Proces dowodzenia
Proces dowodzenia
Proces dowodzenia
Proces dowodzenia
Plan prezentacji
Plan prezentacji
Definicja dowodzenia
Definicja dowodzenia
Więzi informacyjne w procesie dowodzenia
Więzi informacyjne w procesie dowodzenia
a) Przekazywanie informacji
a) Przekazywanie informacji
b) Stanowisko dowodzenia pułku S-25 w
b) Stanowisko dowodzenia pułku S-25 w
schronie CSNR B–200.
schronie CSNR B–200.
c) Pojęcie informacja
c) Pojęcie informacja
Proces dowodzenia sojuszniczy
Proces dowodzenia sojuszniczy
a) Podział procesu planowania
a) Podział procesu planowania
b) Wytyczne do planowania
b) Wytyczne do planowania
Przebieg procesu planowania wielonarodowych
Przebieg procesu planowania wielonarodowych
działań połączonych
działań połączonych
a) Dowództwa wielonarodowych sił
a) Dowództwa wielonarodowych sił
połączonych oraz dowództwo NATO
połączonych oraz dowództwo NATO
b) Proces planowania wielonarodowych
b) Proces planowania wielonarodowych
działań połączonych
działań połączonych
c) Cele procesu planowania działań NATO
c) Cele procesu planowania działań NATO
d) Proces planowania działań połączonych
d) Proces planowania działań połączonych
obejmuje pięć faz planistycznych
obejmuje pięć faz planistycznych
Dowodzenie a nowoczesne koncepcje teorii
Dowodzenie a nowoczesne koncepcje teorii
podejmowania decyzji
podejmowania decyzji
a) Teoria decyzji
a) Teoria decyzji
b) Jakie decyzje potrzebują teorii?
b) Jakie decyzje potrzebują teorii?
Dowodzenie
Dowodzenie
Jest podstawową formą kierowania wojskami. Jest to
Jest podstawową formą kierowania wojskami. Jest to
również proces, przez który dowódca narzuca swoją wolę i
również proces, przez który dowódca narzuca swoją wolę i
zamiary podwładnym oraz w ramach którego wspomagany
zamiary podwładnym oraz w ramach którego wspomagany
przez swój sztab planuje, organizuje, motywuje i kontroluje
przez swój sztab planuje, organizuje, motywuje i kontroluje
działania podległych mu wojsk przez użycie standardowych
działania podległych mu wojsk przez użycie standardowych
procedur działania i wszelkich środków przekazywania
procedur działania i wszelkich środków przekazywania
informacji.
informacji.
Źródło : gość.pl
Źródło : gość.pl
Definicja „więzi informacyjne
Definicja „więzi informacyjne
organizacji wojskowej „
organizacji wojskowej „
Są to utrwalone drogi przepływu informacji między
Są to utrwalone drogi przepływu informacji między
elementami danego dowództwa, bądź miedzy
elementami danego dowództwa, bądź miedzy
danym dowództwem a systemem głównego
danym dowództwem a systemem głównego
przełożonego i otoczeniem, niezbędne do
przełożonego i otoczeniem, niezbędne do
integrowania i koordynowania prowadzonej
integrowania i koordynowania prowadzonej
działalności.
działalności.
Źródło: 23sba.sow.mil.pl
Źródło: 23sba.sow.mil.pl
Przekazywanie informacji
Przekazywanie informacji
Każda informacja powinna być
Każda informacja powinna być
przekazana o odpowiedniej jakości
przekazana o odpowiedniej jakości
(szczegóły), w odpowiednim miejscu i
(szczegóły), w odpowiednim miejscu i
czasie. Chodzi tu między innymi o
czasie. Chodzi tu między innymi o
rozkazy, zarządzenia, decyzje,
rozkazy, zarządzenia, decyzje,
meldunki, sprawozdania, dane o
meldunki, sprawozdania, dane o
przeciwniku oraz jego możliwościach
przeciwniku oraz jego możliwościach
bojowych
bojowych
Stanowisko dowodzenia pułku S-25 w
Stanowisko dowodzenia pułku S-25 w
schronie CSNR B–200.
schronie CSNR B–200.
