ORGNIZACJA
@ WIRTULNA
@
Autorzy Prezentacji:
Maciej Bachleda-Curuś
Agnieszka Ciborowska
Konrad Filipczuk
Kontekst organizacji
wirtualnej
Dominujące
jest
postrzeganie
problematyki organizacji wirtualnej jako
pewnego skrótu myślowego obejmującego
rozwiązania
opierające
się
na
możliwościach współczesnej technologii i
możliwości
poszerzenia
dzięki
tej
technologii , obrazu organizacji.
Ujęcia organizacji wirtualnej
W literaturze zarządzania występują definicje
organizacji wirtualnej, w których uwzględnia się:
1.Znaczenie zasobów informatycznych i
informacyjnych w organizacji
2.Rodzaj celów, do których organizacja powinna
dążyć,
3.Dominujące cechy relacji organizacji z jej
otoczeniem.
Znaczenie organizacji w znaczeniu
informatyczno-informacyjnym
Organizacja wirtualna według tej propozycji
wykorzystuje w bardzo szeroki sposób
• Internet
• Intranet
• Ekstranet
Organizacja wirtualna w znaczeniu
zasobów wewnętrznych
Przedsiębiorstwo w tym ujęciu to przedsiębiorstwo,
które:
• przesuwa punkt ciężkości z tworzenia wartości
materialnych na wartości niematerialne,
• kreuje wartości w przestrzeni zarówno fizycznej, jak i
informacyjnej
• wytwarza wartości przez działania na zbiorach
informacji,
• to jest zarządzane przez megastrategie obejmujące
gry decyzyjne, opierające się
• na intuicyjnym wyborze preferowanego łańcucha
wartości,
• coraz częściej działa w postaci sieci
• osiąga cele związane z utrzymaniem harmonii z
otoczeniem.
Organizacja w znaczeniu jej relacji
z otoczeniem
Kdvinsson i M.S. Malone definiują
korporację wirtualną jako Organizację, która
stosuje
kombinację
zaawansowanej
technologii
oraz
wyszkolo nych
i
adaptacyjnych pracowników, by zgodnie z
potrzebami modyfikować swą formę w
czasie rzeczywistym.
Organizacje wirtualne działające w
przestrzeni informatyczno -
informacyjnej
Organizacją wirtualną jest przedsiębiorstwo
działające w przestrzeni informacyjnej i
wykorzystujące do działania
oprogramowanie i sprzęt
komputerowy. Istotną rolę odgrywa
Internet
Model przedsiębiorstwa wirtualnego
działającego w przestrzeni
informatyczno-informacyjnej
Teoria zarządzania przedstawia
pięciostopniową skalę wirtualizacji
przedsiębiorstwa (od 0 do 4).
Stopień 0 przedstawia przedsiębiorstwo
całkowicie niezwirtualizowane.
Stopień 4 przedstawia przedsiębiorstwo
całkowicie zwirtualizowane.
Model przedsiębiorstwa całkowicie
zwirtualizowanego (Stopień 4)
Elementy działalności
Techniki kontaktowania
się z dostawcami
Kontakty Online.
Sposób tworzenia oferty
W wyniku badań oferty internetowej oraz
komunikacji elektronicznej.
Metody pozyskiwania
informacji o produkcie
Kontrahenci są wyszukiwani przez Internet,
a zapytania ofertowe wysyłane pocztą
Email.
Metody badania rynku
Mailing, strony WWW, listy dyskusyjne.
Metody pozyskiwania
informacji o klientach
Badania prowadzone przez Internet.
Preferowane formy
płatności
Elektroniczne formy płatności.
Sposoby prezentacji
oferty
Szczegółowa oferta na WWW, katalogi
elektroniczne, korespondencja Email.
Wykorzystywane kanały
dystrybucji
Sprzedaż przez Internet.
Elementy działalności
Wykorzystywane sposoby
promocji
Mailing, strony WWW, banery,
guziki reklamowe.
Sposoby składania zamówień i
formy sprzedaży
Formy wykorzystujące Internet
(formularze zamówień).
Możliwości uzyskania
dodatkowych informacji
Źródłem informacji jest Internet.
Możliwości dostosowania
produktów do życzeń
nabywców
Istnieją możliwości dostosowania
oferty do życzeń klienta.
Miejsce działania
przedsiębiorstwa
Przestrzeń wirtualna jest
wykorzystywana systemowo w
całym przedsiębiorstwie.
