Strategiczna  analiza zasobów i umiejętności 
przedsiębiorstwa:

- bilans strategiczny przedsiębiorstwa,

- analiza kluczowych czynników sukcesu,

- analiza łańcucha wartości.

Bilans strategiczny przedsiębiorstwa polega na 
systematycznej wielokryterialnej analizie 
przedsiębiorstwa umożliwiającej ocenę jego 
wszystkich obszarów funkcjonowania.

Obszarami strategicznymi mogą być:

1)ogólne relacje z otoczeniem,
technika, technologia i organizacja pracy,
2)strategia rozwoju produktu,
3)strategia dystrybucji wyrobów,
4)strategia promocji i reklamy,
5)strategia cen,
6)planowanie,
7)gospodarka czynnikiem ludzkim,
8)gospodarka majątkiem trwałym,
9)gospodarka materiałowa,
10)endogeniczne wyznaczniki procesu zarządzania,
11)wyniki, koszty i finanse.

Analiza kluczowych czynników sukcesu polega na 
badaniu grupy kryteriów, które są najważniejsze z 
punktu widzenia pozycji konkurencyjnej i 
możliwości przedsiębiorstwa.

Benchmarking
Polega na systematycznym identyfikowaniu, 
analizie i wdrażaniu rozwiązań stosowanych 
przez przedsiębiorstwa, które osiągnęły 
najwyższe kompetencje w danej dziedzinie. 
Przedmiotem badań mogą być procesy, 
produkty, sposoby rozwiązywania problemów itp. 

Benchmarking może być:
- wewnętrzny - przeprowadzany w ramach 

własnej organizacji,

- zorientowany na konkurencję,
- funkcjonalny - odnoszący się do firm spoza 

branży.

Łańcuch wartości 

Efektywność łańcucha wartości można 
podnieść:

1.Przez optymalizację podstawowych i 
pomocniczych funkcji przedsiębiorstwa.
2.Przez lepszą koordynację pomiędzy funkcjami 
zarówno podstawowymi, jak i pomocniczymi.
3.Przez poprawę koordynacji zewnętrznej, czyli 
lepsze powiązanie z łańcuchami dostawców i 
nabywców.

JIT (Just in Time)

Istotą JIT jest takie planowanie i sterowanie 

ruchem materiałów oraz części, aby 
zminimalizować czas oczekiwania, by dostarczyć 
je w odpowiednie miejsce w „ostatnim 
momencie".

Celem jest całkowite zaspokojenie wymagań 

klienta (wewnętrznego lub zewnętrznego) w 
momencie, gdy one powstaną. Możliwie to jest 
wówczas, gdy w prowadzących do tego 
procesach nie powstają odpady, unika się 
marnotrawstwa i przestojów.

Osiąganiu celów JIT sprzyja stosowanie 

metody KANBAN, polegającej na sterowaniu 
ilością i czasem przepływu materiałów poprzez 
dwa rodzaje kart: kartę produkcji (zlecenie 
produkcji – KAN) i kartę zapotrzebowania 
(zlecenie przepływu – BAN).

Cykl życia technologii

Narodziny

Rozwój

Dojrzałość

Schyłek

Nakłady skumulowane

Strategie bazowe – szeroko stosowane w 
sektorze, dostępne o małej i słabnącej wartości 
konkurencyjnej.

Technologie kluczowe – będące podstawą 
konkurencyjności, silnie chronione.

Technologie eksperymentalne – o niewielkim 
zastosowaniu, mogące stać się technologiami 
kluczowymi, silnie chronione.

Cykl życia technologii

Narodziny

Rozwój

Dojrzałość

Schyłek

Nakłady skumulowane

kluczowe

eksperymentalne

embrionalne

bazowe

badać

inwestować 

selektywnie

rozwijać i 

systematyczni

e kontrolować

selektywnie 
rezygnować

Metody portfelowe

Macierz BCG

,

 

roku

 

poprzednim

 w 

rynku

 

sprzeda

¿

 

roku

 

poprzednim

 w 

sprzeda

¿

 

- 

roku

 

bieżącym

 w 

rynku

 

sprzedaż

 

(w%)

 

rynku

 

 wzrostu

tempo



.

konkurenta

 

gównego

sprzedaży 

 

wielkość

sprzedaży

 

wielkość

rynku

 w 

udzia

³



 

 

Relatywny udział w rynku 

 

du

że

 

Gwiazdy 

Znaki zapytania 

10% 

T

em

po

 w

zr

os

tu

 r

yn

ku

 

Dojne krowy 

Psy 

m

ał

e 

 

duży 

1 

mały 

 

 

Macierz BCG

optymalny kierunek
przemieszczania się produktów

optymalny kierunek
przepływów pieniężnych

Macierz pozycji przedsiębiorstwa i atrakcyjność sektora (GE, Mc Kinsey) 

rozruch

wzrost

dojrzałoś
ć

schyłek

strategia 
naturalna

dominująca

rozwój

silna

selektywne 
inwestowani
e

korzystna

niekorzystna

likwidacja

marginalna

Macierz A.D. Litle (ADL)