Strategie produktu na różnych etapach jego cyklu życia

















Strategie produktu na różnych etapach jego cyklu życia.















Wykonała:

Iwona Częścik, kl. III TH

W zależności od pozycji konkurencyjnej i cyklu życia sektora firma powinna wybierać odpowiednie działania - strategie. Strategie te będą uzależnione od pozycji konkurencyjnej firmy, która może być: dominująca, silna, średnia, korzystna lub słaba. Wyróżnić można następujące strategie dla poszczególnych etapów cyklu życia:


1) Strategia fazy wprowadzania:


Charakterystyka


Faza wprowadzania na rynek charakteryzuje się wysokimi nakładami na badania i rozwój oraz na promocję nowego produktu. W tej fazie ryzyko niepowodzenia jest bardzo duże, w związku z tym możliwe działania są uzależnione od bieżącej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.


Proponowane działania


Dominująca pozycja konkurencyjna

Silna pozycja konkurencyjna

Średnia pozycja konkurencyjna

Korzystna pozycja konkurencyjna

Słaba pozycja konkurencyjna


2) Strategia fazy wzrostu:


Charakterystyka


Po początkowej fazie wprowadzania, następuje faza intensywnego wzrostu w chwili gdy produkt zostanie pozytywnie przyjęty przez rynek. Faza ta cechuje się ciągle wysokimi, choć stosunkowo mniejszymi niż w fazie rozwoju nakładami kapitałowymi. W związku z tym proponuje się różne strategie dla przedsiębiorstw o różnej pozycji konkurencyjnej.





Proponowane działania:


Dominująca pozycja konkurencyjna

Silna pozycja konkurencyjna

Średnia pozycja konkurencyjna

Korzystna pozycja konkurencyjna

Słaba pozycja konkurencyjna


3) Strategia fazy dojrzałości:


Charakterystyka


W fazie tej następuje spadek dynamiki wzrostu sprzedaży, co jest związane z nasyceniem rynku oraz pojawieniem się na nim innych produktów zaspokajających potrzeby klientów. W tej fazie również należy dostosowywać działania przedsiębiorstwa do bieżącej pozycji konkurencyjnej.


Proponowane działania


Dominująca pozycja konkurencyjna

Silna pozycja konkurencyjna

Średnia pozycja konkurencyjna



Korzystna pozycja konkurencyjna

Słaba pozycja konkurencyjna


4) Strategia fazy schyłkowej:


Charakterystyka


Jest to ostatnia faza cyklu życia produktu. Cechuje ją wyraźny spadek sprzedaży oraz zmniejszający się przychód na skutek pojawienia się licznych substytutów, nasycenia rynku czy zmian mody. W tej fazie ogranicza się produkcję, dystrybucję i aktywizację sprzedaży. Stosuje się też sprzedaż posezonową ze znacznym obniżeniem cen.


Proponowane działania


Dominująca pozycja konkurencyjna

Silna pozycja konkurencyjna

Średnia pozycja konkurencyjna

Korzystna pozycja konkurencyjna

Słaba pozycja konkurencyjna


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
modele na roznych etapach, WSF Wrocław

więcej podobnych podstron