Preferowane formy
zatrudniania pracowników i
kontaktów z nimi
Pracownicy świadczą usługi na
podstawie umowy-zlecenia.
Kontakty kanałami elektronicznymi.
Kierunki wykorzystania
komputerów
Wykorzystywanie zintegrowanych
systemów informatycznych
Sposoby zbierania informacji o
potencjalnych dostawcach
Kontrahenci są wyszukiwani za
pomocą Internetu. Zapytania
ofertowe wysyłane są pocztą Email.
Obecność przedsiębiorstwa w
Sieci umożliwia:
• Prezentację produktów i usług przedsiębiorstwa
• Przedstawienie szerokiej, pełnej oferty
• Prowadzenie handlu elektronicznego e-commerce
• Prowadzenie kampanii reklamowych i PR
• Poszukiwanie sponsorów oraz instytucji i wydarzeń
zasługujących na sponsorowanie
• Prowadzenie badań potrzeb klientów
• Poznawanie opinii klientów na temat
przedsiębiorstwa
• Badanie skuteczności realizowanych kampanii
reklamowych
• Kształtowanie wizerunku firmy
Zalety wykorzystywania systemów
informacyjno-informatycznych
Wykorzystywanie tych systemów ułatwia:
• Przetwarzanie
• Archiwizowanie
• Agregowanie
informacji
• Syntetyzowanie
• Kreowanie
• Dostarczanie
Postęp procesu wirtualizacji
Badania wykazują, że procesy wirtualizacji postępują
najszybciej w wielkich firmach.
Najbardziej zwirtualizowane sektory:
• Technologie informatyczne
• Usługi bankowe
• Usługi transportowe
• Usługi turystyczne
• Handel
Organizacje wirtualne
optymalizujące wykorzystanie
zasobów niematerialnych
• Celem organizacji wykorzystującej zasoby
niematerialne jest optymalizowanie ich
wykorzystania w budowie łańcucha wartości
tego przedsiębiorstwa.
• Charakterystyczną cechą tej organizacji jest
oddziaływanie na klienta poprzez wartości
niematerialne np. wyroby pozycjonujące
klienta w danym segmencie lub dostarczające
mu indywidualnie definiowanej satysfakcji.
Kreowanie zatem wartości
organizacji
poprzez
działania
w
obszarach marki i reputacji, wiedzy i
informacji, procesów kulturowych, ale
i procesów publicity jest celem
organizacji wirtualnej.
Innowacyjność tego typu organizacji
wirtualnych przejawia się w
innowacyjnych produktach.
Przykładów takich organizacji należy
szukać
przede
wszystkim
w
przedsiębiorstwach działających w sferze
usług. Usługi mają również charakter
niematerialny. Poza tym usługi można
łatwiej dopasować do indywidualnych
potrzeb odbiorcy, a ich konsumpcja
wymaga
współuczestnictwa
stron
kontraktu.
Organizacja wirtualna optymalizująca
wykorzystanie zasobów niematerialnych
jest
w
większym
stopniu
bytem
aktywnym niż reaktywnym.
Maciej Bachleda-Curuś
Organizacje wirtualne o
nieostrych granicach
Jest to organizacja która przez ilość
powiązań z otoczeniem nie jest w
stanie lub nie chce określić swoich
granic.
Organizacje wirtualne o
nieostrych granicach
• Takie przedsiębiorstwo charakteryzuje się:
wykorzystaniem sieci komputerowych i
telekomunikacyjnych w komunikowaniu się między
przedsiębiorstwami
• umożliwianiem korzystanie partnerom z własnych
zasobów a co za tym idzie opiera się na
wzajemnym zaufaniu partnerów
• wykorzystywaniem nadarzających się okazji
• niskim stopniem sformalizowania przedsięwzięcia
oraz brakiem skutecznych narzędzi koordynacji
• brakiem granic
• brak podziału lub trudności określenia w
przedsięwzięciu kto jest odbiorcą a kto dostawcą,
konkurentem
• Organizacja wirtualna o nieostrych granicach
to pojęcie umowne ponieważ zazwyczaj
łatwo opisać granice w wymiarze fizycznym,
prawnych, ekonomicznych czy zasobów
niematerialnych.
• Otwartość granic przedsiębiorstwa nie musi
oznaczać nie transparentności dla
menadżerów lub kierowników. Warto na to
zwrócić uwagę ponieważ często w pojmowaniu
granic organizacji pojawiają się
wieloznaczności.
