ZARZĄDZANIE

KARIERĄ. PRACA

ZESPOŁOWA

Moduł: Kompetencje

społeczne – moduł

wprowadzający

KOORDYNATOR MODUŁU

dr Małgorzata Wawrzyniak
•kontakt: [e-mail]

Mgr Anna Czyż ([e-mail])
Mgr Aneta Rymarowicz-Baran
([e-mail])
•dyżur: po umówieniu się (mail)

PROWADZĄCY ZAJĘCIA

WYMAGANIA

Warsztat:

•

Zaangażowanie na warsztacie i postawa

refleksyjna.

•

Obecność na warsztacie obowiązkowa - w

WYJĄTKOWYCH sytuacjach – zwolnienie, ciąża itd. –
odrabianie w innej grupie za zgodą koordynatora)

•

Przeczytanie literatury

•

Punkty: obecność i aktywny udział w warsztatach

– choroba odrobienie w innej grupie za zgoda
koordynatora - 40 pkt.

MATERIAŁY

• kurs: Zarządzanie karierą. Praca

zespołowa

• hasło:

kariera_2015

• Literatura obowiązkowa: punkt ksero

i biblioteka

• Literatura dodatkowa: sylabus

Zarządzanie wg Griffina

• Zarządzanie to zespół takich działań

jak planowanie, organizowanie,
motywowanie, kontrola
skierowanych na zasoby organizacji
ludzkie, rzeczowe, informacyjne z
zamiarem osiągnięcia celu.

Dlaczego psychologia:

• chęć pracy z ludźmi i pomocy im,
• chęć zrozumienia siebie i pomocy sobie,
• możliwość rozwoju swoich

zainteresowań,

• prestiż społeczny zawodu,
• możliwość pracy w wielu branżach,
• Modę, bo aktualnie psychologia jest

"trendy"

Mity o zawodzie psychologa:

• psycholog to "człowiek z problemami",
• psycholog odgaduje myśli innych i w

każdej sytuacji (również towarzyskiej)
natychmiast "rozgryza" swojego
rozmówcę,

Psycholog nie jest jasnowidzem ani wróżką, a prywatnie

popełnia tyle samo błędów w ocenianiu innych co
laicy.

Co to oznacza bycie

psychologiem

• studia psychologiczne powodują/

wpływają na zmiany wewnętrzne,
rozwijają osobowość, zmieniają sposób
patrzenia na świat i rozumienia go,

• psycholog to zawód dla ludzi ciekawych

świata, otwartych, chcących pracować
z ludźmi. To zawód ciężki, ale niezwykle
ciekawy i dający ogromną satysfakcję,

Jakie kompetencje powinien

mieć psycholog

• empatia
• otwartość na ludzi
• wysoko rozwinięta inteligencja

emocjonalna

• umiejętność aktywnego słuchania
• powściągliwość w osądach

i sprawiedliwość - do wyważania racji,

• wysoko rozwinięte umiejętności

interpersonalne

Jakie kompetencje powinien

mieć psycholog

• asertywność, umiejętność stawiania

granic

• komunikacja – werbalizowanie

zjawisk i otoczenia

• partnerstwo
• baczny obserwator
• nastawienie na rozwój siebie i

zdobywanie wiedzy

Zawód psycholog

Co po studiach

• w klinikach, szpitalach, sanatoriach,

ośrodkach dla osób upośledzonych,
hospicjach,

poradniach

zdrowia

psychicznego,

poradniach

neurologicznych, onkologicznych i
innych, a także w prywatnych
gabinetach psychologicznych,

Co po studiach

• w poradniach psychologiczno -

pedagogicznych, poradniach zdrowia
psychicznego dla dzieci i młodzieży,
szkołach i przedszkolach, domach
dziecka,

ośrodkach

szkolno-

wychowawczych,

ośrodkach

interwencyjnych,

Co po studiach

• w ośrodkach odwykowych,

więzieniach, schroniskach dla
nieletnich, policji,

• w biznesie - w działach personalnych,

firmach doradczych, firmach
szkoleniowych, urzędach pracy,

• coaching,

Co po studiach

• w klinikach, szpitalach, sanatoriach,

ośrodkach dla osób upośledzonych,
hospicjach,

poradniach

zdrowia

psychicznego,

poradniach

neurologicznych, onkologicznych i
innych, a także w prywatnych
gabinetach psychologicznych,

• organizacje pozarządowe,

Co po studiach

• Psycholog może również zajmować

się:

prowadzeniem

badań

naukowych, nauczaniem na różnych
szczeblach edukacji, marketingiem i
reklamą,

polityką,

mediami,

badaniami opinii publicznej np.
badaniami marketingowymi, PR-em,
dziennikarstwem i wieloma innymi...

Makroekonomiczne

zarządzanie karierą ZZL

diagnoza potencjału rozwojowego

pracowników

szkolenie i doskonalenie kadr
plany dotyczące dróg awansu

organizacyjnego

Makro vs. Mikro cele

Organizacyjne

potrzeby

Organizacyjna

oferta

Indywidualne potrzeby

Indywidualna oferta

Źródło:P.Herriot i C.Pemberton (1966)”Contracting carrier”

CELE ?

Bibliografia

•

„Podstawy zarządzania organizacjami”, PWN, Warszawa 2005

•

„Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji” pod red.
H. Króla i A. Ludwiczyńskiego, PWN, Warszawa 2006

•

„Szkice Zarządzania Zasobami Ludzkimi „red H. Król 2002

•

„Zarządzanie personelem” M. Kostera PWE 2002

•

„Managing Human Relations ” Luis R.Gomez-Meija, D.B.Balkin, R.L. Cardy , Pearson
Education 2004

•

„Taming your gremlin” R.Carson, HarperColins 2003

•

„Ścieżki kariery zawodowej” Harvard Business Press

•

„Jakiego koloru jest Twój spadochron? R.N.Bolles,Studio Emka