II Rok Przedsiębiorczość Analiza procesu przedsiebiorczosci na przykladzie przedsiebiorstwa

background image

Analiza procesu

Analiza procesu

przedsiębiorczości na

przedsiębiorczości na

przykładzie

przykładzie

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Anna Przewoźna
Paulina Kędziora
Norbert Kaczmarek
Artur Kasperek

background image

Przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość

to zespół określonych cech osobowości

to zespół określonych cech osobowości

człowieka, które pozwalają mu aktywnie uczestniczyć w

człowieka, które pozwalają mu aktywnie uczestniczyć w

życiu społeczno- gospodarczym (w tym także rodzinnym)

życiu społeczno- gospodarczym (w tym także rodzinnym)

oraz czerpać z niego wiele radości i satysfakcji. Człowiek

oraz czerpać z niego wiele radości i satysfakcji. Człowiek

przedsiębiorczy potrafi kreować nowe potrzeby dla siebie

przedsiębiorczy potrafi kreować nowe potrzeby dla siebie

i innych, a także zaspokajać je niezależnie od warunków

i innych, a także zaspokajać je niezależnie od warunków

otoczenia. Dzięki zauważaniu i wykorzystywaniu

otoczenia. Dzięki zauważaniu i wykorzystywaniu

możliwości osiągnięcia wybranych rzez siebie celów jest

możliwości osiągnięcia wybranych rzez siebie celów jest

filarem na którym opiera się gospodarka rynkowa.

filarem na którym opiera się gospodarka rynkowa.

Do najważniejszych cech człowieka przedsiębiorczego

Do najważniejszych cech człowieka przedsiębiorczego

należą:

należą:

-posiadanie marzeń, wytyczanie sobie ambitnych celów,

-posiadanie marzeń, wytyczanie sobie ambitnych celów,

snucie planów na przyszłość, wizja swego życia, odwaga

snucie planów na przyszłość, wizja swego życia, odwaga

w działaniu i myśleniu

w działaniu i myśleniu

-ciekawość świata, pragnienie poznawania nowych

-ciekawość świata, pragnienie poznawania nowych

rzeczy

rzeczy

-energia zapał, wytrzymałość, zdolność do szybkiej

-energia zapał, wytrzymałość, zdolność do szybkiej

regeneracji sił psychofizycznych

regeneracji sił psychofizycznych

-wytrwałość i upór w działaniu przez dłuższy czas

-wytrwałość i upór w działaniu przez dłuższy czas

-wiara we własne siły, docenianie własnych umiejętności,

-wiara we własne siły, docenianie własnych umiejętności,

pewność siebie

pewność siebie

-zaradność

-zaradność

-zdolność do podejmowania ryzyka

-zdolność do podejmowania ryzyka

background image

Podział przedsiębiorstw:

Podział przedsiębiorstw:

a)mikroprzedsiębiorstwa

a)mikroprzedsiębiorstwa

-poniżej 10 pracowników

-poniżej 10 pracowników

-roczny obrót netto do 2 mln Euro

-roczny obrót netto do 2 mln Euro

-suma nieruchomości materiałów, towarów,

-suma nieruchomości materiałów, towarów,

należności na koniec roku nie przekracza 2 mln

należności na koniec roku nie przekracza 2 mln

Euro

Euro

b)małe:

b)małe:

-poniżej 50 pracowników

-poniżej 50 pracowników

-roczny obrót netto do 10 mln Euro

-roczny obrót netto do 10 mln Euro

-suma aktywów na koniec roku nie przekracza 10

-suma aktywów na koniec roku nie przekracza 10

mln Euro

mln Euro

c)średnie:

c)średnie:

-50-250 pracowników

-50-250 pracowników

-roczny obrót do 50 mln Euro

-roczny obrót do 50 mln Euro

-suma aktywów na koniec roku nie przekracza

-suma aktywów na koniec roku nie przekracza

43mln Euro

43mln Euro

d)duże:

d)duże:

