1
BIOMECHANICZNE ZASADY
ORGANIZACJI PRACY
ERGONOMIA
2
TREŚĆ
• Rytm biologiczny a praca
zmianowa
• Obciążenia i metody ich oceny
• Metoda OWAS i program
UNITOR
• Reguły biomechaniczne
Tichauera
• Manipulacje masami ciężarów
• Metody badania zmęczenia
• Sposoby zapobiegania
zmęczeniu
3
RYTM BIOLOGICZNY
A PRACA ZMIANOWA
ORGANIZM
ORGANIZACJA
PRACA
ZMIANOWA
OSOBOWOŚĆ
4
WYDAJNOŚĆ
PRACY NOCNEJ
WYDAJ NOŚĆ PRACY
CZYNNIKI RZECZOWE
CZYNNIKI LUDZKIE
CZYNNIKI
KONSTYTUCYJ NE
- WIEK
-WYSOKOŚĆ
- WAGA
- PŁEĆ
- WYTRENOWANIE
CZYNNIKI
SYTUACYJ NE
- MOTYWACJ A
- ZMĘCZENIE
- WARUNKI PRACY
- DOŚWIADCZENIE
- GOTOWOŚĆ
WYPOSAŻENIE
TECHNICZNE
ORGANIZACJ A
PRACY
5
RODZAJE
OBCIĄŻEŃ
R odzaje obiążeń
O biążenie pracą
Wywieranie sił
R uch
O dbiór
informacji
O bciążenie otoczeniem
O świetlenie
Mikroklimat
Hałas
S ubstancje szkodliwe
Wibracje
O bc iążenie
organizacją pracy
P rzepływ materiałów
Atmosfera
w zakładzie
Treść pracy
6
WIELKOŚCI WPŁYWAJĄCE
NA OBCIĄŻENIA
T rud no ś ć
p rac y
P o s taw a
Z akres
c zynno ś c i
Z m ian a
p rac y
W ielko ś ć
o b c iążenia
C zas
trw ania
o b c iążenia
O b c iążenie
p rac ą
W yd ajno ś ć
c zło w ieka
U c iążliw o ś ć
7
• Wydatek
energetyczny
- metoda
tabelaryczna
- metoda
gazometryczna
- metoda
telemetryczna
• Wysiłek statyczny
- postawa przy
pracy
- wymuszenie
pozycji przy pracy
- pochylenie ciała
- możliwość
wykonania zmiany
pozycji
• Monotypia ruchowa
- liczba monotypowych powtórzeń.
OCENY
OBCIĄŻENIA
8
OCENA OBCIĄŻENIA
UKŁADU MIĘŚNIOWEGO
METODĄ OWAS
• OWAS - (Ovako
Working Posture
Analysis System)
jest
najpopularniejszym
sposobem oceny
obciążenia układu
ruchu przez
obserwację wizualną
pozycji ciała przy
pracy i pomiar czasu
przebywania w danej
pozycji.
Klasyfikacje pozycji
standardowych:
• pozycja pleców,
• nogi,
• obciążenie
zewnętrzne,
• klasyfikacja
pozycji ramion
9
POZYCJE SEGMENTÓW
RUCHU I KODY
10
KATEGORIE
OCENY OBCIĄŻENIA
11
KATEGORIE
OCENY OBCIĄŻENIA
12
• Łokcie trzymać prosto
REGUŁY BIOMECHANICZNE
A.POZYCJA CIAŁA PRZY
PRACY
• Redukować do minimum moment zginający
kręgosłup
• Unikać skrytych aktów podnoszenia
• Eliminować silne naciski palcami i dłonią
• Tworzyć skuteczny biomechanicznie układ
elementów
13
• Nie utrudniać krążenia krwi
• Całkowicie eliminować oddziaływanie drgań
na ciało wykonawcy
• Części poruszające się w toku pracy nie mogą
ocierać i uderzać o wyposażenie stanowiska
pracy
• Cały obszar pracy musi być dobrze widoczny
bez poruszania głową
• Projektując narzędzia ręczne należy
posługiwać się listą ergonomiczną.
