PROGRAM WYKŁADU

WSTĘP

ORGANIZACJA PRODUKCJI

STEROWANIE PRODUKCJĄ

LOGISTYKA

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ,

TQM

KOMUNIKACYJNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA

PLANOWANIE DOŚWIADCZEŃ

DOE

INŻYNIERIA JAKOŚCI; PODEJŚCIE

TAGUCHI’EGO

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

ISO

ISTOTA LOGISTYKI

LOGISTYKA

WSPÓŁPRACA Z OTOCZENIEM

CESARZ BIZANTYJSKI LEONTOS (887-911): JEST RZECZĄ
LOGISTYKI „żeby żołd był wypłacany, wojsko odpowiednio uzbrojone i
uszeregowane, wyposażone w działa.....

COUNCIL OF LOGISTIC MANAGEMENT:„LOGISTYKA JEST
TERMINEM OPISUJĄCYM PROCES PLANOWANIA, REALIZOWANIA I
KONTROLOWANIA SPRAWNEGO I EFEKTYWNEGO EKONOMICZNIE
PRZEPŁYWU SUROWCÓW, MATERIAŁÓW DO PRODUKCJI, WYROBÓW
GOTOWYCH ORAZ ODPOWIEDNIEJ INFORMACJI Z PUNKTU
POCHODZENIA DO PUNKTU KONSUMPCJI W CELU ZASPOKOJENIA
WYMAGAŃ KLIENTA.....

„LOGISTYKA JEST PROCESEM

ZARZĄDZANIA CAŁYM ŁAŃCUCHEM

DOSTAW”

ISTOTA LOGISTYKI

PODSTAWOWE

SKŁADNIKI PROCESÓW

LOGISTYCZNYCH

FIZYCZNY PRZEPŁYW

STRUKTUR

RZECZOWYCH,

PROCESY

INFORMACYJNO-

DECYZYJNE,

UTRZYMYWANIE

ZAPASÓW

RZECZOWYCH

INFRASTRUKTURA

PROCESÓW

LOGISTYCZNYCH:
ŚRODKI

TECHNICZNE, TAKIE

JAK BUDYNKI,

BUDOWLE

MAGAZYNOWE,

ŚRODKI

TRANSPORTU...

KOSZTY

LOGISTYCZNE

CELE LOGISTYKI:
ZAPEWNIENIE WŁAŚCIWEGO

POZIOMU OBSŁUGI KLIENTA,
UMOCNIENIE POZYCJI RYNKOWEJ,
REDUKCJA KOSZTÓW.

ISTOTA LOGISTYKI

ŁAŃCUCH DOSTAW.: DOSTAWCY –

PRZEDSIĘBIORSTWO – ODBIORCY;
STREFA ZAOPATRZENIA

PRZEDSIĘBIORSTWA,
STREFA PRODUKCJI,
STREFA DYSTRYBUCJI

LOGISTYKA W
SFERZE
PRODUKCJI (np.
metody MRP,
system JIT z
kartami kanban,
OPT)

LOGISTYKA
MARKETINGOWA

LOGISTYKA MARKETINGOWA

OTOCZENIE RYNKOWE:

OTOCZENIE DALSZE (MAKROOTOCZENIE)

OTOCZENIE BLIŻSZE (MIKROOTOCZENIE

MAKROOTOCZENIE: OTOCZENIE EKONOMICZNE,
TECHNOLOGICZNE, SPOŁECZNE, DEMOGRAFICZNE,
POLITYCZNE, PRAWNE

OTOCZENIE BLIŻSZE :
OTOCZENIE PUBLICZNE,
SKŁADAJĄCE SIĘ Z
PRZEDMIOTÓW
ZAINTERESOWANYCH
(KLIENTÓW, DOSTAWCÓW,
POŚREDNIKÓW),
OTOCZENIE
KONKURENCYJNE –
ISTNIEJĄCYCH I
POTENCJALNYCH
KONKURENTÓW.

LOGISTYKA MARKETINGOWA

FAZY

FAZA 1. STEROWANIE
PROSTYM PRZEPŁYWEM
PRODUKCJI

FAZA 2. STEROWANIE
PROSTYM
WIELOKROTNYM
PRZEPŁYWEM
PRODUKCJI

LOGISTYKA MARKETINGOWA

FAZY

FAZA 3. STEROWANIE PRZEPŁYWEM PRODUKCJI WE
WSPÓŁPRACY Z POŚREDNIKAMI (WIELOSZCZEBLOWY
KANAŁ LOGISTYCZNY).

