Zarządzanie i organizacja w kontekście 

efektywnej pracy

Bielicki Krzysztof

Namysło Katarzyna

Nużyńska Magdalena

Jastrzębska Milena

Style kierowania #1

To  sposób  postępowania  przełożonego  w 

stosunku 

do 

podwładnych 

odzwierciedlaj¹cy  najczęściej  jego  cechy 

osobowościowe 

lub 

przekonania 

o 

skutecznym zarządzaniu personelem. 

Styl  przywództwa  często  jednak  jest 

wypadków 

cech 

osobowościowych 

przełożonego 

oraz 

cech 

osobowościowych 

podwładnych 

oraz 

struktury zespołu pracowniczego.

Style kierowania #2

Styl 

kierowania 

zależy 

też 

od 

doświadczenia  kierownika,  jego  wiedzy  i 

cech  osobowościowych.  Przejawiaj  się  w 

różnych  instrumentach  kierowania,  do 

których zalicza się:

> 

środki 

i 

metody 

organizacji 

formalnej  (przepisy,  procedury,  oceny 

kadrowe, system wynagrodzeń)

>  środki  i  metody  psychologiczne 

(socjogramy,  techniki  negocjacji,  treningi 

grupowe)

Rodzaje kierownictwa #1

Kierownik autokrata

 

Sam  ustala  cele  grupy  i  zadania 

prowadzące  do  ich  do  osiągnięcia  oraz 

sam  dokonuje  podziału  pracy  w  zakresie 

ustalenia    celów  między  uczestników 

grupy.

Rodzaje kierownictwa #2

Kierownik demokrata

Zachęca grupę do podejmowania decyzji 

w zakresie ustalenia  celów jej działania, 

zadań  prowadzących  do  ich  realizacji  i 

podziału  czynności.  Jednocześnie  sam 

bierze udział w pracy wykonywanej przez 

grupę.

Rodzaje kierownictwa #3

Kierownik nieingerujący 

Pozostawia  członkom  grupy  maksimum 

swobody w ramach realizacji zadań. Sam 

nie  podejmuje  żadnych  decyzji,  nie 

uczestniczy w pracach grupy, nie ocenia 

też pracy podwładnych. 

Funkcje zarządzania

Działania składające się na proces 

zarządzania to  funkcje zarządzania. 

Działania te układają się logicznie w ciąg 

funkcji zarządzania, do których zalicza 

się:  

- planowanie,

- organizowanie,

- motywowanie,

- kontrolowanie. 

Planowanie w zarządzaniu

Najbardziej popularny jest podział 

planów według kryterium czasu – okresu 

który obejmuje plan.

Według tego kryterium wyróżnia się:  

- plany długookresowe (strategiczne),

- plany średniookresowe,

- plany krótkookresowe.

Cechy planowania 

strategicznego

1. obejmuje podstawowe zagadnienia,

2. tworzy ramy dla codziennych decyzji,

3. długoterminowa perspektywa,

4. koncentracja energii i zasobów,

5. zaangażowanie naczelnego szczebla.

Umiejętności potrzebne w 

zarządzaniu #1

Jeden  z  czołowych  badaczy  zarządzania  R.  Katz 

wyróżnia  trzy  podstawowe  rodzaje  umiejętności 

kierowniczych: 

techniczne, 

społeczne 

i 

koncepcyjne.

Umiejętności  

techniczne  

to 

zdolności 

posługiwania  się  narzędziami,  metodami  i 

technologi 

określonej 

specjalności 

Każdy 

pracownik  instytucji,  w  zależności  od  stanowiska 

pracy posiada inne umiejętności, np. umiejętności 

chirurga,  inżyniera,  muzyka.  W  tym  kontekście 

kierownikowi 

są 

potrzebne 

umiejętności 

techniczne.  

Umiejętności potrzebne w 

zarządzaniu #2

Umiejętności   społeczne   to  zdolności 

współpracowania 

z 

innymi 

ludźmi, 

rozumienia  ich  i  motywowania,  zarówno 

poszczególnych osób, jak i grup. 

Kierownikowi  są  potrzebne  w  stopniu 

umożliwiającym mu współpracę z innymi 

członkami  organizacji  i  prowadzenia 

własnego zespołu roboczego.

Umiejętności potrzebne w 

zarządzaniu #3

Umiejętności  

koncepcyjne  

to 

zdolność  postrzegania  organizacji  jako 

całości, 

formułowania 

celów 

i 

integrowania 

celów 

uczestników 

organizacji 

w 

jeden 

cel 

wspólny. 

Wymienione  powyżej  umiejętności  są 

niezbędne do skutecznego kierowania. 

Jednak  ich  znaczenie  i  natężenie  zależy 

od  zajmowanej  pozycji  w  hierarchii 

organizacyjnej.

Zarządzanie zasobami w 

organizacji

Zasoby ludzkie – od ludzi najwięcej zależy. Ludzie 

mogą zniszczyć tę organizację lub j¹ budować , 

rozwijać .Kadra pracownika , talent, zachowanie ludzi. 

W te zasoby najlepiej jest inwestować i są opłacalne  

Zasoby rzeczowe lub materialne – nośniki 

informacji , narzędzia środki służące komunikowaniu 

się . 

Zasoby kapitałowe – firma musi posiadać pieniądze , 

aby mogła funkcjonować .

Zasoby informacyjne – stała baza klientów , stała 

informacja o klientach

Zarządzanie organizacją a 

efektywność pracy

➲

Tylko  dobrze  zarządzany  zakład  pracy 

może 

osiągnąć 

dobre 

wyniki 

finansowe. 

Bardzo 

ważne 

jest 

podejście 

kadry 

kierowniczej 

do 

personelu i odwrotnie.

➲

Priorytetową  rzeczą  jest  jasne  i 

czytelne 

przedstawienie 

praw 

i 

obowiązków zarówno pracowników, jak 

i 

wymagań 

stawianych 

kadrze 

kierowniczej przez pracowników.