-pozostałe przedsiębiorstwa

-pozostałe przedsiębiorstwa

background image

Czynniki wpływające na rozwój przedsiębiorczości:

Czynniki wpływające na rozwój przedsiębiorczości:

- Skłonność do działania: raczej zrobić coś – cokolwiek, niż poddać

- Skłonność do działania: raczej zrobić coś – cokolwiek, niż poddać

zagadnienie kolejnym cyklom analiz i sprawozdań komitetów.

zagadnienie kolejnym cyklom analiz i sprawozdań komitetów.

- Trzymanie się blisko klienta, poznanie jego preferencji i ich

- Trzymanie się blisko klienta, poznanie jego preferencji i ich

zaspokojenie.

zaspokojenie.

- Wydajność dzięki ludziom: wytworzenie u wszystkich

- Wydajność dzięki ludziom: wytworzenie u wszystkich

pracowników świadomości, że ich możliwie dobra praca ma

pracowników świadomości, że ich możliwie dobra praca ma

zasadnicze znaczenie i że będą mieli udział w korzyściach

zasadnicze znaczenie i że będą mieli udział w korzyściach

wynikających z sukcesu firmy.

wynikających z sukcesu firmy.

- Bezpośredni kontakt, motywacja przez wartość – naleganie, aby

- Bezpośredni kontakt, motywacja przez wartość – naleganie, aby

kierownicy trzymali się blisko podstawowej działalności firmy.

kierownicy trzymali się blisko podstawowej działalności firmy.

- pozostanie w dziedzinie, na której firma zna się najlepiej.

- pozostanie w dziedzinie, na której firma zna się najlepiej.

- Prosta struktura, nieliczny sztab, niewiele szczebli zarządzania,

- Prosta struktura, nieliczny sztab, niewiele szczebli zarządzania,

niewiele ludzi na wyższych szczeblach.

niewiele ludzi na wyższych szczeblach.

- Jednoczesna dyscyplina i swoboda; tworzenie klimatu, w którym

- Jednoczesna dyscyplina i swoboda; tworzenie klimatu, w którym

oddaniu podstawowym wartościom firmy towarzyszy tolerancja

oddaniu podstawowym wartościom firmy towarzyszy tolerancja

wobec wszystkich pracowników, którzy przyjmują te wartości za

wobec wszystkich pracowników, którzy przyjmują te wartości za

swoje.

swoje.

- Prowadzenie rozległej choć skoncentrowanej na określonych

- Prowadzenie rozległej choć skoncentrowanej na określonych

celach działalności badawczej i ścisłej współpracy z zewnętrznymi

celach działalności badawczej i ścisłej współpracy z zewnętrznymi

jednostkami badawczymi.

jednostkami badawczymi.

- Szerokie wchodzenie na rynki światowe – trzeba prowadzić

- Szerokie wchodzenie na rynki światowe – trzeba prowadzić

rozległe badania marketingowe.

rozległe badania marketingowe.

- Konkurowanie z innymi producentami w kraju i zagranicą i

- Konkurowanie z innymi producentami w kraju i zagranicą i

równocześnie ułożenie współpracy między nimi.

równocześnie ułożenie współpracy między nimi.

- Zapewnianie rozwoju przez intensywne kształcenie kadr.

- Zapewnianie rozwoju przez intensywne kształcenie kadr.

Dążenie, aby pracownicy identyfikowali się ze swoją firmą.

Dążenie, aby pracownicy identyfikowali się ze swoją firmą.

