background image

Rozwój produktów i usług

dr Jakub Marszałkiewicz

background image

Projekt produktu (lub usługi)

• Zbiór cech charakterystycznych dla 

zaspokojenia potrzeb użytkownika

background image

Proces rozwoju produktu

• Ogólny rozwój strategii
• Budowanie organizacji
• Tworzenie planu marketingowego

background image

Usprawnienia produkcji

• Np.. Hawlett Packard wprowadził te 

same modele drukarek z mniejszą 
ilością części, przez co były tańsze w 
produkcji

• Można przez to uzyskać niższą cenę 

w sklepie, ale niekoniecznie

background image

Prototypy

(Beskid)

background image

Honda 

• Firma rozpoczęła działalność od 

budowy motocykli, potem 
wprowadziła swoje samochody, a 
jeszcze potem kosiarki do trawy i 
skutery wodne.

• Co łączy te produkty?

background image

Honda

• Honda opiera się na produkcji 

pojazdów o napedzie mechanicznym 
– to rdzeń działalności tej firmy

• Obecnie jest największym 

producentem silników na świecie. 
Produkuje ich ponad 25 milionów 
rocznie.

• Jaki będzie następny krok 

Hondy?

background image

Honda HA-420 HondaJet

Honda HA-420 HondaJet to  samolot opracowany 
przez koncern Honda Motor Company. Odrzutowiec jest w 
fazie budowy. Koszt jednego samolotu opiewa na około 3,9 
mln USD

background image

Honda MH02

• Honda MH02 to eksperymentalny samolot Hondy zbudowany we 

współpracy z Uniwersytetem Lotniczym w Missisipi. Prototyp ukończono 
w 1992 roku, a pierwszy lot miał miejsce 5 marca 1993 roku. Nigdy nie 
był przeznaczony do produkcji. Poprzednik Hondy Jet.

background image

Czas rozwoju nowych produktów 

uległ skróceniu

• Do XIX w. przez setki lat stosowano 

te same rodzaje narzędzi

• Do połowy XX w. Kolejne generacje 

wymieniały się co kilkadziesiąt lub 
kilkanaście lat

• Obecnie wymieniają się co kilka lat, a 

niekiedy jeszcze szybciej

background image
background image

Boeing B-17, 1935r.

background image

Boeing B-52, 1952r.

• Planowane wycofanie z użycia ok. 2050r.

background image
background image
background image
background image
background image

produkty

• Mimo coraz szybszego tempa rozwoju, ilość 

prac badawczych nad nowymi produktami 
zakończona sukcesem wynosi około 59%

• Dla zarządzajacych łańcuchem dostaw 

nowy produkt oznacza konieczność 
organizacji produkcji jego elementów oraz 
dostaw z nimi związanych – konieczność 
organizacji dopływu elementów z całego 
świata i dostarczenia produktu klientom na 
czas

background image

Sześć wymiarów projektu

• Powtarzalność
• Łatwość testowania
• Łatwość obsługi
• Wielkość produkcji
• Koszty produkcji
• Dopasowanie do aktualnych 

możliwości

background image

powtarzalność

• Czy potrafimy wytwarzać dany 

produkt w sposób ciągły?

background image

Koszty jawne

• Koszty materiałów
• Koszty pracy
• Koszty urządzeń

Są łatwo dostrzegalne

background image

Koszty ukryte

• Liczba części w produkcie
• Zmiany konstrukcyjne
• Koszty transportu
• Itp.

Są trudne do wykrycia
- Trzeba pamiętać, ze po zakończeniu 

produkcji urządzenia jeszcze przez kilka 
lat trzeba wytwarzać części

background image

Rozwój produktu

• Rozwój sekwencyjny (wszystkie 

czynności wykonuje się po kolei)

• Inżynieria współbieżna (część 

czynności wykonuje się równolegle)


Document Outline