background image

Prof. dr hab. Celina M. Olszak

Katedra Informatyki Ekonomicznej

Akademia Ekonomiczna w 

Katowicach 

ul. Bogucicka 3

Sekretariat: budynek „B”, pokój 202

tel.  32/25 77 610

eie@ae.katowice.pl

konsultacje: środa 10.30-11.30

background image

Zalecana literatura do przedmiotu

1. Informatyka w zarządzaniu. Praca 

zbiorowa pod redakcją C. M. Olszak

 i H. Sroki. AE, Katowice 2004.

2. Strategie i modele  gospodarki 

elektronicznej. Praca zbiorowa pod 

redakcją C. M. Olszak i E. Ziemby. 

  PWN, Warszawa 2007.

background image

INFORMATYKA 

INFORMACJA + AUTOMATYKA

background image

DANE

INFORMACJE

WIEDZA

Surowe fakty, znaki 
zapisane na jakimś 
medium

Ujęcie ilościowe 
(bada wpływ ilości 
informacji na 
stopień określoności 
obiektu  np. 
entropia)

Ujęcie jakościowe 
(bada własności 
informacji oraz jej 
znaczenie w 
aspekcie 
użytkowym)

Wnioskowanie, 
uczenie się (zbiór 
reguł i faktów)

background image

DANE

INFORMACJA

WIEDZA

INTELIGENC
JA

Zdolność do wykorzystania

 wiedzy w podejmowaniu decyzji

 i osiąganiu wysokich kompetencji

background image

Cechy użytecznej informacji

• Adekwatność
• Prawdziwość
• Aktualność
• Jasność i zrozumiałość

Własność informacji

Ochrona informacji

background image

Funkcje informacji w gospodarce

• Informacja jako zasób 
• Informacja jako podstawa decyzji 
• Informacja jako czynnik 

produkcji 

background image

Kategorie informacji dla 

zarządzania

• Operacyjne
• Planistyczne
• Ostrzegawcze
• Opiniodawcze
• Kontrolowane 

background image

Charakterysty
ka informacji

Planowanie 
operacyjne

Planowani

taktyczne

Planowanie 
strategiczne

Dokładność

wysoka

Niekoniecznie
wysoka

Szczegółowość

szczegółowe

ogólne

Pewność

Raczej pewne

Niekoniecznie 
pewne

Horyzont czasu

teraźniejszoś
ć

przyszłość

Częstość 
wykorzystywani
a

duża

Raczej mała

Źródła inf.

wewnętrzne

zewnętrzne

zakres

wąski

szeroki

Forma 

prezentacji

tekstowa

Wykresy, 

tabele

Natura 

informacji

ilościowe

jakościowe

background image

DYKTATURA 

INFORMACYJNA

DYKTATURA 

INFORMACYJNA

DEMOKRACJA

INFORMACYJNA

DEMOKRACJA

INFORMACYJNA

ANARCHIA 

INFORMACYJNA

ANARCHIA 

INFORMACYJNA

DOSTĘP DO

 INFORMACJI

KONTROL

A

MODELE ZARZADZANIA INFORMACJĄ

background image


przedsiębiorstwie

poza 
przedsiębiorstwem

obciążenie 
danymi (dane 
to koszty)

Dystrybucja, 
sprzedaż 
informacji 
dalszemu 
otoczeniu

Udostępni
a-
nie 
informacj

klientom, 
kooperant
m

Informa
cja 
dostępn
a dla 
całego 
przedsię
-
biorstwa

Informacja 
dostępna  dla 
niektórych 
działów 
przedsiębiorstwa

wykorzystanie

Warto
ść

Krzywa wartości 

informacji

 

background image

WIEDZA

Dominacja

Niewyczerpalność

Symultaniczność

Nieliniowość

Złożoność

Uczenie

Stosowalność

background image

Kategorie wiedzy

Cicha i jawna

(Nonaka, Takeuchi)

Cicha i jawna

(Nonaka, Takeuchi)

Proceduralna

(mówiąca jak wykonywać

 zadania i realizować 

określone procedury)

Proceduralna

(mówiąca jak wykonywać

 zadania i realizować 

określone procedury)

Deklaratywna

(wskazująca 

co należy robić)

Deklaratywna

(wskazująca 

co należy robić)

Semantyczna

(dotycząca  związków 

pomiędzy faktami,

 relacjami)

Semantyczna

(dotycząca  związków 

pomiędzy faktami,

 relacjami)

Epizodyczna

(oparta na przypadkach,

 zdarzeniach)

