ZARZĄDZANIE 

KARIERĄ. PRACA 

ZESPOŁOWA

Moduł: Kompetencje 

społeczne – moduł 

wprowadzający

KOORDYNATOR MODUŁU

dr Małgorzata Wawrzyniak
•kontakt: mwawrzyn@swps.edu.pl

Mgr Anna Czyż (aczyz@swps.edu.pl)
Mgr Aneta Rymarowicz-Baran 
(arymarowicz@swps.edu.pl)
•dyżur: po umówieniu się (mail)

PROWADZĄCY ZAJĘCIA

WYMAGANIA

Warsztat:

•

Zaangażowanie na warsztacie i postawa 

refleksyjna.

•

Obecność na warsztacie obowiązkowa - w 

WYJĄTKOWYCH sytuacjach – zwolnienie, ciąża itd. – 
odrabianie w innej grupie za zgodą koordynatora) 

•

Przeczytanie literatury

•

Punkty: obecność i aktywny udział w warsztatach 

– choroba odrobienie w innej grupie za zgoda 
koordynatora - 40 pkt.

MATERIAŁY 

• kurs: Zarządzanie karierą. Praca 

zespołowa

• hasło: 

kariera_2015

• Literatura obowiązkowa: punkt ksero 

i biblioteka

• Literatura dodatkowa: sylabus

Zarządzanie  wg Griffina

• Zarządzanie to zespół takich działań 

jak planowanie, organizowanie, 
motywowanie, kontrola 
skierowanych na zasoby organizacji 
ludzkie, rzeczowe, informacyjne z 
zamiarem osiągnięcia celu. 

Dlaczego psychologia:

• chęć pracy z ludźmi i pomocy im,
• chęć zrozumienia siebie i pomocy sobie,
• możliwość rozwoju swoich 

zainteresowań,

• prestiż społeczny zawodu,
• możliwość pracy w wielu branżach,
• Modę, bo aktualnie psychologia jest 

"trendy"

Mity o zawodzie psychologa:

• psycholog to "człowiek z problemami",
• psycholog odgaduje myśli innych i w 

każdej sytuacji (również towarzyskiej) 
natychmiast "rozgryza" swojego 
rozmówcę,

Psycholog nie jest jasnowidzem ani wróżką, a prywatnie 

popełnia tyle samo błędów w ocenianiu innych co 
laicy.

Co to oznacza bycie 

psychologiem 

• studia psychologiczne powodują/ 

wpływają na zmiany wewnętrzne, 
rozwijają osobowość, zmieniają sposób 
patrzenia na świat i rozumienia go,

• psycholog to zawód dla ludzi ciekawych 

świata, otwartych, chcących pracować 
z ludźmi. To zawód ciężki, ale niezwykle 
ciekawy i dający ogromną satysfakcję,

Jakie kompetencje powinien 

mieć psycholog

• empatia
• otwartość na ludzi 
• wysoko rozwinięta inteligencja 

emocjonalna

• umiejętność aktywnego słuchania
• powściągliwość w osądach 

i sprawiedliwość - do wyważania racji,

• wysoko rozwinięte umiejętności 

interpersonalne

Jakie kompetencje powinien 

mieć psycholog

• asertywność, umiejętność stawiania 

granic 

• komunikacja – werbalizowanie 

zjawisk i  otoczenia 

• partnerstwo 
• baczny obserwator 
• nastawienie na rozwój siebie i 

zdobywanie wiedzy 

Zawód psycholog 

Co po studiach

• w  klinikach,  szpitalach,  sanatoriach, 

ośrodkach  dla  osób  upośledzonych, 
hospicjach, 

poradniach 

zdrowia 

psychicznego, 

poradniach 

neurologicznych,  onkologicznych  i 
innych,  a  także  w  prywatnych 
gabinetach psychologicznych,

Co po studiach

• w  poradniach  psychologiczno  - 

pedagogicznych,  poradniach  zdrowia 
psychicznego  dla  dzieci  i  młodzieży, 
szkołach  i  przedszkolach,  domach 
dziecka, 

ośrodkach 

szkolno-

wychowawczych, 

ośrodkach 

interwencyjnych,

Co po studiach

• w ośrodkach odwykowych, 

więzieniach, schroniskach dla 
nieletnich, policji,

• w biznesie - w działach personalnych, 

firmach doradczych, firmach 
szkoleniowych, urzędach pracy,

• coaching,

Co po studiach

• w  klinikach,  szpitalach,  sanatoriach, 

ośrodkach  dla  osób  upośledzonych, 
hospicjach, 

poradniach 

zdrowia 

psychicznego, 

poradniach 

neurologicznych,  onkologicznych  i 
innych,  a  także  w  prywatnych 
gabinetach psychologicznych,

• organizacje pozarządowe,

Co po studiach

• Psycholog  może  również  zajmować 

się: 

prowadzeniem 

badań 

naukowych,  nauczaniem  na  różnych 
szczeblach  edukacji,  marketingiem  i 
reklamą, 

polityką, 

mediami, 

badaniami  opinii  publicznej  np. 
badaniami  marketingowymi,  PR-em, 
dziennikarstwem  i  wieloma  innymi...

Makroekonomiczne 

zarządzanie karierą  ZZL

diagnoza potencjału rozwojowego 

pracowników 

szkolenie i doskonalenie kadr 
plany dotyczące dróg awansu 

organizacyjnego 

Makro vs. Mikro cele 

Organizacyjne

 

potrzeby

 

Organizacyjna

 

oferta

Indywidualne potrzeby 

Indywidualna oferta

Źródło:P.Herriot i C.Pemberton (1966)”Contracting carrier”

CELE ? 

Bibliografia 

•

„Podstawy zarządzania organizacjami”, PWN, Warszawa 2005 

•

„Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji” pod red. 
H. Króla i A. Ludwiczyńskiego, PWN, Warszawa 2006 

•

„Szkice Zarządzania Zasobami Ludzkimi „red H. Król 2002

•

„Zarządzanie personelem” M. Kostera PWE 2002

•

„Managing Human Relations ” Luis R.Gomez-Meija, D.B.Balkin, R.L. Cardy , Pearson 
Education  2004

•

„Taming your gremlin” R.Carson,  HarperColins 2003

•

„Ścieżki kariery zawodowej” Harvard Business Press 

•

„Jakiego koloru jest Twój spadochron? R.N.Bolles,Studio Emka