(badania rynku, rozwoju konkurencji, szkolenia)

(badania rynku, rozwoju konkurencji, szkolenia)

background image

Bariery rozwoju przedsiębiorczości:

Bariery rozwoju przedsiębiorczości:

-Bariery podatkowe

-Bariery podatkowe

W badaniu wskazano trzy czynniki wpływające na rozwój firmy, które

W badaniu wskazano trzy czynniki wpływające na rozwój firmy, które

dotyczą zagadnień podatkowych. Brak przejrzystości i jednoznaczności

dotyczą zagadnień podatkowych. Brak przejrzystości i jednoznaczności

podatków pośrednich (VAT i akcyza) oraz podatków od działalności

podatków pośrednich (VAT i akcyza) oraz podatków od działalności

gospodarczej (CIT, PIT od działalności gospodarczej) zwiększa ryzyko

gospodarczej (CIT, PIT od działalności gospodarczej) zwiększa ryzyko

działalności gospodarczej i powoduje koszty, które w sposób

działalności gospodarczej i powoduje koszty, które w sposób

nieuzasadniony obciążają działalność, zmniejszając tym samym

nieuzasadniony obciążają działalność, zmniejszając tym samym

konkurencyjność. Ciągła zmienność oraz niejednoznaczność przepisów

konkurencyjność. Ciągła zmienność oraz niejednoznaczność przepisów

prawa podatkowego dotyczącego VAT mogłaby zostać zneutralizowana

prawa podatkowego dotyczącego VAT mogłaby zostać zneutralizowana

przez wprowadzenie jednolitej (propozycja 15%) stawki podatku VAT.

przez wprowadzenie jednolitej (propozycja 15%) stawki podatku VAT.

-Bariery zatrudnienia

-Bariery zatrudnienia

W badaniu zidentyfikowano też trzy bariery związane z zatrudnieniem

W badaniu zidentyfikowano też trzy bariery związane z zatrudnieniem

tj.: nieelastyczne prawo pracy, brak możliwości stosowania

tj.: nieelastyczne prawo pracy, brak możliwości stosowania

elastycznych form zatrudnienia, brak wykwalifikowanych pracowników.

elastycznych form zatrudnienia, brak wykwalifikowanych pracowników.

-Bariera związana z konkurencją szarej strefy

-Bariera związana z konkurencją szarej strefy

Barierą rozwoju jest istnienie szarej strefy, czyli ukrywanie przez

Barierą rozwoju jest istnienie szarej strefy, czyli ukrywanie przez

przedsiębiorstwa przychodów i zatrudnienia.

przedsiębiorstwa przychodów i zatrudnienia.

Szara strefa jest największa w sektorze budowlanym – nie ujawnia się

Szara strefa jest największa w sektorze budowlanym – nie ujawnia się

tu przed urzędem skarbowym 37% obrotów, a ponad 30%pracowników

tu przed urzędem skarbowym 37% obrotów, a ponad 30%pracowników

zatrudnionych jest na czarno. Duży poziom nielegalnego zatrudnienia

zatrudnionych jest na czarno. Duży poziom nielegalnego zatrudnienia

występuje również w przedsiębiorstwach transportowych.

występuje również w przedsiębiorstwach transportowych.

Dla firm działających zgodnie z prawem istnienie szarej strefy oznacza

Dla firm działających zgodnie z prawem istnienie szarej strefy oznacza

obniżenie konkurencyjności – ponoszone przez nie koszty są bowiem

obniżenie konkurencyjności – ponoszone przez nie koszty są bowiem

wyższe niż w firmach ukrywających przynajmniej część przychodów i

wyższe niż w firmach ukrywających przynajmniej część przychodów i

zatrudnienia. W konsekwencji - ceny oferowanych usług i towarów są

zatrudnienia. W konsekwencji - ceny oferowanych usług i towarów są

wyższe i niekonkurencyjne w porównaniu z przedsiębiorstwami

wyższe i niekonkurencyjne w porównaniu z przedsiębiorstwami

działającymi w szarej strefie.

działającymi w szarej strefie.