Epizodyczna

(oparta na przypadkach,

 zdarzeniach)

background image

RODZAJE WIEDZY

KNOW-WHO

(posiadacze wiedzy)

KNOW-WHO

(posiadacze wiedzy)

KNOW-WHAT

(wiedza o faktach)

KNOW-WHAT

(wiedza o faktach)

KNOW-HOW
(umiejętności)

KNOW-HOW
(umiejętności)

KNOW-WHY

(wiedza o zasadach

 i prawach w naturze)

KNOW-WHY

(wiedza o zasadach

 i prawach w naturze)

RODZAJE  WIEDZY

background image

KONCEPCJE 

ZARZĄDZANIA WIEDZĄ

Podejście procesowe

Podejście procesowe

Podejście japońskie

Podejście japońskie

Podejście zasobowe

Podejście zasobowe

background image

PRZYSTOSOWANIE

PRZYSTOSOWANIE

UZEWNĘTRZNIANIE

UZEWNĘTRZNIANIE

UWEWNĘTRZNIANIE

UWEWNĘTRZNIANIE

ŁĄCZENIE

ŁĄCZENIE

Wiedza 

cicha

Wiedza

 formalna

Wiedza 
cicha

Wiedza
formaln

a

MODEL SPIRALI WIEDZY

background image

Zależności pomiędzy systemem 

zarządzania a typem wiedzy w procesie

 podejmowania decyzji

Typy 
wiedzy

Scentralizowan
y  system 

zarządzania

Zdecentralizowa
ny system 

zarządzania

Jawna

Decydujący 
wpływ

Uzupełniający 
wpływ

Ukryta

Uzupełniający 
wpływ

Decydujący wpływ

background image

Kluczowe 

umiejętności

Importowanie 

wiedzy

Importowanie 

wiedzy

Wspólne 

rozwiązywanie 

problemów

Wspólne 

rozwiązywanie 

problemów

Eksperymentowanie

Eksperymentowanie

Implementacja 

i integracja 

technologii

Implementacja 

i integracja 

technologii

ŹRÓDŁA WIEDZY

background image

PODEJŚCIE

PROCESOWE

Tworzenie 

wiedzy

Transfer

wiedzy

Udostępnianie 

wiedzy

background image

Decydenci, klienci, dostawcy, 

kooperanci, eksperci branżowi

Tworzenie wiedzy

Transfer wiedzy

E-BI, BI,

 SWD, GSWD, 

SE, SWO

ST, CAD, CIM, 

MRP II, ERP, 

CRM

Sieci globalne, 

Internet, 

Extranet, 

wideokonferen

cje

EDI, 

Intranety, 

poczta 

elektroniczn

a

ZARZĄDZANIE 

Strategicz

ne

Taktyczne

Operacyjn

e

Technologie komputerowe w tworzeniu i transferze 
wiedzy

background image

Humanistyc
zna 
orientacja 
odwzorowań 
rzeczywistoś
ci

Materialna 
orientacja 
odwzorowań

1950      1960      1970       1980      1990     2000       
2010    2020       

Podstawowe 
obliczenia

Złożone  obliczenia 
matematyczne

Przetwarzanie danych, proste procesy 
myślowe w logice klauzul, 
wnioskowanie formalne

Systemy ekspertowe, 
komunikacja w języku 
naturalnym

Inżynieria wiedzy i 
samosterowalne roboty

Uczenie, usługi 
przetwarzania 
wiedzy

Myślenie 
asocjacyjne

Wnioskowanie 
przez analogię

background image

Społeczeństwo informacyjne

background image

Cechy społeczeństwa 

informacyjnego:

• Informacja i wiedza źródłem tworzenia dochodu 

narodowego

• Tanie, powszechne metody przetwarzania 

informacji

• Preferowanie bytów niematerialnych (e-biznes)

• Nowe zawody i specjalności

• Zindywidualizowane, inteligentne usługi i 

produkty

• Nowy model kształcenia (e-learning)

• Odmienne konflikty i niebezpieczeństwa

background image

Ważne umiejętności

w społeczeństwie informacyjnym

Docieranie do

 elektronicznych zasobów

Analizowanie

 i selekcjonowanie

 elektronicznych zasobów

Weryfikowanie 

i wykorzystywanie

 elektronicznych zasobów

background image

• Społeczeństwo technototalitarne

• Społeczeństwo sieciowe

• Społeczeństwo kontynuacji

background image

SPOŁECZEŃSTWO

 

