background image

1

Metody sieciowe:

Metody  sieciowe  oparte  są  na  specjalnych 
wykresach 

zwanych 

sieciami 

czynności. 

Wykorzystywane  są  one  do  harmonogramowania  i 
kontroli  złożonych  przedsięwzięć  gospodarczych, 
technicznych i organizacyjnych.

Wykres 

sieciowy 

ilustruje 

przebieg 

całego 

przedsięwzięcia  bazując  na  dwóch  zasadniczych 
elementach: czynnościach i zdarzeniach

background image

2

Zastosowanie metod sieciowych 

umożliwia:

ustalenie  programu  działania  (co,  gdzie  i  w  jakiej 
kolejności ma być wykonane),

określenie  terminów  rozpoczęcia  i  ukończenia 
poszczególnych  czynności  oraz  czasu  wykonania 
całego programu,

określenie tzw. „czynności krytycznych”, tj. takich, 
od  których  zależy  termin  wykonania  całego 
projektu,

przydział  ograniczonych  zasobów  gwarantujący 
wykonanie projektu,

bieżącą  kontrolę  terminów  wykonania  oraz 
korektę  harmonogramu  w  przypadku  zagrożenia 
terminu wykonania projektu.

background image

3

Zasady wykonywania wykresu 

sieciowego:

Zdarzenia 

początkowe 

nie 

mają 

czynności 

poprzedzających.

Zdarzenia 

końcowe 

nie 

mają 

czynności 

następujących.

Wykres  sieciowy  może  mieć  kilka  początkowych  i 

kilka końcowych zdarzeń, w tym przypadku:

- zdarzenia początkowe łączy się czynnościami 

pozornymi 

w jedno zdarzenie początkowe,

-  zdarzenia  końcowe  łączy  się  pozornymi 

czynnościami w 

jedno zdarzenie końcowe,

Nie  wykonuje  się  wykresu  sieciowego  w  skali 

czasu.

Dane  zdarzenie  nie  może  nastąpić,  dopóki  nie 

będą 

zakończone 

wszystkie 

czynności 

warunkujące zajście tego zdarzenia.

Żadna  czynność  nie  może  być  rozpoczęta,  dopóki 

nie  będą  zakończone  zdarzenia  poprzedzające  tę 

czynność.

background image

4

Pomiędzy dwoma zdarzeniami może być tylko jedna 
czynność przedstawiona strzałką.

Strzałki przedstawiające czynności powinny być 
skierowane z lewej strony do prawej.

Należy unikać skrzyżowań strzałek.

Oznaczenie zdarzeń powinno spełniać warunek, że 
liczba oznaczająca zdarzenie następne jest większa 
od liczby oznaczającej zdarzenie poprzedzające.

Wykres sieciowy nie powinien mieć zdarzeń, z 
których nie wychodzi żadna czynność (wyjątek 
zdarzenia końcowe) i zdarzeń, do których nie jest 
doprowadzona ani jedna czynność (wyjątek zdarzenia 
początkowe).

Wykres sieciowy nie powinien mieć obiegów 
zamkniętych, tj. pętli, które łączą dwukrotnie te 
same zdarzenia.

background image

5

Elementy składowe wykresu 

sieciowego:

Symbol 

Nazwa

Znaczenie

Czynno

ść

Zadania  występujące  w  projekcie, 
ze 

zdefiniowanym 

terminem 

rozpoczęcia  i  zakończenia.  Zadanie 
związane  jest  z  upływem  czasu. 
Długość  strzałki  nie  ma  znaczenia. 

Przykładem  czynności  mogą  być: 
obróbka części, montaż zespołu.

Czynno
ść 

pozorna

Czynność pozorna nie jest związana 
z  upływem  czasu.  Łączy  zdarzenia, 
między  którymi  nie  jest  wymagane 

wydatkowanie środków, lecz istnieje 
następstwo czasowe.

Zdarze

nie

Zdarzenie 

oznacza 

moment 

ukończenia  (lub  początku)  jednej 
lub kilku czynności.

background image

6

Sieć

Kolejność 

wszystkich 

czynności 

projektu. 

Zdarzenia 

połączone 

strzałkami.