background image

-Bariery administracyjne

-Bariery administracyjne

Dużym problemem dla MSP są procedury administracyjne – uciążliwe,

Dużym problemem dla MSP są procedury administracyjne – uciążliwe,

kosztowne, wynikające z niedobrego prawa, ze złego jego stosowania przez

kosztowne, wynikające z niedobrego prawa, ze złego jego stosowania przez

administrację publiczną oraz z nieprzygotowania urzędników i urzędów do

administrację publiczną oraz z nieprzygotowania urzędników i urzędów do

pracy. Np. wciąż nie wszędzie działa lub działa źle system „jednego

pracy. Np. wciąż nie wszędzie działa lub działa źle system „jednego

okienka” dla rejestracji działalności gospodarczej; funkcjonują różne

okienka” dla rejestracji działalności gospodarczej; funkcjonują różne

interpretacje tych samych zapisów prawa podatkowego w różnych urzędach

interpretacje tych samych zapisów prawa podatkowego w różnych urzędach

skarbowych w Polsce; działalność utrudniają długo trwające, nakładające się

skarbowych w Polsce; działalność utrudniają długo trwające, nakładające się

na siebie kontrole w przedsiębiorstwach; do przeliczania kwot w walucie

na siebie kontrole w przedsiębiorstwach; do przeliczania kwot w walucie

obcej na potrzeby PIT, CIT, VAT i ustawy o rachunkowości stosowane są

obcej na potrzeby PIT, CIT, VAT i ustawy o rachunkowości stosowane są

różne kursy; istnieje konieczność ustalania co kwartał podstawy wymiaru

różne kursy; istnieje konieczność ustalania co kwartał podstawy wymiaru

składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe dla osób prowadzących

składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe dla osób prowadzących

działalność gospodarczą i osób z nimi współpracujących, przechowywania

działalność gospodarczą i osób z nimi współpracujących, przechowywania

przez 50 lat w formie papierowej dokumentów, na

przez 50 lat w formie papierowej dokumentów, na

podstawie których następuje ustalenie podstawy wymiaru emerytury lub

podstawie których następuje ustalenie podstawy wymiaru emerytury lub

renty, itp..

renty, itp..

-Konkurencja ze strony uprzywilejowanych przedsiębiorstw

-Konkurencja ze strony uprzywilejowanych przedsiębiorstw

Zagrożenie dla działalności i rozwoju MSP ich właściciele widzą też w

Zagrożenie dla działalności i rozwoju MSP ich właściciele widzą też w

konkurencji ze strony uprzywilejowanych przedsiębiorstw, których pozycja

konkurencji ze strony uprzywilejowanych przedsiębiorstw, których pozycja

budowana jest na dostępie do pomocy publicznej. Dotyczy to głównie

budowana jest na dostępie do pomocy publicznej. Dotyczy to głównie

podmiotów państwowych, działających w specjalnych strefach

podmiotów państwowych, działających w specjalnych strefach

ekonomicznych, umarzania niektórym zakładom podatków i składek na

ekonomicznych, umarzania niektórym zakładom podatków i składek na

ubezpieczenia społeczne, udzielania pomocy publicznej „dużym

ubezpieczenia społeczne, udzielania pomocy publicznej „dużym

przedsiębiorstwom o szczególnym znaczeniu dla gospodarki” oraz trudnego

przedsiębiorstwom o szczególnym znaczeniu dla gospodarki” oraz trudnego

dostępu małych firm do funduszy unijnych.

dostępu małych firm do funduszy unijnych.

