Nowoczesne metody
doboru pracowników

Anna Ryglewska

gr. 4

jak wybrać spośród grona

kandydatów takich, których

kwalifikacje, umiejętności,

doświadczenie, a także cechy i

predyspozycje najlepiej odpowiadają

wymaganiom obsadzanego

stanowiska

czyli...

Nowoczesne metody
doboru pracowników to:

• wywiad (rozmowa kwalifikacyjna)

• referencje

• testy

• bio-dane

• analiza grafologiczna

• ośrodki oceny

Rozmowy kwalifikacyjne mogą

przybrać formę swobodnej wymiany

zdań czy dyskusji lub mieć charakter

bardziej sformalizowany (wówczas

wszyscy kandydaci otrzymują ten

sam zestaw pytań).

Wywiad -

co to jest?

Skuteczność rozmów kwalifikacyjnych zależy

od formy ich przeprowadzenia:

• Najmniej skuteczne są wywiady swobodne,

niesformalizowane.

• Wśród sformalizowanych rozmów

kwalifikacyjnych za najbardziej skuteczne

uważa się:

 wywiad sytuacyjny,

 wywiad w oparciu o kompetencje,

 opisowy wywiad wzorców zachowań.

Wywiady

- co dają?

Referencje najczęściej potwierdzają

informacje zawarte w danych

biograficznych kandydata.

Niekiedy mogą dostarczać

dodatkowych informacji.

Referencje

- co to jest?

Oczekuje się odpowiedzi na pytania

dotyczące zdolności intelektualnych

kandydata i cech charakteru, a także

opinii na temat jego postawy wobec

obowiązków, w stosunku do kolegów

z pracy, a także danych dotyczących

absencji.

Referencje

- co dają?

Podczas doboru pracowników można

stosować testy psychometryczne

(zdolności, osiągnięć, na inteligencję

i osobowościowe) lub

testy behawioralne

(praktyczne).

Testy

- co to jest?

Testy

- co dają?

Testy zdolności służą ustaleniu potencjału

twórczości i innych umiejętności kandydata

.

Testy osiągnięć umożliwiają badanie zdolności

wykształconych i rozwiniętych podczas

dotychczasowej aktywności zawodowej kandydata

.

Testy na inteligencję służą badaniu

abstrakcyjnego myślenia, umiejętności

podejmowania decyzji itp.

Testy osobowościowe umożliwiają ustalenie

zainteresowań, motywacji, systemu wartości

.

Testy behawioralne służą badaniu posiadanych

praktycznych umiejętności i zdolności kandydata.

Metoda ta formą zazwyczaj

przypomina kwestionariusz

zawierający pytania dotyczące

danych biograficznych kandydata.

Bio-dane

- co to jest?

Arkusz bio-danych umożliwia zebranie

informacji o:

• dotychczasowym doświadczeniu kandydata,

• jego cechach osobowości,

• zdolnościach przystosowawczych,

• umiejętnościach osiągania sukcesu w sferze

osobistej, społecznej i zawodowej,

• preferencjach i predyspozycjach wiążących się

• z różnymi stanowiskami pracy

Bio-dane

- co dają?

Analizie zostaje poddana próbka pisma

kandydata, podczas której bada się

specyficzne cechy charakteru pisma

(np. kształt liter, pochylenie, odstępy

między wyrazami).

Analizy grafologiczne

-

co to jest?

Uważa się, że na podstawie charakteru

pisma można określić m.in.:

cechy osobowości kandydata

jego sposób myślenia

zdolności pojmowania czy zarządzania

rozwagę

wytrwałość, siłę przebicia

poczucie własnej wartości

Analizy grafologiczne

-

co dają?

Połączenie kilku wcześniejszych

technik np. testów

psychometrycznych, rozmowy

kwalifikacyjnej oraz testów

praktycznych. Zazwyczaj kandydaci

pracują w grupach,

a ich zadania mają charakter

interaktywny np. ćwiczenia

symulacyjne, wymagające

podejmowania decyzji.

Ośrodki oceny

- co to

jest?

Assessment Centres pozwala na:

wszechstronną ocenę kandydata,

zarówno pod względem jego zdolności,

umiejętności, kwalifikacji, jak i

osobowości,

uzyskanie obrazu kandydata w

sytuacjach różniących się od tych, w

jakich znajduje się

w swojej aktualnej pracy.

Ośrodki oceny

- co dają?

A teraz trochę statystyk



Trafność metod

Wartość prognostyczna:

słaba - 0,29 i mniej

do przyjęcia - 0,30-0,39

dobra - 0,40-0,49

bardzo dobra - 0,50 i więcej

Metody doboru
wykorzystywane
w Polsce

Wykorzystywanie metod doboru
w innych krajach

„Rekrutacja jest tym,

gdzie wszystko się zaczyna.

Jest to źródło rzeki i jeśli się je

zanieczyści, stopniowo zanieczyści się

cały jej bieg.”

Herb Kelleher z
Southwest Airlines
powiedział:

Bibliografia

Tomasz Witkowski, "Nowoczesne metody doboru i

oceny personelu", Wydawnictwo Profesjonalnej

Szkoły Biznesu, Kraków 2007

Suchar M, „Rekrutacja i selekcja personelu.”,

Wydanie II poprawione i uzupełnione,

Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2005

Wykłady z zarządzania zasobami ludzkimi 2010,

prof. H. Karaszewska, dr M. Maksim