LOGISTYKA MARKETINGOWA

FAZY

FAZA 4. OUTSOURCING (Outside-resource-using;
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ZEWNĘTRZNYCH).

LOGISTYKA MARKETINGOWA

FAZY

FAZA 4. OUTSOURCING (Outside-resource-using;
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ZEWNĘTRZNYCH).

FIRMY LOGISTYCZNE
OFERUJĄ NAJCZĘŚCIEJ
USŁUGI
OUTSOURCINGOWE,
SKUPIAJĄCE SIĘ W TRZECH
PODSTAWOWYCH
OBSZARACH:

I USŁUGI PODSTAWOWE:
PRZEWOZY,
SPEDYCJA,
MAGAZYNOWANIE,
DOSTAWY W SYSTEMIE JUST-

IN-TIME,
PROCESY DYSTRYBUCJI,
KONSOLIDACJA DOSTAW, cross-

docking (ODBIERANIE DUŻYCH

PARTII JEDNORODNYCH

PRODUKTÓW OD WIELU

DOSTAWCÓW I TWORZENIE Z

NICH PAKIETÓW DLA

ODBIORCÓW)

II USŁUGI

KOMPLEMENTARNE:
DORADZTWO I SZKOLENIA,
KONFEKCJONOWANIE

(PRZYSPOSABIANIE DO PEŁNEJ

ZDOLNOŚCI UŻYTKOWEJ, NP.

PAKOWANIE LEKÓW DO FIOLEK)
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

MAGAZYNOWYMI,
WDROŻENIA

ZAAWANSOWANYCH SYSTEMÓW

INFORMATYCZNYCH

III USŁUGI

FINANSOWE
KSIĘGOWOŚĆ, INKASO,

....

LOGISTYKA MARKETINGOWA

FAZY

FAZA 4. OUTSOURCING (Outside-resource-using;
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ZEWNĘTRZNYCH).

ZWIĘKSZENIE
PRZYCHODÓW
FIRMY I
OBNIŻENIE
KOSZTÓW
DZIAŁALNOŚCI

LOGISTYKA MARKETINGOWA

FAZY

FAZA 5. STEROWANIE PRODUKCJĄ W ZINTEGROWANYM
OTOCZENIU KONKURENCYJNYM (W ZŁOŻONYM KANALE
LOGISTYCZNYM).

PROGNOZOWANIE POPYTU

RYNKOWEGO

PRZEPŁYWY
INFORMACYJNE

PRZEPŁYWY
FIZYCZNE

PROGNOZOWANIE POPYTU

RYNKOWEGO

NIEPEWNOŚĆ – cen, kursów

walut, koniunktur rynku

kapitałowego, podatków, barier

celnych i działań polityków,
KONKURENCJA – wynikająca z

podziałów i fuzji firm, pobudzana

przez małe firmy, itp.,
OCZEKIWANIA – kreowanie

nowych potrzeb klientów w

zakresie jakości, niskich cen,

różnorodności, dostępności,

niezawodności i sprawności

obsługi,
ROZWÓJ – nowych wyrobów,

materiałów, technologii, struktur

produkcji i dystrybucji,

intensywna informatyzacja.

WYSOKA INNOWACYJNOŚĆ I

KONIECZNOŚĆ SZYBKIEGO

WDRAŻANIA NOWOŚCI,
NIEZAWODNOŚĆ

ORGANIZACYJNA I KRÓTKIE

CYKLE REALIZACJI DOSTAW,
NAJWYŻSZA JAKOŚĆ I

PRODUKTYWNOŚĆ,
MAŁA SKALA PRODUKCJI,
INDYWIDUALIZACJA

PRODUKTÓW I GLOBALNY

ZASIĘG PENETRACJI RYNKU

Fordyzm

SKRAJNA SPECJALIZACJA,
MINIMALNE

PRZYGOTOWANIE

ZAWODOWE

PRACOWNIKÓW,
BRAK HIERARCHIZACJI I

ORGANIZACJI FORMALNEJ
SKRAJNA

CENTRALIZACJA ORAZ

BRAK INTEGRACJI

Toyotyzm

PROGNOZOWANIE POPYTU

RYNKOWEGO

CYKL ŻYCIA WYROBU

PROGNOZOWANIE POPYTU

RYNKOWEGO

MODELE
ADAPTACYJNE
PROGNOZOWANIA
KRÓTKOTERMINOWE
GO

DANE FAKTYCZNE (3);

TENDENCJA POPYTU
(1);

WAHANIA

SEZONOWE (2)

MODELE ADAPTACYJNE OPARTE NA

WYKŁADNICZYM WYRÓWNANIU

DANYCH:
JEDNOPARAMETROWY MODEL

BROWNA
MODEL DWUPARAMETROWY,

ZAPROPONOWANY PRZEZ C.C.HOLTA,
TRZYPARAMETROWY MODEL P.R.

WINTERA

DLA DALSZYCH
HORYZONTÓW
CZASOWYCH 

MODELE
PRZYCZYNOWO-
SKUTKOWE
(RÓWNANIA
REGRESJI)

PROGNOZOWANIE INTUICYJNE

TWORZENIE HARMONOGRAMÓW PROCESÓW

LOGISTYCZNYCH

WYDŁUŻANIE
CYKLU
PRODUKCYJNEG
O

PRZEWAGA

KONKURENCYJNA 

MINIMALIZACJA CZASU

NA ZARZĄDZANIE

PROCESAMI PRZEPŁYWU

TWORZENIE

OPTYMALNYCH

HARMONOGRAMÓW

METODA DYSKRETNA:
OBSZARU

ZAOPATRZENIA

PRZEDSIĘBIORSTWA,
OBSZARU PRODUKCJI,
OBSZARU

DYSTRYBUCJI

TWORZENIE HARMONOGRAMÓW PROCESÓW

LOGISTYCZNYCH

METODA

KOMPLEKSOW

TWORZENIE HARMONOGRAMÓW PROCESÓW

LOGISTYCZNYCH

LOGISTYKA

ZAOPATRZENIA

PROBLEMY
PRODUKCJA WŁASNA CZY ZAKUP

(MAKE OR BUY), CO WIĄŻE SIĘ

USTALENIEM ZAKRESU STAŁYCH

POWIĄZAŃ KOOPERACYJNYCH,
ILE KUPOWAĆ – CO WIĄŻE SIĘ Z

PLANOWANIEM POTRZEB

MATERIAŁOWYCH I STEROWANIEM

ZAPASAMI,
KIEDY KUPOWAĆ – ODNOSI SIĘ

ONO DO ORGANIZACJI DOSTAW W

POWIĄZANIU Z POTRZEBAMI

PRODUKCJI I INFORMACJAMI

PŁYNĄCYMI ZE STOSOWANIA

METOD (MODELI) STEROWANIA

ZAPASAMI,
GDZIE KUPOWAĆ – CO WIĄŻE SIĘ

Z WYBOREM ŹRÓDEŁ ZAKUPÓW I

DOSTAWCÓW.

WYBÓR DOSTAWCY
JAKOŚĆ I NIEZAWODNOŚĆ

DOSTAWY I DOSTAWCY,
POTENCJAŁ DOSTAWCY,
KONDYCJA FINANSOWA

DOSTAWCY,
LOKALIZACJA DOSTAWCY,
WZGLĘDNE CZYNNIKI

DODATKOWE (UPUSTY,

PROMOCJE MARKETINGOWE,

KREDYT KUPIECKI, PRZEJĘCIE

OBOWIĄZKU

MAGAZYNOWANIA

ZAKUPIONEJ PARTII, ITP.).

TWORZENIE

HARMONOGRAMÓW

PROCESÓW LOGISTYCZNYCH

LOGISTYKA

ZAOPATRZENIA

WYBÓR DOSTAWCY

TWORZENIE HARMONOGRAMÓW PROCESÓW

LOGISTYCZNYCH

LOGISTYKA PRODUKCJI

schemat

Sankey’a

TWORZENIE HARMONOGRAMÓW

PROCESÓW LOGISTYCZNYCH

LOGISTYKA PRODUKCJI

Tablica

krzyżowa

TWORZENIE HARMONOGRAMÓW PROCESÓW

LOGISTYCZNYCH

LOGISTYKA PRODUKCJI

Nowoczesne narzędzia

przepływu wiąż

się z

nowoczesnymi modelami

sterowania produkcja,

takimi jak

MRP, OPT, JIT, kanbn

TWORZENIE HARMONOGRAMÓW PROCESÓW

LOGISTYCZNYCH

LOGISTYKA

DYSTRYBUCJI

SYSTEM PLANOWANIA POTRZEB
DYSTRYBUCJI DRP (distribution
resource planning

FAZY PLANOWANIA WSTECZNEGO, STANOWIĄCE

PODSTAWĘ SPORZĄDZANIA HARMONOGRAMÓW:
OKREŚLENIE POPYTU RYNKOWEGO NA WYROBY GOTOWE,
OPRACOWANIE HARMONOGRAMU DOSTAW PRODUKTÓW

GOTOWYCH DO SKŁADÓW ZEWNĘTRZNYCH (STANOWIĄ JE

POŚREDNICY, REGIONALNE CENTRALE DYSTRYBUCJI,

HURTOWNICY, DETALIŚCI, ew. KLIENCI INDYWIDUALNI),
OPRACOWANIE HARMONOGRAMU ZAMAWIANIA WYROBÓW

GOTOWYCH I ICH SKŁADNIKÓW WE WŁASNEJ JEDNOSTCE,
OPRACOWANIE PLANU PRODUKCJI WYROBÓW,
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI PRZEDSIĘBIORSTWA POD

NADZOREM SYSTEMU MRP II.

OBSŁUGA

KLIENTA

LOGISTYCZNA

OBSŁUGA KLIENTA

POSTRZEGANA

JEST JAKO

ZDOLNOŚĆ

ZASPOKAJANIA

WYMAGAŃ I

OCZEKIWAŃ

KLIENTÓW

ZGODNIE Z

REGUŁĄ 6R:
•WŁAŚCIWA ILOŚĆ,
•WŁAŚCIWY STAN,
•WŁAŚCIWY CZAS,
•WŁAŚCIWE

MIEJSCE
•WŁAŚCIWY

KOSZT,
•WŁAŚCIWY

KLIENT

(WSPÓŁ)

KONKURENCJA

KONKURENCYJNOŚĆ

KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEJAWIA SIĘ W JEGO

ZDOLNOŚCI DO POLEPSZANIA SWOJEJ POZYCJI, POPRZEZ

PRZEDSTAWIENIE OFERTY KORZYSTNIEJSZEJ OD INNYCH POD

WZGLĘDEM CENY, JAKOŚCI LUB CHARAKTERYSTYK WPŁYWAJĄCYCH NA

DECYZJĘ ZAWARCIA TRANSAKCJI.

WSPÓŁKONKURENCJA

WSPÓŁKONKURENCJA JEST NARZĘDZIEM I FORMĄ

KONKURENCJI POLEGAJĄCĄ NA ZAWIERANIU

POROZUMIEŃ MIĘDZY PRZEDSIĘBIORSTWAMI DLA

SPRAWNIEJSZEJ OBSŁUGI KLIENTA I EFEKTYWNIEJSZEGO

KONKUROWANIA NA RYNKU.

OGRANICZANIA KOSZTÓW

OGRANICZANIA KOSZTÓW (WSPÓŁKONKURENCJA

POPYTOWA, POWODUJĄC WZROST POPYTU NA WYTWARZANY

PRODUKT LUB PRODUKTY). POLEGA TO NA INWESTOWANIU

WE WSPÓLNE BADANIA I ROZWÓJ PRODUKTÓW,

ZAPEWNIENIE DOSTĘPU DO UZUPEŁNIAJĄCYCH SIĘ

TECHNOLOGII, PARTYCYPACJI W KOSZTACH ROZWOJU

PRODUKTÓW

OGRANICZENIE PODAŻY

OGRANICZENIE PODAŻY PRODUKTÓW

(WSPÓŁKONKURENCJA PODAŻOWA, POWODUJĄCA

SPADEK PODAŻY PRODUKTÓW). SKUTEK – WZROST

CEN. TWORZONE ZOSTAJĄ KARTELE, MONOPOLE.

KOLOKWIUM 1

1. NA CZYM POLEGA ZASADA

PROPORCJONALNOŚCI W RACJONALNEJ
ORGANIZACJI PROCESU PRODUKCYJNEGO

2. JAKIE JEST ZADANIE BROKERA W

SIECIOWEJ ORGANIZACJI PRODUKCJI

3. NA CZYM POLEGA SYSTEM STEROWANIA

PRODUKCJĄ JUST-IN-TIME

4. JAK NAJPROŚCIEJ MOŻNA ZDEFINIOWAĆ

ISTOTĘ LOGISTYKI

Document Outline

Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Slide 20
Slide 21
Slide 22
Slide 23
Slide 24
Slide 25
Slide 26

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Napęd Elektryczny wykład
wykład5
Psychologia wykład 1 Stres i radzenie sobie z nim zjazd B
Wykład 04
geriatria p pokarmowy wyklad materialy
ostre stany w alergologii wyklad 2003
WYKŁAD VII
Wykład 1, WPŁYW ŻYWIENIA NA ZDROWIE W RÓŻNYCH ETAPACH ŻYCIA CZŁOWIEKA
Zaburzenia nerwicowe wyklad
Szkol Wykład do Or
Strategie marketingowe prezentacje wykład
Wykład 6 2009 Użytkowanie obiektu
wyklad2
wykład 3
wyklad1 4

więcej podobnych podstron

wykład R4

Document Outline