PFM metodaABC

background image

Analiza ABC na przykładzie

Analiza ABC na przykładzie

Piotrkowskiej Fabryki Mebli

Piotrkowskiej Fabryki Mebli

S.A.

S.A.

Magdalena Szczęsna

Magdalena Szczęsna

SGGW, WTD V

SGGW, WTD V

Rok akademicki 2007/2008

Rok akademicki 2007/2008

background image

Rys historyczny

Rys historyczny

Piotrowska Fabryka Mebli to firma o uznanej renomie zarówno na

Piotrowska Fabryka Mebli to firma o uznanej renomie zarówno na

rynku krajowym jak i na rynkach zagranicznych. Swą renomę

rynku krajowym jak i na rynkach zagranicznych. Swą renomę

spółka zawdzięcza 50-letniej tradycji w produkcji mebli

spółka zawdzięcza 50-letniej tradycji w produkcji mebli

mieszkaniowych.

mieszkaniowych.

Historia zakładu produkcyjnego sięga 1939 r. z byłej Manufaktury

Historia zakładu produkcyjnego sięga 1939 r. z byłej Manufaktury

Piotrowskiej wyodrębniono część kompleksu fabrycznego w

Piotrowskiej wyodrębniono część kompleksu fabrycznego w

którym

którym

uruchomiono produkcje drzewną pod nazwą „Dornbush i Fisher”.

uruchomiono produkcje drzewną pod nazwą „Dornbush i Fisher”.

Zarządzeniem Ministra Przemysłu Lekkiego z 1951 r. utworzono

Zarządzeniem Ministra Przemysłu Lekkiego z 1951 r. utworzono

przedsiębiorstwo państwowe pod nazwą Piotrkowskie Zakłady

przedsiębiorstwo państwowe pod nazwą Piotrkowskie Zakłady

Przemysłu Drzewnego.

Przemysłu Drzewnego.

W roku 1958 nastąpiło włączenie Piotrkowskich Zakładów

W roku 1958 nastąpiło włączenie Piotrkowskich Zakładów

Drzewnych do Zjednoczenia Przemysłu Meblarskiego w Poznaniu

Drzewnych do Zjednoczenia Przemysłu Meblarskiego w Poznaniu

pod nazwą Piotrkowskie Fabryki Mebli. Od tej pory doskonalono

pod nazwą Piotrkowskie Fabryki Mebli. Od tej pory doskonalono

produkcję mebli skrzyniowych.

produkcję mebli skrzyniowych.

background image

Od 1968 roku fabryka poszerzała swą działalność pozyskując

Od 1968 roku fabryka poszerzała swą działalność pozyskując

zachodnie rynki eksportowe, głównie Szwecję i utrwalając swą

zachodnie rynki eksportowe, głównie Szwecję i utrwalając swą

pozycję na rynkach wschodnich.

pozycję na rynkach wschodnich.

W roku 1977 nastąpiło połączenie Piotrkowskich Fabryk Mebli z

W roku 1977 nastąpiło połączenie Piotrkowskich Fabryk Mebli z

Zakładami Przemysły Meblarskiego w Radomsku. W 1981 r.

Zakładami Przemysły Meblarskiego w Radomsku. W 1981 r.

Minister Przemysłu i Handlu swym zarządzeniem powołał

Minister Przemysłu i Handlu swym zarządzeniem powołał

ponownie Piotrkowską Fabrykę Mebli w postaci w jakiej

ponownie Piotrkowską Fabrykę Mebli w postaci w jakiej

funkcjonowała przed 1977 rokiem.

funkcjonowała przed 1977 rokiem.

Lata osiemdziesiąte to kolejny okres dynamicznego rozwoju

Lata osiemdziesiąte to kolejny okres dynamicznego rozwoju

produkcji eksportowej na wymagające rynki zachodnie,

produkcji eksportowej na wymagające rynki zachodnie,

początkowo do Włoch i Anglii. W 1983 r. rozpoczęto współpracę z

początkowo do Włoch i Anglii. W 1983 r. rozpoczęto współpracę z

odbiorcami USA oraz wznowiono produkcję na rynek szwedzki. W

odbiorcami USA oraz wznowiono produkcję na rynek szwedzki. W

tym okresie współpraca handlowa z rynkiem szwedzkim zostaje

tym okresie współpraca handlowa z rynkiem szwedzkim zostaje

utrwalona.

utrwalona.

background image

W 1994 roku przekształcono państwową Piotrkowską Fabrykę

W 1994 roku przekształcono państwową Piotrkowską Fabrykę

Mebli w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, a w ramach

Mebli w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, a w ramach

Programu Powszechnej Prywatyzacji (wrzesień 1995 r.) akcje

Programu Powszechnej Prywatyzacji (wrzesień 1995 r.) akcje

spółki wniesiono do Narodowych Funduszy Inwestycyjnych.

spółki wniesiono do Narodowych Funduszy Inwestycyjnych.

Pakiet większościowy akcji spółki objęty został przez Narodowy

Pakiet większościowy akcji spółki objęty został przez Narodowy

Fundusz Inwestycyjny im. E. Kwiatkowskiego S.A.

Fundusz Inwestycyjny im. E. Kwiatkowskiego S.A.

W 1998 roku głównym udziałowcem spółki zostały Zakłady

W 1998 roku głównym udziałowcem spółki zostały Zakłady

Mebli Giętych „Fameg” S.A. z którymi współtworzyła grupę

Mebli Giętych „Fameg” S.A. z którymi współtworzyła grupę

kapitałową Grupę Fameg (PFM S.A., Gdański Przemysł Drzewny

kapitałową Grupę Fameg (PFM S.A., Gdański Przemysł Drzewny

S.A., Fameg S.A.).

S.A., Fameg S.A.).

W marcu 2004 roku pakiet kontrolny nabyła prywatna spółka

W marcu 2004 roku pakiet kontrolny nabyła prywatna spółka

pod nazwą „Spera” Spółka z o.o.

pod nazwą „Spera” Spółka z o.o.

background image

Struktura własności akcji spółki na dzień 30.04.2004 r.

Struktura własności akcji spółki na dzień 30.04.2004 r.

przedstawia się następująco:

przedstawia się następująco:

Spera” Spółka z o.o.

Spera” Spółka z o.o.

- 76,00%

- 76,00%

ZMG „Fameg” S.A.

ZMG „Fameg” S.A.

- 23,48%

- 23,48%

Pozostali akcjonariusze

Pozostali akcjonariusze

- 0,52%

- 0,52%

Zatrudnienie w PFM od kilku lat systematycznie maleje, w

Zatrudnienie w PFM od kilku lat systematycznie maleje, w

grudniu 2004 roku wynosiło 288 osób. Poziom zatrudnienia

grudniu 2004 roku wynosiło 288 osób. Poziom zatrudnienia

będzie zależał od koniunktury na rynku meblarskim.

będzie zależał od koniunktury na rynku meblarskim.

