Proces dowodzenia

Proces dowodzenia

Plan prezentacji

Plan prezentacji



Definicja dowodzenia

Definicja dowodzenia



Więzi informacyjne w procesie dowodzenia

Więzi informacyjne w procesie dowodzenia

a) Przekazywanie informacji

a) Przekazywanie informacji

b) Stanowisko dowodzenia pułku S-25 w

b) Stanowisko dowodzenia pułku S-25 w

schronie CSNR B–200.

schronie CSNR B–200.

c) Pojęcie informacja

c) Pojęcie informacja



Proces dowodzenia sojuszniczy

Proces dowodzenia sojuszniczy

a) Podział procesu planowania

a) Podział procesu planowania

b) Wytyczne do planowania

b) Wytyczne do planowania



Przebieg procesu planowania wielonarodowych

Przebieg procesu planowania wielonarodowych

działań połączonych

działań połączonych

a) Dowództwa wielonarodowych sił

a) Dowództwa wielonarodowych sił

połączonych oraz dowództwo NATO

połączonych oraz dowództwo NATO

b) Proces planowania wielonarodowych

b) Proces planowania wielonarodowych

działań połączonych

działań połączonych

c) Cele procesu planowania działań NATO

c) Cele procesu planowania działań NATO

d) Proces planowania działań połączonych

d) Proces planowania działań połączonych

obejmuje pięć faz planistycznych

obejmuje pięć faz planistycznych



Dowodzenie a nowoczesne koncepcje teorii

Dowodzenie a nowoczesne koncepcje teorii

podejmowania decyzji

podejmowania decyzji

a) Teoria decyzji

a) Teoria decyzji

b) Jakie decyzje potrzebują teorii?

b) Jakie decyzje potrzebują teorii?

Dowodzenie

Dowodzenie



Jest podstawową formą kierowania wojskami. Jest to

Jest podstawową formą kierowania wojskami. Jest to

również proces, przez który dowódca narzuca swoją wolę i

również proces, przez który dowódca narzuca swoją wolę i

zamiary podwładnym oraz w ramach którego wspomagany

zamiary podwładnym oraz w ramach którego wspomagany

przez swój sztab planuje, organizuje, motywuje i kontroluje

przez swój sztab planuje, organizuje, motywuje i kontroluje

działania podległych mu wojsk przez użycie standardowych

działania podległych mu wojsk przez użycie standardowych

procedur działania i wszelkich środków przekazywania

procedur działania i wszelkich środków przekazywania

informacji.

informacji.

Źródło : gość.pl

Źródło : gość.pl

Definicja „więzi informacyjne

Definicja „więzi informacyjne

organizacji wojskowej „

organizacji wojskowej „

Są to utrwalone drogi przepływu informacji między

Są to utrwalone drogi przepływu informacji między

elementami danego dowództwa, bądź miedzy

elementami danego dowództwa, bądź miedzy

danym dowództwem a systemem głównego

danym dowództwem a systemem głównego

przełożonego i otoczeniem, niezbędne do

przełożonego i otoczeniem, niezbędne do

integrowania i koordynowania prowadzonej

integrowania i koordynowania prowadzonej

działalności.

działalności.

Źródło: 23sba.sow.mil.pl

Źródło: 23sba.sow.mil.pl

Przekazywanie informacji

Przekazywanie informacji

Każda informacja powinna być

Każda informacja powinna być

przekazana o odpowiedniej jakości

przekazana o odpowiedniej jakości

(szczegóły), w odpowiednim miejscu i

(szczegóły), w odpowiednim miejscu i

czasie. Chodzi tu między innymi o

czasie. Chodzi tu między innymi o

rozkazy, zarządzenia, decyzje,

rozkazy, zarządzenia, decyzje,

meldunki, sprawozdania, dane o

meldunki, sprawozdania, dane o

przeciwniku oraz jego możliwościach

przeciwniku oraz jego możliwościach

bojowych

bojowych

Stanowisko dowodzenia pułku S-25 w

Stanowisko dowodzenia pułku S-25 w

schronie CSNR B–200.

schronie CSNR B–200.

