Temat lekcji: Historia logistyki

Dynamiczny rozwój rynku końca XX w skłania

coraz więcej firm do osiągania przewagi
konkurencyjnej

poprzez

wdrażanie

nowoczesnych

technik

zarządzania.

Poszukiwania  w  zakresie  oszczędności
kosztów,  poprawy  jakości  i  skrócenia  czasu
procesów  tworzących  ostatecznie  łączną
wartość  dla  klienta  doprowadziły  do
koncentracji

działań

ramach

Zarządzania Łańcuchem Dostaw.

Łańcuch Dostaw – Karwacka – prezentacja multimedialna



Koncepcja łańcucha dostaw uwzględnia źródła pozyskania
surowców,

miejsca

ich

przetwarzania,

dostawców

materiałów i podzespołów, montaż i produkcję
wyrobów gotowych oraz ich dystrybucję i sprzedaż.



  Łańcuch  dostaw  rozumiany  jest  zatem  jako  przepływ
surowców,  materiałów,  podzespołów  i  wyrobów  gotowych
od  momentu  pozyskania  tych  pierwszych,  do  momentu
konsumpcji

wyrobu

finalnego

przez

użytkownika

końcowego.



  Zasadniczymi  procesami  pozwalającymi  na  realizację
dostaw              w  takim  układzie  są  transport  i
magazynowanie.  A  więc  łańcuch  dostaw  stanowi
połączenie

poszczególnych

przedsiębiorstw

uczestniczących

procesie

dostarczania

danego

produktu na rynek.



Logistykę najkrócej definiuje się jako zarządzanie
łańcuchem dostaw.

Łańcuch Dostaw – Karwacka – prezentacja multimedialna



Zarządzanie  łańcuchem  dostaw  nie  ogranicza  się  do
określonej  firmy,  ale  uwzględnia  także  jej  dostawców  i
odbiorców.  Ostatnio  mówi  się  o  zintegrowanych
łańcuchach

dostaw,

które

są

swego

rodzaju

,,rozszerzonym przedsiębiorstwem’’, a o ich wydzieleniu
z sieci kooperujących przedsiębiorstw decyduje
pogłębiony charakter partnerstwa.

Łańcuch Dostaw – Karwacka – prezentacja multimedialna



Podstawową rolę w zarządzaniu łańcuchem dostaw odgrywa przejrzystość w zakresie
zapasów utrzymywanych w całym łańcuchu. Celem jest tu koordynacja poziomu zapasów
w całym łańcuchu, nie zaś ich przesuwanie między współpracującymi przedsiębiorstwami .



Przepływ rzetelnych i dokładnych informacji pomiędzy uczestnikami łańcucha zapewnia,
że plany produkcyjne, planowanie zakupów oraz zapasów mogą być obniżane do minimum
co w konsekwencji prowadzi do obniżania poziomu kosztów.



Taki system gwarantuje możliwość opracowywania wieloletnich planów strategicznych
opartych na wzajemnym partnerstwie zaangażowanych firm.

Łańcuch Dostaw – Karwacka – prezentacja multimedialna



Rolę  koordynatora  działań  w  łańcuchu  dostaw
tworzy  firma  będąca  liderem  łańcucha.  Decyduje  o
tym  głównie  jej  pozycja  w  łańcuchu,  siła
ekonomiczna oraz wielkość i autorytet. Lider winien
dbać  o  to  aby  spełniane  były  wszystkie  cele
stawiane  przed  łańcuchem.  Przykładowy  schemat
działania lidera przedstawia rysunek

Łańcuch Dostaw – Karwacka – prezentacja multimedialna



Kwintesencją  liderowania  jest  dopilnowanie,  aby
funkcje niezbędne do logistycznej integracji łańcucha
dostaw  mogły  być  należycie  wypełnione  przez
odpowiednie  ogniwa  łańcucha  przy  jednoczesnym
utrzymaniu  nadrzędnych  racji  całego  łańcucha.
Stworzenie  wizji  potencjalnych  korzyści  włączenia
się  w  łańcuch  dostaw,  akceptowalnych  przez  jego
członków,  należy  do  krytycznych  zadań  jego
architekta .



Klasycznym  liderem  łańcucha  dostaw  jest  sieć
Marks  &  Spencer.  Nie  posiada  ona  swoich
własnych  fabryk,  lecz  ogromny  zespół  ludzi,  którzy
spotykają się z producentami            i dostawcami.
Wypracowują  oni  wspólne  metody  w  zakresie
skracania  ogniw  w  ich  łańcuchach  zaopatrzenia  od
poszczególnych poddostawców .

Łańcuch Dostaw – Karwacka – prezentacja multimedialna

Document Outline