Dotychczas zwolnienia z pracy odbywały się w sposób

Dotychczas zwolnienia z pracy odbywały się w sposób

naturalny,

naturalny,

tj. poprzez odejścia pracowników na renty, emerytury i

tj. poprzez odejścia pracowników na renty, emerytury i

świadczenia przedemerytalne. Załoga PFM jest stosunkowo

świadczenia przedemerytalne. Załoga PFM jest stosunkowo

młoda, średnia wieku wynosi 40 lat.

młoda, średnia wieku wynosi 40 lat.

Poniżej przedstawiam strukturę organizacyjną Piotrkowskiej

Poniżej przedstawiam strukturę organizacyjną Piotrkowskiej

Fabryki Mebli.

Fabryki Mebli.

background image

Schemat organizacyjny

Schemat organizacyjny

PFM S.A.

PFM S.A.

background image

DYREKTOR

NACZELNY

(DN)

DYREKTOR

ds.PRODUKC.

(NP)

WYDZIAŁ

UTRZYMANIA

RUCHU (PR)

(KIEROWNIK)

SZEF

PRODUKCJI

(PP)

GŁÓWNY

TECHNOLOG

(PT)

WARSZTAT

MECHAN.

(MISTRZ)

BRYGADA

REMONTOWO-

BUDOWLANA

NARZĘDZIO-

WNIA

WARSZTAT

ELEKTRYCZNY

KOTŁOWNIA

WYDZIAŁ

PRODUKC. 1

(P1)

(KIEROWNIK)

MAGAZYN

ELEMENTÓW

SZLIFOWAN.

(PM)

WYDZIAŁ

PRODUKC. 2

(P2)

(KIEROWNIK)

ODCINEK 1

PRZYG. OKLEIN

OKLEINOW.,

ROZKRÓJ PŁYTY

(P11) (MISTRZ)

ODCINEK 2
SUSZENIE,

OBRÓBKA

WSTĘPNA

(P12) (MISTRZ)

ODCINEK 3

OBRÓBKA

ZASADNICZA

SZLIFOWANIE

(P12) (MISTRZ)

ODCINEK 4

BARWIENIE,

LAKIEROW.

MAG. ELEM.
SZLIFOWAN.

(P21) (MISTRZ)

ODCINEK 5

LISTEWKO-

WNIA

(P22) (MISTRZ)

ODCINEK 6

MONTAŻ

STOŁÓW

(P23) (MISTRZ)

ODCINEK 7

MONTAŻ

DOLNY

(P24) (MISTRZ)

ODCINEK 8

MONTAŻ

GÓRNY

(P24) (MISTRZ)

DZIAŁ

KONSTR.-

TECHNOLOG.

(TK)

SEKCJA

NORMOWANIA

(TN)

LABORATO-

RIUM

(TL)

MODELARNIA

WZORCOWNIA

(TM)

BIURO

ZARZĄDU

(NZ)

DZIAŁ

KADR

(NK)

(KIEROWNIK)

INSPEKTOR

BHP I P.POŻ.

(NB)

DZIAŁ

LOGISTYKI

(NL)

(KIEROWNIK)

DZIAŁ

JAKOŚCI

(FJ)

(KIEROWNIK)

MAGAZYN

MATERIAŁÓW

(LM)

(KIEROWNIK)

DYREKTOR

ds. FINANS.

(NF)

DZIAŁ

MARKETINGU

I SPRZEDAŻY

(FS)

(KIEROWNIK)

MAGAZYN

WYROBÓW

GOTOWYCH

(SM)

(KIEROWNIK)

PAWILON

MEBLOWY

(SP)

(KIEROWNIK)

GŁÓWNY

KSIĘGOWY

(FK)

DZIAŁ

FINANSOWO-

KSIĘGOWY

(FK)

KASA

DZIAŁ ANALIZ

EKONOMI.

(FA)

(KIEROWNIK)

DZIAŁ PŁAC

(FP)

(KIEROWNIK)

INFORMATYK

(FI)

background image

Jak widać na schemacie, główna funkcja kierowania firmą

Jak widać na schemacie, główna funkcja kierowania firmą

przypisana jest Dyrektorowi Naczelnemu, któremu z kolei

przypisana jest Dyrektorowi Naczelnemu, któremu z kolei

bezpośrednio podlegają stanowiska Dyrektora ds.

bezpośrednio podlegają stanowiska Dyrektora ds.

Produkcyjnych

Produkcyjnych

i Dyrektora ds. Ekonomicznych oraz kilka działów takich jak:

i Dyrektora ds. Ekonomicznych oraz kilka działów takich jak:

Biuro Zarządu, Dział Zaopatrzenia, Dział Jakości.

Biuro Zarządu, Dział Zaopatrzenia, Dział Jakości.

Ten typ struktury organizacyjnej nazywany jest

Ten typ struktury organizacyjnej nazywany jest

typem

typem

struktury funkcjonalnej

struktury funkcjonalnej

i jest tworzona na podstawie

i jest tworzona na podstawie

wielkości

wielkości

nakładów niezbędnych do wykonania zadań organizacji.

nakładów niezbędnych do wykonania zadań organizacji.

background image

Zalety struktury:

Zalety struktury:

Dyrektor Naczelny ma bezpośredni kontakt, lub za

Dyrektor Naczelny ma bezpośredni kontakt, lub za

pośrednictwem

pośrednictwem

swoich zastępców, z wszystkimi kierownikami stojącymi na czele

swoich zastępców, z wszystkimi kierownikami stojącymi na czele

głównych działów funkcjonalnych;

głównych działów funkcjonalnych;

Struktura ta lokalizuje w przedsiębiorstwie główne obszary

Struktura ta lokalizuje w przedsiębiorstwie główne obszary

funkcjonalne;

funkcjonalne;

Łatwa komunikacja i podejmowanie decyzji w ramach

Łatwa komunikacja i podejmowanie decyzji w ramach

poszczególnych działów funkcjonalnych;

poszczególnych działów funkcjonalnych;

Uproszczone szkolenia specjalistów z danego działu

Uproszczone szkolenia specjalistów z danego działu

funkcjonalnego;

funkcjonalnego;

Kontrola strategiczna w gestii najwyższego kierownictwa.

Kontrola strategiczna w gestii najwyższego kierownictwa.

background image

Wady struktury:

Wady struktury:

Możliwość niewystarczającej koordynacji działań między

Możliwość niewystarczającej koordynacji działań między

poszczególnymi działami funkcjonalnymi;

poszczególnymi działami funkcjonalnymi;

Możliwość akcentowania wąskich celów funkcjonalnych kosztem

Możliwość akcentowania wąskich celów funkcjonalnych kosztem

celów wyznaczonych na poziomie całego przedsiębiorstwa;

celów wyznaczonych na poziomie całego przedsiębiorstwa;

Zadania stanowią same w sobie odrębne całości i nie są

Zadania stanowią same w sobie odrębne całości i nie są

powiązane z szerszym procesem;

powiązane z szerszym procesem;

Wiele działań nie kreuje dodatkowych wartości;

Wiele działań nie kreuje dodatkowych wartości;

Struktura może pobudzać destrukcyjne, międzywydziałowe

Struktura może pobudzać destrukcyjne, międzywydziałowe

konflikty i rywalizację;

konflikty i rywalizację;

Ograniczone możliwości szkolenia i doskonalenia menadżerów w

Ograniczone możliwości szkolenia i doskonalenia menadżerów w

szerokim zakresie;

szerokim zakresie;

Możliwość niewielkiego usatysfakcjonowania zewnętrznych i

Możliwość niewielkiego usatysfakcjonowania zewnętrznych i

wewnętrznych klientów i dostawców.

wewnętrznych klientów i dostawców.

background image

Program produkcyjny

Program produkcyjny

background image

Piotrkowska Fabryka Mebli specjalizuje się w produkcji mebli

Piotrkowska Fabryka Mebli specjalizuje się w produkcji mebli

gabinetowo – pokojowych oraz stołów, w okleinach naturalnych:

gabinetowo – pokojowych oraz stołów, w okleinach naturalnych:

klon,

klon,

dąb,

dąb,

mahoń,

mahoń,

buk,

buk,

orzech.

orzech.

