KLASYFIKACJA I OCENA 

DOSTAWCÓW NA 

PRZYKŁADZIE 

PRZEDSIĘBIORSTWA PHILIPS 

LIGHTING POLAND W PILE

OKRES MIĘDZYWOJENNY

1922

 – rozpoczęcie produkcji lamp Philips w fabryce w 

Warszawie (20-30 tys. sztuk dziennie)

1923

 – produkcja w drugiej warszawskiej fabryce zatrudniajacej 

200 osób

1927

 – produkcja lamp radiowych

1930

 – sprzedaż aparatów rentgenowskich

1934 

– rozpoczecie produkcji odbiorników radiowych w polskich 

zakładach Philips S.A. w Warszawie

1937 

– wobec zwiększającego się popytu uruchomiono kolejną 

wytwórnię radioodbiorników.

Po wybuchu wojny wszystkie fabryki Philips znalazły się pod 

zarzadzaniem  niemieckim.

Historia 

PHILIPS LIGHTING POLAND S.A. 

w Polsce

WOJNA I OKUPACJA

W czasie wojny pracownicy Philipsa zapisali piękną kartę w 

historii ruchu oporu 

i wyzwolenia spod okupacji hitlerowskiej. Mimo, że warszawska 

fabryka zmuszona została do pracy dla III Rzeszy, była także 

silnym ośrodkiem walki 

z okupantem. Większość z 2500 pracowników Philips należała 

do Armii Krajowej, a holenderskie kierownictwo firmy sprzyjało 

ruchowi oporu, chroniąc działające w nim osoby.

 

WOJNA I OKUPACJA

Po zakończeniu Powstania, warszawskie zakłady Philips, 

podobnie jak ogromna większość stolicy, zostały całkowicie 

zniszczone. Mimo to już w październiku 1945 roku Philips 

planował ponowne rozpoczęcie produkcji w Polsce. W roku 

1947 otworzone zostało biuro przedstawicielskie Philips 

zatrudniające 13 osób. W roku 1949 w miejscu, gdzie stała 

przedwojenna warszawska fabryka Philips rozpoczęto budowę 

fabryki lamp nazwanej z czasem imieniem Róży Luksemburg 

(Philips był jednym z dostawców komponentów do produkcji). 

Po cofnięciu zezwolenia na działalność biura 

przedstawicielskiego Philips w Polsce w roku 1966, współpraca 

koncernu z polskim przemysłem elektronicznym została 

wznowiona dopiero w połowie lat 80.

 

OKRES PO ROKU 1989

1991 – objecie wiekszościowego pakietu akcji zakładów 

Polam – Piła

Lata 90. przyniosły wiele inwestycji firmy w Polsce. Philips został 

właścicielem kilku fabryk sprzętu oświetleniowego (Polam-Farel 

w Kętrzynie, Polam-Bielsko i Polam-Pabianice) oraz fabryki 

sprzętu AGD w Białymstoku. Utworzona została organizacja 

Philips Lighting Poland SA - czołowy producent lamp i opraw 

oświetleniowych na polskim rynku.

Oferta

PHILIPS LIGHTING POLAND S.A. 

w Pile

o

Oświetlenie LED

o

Lampy fluorescencyjne i startery

o

Zintegrowane świetlówki kompaktowe

o

Niezintegrowane świetlówki kompaktowe

o

Kompaktowe lampy wyładowcze – cHID

o

Lampy wyładowcze – HID

o

Lampy halogenowe

o

Lampy specjalistyczne

o

Lampy żarowe 

o

Zapłoniki do świetlówek

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

Struktura organizacyjna firmy Philips oparta jest o trzy 

sektory, których działania koncentrują się na oświetleniu, 

ochronie zdrowia oraz kształtowaniu stylu życia.

CHARAKTERYSTYKA 

RYNKÓW ZAOPATRZENIA

RYNEK KRAJOWY

Dobra podstawowe:  rtęć, szkło, wolfram, mosiądz, 

aluminium, argon, cyrkon, zwiazki fosforu, syntetyczna 

krzemionka w proszku do barwienia odpowiednich modeli 

żarówek oraz świetlówek na biało.