Droga 
(ścieżka

)

Część 

projektu, 

zaczynająca 

się 

od 

pierwszej 

czynności 

kończąca  się  czynnością 

ostatnią. 

Dla 

każdej 

czynność  określony  jest 

tylko 

jedna 

czynność 

następująca  po  niej.  Każdą 

parę  wierzchołków  łączy 
tylko 

jedna 

strzałka 

(czynność).

Droga 
(ścieżka


krytycz

na

Ścieżka,  z  której  czynności 
zajmą 

najwięcej 

czasu 

(determinują czas realizacji 
projektu). 

background image

7

Metoda sieciowa realizowana jest w 

następujących krokach:

1. Definiowanie wszystkich czynności projektu.

2. Ustalenie następstwa czasowego czynności.

3. Wykreślenie  w  formie  diagramu  następstwa 

czasowego czynności.

4. Oszacowanie czasu trwania każdej czynności.

5. Obliczenie ścieżki krytycznej. 

background image

8

Przykłady prostych sieci:

Sieć 

Znaczenie

Sieć reprezentuje trzy czynności AC, BC i 
CD. Czynność CD nie może się rozpocząć 

zanim nie zakończy się czynność AC i BC. 
Czynność  AC  i  BC  mogą  przebiegać 
równocześnie. 

Nazywa 

się 

je 

czynnościami 

równoległymi 

(współbieżnymi).

Czynność  BD  nie  może  się  rozpocząć 
dopóki  nie  skończy  się  czynność  AB. 
Czynność  CD  nie  może  się  rozpocząć 

dopóki  nie  skończy  się  czynność  AC. 
Ścieżki  AB-BD  i  AC-CD  są  ścieżkami 
równoległymi.  Czynność  AC  nie  musi  się 

rozpocząć  w  tym  samym  czasie  co 
czynność  AB.  Podobnie  czynność  BD  nie 
musi  się  zakończyć  w  tym  samym  czasie 

co  czynność  CD.  Czynność  BD  może  być 
zakończona przed czynnością AC.

background image

9

Czynność BC jest czynnością pozorną. 
Używa  się  jej  w  celu  uzyskania 

pożądanego  następstwa  czasowego. 
Może  być  symbolizowana  w  dwojaki 

sposób,  tak  jak  to  jest  przedstawione 
na 

schematach 

obok. 

Czynność 

pozorna  nie  trwa  i  nie  wymaga 
wydatkowania 

środków. 

Użycie 

czynności 

pozornej 

pozwala 

na 

jednoznaczną  identyfikację  czynności 
za pomocą pary węzłów. Czynność CD 

nie  może  się  rozpocząć  zanim  nie 
zakończą  się  czynności  AB  i  AC.  W 

sieci są dwie ścieżki: AB-BC-CD i AC-
CD.

background image

10

Przykładowy projekt:

Zdarzenia

Oznacze

nie

Zdarzenie 

poprzedzaj

ące

Cza

s

Uzyskanie pozwolenia na 
budowę

A

-

2

Wykonanie fundamentów

B

A

1

Wykonanie ścian i dachu

C

B

1

Instalacje wodno-

kanalizacyjna 
i CO

D

C

2

Instalacja gazowa i 

elekteryczna

E

C

5

Wykończenie

F

D, E

5

Odbiór

G

F

1

background image

11

Tworzenie sieci CPM:

 

ś

ż

ź

ż

background image

12

Określenie najwcześniejszych 

możliwych momentów zaistnienia 

zdarzeń:

 

t

j

 = max{t

i

 + t

i-j

}   =>   t

j

 = max{6+5;9+5} = 14

background image

13

Określenie najpóźniej szych 

możliwych momentów zaistnienia 

zdarzeń:

 

t

i

 = min{t

j

 - t

i-j

}   =>   t

i

 = min{9-2;9-5}=4 

background image

14

Czas realizacji projektu:

 

Czas realizacji projektu: 2+1+1+5+5+1=15 

jednostek

background image

15

Zdarzenia niekrytyczne i ścieżka 

krytyczna 

 

Ścieżka
krytyczna

2+1+1+2+5+1=12

2+1+1+5+5+1=15


Document Outline