Wszystkie wyroby wykonane są z ekologicznych (atestowanych)

Wszystkie wyroby wykonane są z ekologicznych (atestowanych)

materiałów i surowców, przyjaznych dla ludzi i środowiska

materiałów i surowców, przyjaznych dla ludzi i środowiska

naturalnego.

naturalnego.

W odpowiedzi na potrzeby klientów do produkcji wprowadza się

W odpowiedzi na potrzeby klientów do produkcji wprowadza się

wzory o nowej linii wzorniczej z zastosowaniem nowoczesnych

wzory o nowej linii wzorniczej z zastosowaniem nowoczesnych

rozwiązań w zakresie okuć meblowych. Do mebli już istniejących

rozwiązań w zakresie okuć meblowych. Do mebli już istniejących

Dobrze sprzedawanych projektuje się i wprowadza na rynek

Dobrze sprzedawanych projektuje się i wprowadza na rynek

Dodatkowe wyroby uzupełniające w jednej kolorystyce i tonie

Dodatkowe wyroby uzupełniające w jednej kolorystyce i tonie

Wzorniczym.

Wzorniczym.

background image

W ramach produkowanych wyrobów ustalone są poszczególne

W ramach produkowanych wyrobów ustalone są poszczególne

grupy asortymentowe:

grupy asortymentowe:

meble gabinetowe,

meble gabinetowe,

meble pokojowe,

meble pokojowe,

meble modułowe,

meble modułowe,

stoły i stoliki.

stoły i stoliki.

background image

Meble gabinetowe

Meble gabinetowe

background image

Meble pokojowe

Meble pokojowe

background image

Stoły i stoliki

Stoły i stoliki

background image

PFM dostarcza swoje produkty zarówno dla odbiorców krajowych

PFM dostarcza swoje produkty zarówno dla odbiorców krajowych

jak i zagranicznych, przy czym podstawowymi rynkami zbytu są:

jak i zagranicznych, przy czym podstawowymi rynkami zbytu są:

rynek skandynawski (Szwecja, Dania),

rynek skandynawski (Szwecja, Dania),

rynek krajowy.

rynek krajowy.

Udział poszczególnych rynków sprzedaży mebli w 2004 roku

Udział poszczególnych rynków sprzedaży mebli w 2004 roku

przedstawiał się następująco:

przedstawiał się następująco:

rynek skandynawski

rynek skandynawski

- 45,5%

- 45,5%

rynek polski

rynek polski

- 43,0%

- 43,0%

rynki inne

rynki inne

- 11,5%

- 11,5%

background image

Na rynku krajowym oferta PFM przeznaczona jest głównie dla

Na rynku krajowym oferta PFM przeznaczona jest głównie dla

dużych aglomeracji. Największą sprzedaż pod względem

dużych aglomeracji. Największą sprzedaż pod względem

wartości

wartości

PFM osiąga nadal w miastach takich jak:

PFM osiąga nadal w miastach takich jak:

Warszawa, Gdańsk, Wrocław, Kraków, Szczecin, Poznań.

Warszawa, Gdańsk, Wrocław, Kraków, Szczecin, Poznań.

Natomiast również od kilku lat, zdecydowanie słabsza jest

Natomiast również od kilku lat, zdecydowanie słabsza jest

sprzedaż w regionie wschodnim Polski.

sprzedaż w regionie wschodnim Polski.

W ostatnich latach konkurencja pomiędzy producentami uległa

W ostatnich latach konkurencja pomiędzy producentami uległa

wyraźnemu zaostrzeniu. Znaczny wpływ na tę sytuację ma coraz

wyraźnemu zaostrzeniu. Znaczny wpływ na tę sytuację ma coraz

większe zainteresowanie obcego kapitału produkcją mebli w

większe zainteresowanie obcego kapitału produkcją mebli w

Polsce

Polsce

(dekapitalizowanie firm istniejących oraz otwieranie nowych

(dekapitalizowanie firm istniejących oraz otwieranie nowych

zakładów w Polsce).

zakładów w Polsce).

background image

Charakterystyka Działu

Charakterystyka Działu

Zaopatrzenia

Zaopatrzenia

Dział Zaopatrzenia w Piotrkowskiej Fabryce Mebli składa się z

Dział Zaopatrzenia w Piotrkowskiej Fabryce Mebli składa się z

trzech pracowników:

trzech pracowników:

Kierownika Działu

Kierownika Działu

Dwóch referentów ds. zaopatrzenia.

Dwóch referentów ds. zaopatrzenia.

Każdy z pracowników przypisany ma szereg obowiązków, które

Każdy z pracowników przypisany ma szereg obowiązków, które

szczegółowo opisuje Karta Służbowa Stanowiska.

szczegółowo opisuje Karta Służbowa Stanowiska.

Zakresy obowiązków referentów różnią się od siebie głównie w

Zakresy obowiązków referentów różnią się od siebie głównie w

obrębie przypisanego do danego stanowiska asortymentu

obrębie przypisanego do danego stanowiska asortymentu

materiałowego. Pozostałe czynności takie jak: wystawianie faktur,

materiałowego. Pozostałe czynności takie jak: wystawianie faktur,

dokumentów W-z, P-z, R-w, Kart Drogowych oraz archiwizacji tych

dokumentów W-z, P-z, R-w, Kart Drogowych oraz archiwizacji tych

dokumentów, są traktowane równolegle, przez każdego z

dokumentów, są traktowane równolegle, przez każdego z

pracowników działu. To samo tyczy się spraw porządkowych i

pracowników działu. To samo tyczy się spraw porządkowych i

organizacyjnych opisanych w Karcie Służbowej Stanowiska.

organizacyjnych opisanych w Karcie Służbowej Stanowiska.

