background image

Analiza SWOT

POZYTYWNE

NEGATYWNE

WEWNĘTRZ

NE

MOCNE

•Personel – fachowiec,

•Dojazd do gabinetów,

•Możliwość wprowadzenia 

karnetów, promocji, 

premiowania klientów za 

przyprowadzenie nowego 

klienta.

SŁABE

•Wysokie koszty utrzymania 

lasera,

•Małe zarobki w momencie 

małej ilości klientów,

ZEWNĘTRZN

E

SZANSE

•Nawiązanie współpracy z 

gabinetami 

dermatologicznymi,

•Napływ nowego klienta do 

gabinetu,

•Wiedza klientów o 

korzyściach z zabiegu,

•Premiowanie gabinetów za 

bardzo dużą ilość klientów,

•Większa reklama gabinetu: 

Internet, obklejone auto, 

plakaty rozwieszone, 

autobusy obklejone.

ZAGRROŻENIA

•Mały napływ nowego klienta,

•Małe zainteresowanie klientów 

zabiegami,

•Mała świadomość klientów o 

korzyściach i skuteczności 

zabiegów,

•Duża konkurencja laserów o 

mniejszej skuteczności,

•Ludzie mają mniej środków,

•Problem dotarcia do nowego 

klienta.

background image

Drzewo

 

problemów

Zmniejszenie 

ilości klientów

Problem 

dotarcia do 

nowego klienta

Słaba reklama 

gabinetu

Odpływ 

klientów dla 

konkurencji

Lasery te są 

tańsze, ale 

mniej 

skuteczne

Brak 

świadomości 

skuteczności

Brak wiedzy 

klientów

Brak 

świadomości 

korzyści

Mało informacji 

czasopismach 

nieprofesjonaln

ych

Tańsze lasery, 

a co za tym 

idzie więcej 

gabinetów je 

posiada

Nie ma 

przypływu 

nowego klienta 

do gabinetów

Jest większe 

zapotrzebowan

ie na inne 

usługi np. 

fryzjerskie

Ludzie nie są 

świadomi 

medycznego 

aspektu

Ludzie mają 

mniej środków

background image

Drzewo celów

Zwiększenie się ilości 

klientów

Gabinet musi być 

bardziej 

konkurencyjny

Uświadomienie 

klientów o 

skuteczności lasera

Stworzenie albumu 

ze zdjęciami 

klientów, którzy już 

zabieg mieli , aby 

pokazać różnicę 

przed i po zabiegu

Uświadomienie 

klienta o korzyściach 

medycznych 

płynących z 

korzystania z tego 

typu lasera

Zakup 

profesjonalnych 

czasopism do 

dyspozycji klientów, 

aby poszerzyć ich 

wiedzę

Próba dotarcia do 

nowego klienta

Większa reklama 

gabinetu, w mediach, 

na autobusach

Premiowanie 

aktualnych klientów 

za przyprowadzenie 

nowego klienta

Nowy klient w 

momencie 

przyprowadzenia 

kolejnego nowego 

klienta również 

zostaje premiowany

Jednorazowe kupony 

rabatowe do 

pobrania ze strony 

internetowej

background image

Haromonogram działań

Symbol 

Zadanie

Czas trwania 

(miesiące)

kolejność

A. 

Otwarcie działalności 

gospodarczej

1

1

B. 

Pozyskanie środków (z 

UE, kredyt)

2

1

C. 

Zakup lasera

1

2

D. 

Znalezienie 

potencjalnych gabinetów 

do nawiązania 

współpracy

1-2

1

E. 

Zakupienie środków do 

pracy (auto, środki 

znieczulające, 

rękawiczki)

1

2

F. 

Rozpoczęcie pracy

3

background image

A. Rozpoczęcie 

działalności 

gospodarczej

B. Pozyskanie 

środków

D. Znalezienie 

potencjalnych 

gabinetów do 

współpracy

C. Zakup lasera

E. Zakupienie 

środków do pracy

F. Rozpoczęcie 

pracy

background image

Analiza ryzyka

Ryzyko

Wpływ

Prawdopodobi

eństwo 

wystąpienia

Poziom 

istotności

Konkurencja 

pozyskuje 

lasery

5  3

4

20  12

Nieświadomość 

klientów

4

4 3

16 12

Problem 

dotarcia do 

nowego klienta

3

3

9

Ludzie mają 

mniej środków

5  4

3 2

15 8

Mało informacji 

w czasopismach 

nieprofesjonaln

ych

3

3

9


Document Outline