TECHNOTOTALITARNE

• Ludzie zdominowani przez ICT

• Integracja człowieka z systemem 

kontroli

• Fizyczna i psychiczna izolacja 

pracowników

• Pogłębianie się nierówności w 

dostępie do informacji

background image

SPOŁECZEŃSTWO 

SIECIOWE

• Nowy ład gospodarczy oparty na 

logice sieci

• Kolektywna inteligencja (inteligencja 

roju)

• Równowaga pomiędzy człowiekiem, 

naturą i technologią

background image

SPOŁECZEŃSTWO 

KONTYNUACJI

• Zmiany mają charakter ewolucyjny

• Dwoistość społeczeństwa

background image

Perspektywy rozwoju 

społeczeństwa informacyjnego

• Dostęp do komputerów powszechny i tani
• Powszechne korzystanie z usług sieciowych
• Spopularyzowanie zwyczaju wykonywania 

pracy zawodowej w domu

• Nauczanie zdobywane drogą elektroniczną
• Elektroniczny system zbierania i 

rozpowszechniania informacji rządowych, 

finansowych

• Rozwój różnych modeli e-biznesu (B2B, B2C, 

B2A)

background image

Wydarzenia i dokumenty 

związane z rozwojem 

społeczeństwa informacyjnego

• Raport M. Bangemanna (1994)

• Konferencje -   G7   w     Brukseli     

(1995),   w Południowej Afryce (1996)

• eEuropa 2002

• eContent

• eEuropa+2003 (i dalsze)

• ePolska (strategia na lata 2001-2006 i 

dalsze

)

background image

EPolska

• Dostosowanie regulacji prawnych do 

wymagań gospodarki elektronicznej

• Przygotowanie społeczeństwa do 

wyzwań nowego rynku pracy i metod 
pracy

• Stworzenie przejrzystych i przyjaznych 

struktur administracji publicznej z 
wykorzystaniem ICT

background image

EPolska

• Rozwój regionalny z 

wykorzystaniem ICT

• Wzrost innowacyjności 

gospodarki

• Wsparcie rozwoju e-gospodarki 

przez zaplecze naukowe

• Promocja kultury polskiej

background image

Realizacja celów ePolska:

• Rozwój infrastruktury 

teleinformatycznej

• Tani, szybki i bezpieczny Internet

• Inwestowanie w ludzi, edukacja

• Rozwój e-biznesu (MSP)

• Rozwój radiofonii i telefonii komórkowej

background image

FILARY SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO

Nauka

Innowacyjność

Edukacja

background image

INFORMATYKA 

INFORMACJA + AUTOMATYKA

background image

Przetwarzanie informacji

• Zbieranie  (ankieta, wywiad, obserwacja, 

automatyczny sposób zbierania)

• Przechowywanie (archiwizowanie na 

maszynowych nośnikach celem ich ponownego 
wykorzystania)

• Przekształcanie (obliczenia, podział, agregacja, 

selekcja itp.)

• Wyszukiwanie  (wyszukiwarki, inteligentni agenci, 

data mining)

• Przesyłanie i udostępnianie (sieci, łączność 

bezprzewodowa)

Cel – zapewnienie sprawnego oraz właściwego 

działania określonego systemu

background image

System informacyjny (SI) 

Wielopoziomowa struktura pozwalająca na 

transformowanie określonych informacji 

wejściowych na informacje wyjściowe za pomocą 

odpowiednich procedur i modeli

SI  = {P, I, T, O, M, R}

Gdzie:

 P

- zbiór podmiotów, które użytkują system

- zasoby informacyjne 

T

- zbiór narzędzi stosowanych w procesie 

przetwarzania inf.

O

- zbiór rozwiązań systemowych stosowanych w 

danej organizacji

M

- zbiór metainformacji

R

- relacje pomiędzy poszczególnymi zbiorami

background image

System informatyczny

wyodrębniona część systemu 

informacyjnego, która z punktu widzenia 

przyjętych celów została skomputeryzowana

background image

SYSTEM INFORMATYCZNY 

ZARZĄDZANIA

Sprzęt

Sprzęt

Oprogramowanie

Oprogramowanie

Bezpieczeństwo

 i ochrona 

zasobów 

informacyjnych

Bezpieczeństwo

 i ochrona 

zasobów 

informacyjnych

Strategie, reguły 

zarządzania

Strategie, reguły 

zarządzania

Metody i techniki 

projektowania

 i programowania

Metody i techniki 

projektowania

 i programowania

Zbiory danych

Zbiory danych

Zespoły

 ludzkie


Document Outline