background image

Kierownik działu, prócz czynności przypisanych w Karcie

Kierownik działu, prócz czynności przypisanych w Karcie

Służbowej Stanowiska, w porozumieniu z dyrektorem, dodatkowo

Służbowej Stanowiska, w porozumieniu z dyrektorem, dodatkowo

zarządza magazynem materiałów i surowców. Organizuje i

zarządza magazynem materiałów i surowców. Organizuje i

nadzoruje pracę pracowników magazynowych oraz dba o

nadzoruje pracę pracowników magazynowych oraz dba o

utrzymanie zapasów surowców na odpowiednim poziomie. Do jego

utrzymanie zapasów surowców na odpowiednim poziomie. Do jego

zadań należy również organizacja i nadzór pracy referentów,

zadań należy również organizacja i nadzór pracy referentów,

pracowników działu transportu, dbanie o sprawną współpracę

pracowników działu transportu, dbanie o sprawną współpracę

pomiędzy działami w zakładzie, takimi jak: dział jakości, produkcji

pomiędzy działami w zakładzie, takimi jak: dział jakości, produkcji

i księgowości.

i księgowości.

background image

System procedur zakupu surowców w

System procedur zakupu surowców w

PFM

PFM

Systemem procedur

Systemem procedur

nazywamy zbiór niezawodnych procedur,

nazywamy zbiór niezawodnych procedur,

z

z

których każda składa się z pewnej liczby operacji pozwalających

których każda składa się z pewnej liczby operacji pozwalających

na wykonanie przez pracowników danej działalności lub

na wykonanie przez pracowników danej działalności lub

kierownictwu jej kontrolowanie.

kierownictwu jej kontrolowanie.

Niezależnie od takich czynników poprzedzających zakup, jak

Niezależnie od takich czynników poprzedzających zakup, jak

współudział w formułowaniu specyfikacji i podejmowaniu decyzji

współudział w formułowaniu specyfikacji i podejmowaniu decyzji

dotyczących budżetów, zakupy można podzielić na trzy główne

dotyczących budżetów, zakupy można podzielić na trzy główne

fazy:

fazy:

Faza identyfikacji potrzeb zakupu;

Faza identyfikacji potrzeb zakupu;

Faza zamawiania;

Faza zamawiania;

Faza po złożeniu zamówienia

Faza po złożeniu zamówienia

background image

Schemat procedur zakupu

Schemat procedur zakupu

materiałów

materiałów

Jak widać na schemacie procedury zakupu materiałów

Jak widać na schemacie procedury zakupu materiałów

funkcjonującym w PFM, faza identyfikacji potrzeb zakupu składa

funkcjonującym w PFM, faza identyfikacji potrzeb zakupu składa

się z dwóch źródeł informacji o potrzebie dokonania zakupu:

się z dwóch źródeł informacji o potrzebie dokonania zakupu:

background image

Wystawieniu zgłoszenia zakupu przez pracowników

Wystawieniu zgłoszenia zakupu przez pracowników

magazynowych odpowiedzialnych za sterowanie zapasami;

magazynowych odpowiedzialnych za sterowanie zapasami;

Wystawieniu

Wystawieniu

zapotrzebowania materiałowego

zapotrzebowania materiałowego

, które powstaje w

, które powstaje w

wyniku analizy

wyniku analizy

limitów materiałowych

limitów materiałowych

.

.

Faza zamawiania

Faza zamawiania

jest fazą najbardziej rozbudowaną, jeżeli

jest fazą najbardziej rozbudowaną, jeżeli

chodzi o system procedur zakupu. Pracownicy działu zaopatrzenia

chodzi o system procedur zakupu. Pracownicy działu zaopatrzenia

w

w

pierwszej kolejności weryfikują otrzymane

pierwszej kolejności weryfikują otrzymane

zapotrzebowanie

zapotrzebowanie

materiałowe

materiałowe

pod względem jego dokładności, zgodności ze

pod względem jego dokładności, zgodności ze

specyfikacjami, a także porównują go z otrzymanymi z magazynu

specyfikacjami, a także porównują go z otrzymanymi z magazynu

wydrukami stanów magazynowych surowców. Na bazie tych

wydrukami stanów magazynowych surowców. Na bazie tych

informacji tworzony jest

informacji tworzony jest

plan zakupów

plan zakupów

.

.

background image

W przypadku, gdy dane materiały (surowce) stanowią przedmiot

W przypadku, gdy dane materiały (surowce) stanowią przedmiot

Rutynowych, ponawianych, co jakiś czas zakupów i były wcześniej

Rutynowych, ponawianych, co jakiś czas zakupów i były wcześniej

zakupywane u dostawców, z którymi współpraca układała się

zakupywane u dostawców, z którymi współpraca układała się

pomyślnie i którzy oferowali odpowiednie ceny, zamówienia są do

pomyślnie i którzy oferowali odpowiednie ceny, zamówienia są do

nich ponawiane. Rola pracownika działu zaopatrzenia sprowadza

nich ponawiane. Rola pracownika działu zaopatrzenia sprowadza

się do wybranych z

się do wybranych z

bazy dostawców

bazy dostawców

odpowiedniego kontrahenta,

odpowiedniego kontrahenta,

przygotowaniu w formie pisemnej

przygotowaniu w formie pisemnej

zamówienia

zamówienia

i jego wysłaniu.

i jego wysłaniu.

Inaczej wygląda zakup materiałów, które nabywane są po raz

Inaczej wygląda zakup materiałów, które nabywane są po raz

pierwszy, a mianowicie:

pierwszy, a mianowicie:

Z

Z

bazy dostawców

bazy dostawców

wybierane są firmy, które spełniają wymogi

wybierane są firmy, które spełniają wymogi

stawiane dla wybranego wyrobu, do których to wysyłane są

stawiane dla wybranego wyrobu, do których to wysyłane są

zapytania ofertowe wraz z dodatkowymi, pomocniczymi

zapytania ofertowe wraz z dodatkowymi, pomocniczymi

dokumentami, np. rysunkami, specyfikacjami. Informacje te

dokumentami, np. rysunkami, specyfikacjami. Informacje te

stanowią podstawę do ustalenia przez dostawców ceny danego

stanowią podstawę do ustalenia przez dostawców ceny danego

wyrobu.

wyrobu.

background image

Zebrane oferty cenowe, przysłane przez różnych dostawców,

Zebrane oferty cenowe, przysłane przez różnych dostawców,

zostają poddane analizie i porównaniu pod względem

zostają poddane analizie i porównaniu pod względem

proponowanych cen, jakości, warunków dostaw, kosztów

proponowanych cen, jakości, warunków dostaw, kosztów

oprzyrządowania itd. oraz warunków wymiany handlowej.

oprzyrządowania itd. oraz warunków wymiany handlowej.

W przypadku zamawiania dużych ilości danego surowca oraz

W przypadku zamawiania dużych ilości danego surowca oraz

kiedy szczególnego znaczenia nabierają jakość i realizacja

kiedy szczególnego znaczenia nabierają jakość i realizacja

dostaw, kierownik zaopatrzenia wraz z dyrektorem, kontynuują

dostaw, kierownik zaopatrzenia wraz z dyrektorem, kontynuują

negocjacje z dostawcami, tym razem w celu oceny ich zdolności

negocjacje z dostawcami, tym razem w celu oceny ich zdolności

do wykonania zamówienia.

do wykonania zamówienia.

