Biznesplan

Sklep z artykułami sportowymi

  1. Prezentacja przedsiębiorstwa

  2. Nazwa Traper

  3. Forma prawna Spółka cywilna zo.o. (składa się 4 współpracowników)

  4. Dane o właścicielach Arkadiusz Szpicer, Piotr Kuszaj, SunMi Clyburn, Alfreda Kizin

tel. 600-500-400 e-mail traper@wp.pl

http://www.traper.pl

  1. Przedmiot działalności Działalność handlowa

  1. Siedziba Tyszkiewicza 7/15 Orłówek

  1. Obszar działania

    Sklep położony jest przy głównej ulicy.

    Obszar swojego działania skierowany jest przede wszystkim na mieszkańców Orłówka, ale i na turystów.

    W pobliżu sklepu znajduje się kompleks sportowego, na którym mieszczą się: baseny, hale sportowe korty tenisowe, siłownie.

  2. Produkty

    Artykuły sportowe: dresy, buty sportowe, piłki do każdego rodzaju gry, rowery, łyżworolki, namioty, śpiwory, karimaty i inne drobiazgi jak okulary przeciwsłoneczne, czepki, płetwy, odżywki, zegarki. Produkty sezonowe: narty, łyżwy, kombinezony narciarskie, plecaki na nart.

Analiza rynku – analiza SWOT

Poztywne

Negatywne

Wewnętrzne

- wybitna kadra

- duży wybór asortymentu

- baza dydaktyczna na wysokim poziomie

- działalność proekologiczna

- nagrody i certyfikaty

- oferowana najwyższa jakość wyrobów

- słaba reklama firmy na rynku

- małe zasoby finansowe

- brak przewagi nad konkurencją

Zewnętrzne

- możliwość dofinansowania z gminy

- dogodny dojazd

- atrakcyjne tereny rekreacyjno-sportowe na terenie gminy

- sąsiedztwo kompleksu sportowego

- poszerzenie asortymentu firmy

- sezonowy wzrost popytu na produkty

- duża konkurencja ze strony sklepów sieciowych

- emigracja do sąsiednich województw

- wzrost bezrobocia

- spadek dochodów finansowych mieszkańców gminy

- brak ścieżek rowerowych w gminie Orłówek

- słabe wykorzystanie potencjału turystycznego gminy

- wysokie podatki

- lokalizacja w małej miejscowości utrudnia dostęp do potencjalnych klientów, większych zamówień

Podsumowanie: Strategia konserwatywna - Przedsiębiorstwo działa w niekorzystnym dla niego otoczeniu zewnętrznym, ale posiada silnie powiązany z zagrożeniami zewnętrznymi zespół mocnych stron wewnątrz organizacji, jest więc w stanie zdecydowanie odpowiedzieć na zagrożenia. W istniejącym otoczeniu przedsiębiorstwo nie jest się w stanie intensywnie rozwijać, gdyż zespół mocnych stron nie koresponduje z szansami otoczenia, niemniej jednak jest w stanie skutecznie przezwyciężać zagrożenia w oczekiwaniu na poprawę warunków zewnętrznych.