

(SPECJALIŚCI):



Specjalista ds. marketingu

Specjalista ds. marketingu



Zakres czynności:

Zakres czynności:

Udział w kampaniach reklamowych celem pozyskania klientów

Udział w kampaniach reklamowych celem pozyskania klientów

Planowanie i organizowanie udziału w seminariach, konferencjach,

Planowanie i organizowanie udziału w seminariach, konferencjach,

wystawach i targach

wystawach i targach

Przygotowanie koncepcji i koordynacja realizacji przedsięwzięć

Przygotowanie koncepcji i koordynacja realizacji przedsięwzięć

mających na celu reklamę produktu

mających na celu reklamę produktu

Przygotowanie projektów materiałów reklamowych i promocyjnych

Przygotowanie projektów materiałów reklamowych i promocyjnych

Kontrola działań marketingowych

Kontrola działań marketingowych



Specjalista ds. finansowych

Specjalista ds. finansowych



Zakres czynności:

Zakres czynności:

Przygotowywanie planów rzeczowo-finansowych

Przygotowywanie planów rzeczowo-finansowych

Prowadzenie bieżących rozliczeń finansowych

Prowadzenie bieżących rozliczeń finansowych

Sporządzanie okresowych sprawozdań z działalności

Sporządzanie okresowych sprawozdań z działalności

Opracowywanie planów budżetowych

Opracowywanie planów budżetowych

Finanse

Finanse



Przedstawiamy sposób ustalenia przez

Przedstawiamy sposób ustalenia przez

nas planowanego zysku, jaki zamierzamy

nas planowanego zysku, jaki zamierzamy

osiągnąć po pierwszym miesiącu

osiągnąć po pierwszym miesiącu

działalności. w poniższym zestawieniu

działalności. w poniższym zestawieniu

planowanych zysków i strat można

planowanych zysków i strat można

również przyjrzeć się wysokościom

również przyjrzeć się wysokościom

założonych przez nas kosztów i

założonych przez nas kosztów i

przychodów oraz wynikom, jakie mamy

przychodów oraz wynikom, jakie mamy

szanse uzyskać na poszczególnych

szanse uzyskać na poszczególnych

działalnościach naszej firmy.

działalnościach naszej firmy.

Rachunek zysków i strat spółki „Sporty”

Rachunek zysków i strat spółki „Sporty”

I Przychody ze sprzedaży

I Przychody ze sprzedaży

14310,-

14310,-

Koszty sprzedaży 8560,-

Koszty sprzedaży 8560,-

Wynik na sprzedaży 5750,-

Wynik na sprzedaży 5750,-

II Przychody z pozostałej działalności operac.

II Przychody z pozostałej działalności operac.

100,-

100,-

Koszty z pozostałej działalności operac. 32,-

Koszty z pozostałej działalności operac. 32,-

Wynik z działalności operacyjnej 5818,-

Wynik z działalności operacyjnej 5818,-

III Przychody finansowe

III Przychody finansowe

3300,-

3300,-

Koszty finansowe 700,-

Koszty finansowe 700,-

Wynik z działalności gospodarczej 8418,-

Wynik z działalności gospodarczej 8418,-

IV Zyski nadzwyczajne 22,-

IV Zyski nadzwyczajne 22,-

Straty nadzwyczajne 0,-

Straty nadzwyczajne 0,-

Wynik brutto 8440,-

Wynik brutto 8440,-

V Podatek dochodowy

V Podatek dochodowy

3376,-

3376,-

Wynik netto 5064,-

Wynik netto 5064,-

Zgodnie z zestawieniem zysk otrzymany z prowadzonej przez

Zgodnie z zestawieniem zysk otrzymany z prowadzonej przez

nas działalności osiąga wartość 5064 zł.

nas działalności osiąga wartość 5064 zł.