Źródło:

Źródło:

infowsparcie.n

infowsparcie.n

et

et

Pojęcie „informacja”

Pojęcie „informacja”

Informacje- wszelkie dane

Informacje- wszelkie dane

dotyczące wojsk własnych,

dotyczące wojsk własnych,

przeciwnika i obszaru

przeciwnika i obszaru

zainteresowania,

zainteresowania,

niezbędne do organizacji

niezbędne do organizacji

działań bojowych i

działań bojowych i

dowodzenia wojskiem.

dowodzenia wojskiem.

Podjęta decyzja jest

Podjęta decyzja jest

informacją o tym, co, jak,

informacją o tym, co, jak,

kto, w jakim celu lub jak

kto, w jakim celu lub jak

powinien działać.

powinien działać.

Źródło: insdar.pl

Źródło: insdar.pl

Proces dowodzenia

Proces dowodzenia

sojuszniczy

sojuszniczy



Zgodnie z ustaleniami zawartymi w

Zgodnie z ustaleniami zawartymi w

GOP proces planowania działań

GOP proces planowania działań

podzielony został na dwie

podzielony został na dwie

kategorie :

kategorie :

a)

a)

Planowanie wyprzedzające

Planowanie wyprzedzające

b)

b)

Planowanie kryzysowe (reagowania

Planowanie kryzysowe (reagowania

kryzysowego)

kryzysowego)

Planowanie wyprzedzające

Planowanie wyprzedzające

jest

jest

procesem wypracowania planów

procesem wypracowania planów

działania na podstawie

działania na podstawie

przewidywanych zagrożeń sojuszu

przewidywanych zagrożeń sojuszu

opartym na prawdopodobnych

opartym na prawdopodobnych

scenariuszach rozwoju sytuacji.

scenariuszach rozwoju sytuacji.

Produktem końcowym tego

Produktem końcowym tego

planowania jest „Plan alternatywny”

planowania jest „Plan alternatywny”

lub „Obowiązujący plan obronny”.

lub „Obowiązujący plan obronny”.

Planowanie kryzysowe

Planowanie kryzysowe

polega na

polega na

zainicjowaniu planowania i

zainicjowaniu planowania i

przygotowania planów reagowania na

przygotowania planów reagowania na

aktualne lub powstające kryzysy

aktualne lub powstające kryzysy

( konflikty). Wymaga no szerokiej

( konflikty). Wymaga no szerokiej

koordynacji oraz procesu aprobowania

koordynacji oraz procesu aprobowania

przyjmowanych rozwiązań. Finalnym

przyjmowanych rozwiązań. Finalnym

produktem tego typu planowania jest

produktem tego typu planowania jest

„Plan działania” (OPLAN)

„Plan działania” (OPLAN)

Wytyczne do planowania

Wytyczne do planowania

1.

1.

Funkcjonalne

Funkcjonalne

2.

2.

Regionalne

Regionalne

3.

3.

Szczegółowe

Szczegółowe

Funkcjonalne wytyczne do

Funkcjonalne wytyczne do

planowania

planowania

Zapewniają wytyczne do planowania w

Zapewniają wytyczne do planowania w

konkretnych obszarach funkcjonalnych. Ich

konkretnych obszarach funkcjonalnych. Ich

celem jest uzupełnienie ustaleń zawartych w

celem jest uzupełnienie ustaleń zawartych w

publikacjach Komitetu Wojskowego, NATO,

publikacjach Komitetu Wojskowego, NATO,

GOP i doktrynie NATO. Wytyczne te nie

GOP i doktrynie NATO. Wytyczne te nie

powtarzają informacji zawartych w

powtarzają informacji zawartych w

wymienionych publikacjach, lecz zawierają

wymienionych publikacjach, lecz zawierają

szczegółowe dane planistyczne dotyczące

szczegółowe dane planistyczne dotyczące

określonych obszarów funkcjonalnych, które

określonych obszarów funkcjonalnych, które

nie są zawarte w innych dokumentach.

nie są zawarte w innych dokumentach.