• W organizacjach wirtualnych o nieostrych
granicach relacje pomiędzy poszczególnymi
ogniwami łańcucha oparte są na więziach
relatywnych a nie na więziach służbowych
charakterystycznych dla organizacji
hierarchicznych.
• Innowacyjność takiego systemu jest wynikiem
synergii potencjałów jej uczestników.
Innowacyjność wymaga czynnego udziału
uczestników umowy na równych prawach
inaczej innowacyjność może być zagrożona.
Elastyczność organizacji wirtualnej o nieostrych
granicach jest zwiększona dzięki redundancji
potencjału zewnętrznych partnerów.
(Redundancja inaczej nadmiarowość w
stosunku do tego, co konieczne lub zwykłe.
Określenie może odnosić się zarówno do
nadmiaru zbędnego lub szkodliwego, niecelowo
zużywającego zasoby, jak i do pożądanego
zabezpieczenia na wypadek uszkodzenia części
systemu.) wpływa to na zwiększenie
elastyczności organizacji. Zasoby partnera
mogą być uruchomiane gdy zaistnieje taka
potrzeba bez konieczności zbędnego obciążenia
organizacji kosztami ich wytworzenia.
• Powiązanie podmiotów
współpracujących więzami
relatywnymi a nie służbowymi
pozwala o wiele szybciej i
łatwiej tworzyć nowe układy i
rozwiązywać stare.
Funkcjonowanie takiej
organizacji wymaga
aktywności dwóch stron tego
typu umowy.
• Organizacja wirtualne
nastawiona jest na
wkomponowanie
mechanizmów rynkowych
zamiast mechanizmów
hierarchicznych prowadzi to do
częstych zmian partnerów oraz
konkurowania oraz współpracy
z wieloma podmiotami.
Przykłady
Przykładami organizacji o nieostrych
granicach są przedsiębiorstwa z
branży odzieżowej. Spółki typu Redan
S.A. (między innymi marka Troll) czy
LPP S.A. ( między innymi marki
Reserved, Cropp, House)
• LPP S.A. Projektuje odzież w centrali w
Gdańsku zleca jej wykonanie głównie w
krajach Dalekiego Wschodu i następnie
sprzedaje w Polsce oraz w kilku krajach
Europy w 160 własnych salonach. W modelu
tym obowiązuje zasada zlecania podmiotom
zewnętrznym tych faz, które nie są tzw.
strefami które tworzą największe marże i
zyski, a jedynie strefami, które w warunkach
polskich są nierentowne, a w warunkach
Dalekiego Wschodu mogą stanowić ważne
źródło zysków. Przedsiębiorstwa te
korzystają zatem z klasycznego modelu
migracji wartości obowiązującego w
gospodarce światowej. Produkcja o wysokim
stopniu przetworzenia, wymagająca
kreatywności, pozostaje w krajach
rozwiniętych, a produkcja wymagająca
nieskomplikowanej pracy, najczęściej
fizycznej, jest przesuwana do krajów taniej
siły roboczej.
• Ten rodzaj organizowania działań i
zarządzania organizacją staję się powoli
samodzielną koncepcją zarządzania.
Perspektywy organizacji
wirtualnej
• Przedsiębiorstwa często korzystają
z kilku modeli organizacji wirtualnej.
• Podane przykład firm odzieżowych
spełniają większość kryteriów
wszystkich modeli. Taka
zintegrowana organizacja wirtualna
jest chyba najbliżej tego co
rozumiemy pod skrótem myślowym
organizacja przyszłości taka
zintegrowana organizacja
zachowuje bowiem cechy
elastyczności i innowacyjności
charakterystyczne dla
poszczególnych modeli
Podsumowanie:
• organizacja wirtualna zwiększa
potencjał działalności przedsiębiorstwa
przez
• a) wykorzystanie zasobów obcych
(organizacja wirtualna o nie ostrych
granicach)
• b) optymalizacje zasobów
niematerialnych
• c) wzrost aktywności oraz skracanie
czasu przygotowania do realizacji
działań (organizacja działa w
środowisku informatycznym-
informacyjnym).
• Organizacja wirtualna umożliwia lepszą
i szybszą kontrolę wskaźników
ekonomicznych np. zysku i wielkości
sprzedaży.
• Funkcjonowanie modelu organizacji
wirtualnej wiążę się również z
zagrożeniami np. utraty zasobów
własnych i naszego partnera i w efekcie
utrata kontroli nad przedsiębiorstwem
oraz spójności organizacji.