Analiza SWOT

POZYTYWNE

NEGATYWNE

WEWNĘTRZ

NE

MOCNE

•Personel – fachowiec,

•Dojazd do gabinetów,

•Możliwość wprowadzenia

karnetów, promocji,

premiowania klientów za

przyprowadzenie nowego

klienta.

SŁABE

•Wysokie koszty utrzymania

lasera,

•Małe zarobki w momencie

małej ilości klientów,

ZEWNĘTRZN

E

SZANSE

•Nawiązanie współpracy z

gabinetami

dermatologicznymi,

•Napływ nowego klienta do

gabinetu,

•Wiedza klientów o

korzyściach z zabiegu,

•Premiowanie gabinetów za

bardzo dużą ilość klientów,

•Większa reklama gabinetu:

Internet, obklejone auto,

plakaty rozwieszone,

autobusy obklejone.

ZAGRROŻENIA

•Mały napływ nowego klienta,

•Małe zainteresowanie klientów

zabiegami,

•Mała świadomość klientów o

korzyściach i skuteczności

zabiegów,

•Duża konkurencja laserów o

mniejszej skuteczności,

•Ludzie mają mniej środków,

•Problem dotarcia do nowego

klienta.

Drzewo

problemów

Zmniejszenie

ilości klientów

Problem

dotarcia do

nowego klienta

Słaba reklama

gabinetu

Odpływ

klientów dla

konkurencji

Lasery te są

tańsze, ale

mniej

skuteczne

Brak

świadomości

skuteczności

Brak wiedzy

klientów

Brak

świadomości

korzyści

Mało informacji

w

czasopismach

nieprofesjonaln

ych

Tańsze lasery,

a co za tym

idzie więcej

gabinetów je

posiada

Nie ma

przypływu

nowego klienta

do gabinetów

Jest większe

zapotrzebowan

ie na inne

usługi np.

fryzjerskie

Ludzie nie są

świadomi

medycznego

aspektu

Ludzie mają

mniej środków

Drzewo celów

Zwiększenie się ilości

klientów

Gabinet musi być

bardziej

konkurencyjny

Uświadomienie

klientów o

skuteczności lasera

Stworzenie albumu

ze zdjęciami

klientów, którzy już

zabieg mieli , aby

pokazać różnicę

przed i po zabiegu

Uświadomienie

klienta o korzyściach

medycznych

płynących z

korzystania z tego

typu lasera

Zakup

profesjonalnych

czasopism do

dyspozycji klientów,

aby poszerzyć ich

wiedzę

Próba dotarcia do

nowego klienta

Większa reklama

gabinetu, w mediach,

na autobusach

Premiowanie

aktualnych klientów

za przyprowadzenie

nowego klienta

Nowy klient w

momencie

przyprowadzenia

kolejnego nowego

klienta również

zostaje premiowany

Jednorazowe kupony

rabatowe do

pobrania ze strony

internetowej

Haromonogram działań

Symbol

Zadanie

Czas trwania

(miesiące)

kolejność

A.

Otwarcie działalności

gospodarczej

1

1

B.

Pozyskanie środków (z

UE, kredyt)

2

1

C.

Zakup lasera

1

2

D.

Znalezienie

potencjalnych gabinetów

do nawiązania

współpracy

1-2

1

E.

Zakupienie środków do

pracy (auto, środki

znieczulające,

rękawiczki)

1

2

F.

Rozpoczęcie pracy

3

A. Rozpoczęcie

działalności

gospodarczej

B. Pozyskanie

środków

D. Znalezienie

potencjalnych

gabinetów do

współpracy

C. Zakup lasera

E. Zakupienie

środków do pracy

F. Rozpoczęcie

pracy

Analiza ryzyka

Ryzyko

Wpływ

Prawdopodobi

eństwo

wystąpienia

Poziom

istotności

Konkurencja

pozyskuje

lasery

5 3

4

20 12

Nieświadomość

klientów

4

4 3

16 12

Problem

dotarcia do

nowego klienta

3

3

9

Ludzie mają

mniej środków

5 4

3 2

15 8

Mało informacji

w czasopismach

nieprofesjonaln

ych

3

3

9