- Inne bariery

- Inne bariery

Wśród innych barier przedsiębiorcy wymieniają także problemy z

Wśród innych barier przedsiębiorcy wymieniają także problemy z

pozyskaniem środków finansowych na działalność i rozwój firmy (dotyczy to

pozyskaniem środków finansowych na działalność i rozwój firmy (dotyczy to

zarówno uzyskiwania kredytów w bankach komercyjnych, jak i

zarówno uzyskiwania kredytów w bankach komercyjnych, jak i

wspomnianych już trudnościach w uzyskaniu dofinansowania ze środków

wspomnianych już trudnościach w uzyskaniu dofinansowania ze środków

unijnych), zatory płatnicze, które prowadzą do problemów z płynnością i

unijnych), zatory płatnicze, które prowadzą do problemów z płynnością i

grożą bankructwem, szczególnie w sytuacji, gdy sądy gospodarcze

grożą bankructwem, szczególnie w sytuacji, gdy sądy gospodarcze

rozpatrują spory przeciętnie w ciągu 800 dni oraz duże wahania koniunktury

rozpatrują spory przeciętnie w ciągu 800 dni oraz duże wahania koniunktury

na lokalnych i regionalnych rynkach.

na lokalnych i regionalnych rynkach.

background image

 

 

Instytucje i rozwiązania otoczenia biznesu

Instytucje i rozwiązania otoczenia biznesu

wspierające proces przedsiębiorczości

wspierające proces przedsiębiorczości

Na południe od centrum miasta, w sąsiedztwie

istniejących już dużych zakładów produkcyjnych i

obiektów handlowo-usługowych, uruchomiono

gostyńską strefę przemysłową. Jej nazwa pochodzi od

leżącej nieopodal wioski. Do tej pory sprzedano tam

ponad 20 hektarów gruntów. Trwa przygotowywanie do

aktywizacji kolejnych 10 ha. Docelowo strefa zajmować

będzie powierzchnię blisko 50 ha. Firmy prowadzące

działalność w strefie mogą ubiegać się o pięcioletnie

zwolnienie z podatku od czasu uruchomienia

działalności. W strefie zainwestowali m.in.: WIX-Filtron

Sp. z o.o., Netbox Polska Sp. z o.o., Convert Paper,

Malarnia Proszkowa Jamal Krzysztof Zaremba, Fabryka

Styropianu Arbet Sp. j., Smalco, Zakłady Mięsne Łagrom

Sp. z o.o., Firma Borowczyk MBZ Ubojnia Królików, Wald,

Kartonex, Alwa A.Z. Wabiński Sp. j..
Lokalny pakiet zwolnień z podatku od

nieruchomości na terenie gminy jest korzystny

również dla inwestorów. Gmina jest gotowa przez 5 lat

nie pobierać podatku od nieruchomości będących w

posiadaniu przedsiębiorcy, a służących mu do

prowadzenia działalności produkcyjnej. W gostyńskiej

strefie przemysłowej 5-letnie zwolnienie z podatku od

nieruchomości dotyczy nie tylko budynków i budowli,

ale także nowo nabywanych gruntów w celu rozwinięcia

działalności gospodarczej.

background image

LOKALNE INSTYTUCJE 

LOKALNE INSTYTUCJE 

OKOŁOBIZNESOWE

OKOŁOBIZNESOWE

Samorządowy Fundusz Poręczeń

Kredytowych

Rynek 6

63-800 Gostyń

tel./ fax. : 65 5723633      

e-mail: fundusz@gostyn.pl

Stowarzyszenie Wspierania

Przedsiębiorczości Powiatu Gostyńskiego

ul. 1 Maja 1

63-800 Gostyń

tel./fax.: 65 5720754      

e-mail: gospodarka@gostyn.pl

background image

Rozmieszczenie

Rozmieszczenie

przedsiębiorstw w

przedsiębiorstw w

gostyńskiej strefie

gostyńskiej strefie

gospodarczej

gospodarczej

background image

Charakterystyka badanych

Charakterystyka badanych

przedsiębiorstw

przedsiębiorstw

W naszej pracy opisujemy 3 wybrane rodzaje

przedsiębiorstw: mikroprzedsiębiorstwo, małe

przedsiębiorstwo i duże przedsiębiorstwo

Mikroprzedsiębiorstwo:

Wybrane przez nas prowadzi mężczyzna,

którego przedział wiekowy to 51-60 lat. Firma

zajmuje się handlem środkami do produkcji

rolnej oraz oferuje usługi takie jak: przeglądy,

montaże, naprawy dojarek i hal udojowych.