REGUŁY BIOMECHANICZNE
B. OBSZAR ODDZIAŁYWANIA
14
• Unikać ruchów, którym towarzyszy ruch
odwodzenia w nadgarstku
• Ograniczyć sięganie do ponad 400 mm w
przód
• Nie wykonywać ruchów odsuwania i
ciągnięcia na wysokości klatki piersiowej
• Chwyt i manipulacja wzajemnie się wykluczają
• Zapewniać właściwe warunki kontroli
dotykiem.
REGUŁY BIOMECHANICZNE
C. SKUTECZNOŚĆ RUCHÓW
15
MAKSYMALNA MASA PRZY
DŹWIGANIU CIĘŻARÓW
• RWL = LC x K
H
x K
V
x K
F
x K
D
x K
A
x K
C
,
• RLW - masa dopuszczalnego ciężaru w kg,
• Maksymalna wartość masy ciężaru wynosi
LC=23 kg
• Wartość ta ulega zmniejszeniu z uwagi na
utrudnienia:
– KH - współczynnik odległości w poziomie,
– KV - współczynnik odległości w pionie,
– KF - współczynnik częstości przenoszenia,
– KD - współczynnik przemieszczenia w pionie,
– KA - współczynnik asymetrii,
– KC - współczynnik łatwości uchwytu.
( Roman D.: 1995)
16
ZASADY MANIPULACJI MASĄ
PODNOSZONYCH CIĘŻARÓW
• Przed rozpoczęciem przenoszenia i podnoszenia
należy usunąć zbędne przedmioty z obszaru
manipulacji.
• Optymalna fizjologicznie wysokość dla
podnoszenia masy ciężaru z podłogi powinna
wynosić 400 mm.
• Gdy masa ma być podnoszona z podłogi, to
powinno się wykorzystywać środki wspomagające
np. haki itp.
• Podczas podnoszenia należy utrzymywać
kręgosłup w pozycji pionowej ( plecy powinny
być proste).
17
OGRANICZENIA
FIZJOLOGICZNE
• Z każdego
litra tlenu
dostarczone-
go do
organizmu,
człowiek
może wy-
tworzyć około
5 kcal na
minutę
( 20,85 KJ ma
minutę)
energii
• Oznacza to,
że przy
pułapie
tlenowym 4,0
litra na
minutę
człowiek
może wy-
konać pracę o
ob-ciążeniu
szczyto-wym
10 Kcal na
minutę ( 41,7
KJ na
minutę) - 50%
pułapu
tlenowego.
18
ZMĘCZENIE
ORGANIZMU
• Restytucja to
proces fizjologiczny
charakteryzujący
się powrotem
parametrów
fizjologicznych
ustroju na przykład
częstości tętna)
człowieka do stanu
normalnego.
• Zmęczenie
organizmu można
charakteryzować
jako obniżenie
sprawności
organizmu w wyniku
wykonywanej pracy
• Odpoczynek jest to
przerwanie czynności
w celu zmniejszenia
zmęczenia
występującego
wskutek tej czynności.
19
RODZAJE
UCIĄŻLIWOŚCI
• Uciążliwość to
suma różnorodnych
reakcji organizmu
człowieka na
występujące
obciążenia..
• Rodzaje
uciążliwości:
– układ krążenia,
– układ oddychania,
– układ mięśniowy,
– układ nerwy,
– układ szkieletowy.
Czas restytucji
Czas pracy
80
120
150
I
II
Puls serca
(skurcze/min)
20
POSTACIE
ZMĘCZENIA
• Zmęczenie ostre, powstaje w wyniku bardzo
intensywnego wysiłku mięśniowego czy neuro-
psychicznego, co prowadzi do stanu zupełnego.
• Zmęczenie umiarkowane, występuje przy pracy
o średnim natężeniu przez dłuższy czas.
Przemęczenie powstaje przy nakładaniu się
stanów zmęczenia w warunkach
niedostatecznego wypoczynku.
