PR
OJ
EK
T
SY
ST
EM
U
PR
ZE
PŁ
YW
U
MA
TE
RI
AŁ
ÓW
W
P
RZ
ED
SI
ĘB
IO
RS
TW
IE
T O M A S Z M A N D Z I U K
D A W I D P E R S
I P R - 2
2.1. CEL PROJEKTU
Celem projektu jest zoptymalizowanie oraz
usprawnienie planowania potrzeb
materiałowych w przedsiębiorstwie.
2.2. NAZWA PROJEKTU
Projekt systemu przepływu materiałów w
przedsiębiorstwie.
2.3. WŁAŚCICIEL I SPONSOR PROJEKTU ORAZ
INFORMACJE UMOŻLIWIAJĄCE SKONTAKTOWANIE SIĘ Z
NIM
Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny
Firma XYZ Sp. z o.o.
ul. Wiosenna 345
90-425 Poznań
Sekretariat Zarządu
Tel. 61 8 123 123
Fax. 61 8 123 123
Właścicielem i Sponsorem projektu jest jedna osoba.
2.4. KIEROWNIK PROJEKTU I INFORMACJE
UMOŻLIWIAJĄCE SKONTAKTOWANIE SIĘ Z NIM
Kierownik Projektu – Tomasz Mandziuk – Kierownik Działu Planowania
Produkcji
Adres: Firma XYZ Sp. z o.o.
ul. Wiosenna 345
90-425 Poznań
Tel:
+48 777 777 777
Zastępca Kierownika Projektu– Dawid Pers – pracownik Działu Planowania
produkcji
Adres: Firma XYZ Sp. z o.o.
ul. Wiosenna 345
90-425 Poznań
e-mail: dawid.pers@xyz.pl
Tel:
+48 777 777 778
2.5. ZESPÓŁ PROJEKTOWY
Imię i
Nazwisko
Zwierzchn
ik
Pozycja
Telefon
Tomasz Mandziuk
Prezes Zarządu
Kierownik Projektu
+48 777 777 777
tomasz.mandziuk@xyz.pl
Dawid Pers
Kierownik Projektu
Zastępca Kierownika
Projektu
+48 777 777 778
dawid.pers@xyz.pl
Osoba nr 3
Zastępca Kierownika
Projektu
Kierownik Działu
Konstrukcji
+48 777 777 779
osoba3@xyz.pl
Osoba nr 4
Zastępca Kierownika
Projektu
Kierownik Działu
Technologii
+48 777 777 780
osoba4@xyz.pl
Osoba nr 5
Zastępca Kierownika
Projektu
Kierownik Działu
Logistyki
+48 777 777 781
osoba5@xyz.pl
Osoba nr 6
Kierownik Działu
Logistyki
Główny Magazynier
+48 777 777 782
osoba6@xyz.pl
Osoba nr 7
Zastępca Kierownika
Projektu
Księgowy
+48 777 777 783
osoba7@xyz.pl
Osoba nr 8
Zastępca Kierownik
Projektu
Kierownik Działu
Informatycznego
+48 777 777 784
osoba8@xyz.pl
Osoba nr 9
Kierownik Działu
Informatycznego
Programista 1
+48 777 777 785
osoba9@xyz.pl
Osoba nr 10
Kierownik Działu
Informatycznego
Programista 2
+48 777 777 786
osoba10@xyz.pl
Osoba nr 11
Kierownik Działu
Informatycznego
Zarządca Sieci
+48 777 777 787
osoba11@xyz.pl
SCHEMAT ORGANIZACYJNY ZESPOŁU
PROJEKTOWEGO
Prezes Zarządu
Prezes Zarządu
Kierownik
Projektu
Kierownik
Projektu
Zastępca
Kierownika
Projektu
(Kierownik Działu
Planowania
Produkcji)
Zastępca
Kierownika
Projektu
(Kierownik Działu
Planowania
Produkcji)
Zespół ds.
analizy wymagań
Zespół ds.
analizy wymagań
Kierownik Działu
Technologii
Kierownik Działu
Technologii
Kierownik Działu
Konstrukcji
Kierownik Działu
Konstrukcji
Kierownik Działu
Logistyki
Kierownik Działu
Logistyki
Zespół ds.
oprogramowania,
wdrożenia i
nadzoru nad
siecią
Zespół ds.
oprogramowania,
wdrożenia i
nadzoru nad
siecią
Kierownik Działu
Informatycznego
Kierownik Działu
Informatycznego
Zarządca Sieci
Zarządca Sieci
Programista 1
Programista 1
Programista 2
Programista 2
Zespół ds.
testowania
Zespół ds.
testowania
Kierownik Działu
Planowania
Produkcji
Kierownik Działu
Planowania
Produkcji
Pracownik 1
Pracownik 1
Pracownik 2
Pracownik 2
Pracownik 3
Pracownik 3
Zespół ds.
szkoleń
Zespół ds.
szkoleń
Zarządca Sieci
Zarządca Sieci
Kierownik
Projektu
Kierownik
Projektu
Zastępca
Kierownik
Projektu
Zastępca
Kierownik
Projektu
Księgowy
Księgowy
2.6. ANALIZA BIZNESOWA
Konieczność wykonania projektu powstała, ponieważ
przedsiębiorstwo pragnie minimalizować koszty
wytwarzania, a cel ten mają zamiar osiągnąć właśnie
poprzez ulepszenie sterowania przepływem
materiałów.