Pracodawca zatrudnia 6 osób. Firma została

założona w 1991roku, jest firmą prywatną,

tzn. podmiotem gospodarczym, którego celem

jest dostarczanie dóbr i usług potencjalnym

nabywcom oraz maksymalizacja zysku.

background image

Charakterystyka badanych

Charakterystyka badanych

przedsiębiorstw :CD

przedsiębiorstw :CD

Przedsiębiorstwo małe:

Wybrane przez nas prowadzone jest przez
mężczyznę w przedziale wiekowym 31-40
lat. Prowadzi on działalność produkcyjną
opakowań zbiorczych, zatrudnia 13 osób.
Rok rozpoczęcia działalności 2005. Tak
samo jak w wyżej opisywanym
mikroprzedsiębiorstwie jest prywatna
forma własności oraz osoba fizyczna
prowadząca działalność. Wybór określonej
formy prawnej także był podyktowany
łatwością utworzenia.

background image

Charakterystyka badanych

Charakterystyka badanych

przedsiębiorstw CD

przedsiębiorstw CD

Duże przedsiębiorstwo

w którym zatrudnionych jest 150 osób
w zarządzie przewodzi kobieta w wieku
51-60 lat. Firma powstała w 1969 roku
oraz produkuje i handluje opakowaniami
kartonowymi. Forma prawna- Spółka
Akcyjna. Spółka akcyjna (forma
skrócona w nazwach spółek S.A.,
obecnie poprawna forma to SA -
rodzaj spółki kapitałowej

background image

Najistotniejsze bariery rozwoju we wszystkich 3

firmach to popyt na produkty/usługi oraz silna

konkurencja w branży. Dodatkowo w dużym

przedsiębiorstwie pojawia się brak

wykwalifikowanych pracowników a w małym

stawki podatku dochodowego od działalności

gospodarczej. Czynniki pozytywne wpływające na

rozwój firmy w średnim i małym przedsiębiorstwie

to odpowiednio wykwalifikowani pracownicy,

wykorzystanie nowych technologii oraz własna

inicjatywa, pomysł i ciężka praca. Natomiast w

mikroprzedsiębiorstwie czynniki pozytywne to

także pomysł, inicjatywa i ciężka praca, ale

również popyt rynkowy, wysoka jakość, promocja,

reklama i koniunktura. To przedsiębiorstwo nie

stosuje żadnych metod i koncepcji zarządzania.

background image

Koncepcje w

Koncepcje w

przedsiębiorstwach

przedsiębiorstwach

Duże przedsiębiorstwo stosuje metodę
Benchmarking praktyka ta stosowana
jest

stosowana w zarządzaniu, polega

na porównywaniu procesów i praktyk
stosowanych przez własne
przedsiębiorstwo, ze stosowanymi w
przedsiębiorstwach uważanych za
najlepsze w analizowanej dziedzinie.

Małe przedsiębiorstwo stosuję metodę
outsourcingu – oznacza ono
korzystanie z zasobów zewnętrznych

background image

Podsumowanie

Podsumowanie

Małe i średnie przedsiębiorstwa mają największy wpływ

na budowanie trwałych podstaw wzrostu gospodarczego –

to w nich powstaje najwięcej miejsc pracy, są najbardziej

elastyczne, najłatwiej dostosowują się do oczekiwań

klientów, a także do zmieniających się warunków rynku.

Lepiej wykorzystują dostępne im czynniki produkcji, są

bardziej rentowne. Dlatego należy w sposób systemowy i

kompleksowy zreformować polskie prawo, urzędy

administracji publicznej, sądownictwo gospodarcze tak,

aby otoczenie gospodarcze, które tworzą, sprzyjało

rozwojowi przedsiębiorczości i przedsiębiorstw w Polsce.