W wyniku

W wyniku

analizy ofert

analizy ofert

, wybrani zostają dostawcy, których

, wybrani zostają dostawcy, których

oferty

oferty

cenowe

cenowe

, w razie potrzeby skorygowane w toku dodatkowych

, w razie potrzeby skorygowane w toku dodatkowych

negocjacji, są najkorzystniejsze z punktu widzenia

negocjacji, są najkorzystniejsze z punktu widzenia

przedsiębiorstwa.

przedsiębiorstwa.

w następnej kolejności przygotowywane są, w formie pisemnej,

w następnej kolejności przygotowywane są, w formie pisemnej,

zamówienia

zamówienia

i wysyłane do dostawców. W wysyłanym zamówieniu

i wysyłane do dostawców. W wysyłanym zamówieniu

znajdują się szczegółowe informacje na temat zamawianego

znajdują się szczegółowe informacje na temat zamawianego

produktu, wraz z terminem jego wykonania, ustaloną ceną,

produktu, wraz z terminem jego wykonania, ustaloną ceną,

warunkami dostaw oraz formą zapłaty. Zamówienie to zostaje

warunkami dostaw oraz formą zapłaty. Zamówienie to zostaje

wpisane do „rejestru zamówień”, gdzie otrzymuje status „dostawy

wpisane do „rejestru zamówień”, gdzie otrzymuje status „dostawy

w toku”.

w toku”.

background image

Strona z „Rejestru zamówień”

Strona z „Rejestru zamówień”

Źródło własne

Źródło własne

background image

W niektórych sytuacjach np. w przypadku specyfiki zakupywanego

W niektórych sytuacjach np. w przypadku specyfiki zakupywanego

produktu, lub dodatkowych korzyści wynikających z długotrwałej

produktu, lub dodatkowych korzyści wynikających z długotrwałej

współpracy, zostają podjęte działania mające na celu podpisanie z

współpracy, zostają podjęte działania mające na celu podpisanie z

dostawcą umowy handlowej. Podpisanie takiej umowy upraszcza w

dostawcą umowy handlowej. Podpisanie takiej umowy upraszcza w

późniejszym czasie procedury zakupu danego surowca (materiału).

późniejszym czasie procedury zakupu danego surowca (materiału).

background image

Faza po złożeniu zamówienia

Faza po złożeniu zamówienia

W tej fazie rola pracowników działu zaopatrzenia sprowadza się

W tej fazie rola pracowników działu zaopatrzenia sprowadza się

do

do

uzyskania potwierdzenia zamówienia ze strony dostawcy, z

uzyskania potwierdzenia zamówienia ze strony dostawcy, z

akceptacją warunków opisanych w zamówieniu, oraz śledzeniu

akceptacją warunków opisanych w zamówieniu, oraz śledzeniu

realizacji zamówienia w celu zapewnienia terminowej realizacji

realizacji zamówienia w celu zapewnienia terminowej realizacji

dostawy lub jej przyspieszenia. Dodatkowo pracownicy kontrolują

dostawy lub jej przyspieszenia. Dodatkowo pracownicy kontrolują

dostarczony towar pod względem ilościowym, jakościowym i

dostarczony towar pod względem ilościowym, jakościowym i

cenowym. W przypadku stwierdzenia wszelkich wahań od

cenowym. W przypadku stwierdzenia wszelkich wahań od

wcześniejszych ustaleń uruchamiane są procedury związane ze

wcześniejszych ustaleń uruchamiane są procedury związane ze

złożeniem reklamacji u dostawcy. Faza po złożeniu zamówienia

złożeniem reklamacji u dostawcy. Faza po złożeniu zamówienia

kończy się z chwilą przekazania faktury, za dostarczony surowiec:

kończy się z chwilą przekazania faktury, za dostarczony surowiec:

do działu księgowości oraz zarejestrowaniu go w „rejestrze

do działu księgowości oraz zarejestrowaniu go w „rejestrze

zamówień” jako dostawa zrealizowana.

zamówień” jako dostawa zrealizowana.

background image

Przedstawiony system procedur zakupu surowca, jest systemem

Przedstawiony system procedur zakupu surowca, jest systemem

stosowanym w Piotrkowskiej Fabryce Mebli od kilku już lat. Mimo swej

stosowanym w Piotrkowskiej Fabryce Mebli od kilku już lat. Mimo swej

rozbudowy, jasno określa kolejność wykonywanych, przez dział

rozbudowy, jasno określa kolejność wykonywanych, przez dział

zaopatrzenia, czynności, a kierownictwu i dyrekcji pozwala na ich

zaopatrzenia, czynności, a kierownictwu i dyrekcji pozwala na ich

kontrolę. Jednak, posiada on również wady, które wpływają na jego

kontrolę. Jednak, posiada on również wady, które wpływają na jego

nieefektywność, a mianowicie:

nieefektywność, a mianowicie:

Konieczność realizacji wielu typowo biurowych czynności

Konieczność realizacji wielu typowo biurowych czynności

niedodających wartości;

niedodających wartości;

Nadmierna dokumentacja – każdemu zakupowi dokonywanemu

Nadmierna dokumentacja – każdemu zakupowi dokonywanemu

po raz pierwszy towarzyszy minimum sześć dokumentów

po raz pierwszy towarzyszy minimum sześć dokumentów

(zgłoszenie zapotrzebowania, zapytanie ofertowe, zamówienie,

(zgłoszenie zapotrzebowania, zapytanie ofertowe, zamówienie,

potwierdzenie zamówienia, dowód przyjęcia, faktura), która w

potwierdzenie zamówienia, dowód przyjęcia, faktura), która w

dużej większości musi być kopiowana do rejestrów prowadzonych

dużej większości musi być kopiowana do rejestrów prowadzonych

przez dział zaopatrzenia oraz dla informacji innych działów, co

przez dział zaopatrzenia oraz dla informacji innych działów, co

pociąga za sobą odpowiednie koszty;

pociąga za sobą odpowiednie koszty;

Wydłużony czas realizacji zamówienia zarówno w samym

Wydłużony czas realizacji zamówienia zarówno w samym

przedsiębiorstwie, jak i poza nim;

przedsiębiorstwie, jak i poza nim;

Zawyżanie kosztów zwiazanych z koniecznością wykonywania prac

Zawyżanie kosztów zwiazanych z koniecznością wykonywania prac

biurowych.

biurowych.

background image

K. Lysons pisze, iż badania przeprowadzone w Wielkiej Brytanii i

K. Lysons pisze, iż badania przeprowadzone w Wielkiej Brytanii i

USA wykazały, że w dużych i średnich przedsiębiorstwach 60%

USA wykazały, że w dużych i średnich przedsiębiorstwach 60%

umów zakupu często stanowi jedynie 5% całkowitych wydatków

umów zakupu często stanowi jedynie 5% całkowitych wydatków

ponoszonych przez te przedsiębiorstwa na zakupy. Ponadto 60%

ponoszonych przez te przedsiębiorstwa na zakupy. Ponadto 60%

kosztów prac biurowych wiąże się jedynie z 5% wydatków na zakupy.

kosztów prac biurowych wiąże się jedynie z 5% wydatków na zakupy.