• Znużenie - jest to wyczerpanie potencjału
roboczego.
• Zmęczenie psychiczne.
(Milian L.: 1982)
21
METODY
BADANIA ZMĘCZENIA
OBIEKTYWNE
METODY BADANIA
ZMĘC ZENIA
POŚREDNIE
OBIEKTYWNE
BEZPOŚREDNIE
PSYC HOLOG IC ZNE
PSYC HOLOGIC ZNE
FIZJ OLOGIC ZNE
ANALI-
ZA
SUBIEKTYWNE
22
ORGANIZACJA PRZERW
PRZY PRACY
Charakterystyka prac, dla których
sporządza się rozkład przerw
Charakterysty
ka przerw
na
odpoczyn
ek
Czas trwania
i rozplanowanie przerw
Czynności
podczas
przerwy
Prace charakteryzujące się
stosunkowo małym wysiłkiem
*fizycznym lub
umiarkowanym napięciem
nerwowym
Rzadkie,
krótkie
przerwy
Dwie przerwy pięciominutowe w
ciągu zmiany roboczej: 2
godziny po rozpoczęciu pracy
i 1,5 godziny przed
zakończeniem pracy
Gimnastyka
produkcyj
ne 2 razy
dziennie
Prace charakteryzujące się
średnim wysiłkiem fizycznym
lub o średnim napięciu
nerwowym
Rzadkie
przerwy o
średnim
czasie
trwania
Dwie przerwy po 10 minutach w
ciągu zmiany: 2 godziny po
rozpoczęciu pracy i 1,5
godziny przed zakończeniem
pracy
Gimnastyka
produkcyj
ne 2 razy
dziennie
po pięć
minut
Prace niewymagające znacznego
wysiłku fizycznego,
monotonne, z niewygodną
pozycją przy pracy i
wymagające zmiany tempa
pracy
Częste,
krótkie
przerwy
4 przerwy po 5 minutach w ciągu
zmiany roboczej, po każdym
1,5 godzinnym okresie pracy
Gimnastyka
produkcyj
ne 2 razy
dziennie
Prace wymagające dużego
wysiłku fizycznego lub
wzmożonego napięcia
nerwowego
Częste,
krótkie
przerwy
3 przerwy 10 minutowe w ciągu
zmiany
Odpoczynek w
stanie
spokoju
Prace o dużym napięciu
nerwowym przy wysokim
tempie i przy złych
warunkach pracy ( zapylenie,
wibracje itp.)
Częste,
krótkie
przerwy
Przerwy 3 - 5 minutowe w ciągu
każdej godziny ( 2 przerwy w
ciągu zmiany po 10 minutach)
Gimnastyka
produkcyj
ne 2 razy
dziennie
23
ZAGADNIENIA
• Przedstawić strukturę wydajności pracy
• Istota biomechaniki
• Metoda OWAS
• Reguły dotyczące pozycji ciała przy
pracy
• Reguły dotyczące obszaru
oddziaływania
• Reguły dotyczą skuteczności pracy
• Zasady manipulacji masą podnoszonych
ciężarów
• Zasady organizacji czasu przerw
podczas pracy
24
BIBLIOGRAFIA
• Grabosz J.: Lean management – nowe formy
ergonomicznej organizacji pracy, mat. konf.
Quo Vadis Polska Ergonomio, PTE , PW, Poznań
1993, s. 131-133.
• Horst M.: Ryzyko zawodowe na stanowisku
pracy Wyd. PP, Poznań 2004.
• Pałka M., Madziar M.: Metody badania i oceny
ciężkości pracy fizycznej, CRZZ, Warszawa
1973
• Roman-Liu D.: Obciążenie układu mięśniowo-
szkieletowego na stanowiskach pracy,
Bezpieczeństwo Pracy nr 11, 1996.
• Rosner J.: Ergonomia, PWE, Warszawa 1985.
• Praca zbiorowa - Medycyna pracy
( tłumaczenie z niemieckiego), PZWL,
Warszawa 1985.