Szybszy i efektywniejszy przepływ materiałów ma
pozwolić na zmniejszenie lub całkowite
wyeliminowanie czasów przestoju maszyn.
2.7. CHARAKTERYSTYKA PRODUKTU
Produktem będzie system informatyczny, który pozwoli na planowanie i zarządzanie
zapotrzebowaniem materiałowym.
Wymagania funkcjonalne:
• Możliwość określenia w systemie wielkości zamówień, definiowania wielkości zapasów
magazynowych dostosowanych do potrzeb procesu wytwórczego
• Obliczanie pożądanych wielkości partii produkcyjnych
• Możliwość ustalenia w systemie wielkości zamówień
• Umożliwienie zarządzania zapotrzebowanie materiałowym (obliczanie ilości potrzebnych
materiałów w zależności od wielkości zleceń).
Wymagania niefunkcjonalne:
• Baza danych Oracle,
• Dostęp wyłącznie w ramach LAN na terenie przedsiębiorstwa,
• Obsługa 64-bitowych systemów Windows 7, 8, 8.1.
2.8. WAŻNE REZULTATY PROJEKTU
Twarde rezultaty:
• Zmniejszenie strat materiałowych o 10%
• Zmniejszenie kosztów magazynowania o 50%,
• Zmniejszenie kosztów materiałów o 10%,
• Skrócenie czasu planowania produkcji o 50%,
• Zmniejszenie przestojów w produkcji o 30%,
• Stworzenie GUI,
• Możliwość synchronizacji postępów z innymi komputerami na lokalnym
serwerze,
• Możliwość przedefiniowania wyrobów wraz z ich jednostkowym
zapotrzebowaniem materiałowym,
• Możliwość obliczania zapotrzebowania w zależności ilości wyrobów,
• Przeprowadzenie szkoleń wdrażających do obsługi systemu.
Miękkie rezultaty:
• Stworzenie subiektywnie rozumianego przejrzystego i łatwego w obsłudze
interfejsu,
• Osiągnięcie stabilności działania,
• Lepsza atmosfera pracy – z powodu szybciej wykonywanych zadań.
2.9. WYMAGANIA PROJEKTOWE
L.p.
Interesariusz
Oczekiwania
1
Prezes Zarządu
Zoptymalizowanie oraz usprawnienie planowania potrzeb materiałowych
w przedsiębiorstwie
2
Kierownik Projektu
Zasępca Kierownika Projektu
Zrealizowanie zadań założonych przez Prezesa Zarządu, poprzez
utworzenie systemu planowania potrzeb materiałowych
3
Pracownicy Działu Planowania
Produkcji
Możliwość ustalenia w systemie wielkości zamówień, terminów dostaw,
definiowanie wielkości zapasów, obliczanie pożądanych wielkości partii
produkcyjnych
4
Pracownicy Działu
Informatycznego
Łatwa współpraca z Zespołem ds. analizy wymagań
5
Pracownicy Działu Technologii
Możliwość przyporządkowania wcześniej zdefiniowanym wyrobom ilości
potrzebnego materiału
6
Pracownicy Działu Logistyki
Możliwość określenia w systemie wielkości zamówień, definiowania
wielkości zapasów magazynowych dostosowanych do potrzeb procesu
wytwórczego, zwiększenie płynności zapasów materiałowych
2.10 GRANICE PROJEKTU
W projekcie nie są zawarte następujące funkcjonalności:
• Backup w chmurze,
• Aktualizacje,
• Rozbudowa systemu,
• Wsparcie szkoleniowców/wdrożeniowców (w miarę opływu czasu i
zatrudniania nowych pracowników, będą oni szkoleni w obsłudze
programu przez wcześniej zatrudnionych, którzy obsługiwali
system).
2.11. KRYTERIA AKCEPTACJI PROJEKTU
Kierownicy poszczególnych działów będą oceniać w miarę postępów
pracy wyniki z założoną dokumentacją – na tej podstawie będą
oceniane twarde rezultaty projektu. Ponadto po stworzeniu wersji
prealpha, Zespół ds. testów otrzyma ją do testów wraz z ankietami z
pytaniami o oprogramowanie – tak samo z kolejnymi wersjami
alpha, beta i finalną.