Źródło:
Źródło:
infowsparcie.n
infowsparcie.n
et
et
Pojęcie „informacja”
Pojęcie „informacja”
Informacje- wszelkie dane
Informacje- wszelkie dane
dotyczące wojsk własnych,
dotyczące wojsk własnych,
przeciwnika i obszaru
przeciwnika i obszaru
zainteresowania,
zainteresowania,
niezbędne do organizacji
niezbędne do organizacji
działań bojowych i
działań bojowych i
dowodzenia wojskiem.
dowodzenia wojskiem.
Podjęta decyzja jest
Podjęta decyzja jest
informacją o tym, co, jak,
informacją o tym, co, jak,
kto, w jakim celu lub jak
kto, w jakim celu lub jak
powinien działać.
powinien działać.
Źródło: insdar.pl
Źródło: insdar.pl
Proces dowodzenia
Proces dowodzenia
sojuszniczy
sojuszniczy
Zgodnie z ustaleniami zawartymi w
Zgodnie z ustaleniami zawartymi w
GOP proces planowania działań
GOP proces planowania działań
podzielony został na dwie
podzielony został na dwie
kategorie :
kategorie :
a)
a)
Planowanie wyprzedzające
Planowanie wyprzedzające
b)
b)
Planowanie kryzysowe (reagowania
Planowanie kryzysowe (reagowania
kryzysowego)
kryzysowego)
Planowanie wyprzedzające
Planowanie wyprzedzające
jest
jest
procesem wypracowania planów
procesem wypracowania planów
działania na podstawie
działania na podstawie
przewidywanych zagrożeń sojuszu
przewidywanych zagrożeń sojuszu
opartym na prawdopodobnych
opartym na prawdopodobnych
scenariuszach rozwoju sytuacji.
scenariuszach rozwoju sytuacji.
Produktem końcowym tego
Produktem końcowym tego
planowania jest „Plan alternatywny”
planowania jest „Plan alternatywny”
lub „Obowiązujący plan obronny”.
lub „Obowiązujący plan obronny”.
Planowanie kryzysowe
Planowanie kryzysowe
polega na
polega na
zainicjowaniu planowania i
zainicjowaniu planowania i
przygotowania planów reagowania na
przygotowania planów reagowania na
aktualne lub powstające kryzysy
aktualne lub powstające kryzysy
( konflikty). Wymaga no szerokiej
( konflikty). Wymaga no szerokiej
koordynacji oraz procesu aprobowania
koordynacji oraz procesu aprobowania
przyjmowanych rozwiązań. Finalnym
przyjmowanych rozwiązań. Finalnym
produktem tego typu planowania jest
produktem tego typu planowania jest
„Plan działania” (OPLAN)
„Plan działania” (OPLAN)
Wytyczne do planowania
Wytyczne do planowania
1.
1.
Funkcjonalne
Funkcjonalne
2.
2.
Regionalne
Regionalne
3.
3.
Szczegółowe
Szczegółowe
Funkcjonalne wytyczne do
Funkcjonalne wytyczne do
planowania
planowania
Zapewniają wytyczne do planowania w
Zapewniają wytyczne do planowania w
konkretnych obszarach funkcjonalnych. Ich
konkretnych obszarach funkcjonalnych. Ich
celem jest uzupełnienie ustaleń zawartych w
celem jest uzupełnienie ustaleń zawartych w
publikacjach Komitetu Wojskowego, NATO,
publikacjach Komitetu Wojskowego, NATO,
GOP i doktrynie NATO. Wytyczne te nie
GOP i doktrynie NATO. Wytyczne te nie
powtarzają informacji zawartych w
powtarzają informacji zawartych w
wymienionych publikacjach, lecz zawierają
wymienionych publikacjach, lecz zawierają
szczegółowe dane planistyczne dotyczące
szczegółowe dane planistyczne dotyczące
określonych obszarów funkcjonalnych, które
określonych obszarów funkcjonalnych, które
nie są zawarte w innych dokumentach.
nie są zawarte w innych dokumentach.