Koszty

Koszty

-

Koszty czynszu i mediów ok.. 25 %

Koszty czynszu i mediów ok.. 25 %

przychodu

przychodu

-

Koszty pracowników ok.. 21-23 %

Koszty pracowników ok.. 21-23 %

przychodu

przychodu

-

Koszty marketingu powyżej 5 % przychodu

Koszty marketingu powyżej 5 % przychodu

Sumując daje to łącznie ok.. 52% przychodu

Sumując daje to łącznie ok.. 52% przychodu

Źródła finansowania

Źródła finansowania



Współpraca przedsiębiorstwa z

Współpraca przedsiębiorstwa z

bankiem

bankiem

1.

1.

Rachunek Bieżący

Rachunek Bieżący

-

-

nakłada na banki naturalną funkcję

nakłada na banki naturalną funkcję

podstawowego źródła finansowania krótko, średnio i

podstawowego źródła finansowania krótko, średnio i

długoterminowego. Dodatkowo banki prócz finansowania

długoterminowego. Dodatkowo banki prócz finansowania

inwestycji stanowią podstawę pracy operacyjnej

inwestycji stanowią podstawę pracy operacyjnej

przedsiębiorstw (rachunek bieżący) i umożliwiają dokonywanie

przedsiębiorstw (rachunek bieżący) i umożliwiają dokonywanie

inwestycji (np.: lokaty terminowe).

inwestycji (np.: lokaty terminowe).

2.

2.

Kredyt

Kredyt

-

-

podstawową usługą, która daje możliwość pozyskania

podstawową usługą, która daje możliwość pozyskania

zasobów finansowych jest kredyt. Przedsiębiorstwo może

zasobów finansowych jest kredyt. Przedsiębiorstwo może

korzystać z kredytu nie tylko w sytuacjach, braku zasobów ale

korzystać z kredytu nie tylko w sytuacjach, braku zasobów ale

również, gdy kapitał własny jest zainwestowany np. w lokatach

również, gdy kapitał własny jest zainwestowany np. w lokatach

długoterminowych i koszt naruszenia inwestycji jest większy od

długoterminowych i koszt naruszenia inwestycji jest większy od

kosztu związanego z zaciągnięciem pożyczki.

kosztu związanego z zaciągnięciem pożyczki.



Leasing

Leasing

jest drugą najczęściej stosowaną

jest drugą najczęściej stosowaną

formą finansowania działalności gospodarczej

formą finansowania działalności gospodarczej

zaraz po kredycie. Polega on na umożliwieniu

zaraz po kredycie. Polega on na umożliwieniu

korzystania z z rzeczowych składników

korzystania z z rzeczowych składników

majątkowych bez konieczności ich nabycia. W

majątkowych bez konieczności ich nabycia. W

praktyce jest podpisywana umowa z

praktyce jest podpisywana umowa z

właścicielem, w której przedsiębiorstwo jest

właścicielem, w której przedsiębiorstwo jest

upoważniane do użytkowania przedmiotu w

upoważniane do użytkowania przedmiotu w

zamian za opłaty ratalne. Umowa leasingowa

zamian za opłaty ratalne. Umowa leasingowa

nie może być traktowana jako sprzedaż na raty,

nie może być traktowana jako sprzedaż na raty,

gdyż leasingobiorcy nie zostają przekazane

gdyż leasingobiorcy nie zostają przekazane

prawa własności (chociaż w umowie często się

prawa własności (chociaż w umowie często się

zaznacza, że leasingobiorca po upływie okresu

zaznacza, że leasingobiorca po upływie okresu

leasingu będzie mieć prawo wykupu

leasingu będzie mieć prawo wykupu

przedmiotu za określoną sumę).

przedmiotu za określoną sumę).



Faktoring

Faktoring

jest to szeroko pojęte

jest to szeroko pojęte

pośrednictwo handlowe. Polega ono na

pośrednictwo handlowe. Polega ono na

nabywaniu przez specjalistyczne

nabywaniu przez specjalistyczne

przedsiębiorstwo bieżących wierzytelności

przedsiębiorstwo bieżących wierzytelności

od podmiotów gospodarczych. Wygoda

od podmiotów gospodarczych. Wygoda

korzystania z tego typu pośrednictwa

korzystania z tego typu pośrednictwa

wynika z niekiedy długich cykli

wynika z niekiedy długich cykli

rozliczeniowych między dostarczeniem

rozliczeniowych między dostarczeniem

produktu a odbiorem należności. W

produktu a odbiorem należności. W

praktyce jednak umowy faktoringowe

praktyce jednak umowy faktoringowe

dotyczą wierzytelności krótkoterminowych

dotyczą wierzytelności krótkoterminowych

do 4 miesięcy. Tym rodzajem działalności

do 4 miesięcy. Tym rodzajem działalności

w Polsce z reguły zajmują się banki.

w Polsce z reguły zajmują się banki.