Dobra komplementarne:  sprzet (linia do wygrzewania 

żarówek, linia KINGSTON, linia PIMPACK).

RYNEK ZAGRANICZNY

Przedsiebiorstwo zaopatruje się również na rynkach 

zagranicznych.

 

KLASYFIKACJA DÓBR 

ZAOPATRZENIA

o

Strategia pozyskiwania dóbr względem liczby dostawców – 

Wielu dostawców

o

Strategia zakupowa uwzględniająca przedmiot zakupu –

 

Pojedyncze

o

Strategia zakupowa wyodrębniona ze względu na 

geograficzny obszar penetracji – 

Krajowe-Globalne

o

Strategia uwzględniająca lokalizację dostawy - 

Zewnętrzni

o

Strategia uwzględniajaca czas dostawy – 

Magazyn

o

 

Strategia uwzględniająca podmiot zakupu

 

- 

Indywidualni

 

ELEMENTY WPŁYWAJĄCE NA 

PROCES OCENY I WYBORU 

DOSTAWCY

KLASYFIKACJA I OCENA 

DOSTAWCÓW 

(METODA PUNKTOWA)

 

o

Ustalenie podstawowych kryteriów wyboru w

o

Ustalenie rangi cech

o

Ustalenie skali punktowej

o

Zsumowanie łącznej liczby punktów uzyskanych przez 

poszczególnych dostawców

o

Dokonanie wyboru dostawcy

 

PUNKTACJA CECH W ODNIESIENIU DO POZIOMU 

JAKOŚCI:

5

 – najwyższa jakość

4

 – gdy jakość nieznacznie przewyższa jaość minimalną

3

 – gdy jakość odpowiada wymaganiom minimalnym

2

 – gdy jakośc znajduje się poniżej jakości minimalnej

1

 – gdy jakość nie odpowiada wymaganiom minimalnym

PUNKTACJA CECH W ODNIESIENIU DO POZIMU CENY:

5

 – dostawca oferujący cenę niższą o więcej niż 5% od poziomu 

przeciętnego

4

 – w przedziale do 5% poniżej ceny przeciętnej , itd.

1

 – cena na poziomie wyższym niż 5% powyżej ceny przeciętnej

 

Lp

.

Kryteriu

m oceny

Cecha

Dostawca 

A

Dostawca 

B

1

Jakośc 
materiału

a. Poziom jakości
b. Trwałość
c. Czystość

2
3
4

4
3
5

2

Cena

a. Poziom w 

stosunku do 
konkurencji

b. Warunki 

płatności

c. Elastyczność

3
2
3

4
4
5

3

Terminow
ość 
dostaw

a. Długość 

terminów

b. Solidność w 

dotrzymywaniu 
terminów

c. Zachowanie 

wielkości 
dostaw

4
4
3

4
5
4

4

Usługi 
dodatkow
e

a. Własny 

transport

b. Utrzymywanie 

zapasów

4
4

4
3

5

Ogółem

36

45

MACIERZ KRALIJCA

W

p

ły

w

 n

a

 

w

yn

ik

 

f

n

a

n

so

w

y

W

Y

S

O

K

I

N

IS

K

I

Ryzyko związane 

z dostawcami

NISKIE

WYSOKI

E

MATERIAŁY 

KLUCZOWE

o 

maszyny

 

produkcyjne

o 

wózki

 

widłowe

o 

pakowarki

o 

wózki 

programowane

MATERIAŁY 

STRATEGICZNE

o 

szkło

o 

wolfram

MATERIAŁY 

ZWYKŁE

o 

artykuły

 

biurowe

WĄSKIE 

GARDŁO

o 

prąd

DZIĘKUJE ZA 

UWAGĘ

Ewa Jabłońska

PWSZ im. 

Witelona 

w Legnicy

ZIP s 3 grupa 

1(1)