Regionalne wytyczne do
Regionalne wytyczne do
planowania
planowania
Zawierają wytyczne planistyczne
Zawierają wytyczne planistyczne
specyficzne dla konkretnego dowództwa
specyficzne dla konkretnego dowództwa
regionalnego NATO. Podobnie jak FPG,
regionalnego NATO. Podobnie jak FPG,
nie powtarzają informacji zawartych w
nie powtarzają informacji zawartych w
innych dokumentach, lecz dostarczają
innych dokumentach, lecz dostarczają
informacje specyficzne dla obszaru
informacje specyficzne dla obszaru
odpowiedzialności danego dowódcy.
odpowiedzialności danego dowódcy.
Układ zbliżony do układu OPLAN.
Układ zbliżony do układu OPLAN.
Szczegółowe wytyczne do
Szczegółowe wytyczne do
planowania
planowania
Mogą być określone przez dowódców
Mogą być określone przez dowódców
podregionalnych sił połączonych lub
podregionalnych sił połączonych lub
dowódców rodzajów sił zbrojnych,
dowódców rodzajów sił zbrojnych,
aby zapewnić wytyczne do
aby zapewnić wytyczne do
planowania specyficzne dla tych
planowania specyficzne dla tych
dowództw. SPG pozostają sprawą
dowództw. SPG pozostają sprawą
wewnętrzną od poziomu dowództwa
wewnętrzną od poziomu dowództwa
regionalnego w dół.
regionalnego w dół.
Dowództwa wielonarodowych
Dowództwa wielonarodowych
sił połączonych oraz
sił połączonych oraz
dowództwo NATO
dowództwo NATO
Są to organizacje
Są to organizacje
wielonarodowe, w ramach
wielonarodowe, w ramach
których pracują
których pracują
przedstawiciele różnych
przedstawiciele różnych
państw członkowskich
państw członkowskich
sojuszu oraz innych państw
sojuszu oraz innych państw
sprzymierzonych (koalicji).
sprzymierzonych (koalicji).
Źródło:
Źródło:
newsmania.com
newsmania.com
Proces planowania
Proces planowania
wielonarodowych działań
wielonarodowych działań
połączonych
połączonych
Proces planowania wielonarodowych działań
Proces planowania wielonarodowych działań
połączonych jest skoordynowanym
połączonych jest skoordynowanym
procesem pracy sztabowej, mający na celu
procesem pracy sztabowej, mający na celu
wybór działania, dzięki któremu zadania
wybór działania, dzięki któremu zadania
(oraz planowanie następnych zadań)
(oraz planowanie następnych zadań)
zostaną wykonane w sposób najlepszy
zostaną wykonane w sposób najlepszy
.
.
Cele procesu planowania
Cele procesu planowania
działań NATO
działań NATO
- stworzenie planów osiągnięcia efektu i zadania
- stworzenie planów osiągnięcia efektu i zadania
- standaryzacja procesu planowania przyszłych działań
- standaryzacja procesu planowania przyszłych działań
- zapewnieni kontroli
- zapewnieni kontroli
- właściwe przetransportowanie celów polityczno-
- właściwe przetransportowanie celów polityczno-
strategicznych na cele militarne
strategicznych na cele militarne
- zapewnienie dowódcą wpływu na kształtowanie i
- zapewnienie dowódcą wpływu na kształtowanie i
rozwój planów
rozwój planów
- wykorzystanie twórczego myślenia zespołów
- wykorzystanie twórczego myślenia zespołów
sztabowych
sztabowych
- ocena wyników planowania
- ocena wyników planowania
Proces planowania działań
Proces planowania działań
połączonych obejmuje pięć faz
połączonych obejmuje pięć faz
planistycznych
planistycznych
- faza wstępna
- faza wstępna
- faza początkowa
- faza początkowa
- faza opracowania zamiaru działania
- faza opracowania zamiaru działania
- faza opracowania planu
- faza opracowania planu
- faza weryfikacji planu
- faza weryfikacji planu
Dowodzenie a nowoczesne
Dowodzenie a nowoczesne
koncepcje teorii podejmowania
koncepcje teorii podejmowania
decyzji
decyzji
Teoria decyzji
Teoria decyzji
- to wspólny obszar
- to wspólny obszar
zainteresowań wielu różnych dziedzin
zainteresowań wielu różnych dziedzin
nauki, obejmujący analizę i
nauki, obejmujący analizę i
wspomaganie procesu podejmowania
wspomaganie procesu podejmowania
decyzji. Korzystają z niej i rozwijają ją:
decyzji. Korzystają z niej i rozwijają ją:
kognitywistyka, matematyka, statystyka,
kognitywistyka, matematyka, statystyka,
psychologia, socjologia, ekonomia,
psychologia, socjologia, ekonomia,
zarządzanie, filozofia, informatyka oraz
zarządzanie, filozofia, informatyka oraz
medycyna.
medycyna.