Tak samo Kierownicy poszczególnych działów, na podstawie swoich
subiektywnych odczuć, będą oceniać stabilność systemu oraz jakość
interfejsu użytkownika, jego łatwość obsługi i prostotę, również na
podstawie ankiet
2.12 WYMAGANE ZASOBY
Wynagrodzenia
zespołu
projektowego:
Prezes Zarządu
Prezes Zarządu
Kierownik
Projektu
4500
Kierownik
Projektu
4500
Zastępca
Kierownika
Projektu
(Kierownik Działu
Planowania
Produkcji) 2500
Zastępca
Kierownika
Projektu
(Kierownik Działu
Planowania
Produkcji)
2500
Zespół ds.
analizy wymagań
Zespół ds.
analizy wymagań
Kierownik Działu
Technologii
1000
Kierownik Działu
Technologii
1000
Kierownik Działu
Konstrukcji
1000
Kierownik Działu
Konstrukcji
1000
Kierownik Działu
Logistyki
1000
Kierownik Działu
Logistyki
1000
Zespół ds.
oprogramowania,
wdrożenia i
nadzoru nad
siecią
Zespół ds.
oprogramowania,
wdrożenia i
nadzoru nad
siecią
Kierownik Działu
Informatycznego
3000
Kierownik Działu
Informatycznego
3000
Zarządca Sieci
1000
Zarządca Sieci
1000
Programista 1
3000
Programista 1
3000
Programista 2
3000
Programista 2
3000
Zespół ds.
testowania
Zespół ds.
testowania
Kierownik Działu
Planowania
Produkcji
Kierownik Działu
Planowania
Produkcji
Pracownik 1
1000
Pracownik 1
1000
Pracownik 2
1000
Pracownik 2
1000
Pracownik 3
1000
Pracownik 3
1000
Zespół ds.
szkoleń
Zespół ds.
szkoleń
Zarządca Sieci
Zarządca Sieci
Kierownik
Projektu
Kierownik
Projektu
Zastępca
Kierownik
Projektu
Zastępca
Kierownik
Projektu
Księgowy
1000
Księgowy
1000
2.12 WYMAGANE ZASOBY
W firmie istnieje podstawowy system informatyczny (m.in. pakiet
oprogramowania biurowego, komputery w każdym z działów
połączone w sieć lokalną) Poza tym zakładamy zakup:
Hardware:
• Serwer lokalny - QNAP TS-659PRO II – 2799,00 zł,
• 10 stanowisk (urządzeń) PDA -Rugged Handheld Winmate E430T –
10 x 2722,00 zł
• 20 routerów bezprzewodowych WiFi - TP-Link TL-WDR4300 – 20 x
219,00 zł
Software:
• Licencja na bazę danych Oracle Database Enterprise Edition 2750,00
zł,
2.12 WYMAGANE ZASOBY
Zasoby finansowe – orientacyjny całkowity kosztorys projektu:
• Wynagrodzenia Personelu (premie) – 24 000 zł
• Hardware – 34 399 zł
• Software – 2750 zł
Suma: 61 149 zł
Udział procentowy poszczególnych kosztów
Wynagrodze
nia
personelu
Hardware
Software
2.13 HARMONOGRAM - OGÓLNY
Nr
Nazwa zadania
Odpowiedzialność
Data
1
Podpisanie umowy
Prezes Zarządu
2
Spotkanie zespołu projektowego – określenie
wymagań systemu, podział prac
3
Przygotowanie dokumentacji
Kierownik Projektu
4
Zatwierdzenie dokumentacji
Kierownik Projektu
5
Rozpoczęcie prac właściwych
Kierownik Projektu
6
Przygotowanie GUI
7
Programowanie systemu
8
Spotkanie zespołu projektowego – weryfikacja
dotychczasowych prac projektowych
9
Akceptacja wstępnego projektu systemu
10
Testy prealpha
Zespół ds. testowania
2.13 HARMONOGRAM - OGÓLNY
Nr
Nazwa zadania
Odpowiedzialność
Data
11
Testy wersji alpha
Zespół ds. testowania
12
Testy wersji beta
Zespół ds. testowania
13
Zakończenie testów – czas na wprowadzenie
ewentualnych udoskonaleń
Kierownik Projektu
14
Zakończenie przygotowania systemu
15
Spotkanie zespołu projektowego –
zatwierdzenie gotowego systemu
16
Wdrożenie systemu
Zespół wdrożeniowców
17
Stworzenie dokumentacji systemu dla
użytkownika (razem z instrukcją obsługi)
18
Szkolenie pracowników z zakresu obsługi
programu
Zespół szkoleniowców
19
Finalizowanie projektu i zapłacenie honorarium
Prezes Zarządu, księgowy