Fundusze Pomocowe-

Fundusze Pomocowe-

Państwo wspiera

Państwo wspiera

wybrane działy gospodarki tworząc

wybrane działy gospodarki tworząc

specjalnie lepsze warunki dla funkcjonowania

specjalnie lepsze warunki dla funkcjonowania

przedsiębiorstw. Dla „poprawiania”

przedsiębiorstw. Dla „poprawiania”

warunków działania przedsiębiorstw

warunków działania przedsiębiorstw

tworzone są specjalne fundusze lub

tworzone są specjalne fundusze lub

przydzielane dotacje. Prócz funduszy

przydzielane dotacje. Prócz funduszy

finansowanych przez państwo polskie jest też

finansowanych przez państwo polskie jest też

kilka organizacji międzynarodowych (głównie

kilka organizacji międzynarodowych (głównie

z Unii Europejskiej), których zadaniem jest

z Unii Europejskiej), których zadaniem jest

wspieranie małych i średnich

wspieranie małych i średnich

przedsiębiorstw. W chwili obecnej działają

przedsiębiorstw. W chwili obecnej działają

następujące fundusze: PHARE, ISPA i

następujące fundusze: PHARE, ISPA i

SAPARD.

SAPARD.



Venture capital

Venture capital

jest to fundusz

jest to fundusz

finansujący nowe przedsięwzięcia, które

finansujący nowe przedsięwzięcia, które

charakteryzują się dużą oryginalnością

charakteryzują się dużą oryginalnością

w związku z tym znacznym ryzykiem

w związku z tym znacznym ryzykiem

powodzenia ale jednocześnie

powodzenia ale jednocześnie

potencjalnie wielokrotnym wzrostem

potencjalnie wielokrotnym wzrostem

wartości w przypadku sukcesu. Z tego

wartości w przypadku sukcesu. Z tego

powodu w kręgu zainteresowań

powodu w kręgu zainteresowań

znajdują się głównie nowo powstałe

znajdują się głównie nowo powstałe

przedsiębiorstwa związane z nowymi

przedsiębiorstwa związane z nowymi

technologiami – np.: firmy medyczne

technologiami – np.: firmy medyczne

lub związane z nowymi technologiami.

lub związane z nowymi technologiami.



Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie

Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie

ustaleń, analiz i prognoz wyznaczających cele

ustaleń, analiz i prognoz wyznaczających cele

firmy „Sporty” oraz sposobów ich realizacji.

firmy „Sporty” oraz sposobów ich realizacji.

Jak łatwo zauważyć, został on skonstruowany

Jak łatwo zauważyć, został on skonstruowany

jako pewnego rodzaju przewodnik w

jako pewnego rodzaju przewodnik w

działaniach kadry zarządzającej firmą oraz

działaniach kadry zarządzającej firmą oraz

urządzenie umożliwiające sprawne jej

urządzenie umożliwiające sprawne jej

prowadzenie. Przedstawia całość

prowadzenie. Przedstawia całość

zamierzonych działań firmy produkującej i

zamierzonych działań firmy produkującej i

sprzedającej daną usługę. Naszą działalność

sprzedającej daną usługę. Naszą działalność

oprzemy na realizacji założeń i strategii

oprzemy na realizacji założeń i strategii

opisanych powyżej, które – mamy nadzieję -

opisanych powyżej, które – mamy nadzieję -

przyniosą naszej firmie oczekiwane rezultaty.

przyniosą naszej firmie oczekiwane rezultaty.