KLASYFIKACJA I OCENA

DOSTAWCÓW NA

PRZYKŁADZIE

PRZEDSIĘBIORSTWA PHILIPS

LIGHTING POLAND W PILE

OKRES MIĘDZYWOJENNY

1922

– rozpoczęcie produkcji lamp Philips w fabryce w

Warszawie (20-30 tys. sztuk dziennie)

1923

– produkcja w drugiej warszawskiej fabryce zatrudniajacej

200 osób

1927

– produkcja lamp radiowych

1930

– sprzedaż aparatów rentgenowskich

1934

– rozpoczecie produkcji odbiorników radiowych w polskich

zakładach Philips S.A. w Warszawie

1937

– wobec zwiększającego się popytu uruchomiono kolejną

wytwórnię radioodbiorników.

Po wybuchu wojny wszystkie fabryki Philips znalazły się pod

zarzadzaniem niemieckim.

Historia

PHILIPS LIGHTING POLAND S.A.

w Polsce

WOJNA I OKUPACJA

W czasie wojny pracownicy Philipsa zapisali piękną kartę w

historii ruchu oporu

i wyzwolenia spod okupacji hitlerowskiej. Mimo, że warszawska

fabryka zmuszona została do pracy dla III Rzeszy, była także

silnym ośrodkiem walki

z okupantem. Większość z 2500 pracowników Philips należała

do Armii Krajowej, a holenderskie kierownictwo firmy sprzyjało

ruchowi oporu, chroniąc działające w nim osoby.

 

WOJNA I OKUPACJA

Po zakończeniu Powstania, warszawskie zakłady Philips,

podobnie jak ogromna większość stolicy, zostały całkowicie

zniszczone. Mimo to już w październiku 1945 roku Philips

planował ponowne rozpoczęcie produkcji w Polsce. W roku

1947 otworzone zostało biuro przedstawicielskie Philips

zatrudniające 13 osób. W roku 1949 w miejscu, gdzie stała

przedwojenna warszawska fabryka Philips rozpoczęto budowę

fabryki lamp nazwanej z czasem imieniem Róży Luksemburg

(Philips był jednym z dostawców komponentów do produkcji).

Po cofnięciu zezwolenia na działalność biura

przedstawicielskiego Philips w Polsce w roku 1966, współpraca

koncernu z polskim przemysłem elektronicznym została

wznowiona dopiero w połowie lat 80.

 

OKRES PO ROKU 1989

1991 – objecie wiekszościowego pakietu akcji zakładów

Polam – Piła

Lata 90. przyniosły wiele inwestycji firmy w Polsce. Philips został

właścicielem kilku fabryk sprzętu oświetleniowego (Polam-Farel

w Kętrzynie, Polam-Bielsko i Polam-Pabianice) oraz fabryki

sprzętu AGD w Białymstoku. Utworzona została organizacja

Philips Lighting Poland SA - czołowy producent lamp i opraw

oświetleniowych na polskim rynku.

Oferta

PHILIPS LIGHTING POLAND S.A.

w Pile

o

Oświetlenie LED

o

Lampy fluorescencyjne i startery

o

Zintegrowane świetlówki kompaktowe

o

Niezintegrowane świetlówki kompaktowe

o

Kompaktowe lampy wyładowcze – cHID

o

Lampy wyładowcze – HID

o

Lampy halogenowe

o

Lampy specjalistyczne

o

Lampy żarowe 

o

Zapłoniki do świetlówek

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

Struktura organizacyjna firmy Philips oparta jest o trzy

sektory, których działania koncentrują się na oświetleniu,

ochronie zdrowia oraz kształtowaniu stylu życia.

CHARAKTERYSTYKA

RYNKÓW ZAOPATRZENIA

RYNEK KRAJOWY

Dobra podstawowe: rtęć, szkło, wolfram, mosiądz,

aluminium, argon, cyrkon, zwiazki fosforu, syntetyczna

krzemionka w proszku do barwienia odpowiednich modeli

żarówek oraz świetlówek na biało.

Dobra komplementarne: sprzet (linia do wygrzewania

żarówek, linia KINGSTON, linia PIMPACK).

RYNEK ZAGRANICZNY

Przedsiebiorstwo zaopatruje się również na rynkach

zagranicznych.

 

KLASYFIKACJA DÓBR

ZAOPATRZENIA

o

Strategia pozyskiwania dóbr względem liczby dostawców –

Wielu dostawców

o

Strategia zakupowa uwzględniająca przedmiot zakupu –

Pojedyncze

o

Strategia zakupowa wyodrębniona ze względu na

geograficzny obszar penetracji –

Krajowe-Globalne

o

Strategia uwzględniająca lokalizację dostawy -

Zewnętrzni

o

Strategia uwzględniajaca czas dostawy –

Magazyn

o

Strategia uwzględniająca podmiot zakupu

-

Indywidualni

 

ELEMENTY WPŁYWAJĄCE NA

PROCES OCENY I WYBORU

DOSTAWCY

KLASYFIKACJA I OCENA

DOSTAWCÓW

(METODA PUNKTOWA)

 

o

Ustalenie podstawowych kryteriów wyboru w

o

Ustalenie rangi cech

o

Ustalenie skali punktowej

o

Zsumowanie łącznej liczby punktów uzyskanych przez

poszczególnych dostawców

o

Dokonanie wyboru dostawcy

 

PUNKTACJA CECH W ODNIESIENIU DO POZIOMU

JAKOŚCI:

5

– najwyższa jakość

4

– gdy jakość nieznacznie przewyższa jaość minimalną

3

– gdy jakość odpowiada wymaganiom minimalnym

2

– gdy jakośc znajduje się poniżej jakości minimalnej

1

– gdy jakość nie odpowiada wymaganiom minimalnym

PUNKTACJA CECH W ODNIESIENIU DO POZIMU CENY:

5

– dostawca oferujący cenę niższą o więcej niż 5% od poziomu

przeciętnego

4

– w przedziale do 5% poniżej ceny przeciętnej , itd.

1

– cena na poziomie wyższym niż 5% powyżej ceny przeciętnej

 

Lp

.

Kryteriu

m oceny

Cecha

Dostawca

A

Dostawca

B

1

Jakośc
materiału

a. Poziom jakości
b. Trwałość
c. Czystość

2
3
4

4
3
5

2

Cena

a. Poziom w

stosunku do
konkurencji

b. Warunki

płatności

c. Elastyczność

3
2
3

4
4
5

3

Terminow
ość
dostaw

a. Długość

terminów

b. Solidność w

dotrzymywaniu
terminów

c. Zachowanie

wielkości
dostaw

4
4
3

4
5
4

4

Usługi
dodatkow
e

a. Własny

transport

b. Utrzymywanie

zapasów

4
4

4
3

5

Ogółem

36

45

MACIERZ KRALIJCA

W

p

ły

w

n

a

w

yn

ik

f

n

a

n

so

w

y

W

Y

S

O

K

I

N

IS

K

I

Ryzyko związane

z dostawcami

NISKIE

WYSOKI

E

MATERIAŁY

KLUCZOWE

o

maszyny

produkcyjne

o

wózki

widłowe

o

pakowarki

o

wózki

programowane

MATERIAŁY

STRATEGICZNE

o

szkło

o

wolfram

MATERIAŁY

ZWYKŁE

o

artykuły

biurowe

WĄSKIE

GARDŁO

o

prąd

DZIĘKUJE ZA

UWAGĘ

Ewa Jabłońska

PWSZ im.

Witelona

w Legnicy

ZIP s 3 grupa

1(1)