Zatem niska wartość zamówień zwiększa koszty, jak też utrudnia

Zatem niska wartość zamówień zwiększa koszty, jak też utrudnia

dokonywanie zakupów oraz księgowanie. Sprawne i efektywne

dokonywanie zakupów oraz księgowanie. Sprawne i efektywne

dokonywanie zakupów o niskiej wartości wymaga, więc

dokonywanie zakupów o niskiej wartości wymaga, więc

uproszczonych procedur zakupu. Należą do nich: zamówienia

uproszczonych procedur zakupu. Należą do nich: zamówienia

telefoniczne, drobne zakupy gotówkowe, zamówienia stałe

telefoniczne, drobne zakupy gotówkowe, zamówienia stałe

(wiążące ),

(wiążące ),

zamówienia ogólne np. wszystkie zamówienia z grupy towarów takich

zamówienia ogólne np. wszystkie zamówienia z grupy towarów takich

jak osprzęt elektryczny czy elementy złączne, są składane u jednego

jak osprzęt elektryczny czy elementy złączne, są składane u jednego

dostawcy.

dostawcy.

Problem jednak pojawia się z chwilą dokonania podziału surowca na

Problem jednak pojawia się z chwilą dokonania podziału surowca na

bardziej wartościowy lub mniej wartościowy. W celu odpowiedniego

bardziej wartościowy lub mniej wartościowy. W celu odpowiedniego

powartościowania” zakupywanych surowców, materiałów posłużyć

powartościowania” zakupywanych surowców, materiałów posłużyć

się tzw.

się tzw.

metodą ABC

metodą ABC

.

.

background image

Grupowanie zakupywanych surowców

Grupowanie zakupywanych surowców

w PFM metodą ABC

w PFM metodą ABC

Według

Według

metody ABC

metody ABC

(jest ona również znana jako metoda „80/20”

(jest ona również znana jako metoda „80/20”

lub metoda Pareta) dobra zaopatrzeniowe są oceniane w

lub metoda Pareta) dobra zaopatrzeniowe są oceniane w

przedsiębiorstwie przez pryzmat ich udziału w wartości całkowitego

przedsiębiorstwie przez pryzmat ich udziału w wartości całkowitego

rocznego zużycia tych dóbr.

rocznego zużycia tych dóbr.

I tak dobra z

I tak dobra z

grupy A

grupy A

, mające niezbyt wielki udział w dobrach

, mające niezbyt wielki udział w dobrach

zaopatrzeniowych ogółem, najbardziej rzutują na wartość ich

zaopatrzeniowych ogółem, najbardziej rzutują na wartość ich

całkowitego rocznego zużycia (około 20% tych dóbr stanowi aż 80%

całkowitego rocznego zużycia (około 20% tych dóbr stanowi aż 80%

wartości tego zużycia).

wartości tego zużycia).

Grupa B

Grupa B

– kumuluje dobra i wartości ich zużycia na poziomie około

– kumuluje dobra i wartości ich zużycia na poziomie około

15-20%.

15-20%.

Najliczniejsze są dobra z

Najliczniejsze są dobra z

grupy C

grupy C

(stanowią około 60-80% dóbr

(stanowią około 60-80% dóbr

zaopatrzeniowych), ale maja one najmniejszy udział w wartości

zaopatrzeniowych), ale maja one najmniejszy udział w wartości

całkowitego rocznego zużycia (około 5%).

całkowitego rocznego zużycia (około 5%).

background image

Metoda ABC przy wykorzystaniu

Metoda ABC przy wykorzystaniu

krzywej koncentracji Lorenza

krzywej koncentracji Lorenza

Regułę tę ilustruje tzw.

Regułę tę ilustruje tzw.

krzywa Pareto, zwana

krzywa Pareto, zwana

także w statystyce krzywą

także w statystyce krzywą

Lorenza, gdzie oś pionowa

Lorenza, gdzie oś pionowa

wyznacza nam udział

wyznacza nam udział

wartościowy dóbr

wartościowy dóbr

wyrażony w [%], a oś

wyrażony w [%], a oś

pozioma udział ilościowy,

pozioma udział ilościowy,

również wyrażony w [%]

również wyrażony w [%]

background image

Pogrupowane za pomocą tej metody surowce (materiały) można

Pogrupowane za pomocą tej metody surowce (materiały) można

później odpowiednio rozpatrywać przez pryzmat ich „cenności”:

później odpowiednio rozpatrywać przez pryzmat ich „cenności”:

1.

1.

Grupę A (materiały o wysokiej wartości i dużym udziale w

Grupę A (materiały o wysokiej wartości i dużym udziale w

kosztach materiałowych ogółem) należy traktować ze

kosztach materiałowych ogółem) należy traktować ze

szczególną uwagą w zakresie:

szczególną uwagą w zakresie:

analizy struktury kosztów, cenowej i rynkowej,

analizy struktury kosztów, cenowej i rynkowej,

przygotowania szczegółowych procedur doboru dostawców,

przygotowania szczegółowych procedur doboru dostawców,

właściwego zarządzania poziomami zapasów,

właściwego zarządzania poziomami zapasów,

precyzyjnego ustalania zapasów bezpieczeństwa.

precyzyjnego ustalania zapasów bezpieczeństwa.

2.

2.

Dla materiałów grupy B (materiały o średniej wartości i

Dla materiałów grupy B (materiały o średniej wartości i

średnim udziale w ogólnych kosztach materiałowych) w grę

średnim udziale w ogólnych kosztach materiałowych) w grę

wchodzi droga pośrednia miedzy działaniami właściwymi dla

wchodzi droga pośrednia miedzy działaniami właściwymi dla

grupy A i grupy C.

grupy A i grupy C.

3.

3.

Dla artykułów grupy C (mateirały o niskiej wartości i małym

Dla artykułów grupy C (mateirały o niskiej wartości i małym

udziale w ogólnych kosztach materiałowych) obowiązuje

udziale w ogólnych kosztach materiałowych) obowiązuje

zasada:

zasada:

background image

maksymalnej redukcji nakładów oraz stosowania prostych

maksymalnej redukcji nakładów oraz stosowania prostych

procedur,

procedur,

dążeniu do obniżenia kosztów dostaw i zamówień handlowych,

dążeniu do obniżenia kosztów dostaw i zamówień handlowych,

działania operacyjne powinny koncentrować się na

działania operacyjne powinny koncentrować się na

uproszczeniu

uproszczeniu

procesów dyspozycyjnych i rutynowym składaniu zamówień

procesów dyspozycyjnych i rutynowym składaniu zamówień

stałych dostawców.

stałych dostawców.

