Kontrola administracji – jej istotą jest dowiadywanie się jak funkcjonuje organizacja, jak funkcjonuje administracja. Jest elementem niezbędnym funkcjonowania całości. Nie można na to patrzeć jak na niedogodność.

Kontrola która wywołuje niegodności u pracowników to kontrola zła. Nie może ona przeszkadzać organizacji.

Jakimi metodami można skutecznie kontrolować administrację?

Główne przesłanki problemowe w administracji publicznej:

Najprostsza typologia:

AKTOR

JEDNOSTKA INSTYTUCJA

PASYWNOŚĆ

NADAKTYWNOŚĆ

(to powinna być tabelka. W środku powinny być przykłady)

„Oddolne” sposoby kontroli:

1. Zainteresowanie opinii publicznej. Media są niezbędnym sojusznikiem do tego typu działań, ale to sojusznik wątpliwy, działający koniunkturalnie (chce zyskać popularność), czasem traci zainteresowanie.

2. Media

3. Grupy nacisku (lobbingowe)- zorganizowane, mają świadomość jak działać. Problemem jest to, że może dochodzić do sprzecznych interesów na linii grupy nacisku – społeczeństwo.

„Wewnętrzne” sposoby kontroli:

1. Kontrola normatywna

2. Kontrola wewnętrzna – proceduralna i hierarchiczna.

„Odgórne” sposoby kontroli

• Władza, panie, władza ;) A nawet 3 władze. Mechanizmy działają na różnych poziomach (państowym, lokalnym). Generalnie są one skuteczne, ale wtedy, gdy sprawnie działają.

Bariery działania administracji publicznej:

Profesjonalizacja, związki zawodowe, kultura polityczna, kontakty zewnętrzne, racjonalizacja,