4. Informatyzacja
4. Informatyzacja
logistyki
logistyki
(MRP/ERP/SOA)
(MRP/ERP/SOA)
Rozwój systemów informacyjno-decyzyjnych
1950
1960
1970
1980
1990
2000
INTEGRACJA
INTEGRACJA
TPS
DW
DSS
EIS
ES
IMIS / DEM
MRP / ERP
FI / CO / AM
CRM / SCM /
HRS
E-comerce
DECYZJE
DECYZJE
FINANSE
FINANSE
LOGISTYK
LOGISTYK
A
A
E-BUSINESS
E-BUSINESS
SOA
KORZYŚCI
Zintegrowane Systemy Informatyczne
(ZSI)
1.
Centralna baza danych
wspólna dla wszystkich
podsystemów.
2.
Brak konieczności ponownego wprowadzania danych.
3.
Dostępność danych między modułami.
4.
Automatyczne przekazywanie informacji
i
dokumentów
między modułami
5.
Możliwość
planowania finansowego
we wszystkich
możliwych przekrojach i analiza konsekwencji dla
wszystkich aspektów działania przedsiębiorstwa, w
tym
zarządzania logistycznego
.
6.
Wszystkie dane o działalności przedsiębiorstwa są
dostępne dla menedżerów w
czasie rzeczywistym.
7.
Wspomaganie podejmowania decyzji dla kierowników
wszystkich szczebli.
SAP R/3
SAP R/3
- studium przypadku
- studium przypadku
Integracja procesowa – SAP R/3
Integracja procesowa – SAP R/3
Architektura platformy – SAP R/3
Architektura platformy – SAP R/3
Integracja funkcji logistycznych i
Integracja funkcji logistycznych i
finansowych
finansowych
Aplikacje logistyczne – SAP R/3
Aplikacje logistyczne – SAP R/3
PP Production Planning
Planowanie produkcji
PP-BD Basic Data for Production
Dane podstawowe produkcji
PP-SOP Sales and Operations
Planning
Planowanie sprzedaży i operacji
PP-MP Master Planning
Główne planowanie
PP-MRP Material Requirement
Planning
Planowanie potrzeb materiałowych
PP-CRP Capacity Requirement
Planning
Planowanie zdolności produkcyjnych
PP- SFC Production Orders
Zlecenia produkcyjne
PP-PC Production Costing
Kosztorysowanie produkcji
Aplikacje logistyczne – SAP R/3
Aplikacje logistyczne – SAP R/3
PP-PI Production Planning for
Process Industry
Planowanie produkcji dla przemysłu
procesowego
PP - SHE Safety, Health and
Environment
Bezpieczeństwo, zdrowie i środowisko
PM - Plant Maintenance
Utrzymanie zakładu produkcyjnego
PM -EQM Equipment and Technical
Objects
Urządzenia i techniczne obiekty
PM - PRM Preventive Maintenance
Zapobieganie naprawom
PM - WOC Maintenance Order
Management
Zarządzanie naprawami
PM-PRO Maintenance Projects
Projekty utrzymania urządzeń
PM -SMA Service Management
Zarządzanie serwisowaniem
PMIS Plant Maintenance Information
System
System Informacyjny
Aplikacje logistyczne – SAP R/3
Aplikacje logistyczne – SAP R/3
SD Sales and Distribution
Sprzedaż i dystrybucja
SD - MD Master Data
Dane podstawowe
SD - CAS Sales Support
Wspomaganie sprzedaży
SD - SLS Sales
Przyjmowanie zamówień
SD - SHP Shipping
Wysyłanie sprzedanych produktów
SD - BIL Billing
Fakturowanie i księgowanie w FI
SD - EDI Electronic Data Interchange
Elektroniczna wymiana dokumentów
SD - IS Sales and Distribution Information System
System Informacyjny
Aplikacje logistyczne – SAP R/3
Aplikacje logistyczne – SAP R/3
MM - Material Management
Zarządzanie materiałami w przedsiębiorstwie
MM - MRP Material Requirement Planning
Planowanie potrzeb materiałowych
MM - PUR Purchasing
Zakupy
MM - IM Inventory Management
Zarządzanie inwentaryzacją
MM - WM Warehouse Management
Zarządzanie magazynem
MM - IV Invoice Verification
Weryfikacja faktur
MM - IS Information System
Elektroniczna wymiana dokumentów
MM - EDI Electronic Data Interchange
System Informacyjny
Planowanie produkcji
Planowanie produkcji
– struktura
– struktura
organizacyjna zakładu
organizacyjna zakładu
Planowanie produkcji
Planowanie produkcji
– maszruta
– maszruta
technologiczna
technologiczna
Planowanie produkcji
Planowanie produkcji
– maszruta
– maszruta
technologiczna cd.
technologiczna cd.
Planowanie produkcji
Planowanie produkcji
– harmonogramy
– harmonogramy
Gantt’a
Gantt’a
Planowanie produkcji
Planowanie produkcji
– ocena wykorzystania
– ocena wykorzystania
zdolności prod.
zdolności prod.
Planowanie SCM
Planowanie SCM
– ocena wykorzystania sieci
– ocena wykorzystania sieci
logistycznej
logistycznej
Planowanie produkcji
Planowanie produkcji
– centrum zarządzania
– centrum zarządzania
strategicznego
strategicznego
prezentacja „on-line”
prezentacja „on-line”
PYTANIA?
PYTANIA?
•
dr Marian Krupa