Biorąc powyższe pod uwagę i wykorzystując materiały

Biorąc powyższe pod uwagę i wykorzystując materiały

udostępnione

udostępnione

przez PFM przedstawiono w tabelach (1 i 2) sposób dokonywania

przez PFM przedstawiono w tabelach (1 i 2) sposób dokonywania

analizy metodą ABC, zakupywanych materiałów pod kątem ich

analizy metodą ABC, zakupywanych materiałów pod kątem ich

wartości i ilości. Dane zawarte w tabeli 1, odnoszą się tylko do

wartości i ilości. Dane zawarte w tabeli 1, odnoszą się tylko do

kilkudziesięciu, przykładowo wybranych materiałów, które

kilkudziesięciu, przykładowo wybranych materiałów, które

Posłużyły do zobrazowania schematu przeprowadzania analizy.

Posłużyły do zobrazowania schematu przeprowadzania analizy.

background image

Tabela 1. Zestawienie materiałów do analizy metodą

Tabela 1. Zestawienie materiałów do analizy metodą

ABC

ABC

background image

Tabela 2. Podział na grupy ABC

Tabela 2. Podział na grupy ABC

background image

Powyższe dane uzyskane w wyniku analizy metodą ABC, pozwalają

Powyższe dane uzyskane w wyniku analizy metodą ABC, pozwalają

w późniejszej pracy pracowników działu zaopatrzenia na

w późniejszej pracy pracowników działu zaopatrzenia na

wprowadzenie odpowiednich procedur zakupu dla poszczególnych

wprowadzenie odpowiednich procedur zakupu dla poszczególnych

grup surowców (materiałów).

grup surowców (materiałów).

W podobny sposób można również pogrupować dostawców

W podobny sposób można również pogrupować dostawców

surowców, używając jako główne kryterium podziału ogólną

surowców, używając jako główne kryterium podziału ogólną

wartość zakupionych materiałów na przestrzeni roku.

wartość zakupionych materiałów na przestrzeni roku.

Wyodrębnieni w ten sposób dostawcy z grupy A powinni zostać

Wyodrębnieni w ten sposób dostawcy z grupy A powinni zostać

poddani dodatkowym procedurom negocjacyjnym w celu obniżenia

poddani dodatkowym procedurom negocjacyjnym w celu obniżenia

kosztów zakupywanych surowców.

kosztów zakupywanych surowców.

background image

Schemat doboru dostawców surowców, jako jeden z

Schemat doboru dostawców surowców, jako jeden z

podstawowych procesów zakupu

podstawowych procesów zakupu

Wstępną czynnością przy wyborze źródła zakupu jest zestawienie

Wstępną czynnością przy wyborze źródła zakupu jest zestawienie

potencjalnych dostawców. Wykorzystując w tym celu następujące

potencjalnych dostawców. Wykorzystując w tym celu następujące

źródła informacji:

źródła informacji:

katalogi,

katalogi,

branżowe informatory handlowe,

branżowe informatory handlowe,

książki telefoniczne,

książki telefoniczne,

bazy danych – mogą być źródłem najnowszych danych i stanowią

bazy danych – mogą być źródłem najnowszych danych i stanowią

substytut

substytut

dużych i zajmujących się większą powierzchnię nieskomputeryzowanych

dużych i zajmujących się większą powierzchnię nieskomputeryzowanych

zbiorów dokumentów o podobnym przeznaczeniu,

zbiorów dokumentów o podobnym przeznaczeniu,

wystawy – dają one możliwość porównania konkurencyjnych produktów i

wystawy – dają one możliwość porównania konkurencyjnych produktów i

spotkania się z przedstawicielami dostawców

spotkania się z przedstawicielami dostawców

czasopisma handlowe – nabywca może w nich znaleźć informacje

czasopisma handlowe – nabywca może w nich znaleźć informacje

dotyczące nowych produktów, materiałów substytucyjnych itd.,

dotyczące nowych produktów, materiałów substytucyjnych itd.,

internet

internet

nieformalna wymiana informacji miedzy nabywcami,

nieformalna wymiana informacji miedzy nabywcami,

informacje udzielane przez potencjalnych dostawców

informacje udzielane przez potencjalnych dostawców

background image

Potrzeba dokonania oceny potencjalnego dostawcy następuje w

Potrzeba dokonania oceny potencjalnego dostawcy następuje w

momencie, gdy dany sprzedawca ubiega się o możliwość

momencie, gdy dany sprzedawca ubiega się o możliwość

zaopatrywania przedsiębiorstwa lub, gdy w trakcie negocjacji

zaopatrywania przedsiębiorstwa lub, gdy w trakcie negocjacji

nabywca chce się upewnić, że dany dostawca spełni w

nabywca chce się upewnić, że dany dostawca spełni w

satysfakcjonującym stopniu jego wymagania. Celem oceny

satysfakcjonującym stopniu jego wymagania. Celem oceny

istniejących już dostawców jest sprawdzenie wyników

istniejących już dostawców jest sprawdzenie wyników

osiągniętych

osiągniętych

przez niego pod względem takich czynników, jak ceny, jakości

przez niego pod względem takich czynników, jak ceny, jakości

produktów, realizacja dostaw oraz obsługa.

produktów, realizacja dostaw oraz obsługa.

Wybór dostawców, zwłaszcza stałych, dostarczających

Wybór dostawców, zwłaszcza stałych, dostarczających

podstawowe

podstawowe

surowce i materiały, a także zespoły i części, opiera się często na

surowce i materiały, a także zespoły i części, opiera się często na

bardzo złożonych metodach oceny. Jedną z takich metod jest

bardzo złożonych metodach oceny. Jedną z takich metod jest

metoda punktowa. W metodzie tej wyróżnia się następujące etapy

metoda punktowa. W metodzie tej wyróżnia się następujące etapy

postępowania:

postępowania:

background image

Określenie podstawowych kryteriów wyboru, a wśród nich –

Określenie podstawowych kryteriów wyboru, a wśród nich –

pewnych cech mierzalnych – parametrów,

pewnych cech mierzalnych – parametrów,

Ustalenie zasad punktacji w podniesieniu do poszczególnych

Ustalenie zasad punktacji w podniesieniu do poszczególnych

kryteriów i ich cech mierzalnych,

kryteriów i ich cech mierzalnych,

Wprowadzenie ewentualnych wag dla poszczególnych

Wprowadzenie ewentualnych wag dla poszczególnych

kryteriów i parametrów, ponieważ nie każde z nich może mieć

kryteriów i parametrów, ponieważ nie każde z nich może mieć

jednakowe znaczenie dla przedsiębiorstwa,

jednakowe znaczenie dla przedsiębiorstwa,

Obliczenie liczby punktów uzyskanych przez poszczególnych

Obliczenie liczby punktów uzyskanych przez poszczególnych

dostawców,

dostawców,

Wybór dostawcy.

Wybór dostawcy.

Ocena i wybór dostawców mogą być ujęte w formie tabelarycznej

Ocena i wybór dostawców mogą być ujęte w formie tabelarycznej

lub graficznej.

lub graficznej.