Regionalne wytyczne do

Regionalne wytyczne do

planowania

planowania

Zawierają wytyczne planistyczne

Zawierają wytyczne planistyczne

specyficzne dla konkretnego dowództwa

specyficzne dla konkretnego dowództwa

regionalnego NATO. Podobnie jak FPG,

regionalnego NATO. Podobnie jak FPG,

nie powtarzają informacji zawartych w

nie powtarzają informacji zawartych w

innych dokumentach, lecz dostarczają

innych dokumentach, lecz dostarczają

informacje specyficzne dla obszaru

informacje specyficzne dla obszaru

odpowiedzialności danego dowódcy.

odpowiedzialności danego dowódcy.

Układ zbliżony do układu OPLAN.

Układ zbliżony do układu OPLAN.

Szczegółowe wytyczne do

Szczegółowe wytyczne do

planowania

planowania

Mogą być określone przez dowódców

Mogą być określone przez dowódców

podregionalnych sił połączonych lub

podregionalnych sił połączonych lub

dowódców rodzajów sił zbrojnych,

dowódców rodzajów sił zbrojnych,

aby zapewnić wytyczne do

aby zapewnić wytyczne do

planowania specyficzne dla tych

planowania specyficzne dla tych

dowództw. SPG pozostają sprawą

dowództw. SPG pozostają sprawą

wewnętrzną od poziomu dowództwa

wewnętrzną od poziomu dowództwa

regionalnego w dół.

regionalnego w dół.

Dowództwa wielonarodowych

Dowództwa wielonarodowych

sił połączonych oraz

sił połączonych oraz

dowództwo NATO

dowództwo NATO

Są to organizacje

Są to organizacje

wielonarodowe, w ramach

wielonarodowe, w ramach

których pracują

których pracują

przedstawiciele różnych

przedstawiciele różnych

państw członkowskich

państw członkowskich

sojuszu oraz innych państw

sojuszu oraz innych państw

sprzymierzonych (koalicji).

sprzymierzonych (koalicji).

Źródło:

Źródło:

newsmania.com

newsmania.com

Proces planowania

Proces planowania

wielonarodowych działań

wielonarodowych działań

połączonych

połączonych

Proces planowania wielonarodowych działań

Proces planowania wielonarodowych działań

połączonych jest skoordynowanym

połączonych jest skoordynowanym

procesem pracy sztabowej, mający na celu

procesem pracy sztabowej, mający na celu

wybór działania, dzięki któremu zadania

wybór działania, dzięki któremu zadania

(oraz planowanie następnych zadań)

(oraz planowanie następnych zadań)

zostaną wykonane w sposób najlepszy

zostaną wykonane w sposób najlepszy

.

.

Cele procesu planowania

Cele procesu planowania

działań NATO

działań NATO



- stworzenie planów osiągnięcia efektu i zadania

- stworzenie planów osiągnięcia efektu i zadania



- standaryzacja procesu planowania przyszłych działań

- standaryzacja procesu planowania przyszłych działań



- zapewnieni kontroli

- zapewnieni kontroli



- właściwe przetransportowanie celów polityczno-

- właściwe przetransportowanie celów polityczno-

strategicznych na cele militarne

strategicznych na cele militarne



- zapewnienie dowódcą wpływu na kształtowanie i

- zapewnienie dowódcą wpływu na kształtowanie i

rozwój planów

rozwój planów



- wykorzystanie twórczego myślenia zespołów

- wykorzystanie twórczego myślenia zespołów

sztabowych

sztabowych



- ocena wyników planowania

- ocena wyników planowania

Proces planowania działań

Proces planowania działań

połączonych obejmuje pięć faz

połączonych obejmuje pięć faz

planistycznych

planistycznych



- faza wstępna

- faza wstępna



- faza początkowa

- faza początkowa



- faza opracowania zamiaru działania

- faza opracowania zamiaru działania



- faza opracowania planu

- faza opracowania planu



- faza weryfikacji planu

- faza weryfikacji planu

Dowodzenie a nowoczesne

Dowodzenie a nowoczesne

koncepcje teorii podejmowania

koncepcje teorii podejmowania

decyzji

decyzji

Teoria decyzji

Teoria decyzji

- to wspólny obszar

- to wspólny obszar

zainteresowań wielu różnych dziedzin

zainteresowań wielu różnych dziedzin

nauki, obejmujący analizę i

nauki, obejmujący analizę i

wspomaganie procesu podejmowania

wspomaganie procesu podejmowania

decyzji. Korzystają z niej i rozwijają ją:

decyzji. Korzystają z niej i rozwijają ją:

kognitywistyka, matematyka, statystyka,

kognitywistyka, matematyka, statystyka,

psychologia, socjologia, ekonomia,

psychologia, socjologia, ekonomia,

zarządzanie, filozofia, informatyka oraz

zarządzanie, filozofia, informatyka oraz

medycyna.

medycyna.

