Biznesplan

Sklep z artykułami sportowymi

1. Prezentacja przedsiębiorstwa

2. Nazwa Traper

3. Forma prawna Spółka cywilna zo.o. (składa się 4 współpracowników)

4. Dane o właścicielach Arkadiusz Szpicer, Piotr Kuszaj, SunMi Clyburn, Alfreda Kizin

tel. [phone] e-mail [e-mail]

http://www.traper.pl

5. Przedmiot działalności Działalność handlowa

6. Siedziba Tyszkiewicza 7/15 Orłówek

7. Obszar działania

   Sklep położony jest przy głównej ulicy.

   Obszar swojego działania skierowany jest przede wszystkim na mieszkańców Orłówka, ale i na turystów.

   W pobliżu sklepu znajduje się kompleks sportowego, na którym mieszczą się: baseny, hale sportowe korty tenisowe, siłownie.

8. Produkty

   Artykuły sportowe: dresy, buty sportowe, piłki do każdego rodzaju gry, rowery, łyżworolki, namioty, śpiwory, karimaty i inne drobiazgi jak okulary przeciwsłoneczne, czepki, płetwy, odżywki, zegarki. Produkty sezonowe: narty, łyżwy, kombinezony narciarskie, plecaki na nart.

Analiza rynku – analiza SWOT

	Poztywne	Negatywne
Wewnętrzne	- wybitna kadra - duży wybór asortymentu - baza dydaktyczna na wysokim poziomie - działalność proekologiczna - nagrody i certyfikaty - oferowana najwyższa jakość wyrobów	- słaba reklama firmy na rynku - małe zasoby finansowe - brak przewagi nad konkurencją
Zewnętrzne	- możliwość dofinansowania z gminy - dogodny dojazd - atrakcyjne tereny rekreacyjno-sportowe na terenie gminy - sąsiedztwo kompleksu sportowego - poszerzenie asortymentu firmy - sezonowy wzrost popytu na produkty	- duża konkurencja ze strony sklepów sieciowych - emigracja do sąsiednich województw - wzrost bezrobocia - spadek dochodów finansowych mieszkańców gminy - brak ścieżek rowerowych w gminie Orłówek - słabe wykorzystanie potencjału turystycznego gminy - wysokie podatki - lokalizacja w małej miejscowości utrudnia dostęp do potencjalnych klientów, większych zamówień

Podsumowanie: Strategia konserwatywna - Przedsiębiorstwo działa w niekorzystnym dla niego otoczeniu zewnętrznym, ale posiada silnie powiązany z zagrożeniami zewnętrznymi zespół mocnych stron wewnątrz organizacji, jest więc w stanie zdecydowanie odpowiedzieć na zagrożenia. W istniejącym otoczeniu przedsiębiorstwo nie jest się w stanie intensywnie rozwijać, gdyż zespół mocnych stron nie koresponduje z szansami otoczenia, niemniej jednak jest w stanie skutecznie przezwyciężać zagrożenia w oczekiwaniu na poprawę warunków zewnętrznych.