background image

 

 

POZIOM OBSŁUGI 
KLIENTA

background image

 

 

Poziom obsługi klienta

Określa zdolność systemu do 
obsługi zmiennego popytu 
bezpośrednio ze zgromadzonego 
zapasu.

Zapewnienie właściwego poziomu 
klienta jest podstawowym celem 
kształtowania i utrzymywania 
zapasu zabezpieczającego.

background image

 

 

Klasyczne modele sterowania 
zapasami

Dwa modelowe systemy zamawiania:

 system oparty na poziomie informacyjnym

–  zmienne cykle składania zamówień
–  zapas bezpieczeństwa: kiedy zamawiać?
–  stała wielkość zamówień

 system przeglądu okresowego

–  zmienne wielkości zamówień
–  zapas bezpieczeństwa: ile zamawiać?
–  stałe cykle składania zamówień

background image

 

 

System oparty na poziomie 
informacyjnym

Elementy przeglądu opartego na poziomie 

informacyjnym:

 stała wielkość zamówień i dostaw (WD = const)

 zmienny cykl pomiędzy zamówieniami (t)

 znajomość stanu zapasu wolnego po każdej 
transakcji magazynowej (Z)

 obliczony poziom informacyjny (poziom ponownego 
zamówienia (ZI)

decyzja o zamówieniu jako wynik porównania 
zapasu wolnego Z  z poziomem informacyjnym (ZI); 
zamówienie następuje w przypadku gdy  Z<ZI

background image

 

 

System oparty na poziomie 
informacyjnym

A - przegląd ciągły  (dużo zamówień o małej stosunkowo wielkości)

T

T

T

Q

Q

ZI

Q

background image

 

 

System oparty na poziomie 
informacyjnym

Normy sterowania:
- poziom zapasu informacyjnego (ZI)

    ZI = PT + ZB   (ZB = 

PT

)

- wielkość zamawianej partii (Q)

background image

 

 

System oparty na poziomie 
informacyjnym

Zapas zabezpieczający:

ZB = (

POK

)

PT

  

Jeśli 

P

=0 i 

T

>0 to: 

PT  

= 

P  

Jeśli 

T

=0 i 

P

>0 to: 

PT  

= 

T  

Jeśli 

P

>0 i 

T

>0 to: 

PT  

=   

T

2

 

P

+ 

P

2

 

T

 

background image

 

 

System przeglądu 
okresowego

Elementy przeglądu okresowego:

 stały cykl przeglądu zapasów i składania zamówień 
(t= T

0

 = const)

 zmienna wielkość poszczególnych zamówień (WD)

 znajomość stanu zapasu wolnego w chwili 
cykliczne-go przeglądu (Z)

 obliczony tzw. poziom maksymalny  zapasu  
(ZMax)

 wielkość zamówionej dostawy  równa:

    WD = ZMax - Z

background image

 

 

System przeglądu 
okresowego

T

T

0

T

0

T

0

T

0

T

T

T

T

ZMax

B - przegląd okresowy  (stosowany na przykład w 
supermarketach)

T

0

background image

 

 

System przeglądu 
okresowego

Normy sterowania:

- poziom zapasu maksymalnego (Z

max

)

 ZMax = PT + T

0

) + ZB   (ZB = 

PT

)

- optymalny cykl zamawiania (T

0

)

background image

 

 

System przeglądu 
okresowego

Zapas zabezpieczający:

ZB = (

POK

)

PT

  

Jeśli 

P

=0 i 

T

>0 to: 

PT  

= 

P  

Jeśli 

P

>0 i 

T

>0 to: 

PT  

=   

T

2

 

P

+ 

P

2

 

T+ T

0

)

Jeśli 

T

=0 i 

P

>0 to: 

PT  

= 

T+T

0

  

background image

 

 

Poziom obsługi klienta

f

Popyt w cyklu uzupełnienia



PT

POK(1)
Jakie jest ryzyko,
 że zabraknie zapasu?

POK(2)
Ile zapasu zabraknie?

background image

 

 

Poziom obsługi klienta

POK1 - prawdopodobieństwo nie 
wystąpienia braku w zapasie w 
danym cyklu uzupełnienia zapasu,

POK2 - stopień ilościowej realizacji 
zamówienia

background image

 

 

POK1=95%

Oznacza, że prawdopodobieństwo 
zdarzenia, że w danym cyklu 
uzupełnienia popyt zostaje 
zaspokojony wynosi 0,95. Zatem 
ryzyko wystąpienia braku w 
zapasie wynosi 0,05.

background image

 

 

POK2=95%

Oznacza, że w danym cyklu 
uzupełniania zapasu zrealizowane 
zostanie 95% popytu, tzn. gdy 
zapotrzebowanie będzie na 100 
jednostek to z zapasu wydamy 95.

background image

 

 

W praktyce, dla konkretnego 
asortymentu, powinno stosować się 
jeden ze zdefiniowanych parametrów 
obsługi.

Wybór parametru powinien być 
uzależniony od charakteru materiału, 
jego przeznaczenia oraz natury 
konsekwencji związanych z faktem 
wystąpienia braku w zapasie. 

background image

 

 

POK1 ma większe znaczenie tam, 
gdzie istotna jest nie tyle wielkość 
brakującego zapasu, ale sam fakt 
wystąpienia braku np. 
zaopatrzenie materiałowe i 
surowcowe produkcji. 

background image

 

 

POK2 ma znaczenie tam, gdzie na 
wyniku waży zrealizowanie 
każdego pojedynczego 
zamówienia, np. handel, 
dystrybucja (brak w zapasie 
oznacza utratę marży).


Document Outline