Możemy wyróżnić:

Możemy wyróżnić:



klasyczną inżynieryjną teorię decyzji

klasyczną inżynieryjną teorię decyzji

– która szuka rozwiązań

– która szuka rozwiązań

optymalnych/najlepszych w

optymalnych/najlepszych w

dziedzinie dobrze sformalizowanej,

dziedzinie dobrze sformalizowanej,



kongwistyczne

kongwistyczne

teorie decyzji – które

teorie decyzji – które

szukają rozwiązań

szukają rozwiązań

wystarczających/skutecznych

wystarczających/skutecznych

Jakie decyzje potrzebują

Jakie decyzje potrzebują

teorii?

teorii?

Metody teorii decyzji wykorzystuje się wszędzie tam,

Metody teorii decyzji wykorzystuje się wszędzie tam,

gdzie

gdzie

podjęcie decyzji

podjęcie decyzji

jest z pewnych powodów

jest z pewnych powodów

trudne. Przykładowo przyczynami mogą być:

trudne. Przykładowo przyczynami mogą być:



duża liczba możliwych wariantów – np. wybór

duża liczba możliwych wariantów – np. wybór

najlepszego kandydata na dane stanowisko

najlepszego kandydata na dane stanowisko



skomplikowana sytuacja decyzyjna – np.

skomplikowana sytuacja decyzyjna – np.

opracowanie takich tras i rozkładów jazdy

opracowanie takich tras i rozkładów jazdy

autobusów, aby zapewnić wysoki poziom obsługi

autobusów, aby zapewnić wysoki poziom obsługi

przy jak najniższym koszcie

przy jak najniższym koszcie



możliwość wysokich korzyści lub dużych strat –

możliwość wysokich korzyści lub dużych strat –

np. wybór sposobu ulokowania oszczędności

np. wybór sposobu ulokowania oszczędności



skomplikowany proces decyzyjny – np.

skomplikowany proces decyzyjny – np.

podejmowanie grupowych decyzji w dużych

podejmowanie grupowych decyzji w dużych

organizacjach

organizacjach



waga problemu decyzyjnego – np. ustalenie

waga problemu decyzyjnego – np. ustalenie

okręgów wyborczych w wyborach prezydenckich

okręgów wyborczych w wyborach prezydenckich

Z powyższych przykładów wynika, że metody teorii

Z powyższych przykładów wynika, że metody teorii

decyzji stosujemy wszędzie tam, gdzie koszt ich

decyzji stosujemy wszędzie tam, gdzie koszt ich

zastosowania może przynieść wymierne korzyści.

zastosowania może przynieść wymierne korzyści.

Ze względu na posiadane informacje, możemy

Ze względu na posiadane informacje, możemy

podzielić problemy decyzyjne na trzy grupy:

podzielić problemy decyzyjne na trzy grupy:



decyzja podejmowana w warunkach

decyzja podejmowana w warunkach

pewności

pewności

– każda decyzja pociąga za sobą

– każda decyzja pociąga za sobą

określone, znane konsekwencje

określone, znane konsekwencje



decyzja podejmowana w warunkach

decyzja podejmowana w warunkach

ryzyka

ryzyka

–

–

każda decyzja pociąga za sobą więcej niż jedną

każda decyzja pociąga za sobą więcej niż jedną

konsekwencję, znamy zbiór możliwych

konsekwencję, znamy zbiór możliwych

konsekwencji i prawdopodobieństwa ich

konsekwencji i prawdopodobieństwa ich

wystąpienia

wystąpienia



decyzja podejmowana w warunkach

decyzja podejmowana w warunkach

niepewności

niepewności

– nie znamy prawdopodobieństw

– nie znamy prawdopodobieństw

wystąpienia konsekwencji danej decyzji.

wystąpienia konsekwencji danej decyzji.