System MRP

Pojęcie

• Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP)

jest to metoda która służy do planowania i

sterowania procesami produkcji oraz systemem

zarządzania zapasami. Większość metod MRP

oparte jest na specjalnym oprogramowaniu

komputerowym bądź jeśli to nie możliwe oparte na

planowaniu ręcznym.

• System MRP powinien spełniać trzy zasadnicze cele.

• Zadbać o dostępność materiałów potrzebnych dla

produkcji i dostawy do klientów,

• Utrzymać możliwie najniższe poziomy materiałów i

produktów w sklepie,

• Działalność produkcyjna oparta na harmonogramach

dostaw i działań zakupowych.

Charakterystyka

• System MRP (Material Requirements Planning)

umożliwia planowanie potrzeb materiałowych na
podstawie danych o strukturze wyrobu,

informacji

stanach magazynowych

, stanu zamówień w

toku i planu produkcji. Umożliwia kontrolę
rodzajów, ilości i terminów produkcji, a także
sterowanie zapasami i ich uzupełnieniem.

Historia MRP

• Zanim system MRP oraz komputery wspomagające

metodę zdominowały przemysł na rynku do

zarządzania zapasami wykorzystywane były takie

metody jak reorder-point/reorder-quantity

(ROP/ROQ) czy EOQ (Economic Order Quantity). W

1964 roku jako odpowiedź dla programu korporacji

TOYOTA Joseph Orličky opracował system

Planowania potrzeb materiałowych (MRP).

Pierwszą firmą która wykorzystała system była

Black & Decker z Dickiem Alban jako liderem

projektu. Metoda ta okazała się na tyle niezawodna

że w 1975 roku została wdrożona w ok 150 firmach.

Równolegle, ewolucja komputerów sprzyjała

popularności metody do tego stopnia iż liczba ta

wzrosła do ok. 8000 w ciągu następnych 5 lat.

• Głównym celem tych systemów jest kontrola

procesu produkcji firmy działających w środowisku

produkcyjnym. Wejściem w systemie jest

informacja o zaplanowanej produkcji, przyjętych

zamówieniach bądź wielkość sprzedaży. Na

podstawie tej informacji system planuje dostawy

potrzebnych materiałów (tzw. BOM materiałowy)

oraz produkcję podzespołów wymaganych do

wytworzenia produktu finalnego zamówionego

przez klienta...

• Rosnąca popularność metody wynika nie tylko z

sukcesów firm, które wdrożyły system ale także
na kampanie promocyjne wykonane przez
stowarzyszenie APICS (American Production and
Society Inventory), które poświęcił sporo wysiłku
na rzecz rozwoju metody przy współpracy
specjalistów takich jak J. Orličky, O. Wight, G.
Plössl i W. Goddard.

•

Cele MRP

•

zmniejszenie zapasów,

• Zmniejszenie czasów oczekiwania na produkt i

dostawy

• Określenie realistycznych zobowiązań
• Zwiększenie efektywności
• Zapewnienie wczesnego ostrzegania
• Przeprowadzenie scenariusza planowania

długoterminowego.

Warunki Systemu MRP

• Utrzymanie minimalnego poziomu zapasów,
• Zapewnienie że materiały i produkty wymagane

w produkcji są dystrybuowane do klientów,

• Planowanie działań:

– Tworzenia produktu,
– Dostawy,
– Zakupów.

System MRP w produkcji

• Jego realizacja jest przydatna wszędzie tam gdzie

występują niektóre z poniższych warunków:

• Produkt końcowy jest złożony i wymaga wielu

poziomów montażu podzespołów,

• Produkt końcowy jest drogi,
• Czas przetwarzania składników, surowców jest

duży,

• Cykl produkcyjny jest długi,
• Istnieje prawdopodobieństwo częstego

przerywania cyklu produkcyjnego

• MRP pobiera informacje z co najmniej trzech

źródeł:

• Harmonogram produkcji (Master Plan Schedule)

który zawiera kwoty i daty dostępności produktów

które są przedmiotem popytu,

• Stan zapasów magazynowych,
• BOM – wykaz materiałów potrzebnych do

wyprodukowania produktu końcowego.

• Z tych danych otrzymujemy następujące wyniki:
• Plan produkcji dla każdego z elementów, które

muszą być wykonane z wyszczególnieniem ilości

wymaganych materiałów i terminów dla zleceń

produkcyjnych

• Plan zamówień z wyszczególnieniem dat i

wielkości zamówień.

Zasada działania MRP

MPS (Master production

schedule)

• Na podstawie zamówień klientów i prognoz

popytu mówi nam, w jakiej ilości i w jakim okresie
wytworzyć produkt końcowy. Zawiera on także
kwoty i daty dostępności produktów.

• Funkcją planu jest dostosowanie produkcji w

fabryce do aktualnego popytu na produkowany
produkt. Po ustaleniu planu produkcji rolą reszty
systemu MRP jest stosowanie go z maksymalną
wydajnością. Plan MPS opiera się na podstawie
czasu produkcji i dostawy.