Możemy wyróżnić:
Możemy wyróżnić:
klasyczną inżynieryjną teorię decyzji
klasyczną inżynieryjną teorię decyzji
– która szuka rozwiązań
– która szuka rozwiązań
optymalnych/najlepszych w
optymalnych/najlepszych w
dziedzinie dobrze sformalizowanej,
dziedzinie dobrze sformalizowanej,
kongwistyczne
kongwistyczne
teorie decyzji – które
teorie decyzji – które
szukają rozwiązań
szukają rozwiązań
wystarczających/skutecznych
wystarczających/skutecznych
Jakie decyzje potrzebują
Jakie decyzje potrzebują
teorii?
teorii?
Metody teorii decyzji wykorzystuje się wszędzie tam,
Metody teorii decyzji wykorzystuje się wszędzie tam,
gdzie
gdzie
jest z pewnych powodów
jest z pewnych powodów
trudne. Przykładowo przyczynami mogą być:
trudne. Przykładowo przyczynami mogą być:
duża liczba możliwych wariantów – np. wybór
duża liczba możliwych wariantów – np. wybór
najlepszego kandydata na dane stanowisko
najlepszego kandydata na dane stanowisko
skomplikowana sytuacja decyzyjna – np.
skomplikowana sytuacja decyzyjna – np.
opracowanie takich tras i rozkładów jazdy
opracowanie takich tras i rozkładów jazdy
autobusów, aby zapewnić wysoki poziom obsługi
autobusów, aby zapewnić wysoki poziom obsługi
przy jak najniższym koszcie
przy jak najniższym koszcie
możliwość wysokich korzyści lub dużych strat –
możliwość wysokich korzyści lub dużych strat –
np. wybór sposobu ulokowania oszczędności
np. wybór sposobu ulokowania oszczędności
skomplikowany proces decyzyjny – np.
skomplikowany proces decyzyjny – np.
podejmowanie grupowych decyzji w dużych
podejmowanie grupowych decyzji w dużych
organizacjach
organizacjach
waga problemu decyzyjnego – np. ustalenie
waga problemu decyzyjnego – np. ustalenie
okręgów wyborczych w wyborach prezydenckich
okręgów wyborczych w wyborach prezydenckich
Z powyższych przykładów wynika, że metody teorii
Z powyższych przykładów wynika, że metody teorii
decyzji stosujemy wszędzie tam, gdzie koszt ich
decyzji stosujemy wszędzie tam, gdzie koszt ich
zastosowania może przynieść wymierne korzyści.
zastosowania może przynieść wymierne korzyści.
Ze względu na posiadane informacje, możemy
Ze względu na posiadane informacje, możemy
podzielić problemy decyzyjne na trzy grupy:
podzielić problemy decyzyjne na trzy grupy:
decyzja podejmowana w warunkach
decyzja podejmowana w warunkach
– każda decyzja pociąga za sobą
– każda decyzja pociąga za sobą
określone, znane konsekwencje
określone, znane konsekwencje
decyzja podejmowana w warunkach
decyzja podejmowana w warunkach
–
każda decyzja pociąga za sobą więcej niż jedną
każda decyzja pociąga za sobą więcej niż jedną
konsekwencję, znamy zbiór możliwych
konsekwencję, znamy zbiór możliwych
konsekwencji i prawdopodobieństwa ich
konsekwencji i prawdopodobieństwa ich
wystąpienia
wystąpienia
decyzja podejmowana w warunkach
decyzja podejmowana w warunkach
– nie znamy prawdopodobieństw
– nie znamy prawdopodobieństw
wystąpienia konsekwencji danej decyzji.
wystąpienia konsekwencji danej decyzji.