Poniżej przedstawiam przykładową ocenę, dostawców w formie

Poniżej przedstawiam przykładową ocenę, dostawców w formie

tabelarycznej dwóch dostawców dostarczających do PFM S.A.

tabelarycznej dwóch dostawców dostarczających do PFM S.A.

formatki szklane.

formatki szklane.

background image

Wybór dostawcy metodą punktową (forma

Wybór dostawcy metodą punktową (forma

tabelaryczna)

tabelaryczna)

I tak łączna liczba punktów dla dostawcy A wynosi 68,0, a dla

I tak łączna liczba punktów dla dostawcy A wynosi 68,0, a dla

dostawcy B – 71,1. Porównanie wyników wyraźnie wskazuje, że

dostawcy B – 71,1. Porównanie wyników wyraźnie wskazuje, że

należy wybrać dostawcę B.

należy wybrać dostawcę B.

background image

Dostawcę można też wybrać, korzystając z metody graficznej.

Dostawcę można też wybrać, korzystając z metody graficznej.

Polega ona, tak samo jak w poprzednim przypadku, na

Polega ona, tak samo jak w poprzednim przypadku, na

przedstawieniu stopnia konkurencyjności poszczególnych

przedstawieniu stopnia konkurencyjności poszczególnych

dostawców. Na płaszczyźnie, będącą rodzajem tarczy, nanosi się

dostawców. Na płaszczyźnie, będącą rodzajem tarczy, nanosi się

poszczególne kryteria i parametry oceny oraz odpowiadającą im

poszczególne kryteria i parametry oceny oraz odpowiadającą im

punktację. Przyjmując dla uproszczenia skalę pięciopunktową

punktację. Przyjmując dla uproszczenia skalę pięciopunktową

bez

bez

wag, można uznać, że:

wag, można uznać, że:

1 punkt

1 punkt

– ocena zła

– ocena zła

2 punkty

2 punkty

– ocena dostateczna

– ocena dostateczna

3 punkty

3 punkty

- ocena wystarczająca (neutralna)

- ocena wystarczająca (neutralna)

4 punkty

4 punkty

- ocena dobra

- ocena dobra

5 punktów

5 punktów

- ocena bardzo dobra

- ocena bardzo dobra

background image

W zaproponowanym systemie ocen punktacja cech niemierzalnych

W zaproponowanym systemie ocen punktacja cech niemierzalnych

może np. oznaczać w odniesieniu do:

może np. oznaczać w odniesieniu do:

o

Poziomu jakości:

Poziomu jakości:

5 punktów otrzymuje dostawca o najwyższej jakości,

5 punktów otrzymuje dostawca o najwyższej jakości,

4 – gdy jakość nieznacznie przewyższa wymagania minimalne,

4 – gdy jakość nieznacznie przewyższa wymagania minimalne,

3 – gdy jakość odpowiada wymaganiom minimalnym,

3 – gdy jakość odpowiada wymaganiom minimalnym,

2 – gdy jakość znajduje się poniżej jakości minimalnej,

2 – gdy jakość znajduje się poniżej jakości minimalnej,

1 – gdy jakość nie odpowiada wymaganiom minimalnym.

1 – gdy jakość nie odpowiada wymaganiom minimalnym.

o

Poziomu ceny

Poziomu ceny

:

:

5 punktów otrzymuje dostawca oferujący cenę nizszą o więcej niż 5% od

5 punktów otrzymuje dostawca oferujący cenę nizszą o więcej niż 5% od

poziomu przeciętnego,

poziomu przeciętnego,

4 – w przedziale do 5% poniżej ceny przeciętnej, itd., a

4 – w przedziale do 5% poniżej ceny przeciętnej, itd., a

1 – gdy oferuje cenę na poziomie wyższym niż 5% powyżej ceny

1 – gdy oferuje cenę na poziomie wyższym niż 5% powyżej ceny

przeciętnej.

przeciętnej.

o

Terminowość dostaw

Terminowość dostaw

:

:

5 punktów uzyska ten dostawca, który oferuje dostawę w terminach

5 punktów uzyska ten dostawca, który oferuje dostawę w terminach

krótszych o więcej niż 10%przecietnego terminu dostawy,

krótszych o więcej niż 10%przecietnego terminu dostawy,

4 – w terminach w przedziale do 10% poniżej przeciętnego terminu dostawy

4 – w terminach w przedziale do 10% poniżej przeciętnego terminu dostawy

itd.

itd.

background image

Dane do wykonania doboru dostawcy metodą graficzną

Dane do wykonania doboru dostawcy metodą graficzną

background image

Przedstawioną punktację według czterech kryteriów oraz 11 cech

Przedstawioną punktację według czterech kryteriów oraz 11 cech

nanosi się na diagramy (oddzielnie dla dostawcy A i B). Im większa

nanosi się na diagramy (oddzielnie dla dostawcy A i B). Im większa

zaznaczona powierzchnia, tym większa konkurencyjność dostawcy.

zaznaczona powierzchnia, tym większa konkurencyjność dostawcy.

Należy podkreślić fakt możliwości znacznie lepszej oceny dzięki

Należy podkreślić fakt możliwości znacznie lepszej oceny dzięki

wykresowi, gdyż sama liczba punktów nie wskazuje właściwości

wykresowi, gdyż sama liczba punktów nie wskazuje właściwości

dostawcy. Przykładowo, może być dwóch dostawców o takiej

dostawcy. Przykładowo, może być dwóch dostawców o takiej

samej

samej

liczbie punktów, my zaś wybierzemy tego dostawcę, który będzie

liczbie punktów, my zaś wybierzemy tego dostawcę, który będzie

miał lepsze wyniki w tych cechach kryteriów, na którym nam

miał lepsze wyniki w tych cechach kryteriów, na którym nam

najbardziej zależy, np. terminowości dostaw i jakości materiału, co

najbardziej zależy, np. terminowości dostaw i jakości materiału, co

można łatwo odczytać z wielkości pola.

można łatwo odczytać z wielkości pola.

background image

Metoda graficzna

Metoda graficzna

doboru dostawcy

doboru dostawcy

Pozornie można ocenić, iż

Pozornie można ocenić, iż

Dostawcy A i B są

Dostawcy A i B są

równorzędni, gdyż w

równorzędni, gdyż w

sumie otrzymali zbliżony

sumie otrzymali zbliżony

wynik. Szczegółowa analiza

wynik. Szczegółowa analiza

Wskazuje jednak

Wskazuje jednak

zdecydowanie na dostawcę B,

zdecydowanie na dostawcę B,

gdyż gorsze wyniki ma on

gdyż gorsze wyniki ma on

tylko na pozycjach, na których

tylko na pozycjach, na których

nam nie zależy, np.

nam nie zależy, np.

transporcie.

transporcie.


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Metoda magnetyczna MT 14
Metoda animacji społecznej (Animacja społeczno kulturalna)
Metoda Weroniki Sherborne[1]
Metoda Ruchu Rozwijajacego Sherborne
Projet metoda projektu
METODA DENNISONA
Metoda z wyboru usprawniania pacjentów po udarach mózgu
metoda sherborne
Metoda symultaniczno sekwencyjna
PSYCHOANALIZA JAKO METODA TERAPII I LECZENIA
Metoda Brunkowa
Metoda podzialu i ograniczen
METODA INDYWIDUALNYCH PRZYPADKÓW
Metody rehabilitacji u dzieci metodą Weroniki Sherborne

więcej podobnych podstron