1

ANALIZA SWOT

• Strengths – mocne strony
• Weaknesses – słabe strony
• Opportunities – szanse
• Threats - zagrożenia

 

2

Odpowiedź na trzy pytania:

• czym jest organizacja dziś – diagnoza
• czym ma być w przyszłości – 

prognoza

• jak tego dokonać – określenie pozycji 

strategicznej i budowa strategii

 

3

 

4

Diagnoza 

• silne strony – kontrolowane przez 

organizację całkowicie lub częściowo 
zasoby, które wyróżniają ją 
pozytywnie w otoczeniu

• słabe strony – aspekty 

funkcjonowania firmy, które 
ograniczają sprawność i mogą 
blokować jej rozwój w przyszłości

 

5

Prognoza – główne obszary:

• ogólne zmiany polityczne, 

ekonomiczne i społeczne

• zmiany rynkowe
• zmiany konstrukcyjne, 

technologiczne i materiałowe

• zmiany u konkurentów i firm 

współdziałających

 

6

      
  Zagrożenia 

        Szanse 

Duże

Małe

Małe

Idealne 

okazje

Interesy 

ustabilizowane

Duże

Interesy 

spekulacyjne

Przedsięwzięci

a kłopotliwe

 

7

Tabela 2. Warianty sytuacji ze względu 

na siłę konkurencyjną przedsiębiorstwa

              
Słabości  

Atuty

Duże

Małe

Małe

Bezwzględna 
przewaga

Przeciętna

Duże

Przewaga 
oparta 

na 

wybranych 

atutach

Przewaga 
słabości

 

8

Wybór strategii (1)

1. strategia maxi – maxi – wewnątrz 

przeważają mocne strony a w 
otoczeniu szanse. Strategia: silna 
ekspansja i zdywersyfikowany 
rozwój. Sytuacja: inwestowanie w 
nowe produkty i zdobywanie 
nowych segmentów rynku.

 

9

Wybór strategii (2)

2. strategia mini – maxi – przewaga 

słabych stron wewnątrz, ale w 
otoczeniu szanse. Gra na 
wykorzystywanie szans i 
neutralizowaniu niedociągnięć. 
Przykład: alians strategiczny firmy 
słabej finansowo z innym 
przedsiębiorstwem ze względu na 
otwierające się nowe rynki zbytu.

 

10

Wybór strategii (3)

• strategia maxi – mini – w układzie 

wewnętrznym dominują silne strony, 
jednak źródłem troski jest przewaga 
zagrożeń nad szansami. W takiej 
sytuacji, na przykład, silne 
przedsiębiorstwo w warunkach 
kurczącego się popytu może wybrać 
strategię wykupienia jednego z 
konkurentów i przejęcia jego udziałów.

 

11

Wybór strategii (4)

• strategia mini –mini – firma ma 

marne szanse rozwoju, dominują 
słabości. Możliwości strategii: 
połączenie z innym 
przedsiębiorstwem, próba 
samodzielnego przetrwania lub 
likwidacja.

 

12

 

13

Tabela  3.  Warianty  strategicznej  sytuacji 
przedsiębiorstwa wynikające z analizy SWOT

Rodzaj 

przedsięwzi

ęcia ze 

względu na 

relacje szans 

i zagrożeń

Sytuacja konkurencyjna przedsiębiorstwa

Bezwzględna 

przewaga

Przewaga 

oparta na 

wybranych 

atutach

Przeciętna

Przewaga 

słabości

Idealne 

okazje

Inwestować

Inwestować 

eliminując 

własne 

słabości

Inwestować i 

budować 

przewagę 

konkurencyjną

Eliminować 

słabości i 

naśladować 

lidera

Interesy 

spekulacyjne

Inwestować 

starając się 

neutralizować 

zagrożenia

Skupiać 

uwagę na 

okazjach 

pozwalających 

zrównoważyć 

zagrożenia 

atutami

Wykorzystywa

ć selektywnie 

starając się 

zająć 

ewentualne 

nisze rynkowe

Wycofywać się

Interesy 

ustabilizowa

ne

Podtrzymywać 

w miarę 

potrzeb

Podtrzymywać 

w miarę 

potrzeb

Podtrzymywać

Eliminować 

słabości i 

naśladować 

lidera

Przedsięwzi

ęcia 

kłopotliwe

Wycofywać się

Wycofywać się

Wycofywać się

Wycofywać się

 

14