Więzi organizacyjne

• Są takim elementem ,który wywołuje

prawidłowe reakcje między przełożonym a

podwładnym lub komórkami organizacji,

jeżeli te więzi są nieprawidłowe to powodują

chaos; od nich zależy funkcjonowanie całości

1.

Wieź służbowa- zależność między

przełożonym a podwładnym

2.

Funkcjonalna – wynika, z tego ze pewne

kompetencje sa przypisane pewnym

osobom/ zespołom; np..: w szpitalu prosi się

lekarzy innych specjalności o konsultację

Organizacja :

1. formalna:
- Grupy zadaniowe
- Grupy funkcjonalne
- Zespoły zadaniowe

2. Nie formalna

Metody wpływające czyli

wywieranie władzy ..

• Jawne :
1.

Siła fizyczna

2.

Polecenie, instrukcja, regulamin

3.

Wymiana

4.

Perswazja

• Niewidoczne :
1.

Wpływanie przez otoczenie ( manipulacja)

2.

Magnetyzm

Styl kierowania

• Paternalistyczny- najdłużej zachował się

w japońskich firma, obecnie wymiera ;

dominujący kierownicy

• Autokratyczny= dyrektywny –

przełożony wie najlepiej ; zarządzanie;

podjęcie decyzji za chorego

• Demokratyczny- wspólnota interesu ;

rozmowa z chorym, wspólne podjęcie

decyzji; szczegółowe opisanie i

wytłumaczenie przed zabiegiem

chirurgicznym

• Liberalny – pacjent sam podejmuje

decyzje gdzie chce być operowany itd..