Podstawy zarządzania
ćwiczenia

5 zajęcia – Organizowanie

dr Katarzyna Caban-Piaskowska

Literatura do zajęć bieżących:



Griffin R.W.: „Podstawy zarządzania…”, rozdział:
„Elementy struktury organizacynej”;



Kaczmarek B. i Sikorski Cz.: „Podstawy
zarządzania…”, podrozdziały: Organizowanie
procesów pracy,



Stoner J.A.F. i Wankel Ch.: „Kierowanie”, podrozdziały:
„Podział pracy i struktura organizacyjna”;



Webber R. A.: „Zasady zarządzania organizacjami”,
podrozdział: Planowanie i kontrola

uwaga: mogą wystąpić nieznaczne różnice w tytułach poszczególnych

podrozdziałów w związku z uaktualnianiem i poszerzaniem kolejnych
wydań danego podręcznika

2

PROCES ZARZĄDZANIA

PLANOWANIE

PRZEWODZENIE

REALIZOWANIE

USTALONYCH

DĄŻEŃ

ORGANIZAJI

ORGANIZOWANIE

KONTROLOWANIE

Co łączy osobę na fotografii z
wykresem Gantta?

Cykl działania zorganizowanego wg
H. Le Chateliera

1.

Postawienie jasnego, ściśle

określonego celu.

2.

Zbadania środków i warunków,

niezbędnych do zastosowania,

aby osiągnąć zamierzony cel.

3.

Przygotowanie środków

i warunków.

4.

Wykonanie zamierzonych

czynności zgodnie z przyjętym

planem.

5.

Kontrola otrzymanych wyników

i wyciągnięcie z nich wniosków.

Cykl działania zorganizowanego wg
Jana Zieleniewskiego

1.

Sformułowanie celu

2.

Planowanie działania

3.

Pozyskiwanie
i rozmieszczanie
zasobów

4.

Realizacja planu

5.

Kontrola

Praca w grupach

•

„Produkcja kartek z wierszykami”

Model:

▫Cykl działania zorganizowanego

8

Wnioski:

•

Student zna podstawowe etapy cyklu
działania zorganizowanego.

•

Student rozumie rolę celu w planowaniu.

•

Student rozumie, że podstawą
organizowania jest właściwy podział ról i
zasobów (kto? co? jak?).

PODSUMOWANIE, czyli co student

10

wie

Student wie, jakie są źródła sprawnego

działania organizacji

umie

Student umie stosować holistyczny punktu

widzenia analizując działalność organizacji

jaką postawę przyjmuje po zajęciach z tego
tematu

Student prezentuje otwartości na
interdyscyplinarny charakter podejścia do

analizy problemów (organizacyjnych)



Cykl działania zorganizowanego

Słowniczek

pojęć:

Praca domowa:

•

Przeczytać:

Co to jest:

•

kontrola

12

Literatura do zajęć następnych:



Griffin R.W.: „Podstawy zarządzania…”, rozdział:
„Istota kontrolowania”



Kaczmarek B. i Sikorski Cz.: „Podstawy
zarządzania…”, podrozdziały: Procedury
decyzyjne.



Stoner J.A.F. i Wankel Ch.: „Kierowanie”,
podrozdziały: „Skuteczna kontrola”



Webber R. A.: „Zasady zarządzania
organizacjami”, podrozdział: Planowanie i kontrola

uwaga: mogą wystąpić nieznaczne różnice w tytułach poszczególnych

podrozdziałów w związku z uaktualnianiem i poszerzaniem kolejnych
wydań danego podręcznika

13

Dziękuję za uwagę

14

dr Katarzyna Caban - Piaskowska