Niewątpliwie, dalsze obniżanie kosztów związanych z

etatowym zatrudnieniem pracownika, uproszczenie

systemów podatkowych oraz wprowadzanie dalszych,

przyjaznych dla przedsiębiorców i elastycznych wobec

wyzwań rynkowych, rozwiązań w prawie pracy i

funkcjonowaniu administracji publicznej przyczyni się do

rozwoju tego sektora, tak istotnie kształtującego obraz

całej polskiej gospodarki.

background image

Bibliografia

Bibliografia

1.“Słownik Encyklopedyczny Edukacja Obywatelska” Wydawnictwa Europa. Roman

Smolski, Marek Smolski, Elżbieta Helena Stadtmüller, Poznań1999.

2. K. Wach: Jak założyć własną firmę w Polsce. rozdz. Rejestracja firm

jednoosobowych i spółek cywilnych, Instytut Wspierania Przedsiębiorczości w

Krakowie, Urząd Miasta Krakowa, Kraków 2006

3. Kodeks spółek handlowych, art. 305

4. John Bramham, Benchmarking w zarządzaniu zasobami ludzkimi, wyd. Wolters

Kluwer Polska-OFICYNA, 2004

5. Art. 709¹ Kodeksu cywilnego

6.Damian Dębski, „Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw”, Wydawnictwa Szkolne

i Pedagodiczne S.A, Warszawa 2006

7.Jacek Musiałkiewicz, Elementy prawa, Sowa, Warszawa 2005

8.Tomasz Rachwała, Zbigniew Makieta, Podstawy Przedsiębiorczości, NOWA ERA,

Warszawa 2002

9.Starczewska-Krzysztoszek M., Bariery rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw

w Polsce, 2008 r. Wydawnictwo Sejmowe dla Biura Analiz Sejmowych;

10.http://forum.tfi.pl/;

11.http://www.egospodarka.pl/;

12.http://

www.sbc.org.pl

/;

13.http://

www.bankier.pl

/;

14.http://

www.gospodarka.gazeta.pl

/.


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
II Rok Przedsiębiorczość Analiza procesu przedsiebiorczosci na przykladzie przedsiebiorstwax
analiza dzialan marketingowych na przykladzie przedsiebiorstwa x dla studenta
Polityka pieniezna glownych bankow centralnych, MSG I stopień, II rok, przedsiębiorstwo, bc
Analiza cyklu produkcyjnego na przykładzie zakładu cukiernic 5WKHXN7F4LVVIPVARPAUNEWFYMLJ4Y7KTR2DGBA
Analiza studium przypadku na przykładzie dziecka sprawiającego trudności w nauce
wnioski OŚ, Studia, II rok, IIIsem, analiza kumulacj metali ciezkich w organizmach
atf konspekt II, I rok Filozofia, Analiza tekstów filozoficznych
Analiza kumulcji3, Studia, II rok, IIIsem, analiza kumulacj metali ciezkich w organizmach
temin1, ! UR Towaroznawstwo, II ROK, Towaroznawstwo produktów węglowodanowych, Pytania na egzamin, P
Zerówka z Analizy 2008r, ! UR Towaroznawstwo, II ROK, MOJP, Analiza i ocena jakości żywności
termin 0, ! UR Towaroznawstwo, II ROK, Towaroznawstwo produktów węglowodanowych, Pytania na egzamin,
Analiza finansowa firmy na przykładzie Elektrowni Rybnik
MODELOWANIE PROCESÓW LOGISTYCZNYCH NA PRZYKŁADZIE SYSTEMU ZAOPATRYWANIA WOJSK W AMUNICJĘ
Statystyka2, analityka medyczna UMP II ROK 2015, analiza instrumentalna
Proces decyzyjny na przykladzie wybranej organizacji
Analiza zawartości2, Studia, II rok, IIIsem, analiza kumulacj metali ciezkich w organizmach
Poradnik programowania procesorów AVR na przykładzie ATMEGA8

więcej podobnych podstron