RODZAJE MENEDŻERÓW

Teoria i wykonanie na

przykładzie Ipsen Road

Logistics Sp. z o. o.

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

W

przypadku

szczebli

zarządzania

wyróżniamy

menedżerów:

1) Pierwszej linii

- nadzorują i koordynują działania

pracowników wykonawczych

2) Średniego szczebla

- powszechnie występujące w tej

grupie tytuły służbowe - kierownik

3) Najwyższego szczebla

- wyznaczają cele organizacji,

jej ogólną strategię, a także politykę operacyjną.

TEORIA

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

Podział wg obszarów zarządzania

»

Menedżerowie marketingu ,

»

Menedżerowie finansów ,

»

Menedżerowie eksploatacji (operacji)

»

Menedżerowie zasobów ludzkich

»

Menedżerowie administracyjni

»

Inne typy menedżerów

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko ®

Role menedżerskie

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko ®



Interpersonalne

- reprezentacyjna

- przywódcza

- rola łącznika



Informacyjne

- obserwator

- propagator
- rzecznik



Decyzyjne

- przedsiębiorca

- przeciw działający zakłóceniom

- dysponent zasobów
- negocjator

Umiejętności menedżerskie



Techniczne

- niezbędne do wykonywania pracy lub

zrozumienia sposobu, w jaki wykonywana jest
konkretna praca w ramach organizacji,



Interpersonalne

(społeczne)

-

muszą

być

wyposażeni w zdolność do nawiązywania łączności z
jednostkami i grupami, rozumiejąc je i motywując,



Koncepcyjne

- menedżerowie muszą mieć potencjał

intelektualny, który pozwoli im zrozumieć ogólne
funkcjonowanie organizacji i jej otoczenia,



Diagnostyczne i analityczne

- umiejętności

umożliwiające

menedżerowi

zaprojektowanie

najwłaściwszej reakcji w danej sytuacji

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

PRAKTYKA

Firma IPSEN ROAD LOGISTICS sp. z o. o. jest
podmiotem kapitałowo związanym ze spółką
IPSEN LOGISTICS sp. z o. o. Działalność IPSEN
LOGISTICS w Polsce zarejestrowana została w
grudniu

2004

roku,

pierwsze

działania

operacyjne zostały rozpoczęte w kwietniu 2005
r. na lotnisku w Balicach. Wraz z rozwojem
spółki powstały kolejne oddziały w Szczecinie,
Gdyni, Warszawie, Lublinie. W połowie 2007
roku jako uzupełnienie oferty o transport
drogowy powołana została do życia spółka
IPSEN ROAD LOGISTICS sp. z o. o., która jest
przedmiotem niniejszej analizy.

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

Struktura

organizacyjna

menedżerów

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko ®

Zarząd pasywny

Zarząd aktywny /

kierownicy

Kierownicy

Pracownicy

operacyjni -

spedytorzy

Struktura organizacyjna menedżerów wg

obszarów zarządzania

Pasywni członkowie

zarządu

Darek /

zarząd /

dyrektor

operacyj

ny

Sulik /

kierownik

oddziału TMS /

Spedytor

Iwona /

Spedyt

or

Łukasz /

Spedytor

Lucyna

/

Spedyt

or

Przemek /

Spedytor

Kazimierz /

kierownik

oddziału

TMC /

Agent

Celny

Lesze

k /

Agent

Celny

Henek

/

Agent

Celny

Maga-

zynier

Edyta /

zarząd/

kierownik

oddziału

TME /

Spedytor

Sylwia

/

Spedyt

or

Paweł /

Spedyt

or

Czarek /

Spedytor

Jacek / zarząd /

kierownik

oddziału TML /

Spedytor

Bożena

/

Spedyto

r

Agata /

Spedyto

r

Aśka /

Spedytor

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

W

zarządzie

spółki

zasiada

łącznie

6

menedżerów, z tego trzy osoby uczestniczą
aktywnie i operacyjnie w zarządzaniu. Pozostałe
trzy osoby to zarząd pasywny, pełnią oni rolę
obserwatorów.
Każde z nich jest równoważnym członkiem
zarządu w spółce, jednocześnie pełnią rolę
aktywnych operacyjnie spedytorów, a także
kierowników swoich zespołów.
W przedstawionej strukturze
firmy możemy zauważyć
rozszerzenie zakresu
obowiązków i kompetencji,
połączenie pewnych obszarów
zarządzania.

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

Stefan –

główny menedżer

administracyjny w firmie, mający także
rolę reprezentacyjną. Jest propagatorem,
ważnym ogniwem w łańcuchem
komunikacji.

Elżbieta –

menedżer operacyjny,

menedżer zasobów ludzkich, osoba, która
silnie motywuje pracowników. Jest
natchnieniem i podporą, nie traktuje ludzi
jako pracującej masy, każdego człowieka
indywidualnie i z życzliwością.

Biorąc pod uwagę konkretne jednostki możemy

przypisać im następujące główne role i

umiejętności:

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

Jerzy –

menedżer operacyjny,

menedżer zasobów ludzkich,
bezpośrednio, zdecydowanie
angażuje się w problem, gotowy do
ponoszenia ryzyka i
odpowiedzialności za podjęte decyzje.
Potrafi swoją wiedzę przekazać dalej

Teoria Griffina widoczna jest w organizacji firmy tylko
częściowo. O ile podział ze względu na obszary zarządzania
jest rozszerzony, nie skupia się tylko na drobnej części to u
każdego z menedżerów możemy zauważyć podział na
umiejętności.

Wszyscy

są

menedżerami

silnymi

interpersonalnie, potrafią uzupełniać wzajemnie swoje
umiejętności.

Zbieżność imion, nazwisk, wizerunków jest przypadkowa.

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko ®