Ankieta badawcza dotycząca metod, technik oceny kandydatów oraz udział metod statystycznych przy doborze pracowników w „Agencjach doradztwa personalnego” na terenie woj. Małopolskiego
1. Ogólna charakterystyka próby
1.1 Lokalizacja „Agencji doradztwa personalnego”
(prosimy o zaznaczenie jednej właściwej odpowiedzi „x”)
Duże miasto- Kraków, Tarnów
Małe miasto- Nowy Sącz, Stary Sącz, Bochnia, Bukowina Tatrzańska, Oświęcim, Piwniczna-Zdrój, Wieliczka, Wadowice.
Mała miejscowość- Dobczyce, Kocmyrzów, Szaflary, Szczygłów,
Inne (jakie?) ………………………………………………………………………...
1.2 Zakres działalności
(prosimy o zaznaczenie właściwych odpowiedzi „x”)
Rekrutacja i selekcja
Executive search
Doradztwo personalne
Szkolenia
Outplacement
Organizacja imprez np. integracyjnych dla pracowników,
Wydawnictwa
Badania
Inne …………………………………………………………………………………
1.3 Liczba zatrudnionych pracowników (ogółem wszystkich) w agencji doradztwa
personalnego
(prosimy o zaznaczenie lub wpisanie jednej właściwej liczby„x”)
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20.
20- 25
25- 30
30- 40
40-50
50- 100
Inne (ile?)……………………………………………………………………………
1.5 Liczba zatrudnianych konsultantów odpowiedzialnych za przeprowadzenie rekrutacji
(prosimy o zaznaczenie lub wpisanie jednej właściwej liczby„x”)
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20.
21- 25
25- 30
30- 40
40-50
50- 100
Inne (ile?)…………………………………………………………………………
1.6 Rok założenia firmy doradztwa personalnego
(prosimy o zaznaczenie jednej właściwej odpowiedzi „x”)
1989
1990- 1994
1995- 2000
2001-2005
2006
Inne ( lata)…………………………………………………………………………...
1.7 Źródło pozyskiwania kandydatów
(prosimy o zaznaczenie od 1- najczęściej stosowane, 2-czasami, 3- rzadko, 4 -bardzo rzadko, 5-w ogóle nie stosuje)
Ogłoszenia prasowe
Internet
Własne bazy danych
Poszukiwanie bezpośrednie
Targi pracy
Kontakt z jednostkami edukacyjnymi
Inne (jakie?)…………………………………………………………………………
1.8 Ogłoszenia w prasie są najczęściej zamieszczane
(prosimy o zaznaczenie właściwej odpowiedzi „x”)
„Gazeta Wyborcza”
„Gazeta Wyborcza”- w poniedziałkowym dodatku
„Rzeczpospolita”
„Rzeczpospolita”- w dodatku „Moja kariera”
„Puls Biznes”
Prasa lokalna
Inne (jakie?)…………………………………………………………………………
1.9 Jakich pracowników poszukują „Agencje doradztwa personalnego”
(prosimy o zaznaczenie właściwej odpowiedzi „x”)
Pracowników tymczasowych
Personel niższego szczebla
Pracownicy biurowi
Specjaliści i menedżerowie szczebla średniego
Kadra szczebla wyższego
Najwyższa kadra menedżerska
Inne (jakie?)…………………………………………………………………………
1.10 Najczęściej oferowane rodzaje doradztwa personalnego
(prosimy o zaznaczenie właściwej odpowiedzi „x”)
Audyt
Przegląd potrzeb szkoleniowych
Audyty menedżerskie
Badanie satysfakcji pracowników w organizacji
Badanie nastrojów w firmie zleceniodawcy
Kompleksowe przeglądy kadrowe
Badanie kultury organizacyjnej
Audyty wynagrodzeń
Inne ………………………………………………………………………………….
Doradztwo organizacyjne
Pomoc przy sporządzaniu opisu stanowiska pracy
Pomoc przy planowaniu struktur organizacyjnych
Wspomaganie procesów komunikacji w firmie zleceniodawcy
Tworzenie programów kadry rezerwowej
Doradztwo w zakresie opisów procesów biznesowych
Tworzenie procedur
Tworzenie regulaminów
Pomoc przy wdrożeniu kart pracy
Inne ………………………………………………………………………………….
Doradztwo w zakresie motywowania i oceny
Konstruowanie i wdrażanie systemów okresowych ocen pracowniczych
Konstruowanie ścieżek kariery
Doradztwo w zakresie motywowania i ocen projektów
Kreowanie kultury organizacyjnej w firmie swojego klienta
Konstruowanie systemów pozafinansowego motywowania pracowników
Tworzenie systemów wynagrodzeń
Wartościowanie stanowisk pracy
Inne………………………………………………………………………………
Doradztwo prawne
Pomoc przy obsłudze prawnej klienta
Konstruowanie umów o prace i kontraktów menedżerskich
Doradztwo w zakresie tworzenia układów zbiorowych o pracę
Pomoc przy właściwym zarządzaniu czasem pracy
Pomoc przy rozprawach przed sądem pracy
Inne…………………………………………………………………………………
Outplacement
Outplacement grupowy
Outplacement indywidualny
Inne…………………………………………………………………………………..
Metody selekcji pracowników tymczasowych
(prosimy o zaznaczenie od 1- najczęściej stosowane, 2-czasami, 3- rzadko, 4 -bardzo rzadko, 5-w ogóle nie stosuje)
Rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana
Rozmowa kwalifikacyjna swobodna
Testy językowe
Testy osobowości
Testy zdolności
Testy umiejętności zawodowych/próbka pracy
Kwestionariusz
Analiza dokumentów
Ośrodki oceny (assessment centra)
Referencje
Inne (jakie?)…………………………………………………………………
Metody selekcji pracowników niższego szczebla;
(prosimy o zaznaczenie od 1- najczęściej stosowane, 2-czasami, 3- rzadko, 4 -bardzo rzadko, 5-w ogóle nie stosuje)
Rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana
Rozmowa kwalifikacyjna swobodna
Testy językowe
Testy osobowości
Testy zdolności
Testy umiejętności zawodowych/próbka pracy
Kwestionariusz
Analiza dokumentów
Ośrodki oceny (assessment centra)
Referencje
Inne (jakie?)…………………………………………………………………………
2.3Metody selekcji specjalistów i kierowników średniego szczebla;
(prosimy o zaznaczenie od 1- najczęściej stosowane, 2-czasami, 3- rzadko, 4 -bardzo rzadko, 5-w ogóle nie stosuje)
Rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana
Rozmowa kwalifikacyjna swobodna
Testy językowe
Testy osobowości
Testy zdolności
Testy umiejętności zawodowych/próbka pracy
Kwestionariusz
Analiza dokumentów
Ośrodki oceny (assessment centra)
Referencje
Inne (jakie?)………………………………………………………………………..
2.4 Metody selekcji pracowników wyższego szczebla;
(prosimy o zaznaczenie od 1- najczęściej stosowane, 2-czasami, 3- rzadko, 4 -bardzo rzadko, 5-w ogóle nie stosuje)
Rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana
Rozmowa kwalifikacyjna swobodna
Testy językowe
Testy osobowości
Testy zdolności
Testy umiejętności zawodowych/próbka pracy
Kwestionariusz
Analiza dokumentów
Ośrodki oceny (assessment centra)
Referencje
Inne (jakie)…………………………………………………………………
2.5 Najczęściej stosowane metody selekcji pracowników najwyższego szczebla
(prosimy o zaznaczenie od 1- najczęściej stosowane, 2-czasami, 3- rzadko, 4 -bardzo rzadko, 5-w ogóle nie stosuje)
Rozmowa kwalifikacyjna ustrukturyzowana
Rozmowa kwalifikacyjna swobodna
Testy językowe
Testy osobowości
Testy zdolności
Testy umiejętności zawodowych/próbka pracy
Kwestionariusz
Analiza dokumentów
Ośrodki oceny (assessment centra)
Referencje
Inne (jakie?)……………………………………………………………………
2.6 Zastosowanie komputera w poszczególnych metodach do oceny kandydatów
(prosimy o zaznaczenie od 1- najczęściej stosowane, 2-czasami, 3- rzadko, 4 -bardzo rzadko, 5-w ogóle nie stosuje)
Rozmowa kwalifikacyjna wystandaryzowana
Rozmowa kwalifikacyjna swobodna
Testy osobowości
Testy zdolności
Testy umiejętności zawodowych/próbka pracy
Kwestionariusz
Analiza dokumentów
Ośrodki oceny (assessment centra)
Referencje
Inne (jakie?)………………………………………………………………………
2.7 Rozmowa kwalifikacyjna:
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;
Ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);
Ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;
Ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;
Ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:
Inne: (podaj jakie?)………………………………….....................................................
…………………………………………………………………………………………….
2.8 Testy zdolności :
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;
Ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);
Ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;
Ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;
Ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:
Inne: (podaj jakie?)…………………………………........................................................
2.9 Testy osobowości
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;
Ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);
Ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;
Ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;
Ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:
Inne: (podaj jakie?)…………………………………............................................
………………………………………………………………………………………
2.10 Testy praktyczne
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;
Ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);
Ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;
Ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;
Ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:
Inne: (podaj jakie?)…………………………………........................................
2.11 Kwestionariusz:
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;
Ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);
Ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;
Ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;
Ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:
Inne: (podaj jakie?)…………………………………...........................................
2.12 Analiza dokumentów aplikacyjnych:
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Sporządzenie wyłącznie oceny opisowej kandydata;
Ocenianie kandydata w formie oceny ogólnej wyrażonej za pomocą liczby w umownej skali porządkowej (np. od 1 do 5);
Ocenianie (za pomocą liczb)poszczególnych cech i umiejętności badanych daną metodą;
Ocena w formie liczby lub liczby plus ocena opisowa;
Ocena wynikająca z liczby punktów, które kandydat uzyskał:
Inne: (podaj jakie?)…………………………………..........................................
2.13 Czy stosowane są metody statystyczne przy ocenie kandydatów
Tak
Nie
2.14 Powody stosowania metod statystycznych przy selekcji kandydatów
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Zwiększają stopień obiektywności dokonywanego wyboru i czynią go bardziej bezstronnym;
Wyniki są łatwe do odczytu i interpretacji
Stosujemy je jednocześnie z innymi metodami
Zapewniają dokładność wyników
Są względnie nisko pracochłonne i czasochłonne
Pozwalają na wszechstronną i wielopoziomową analizę wyników
Mamy liczne dowody trafności doboru z zastosowaniem statystycznych
Inne…………………………………………………………………………………..
2.14 Przyczyny niestosowania metod statystycznych przy selekcji kandydatów
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Nie mamy wystarczających dowodów ich przydatności
Z uwagi na złożoność problemu metody te są nieprzydatne jako zbyt prymitywne
Z doświadczenia wiemy, że metody te nie są trafne
Są zbyt skomplikowane i niejasne
Wymagają specjalistycznego oprogramowania
Są mało popularne i stąd ich stosowanie wiąże się ze zbyt dużym ryzykiem popełnienia błędu
Inne…………………………………………………………………………………..
3.1 Do których działów najczęściej poszukuje się pracowników za pośrednictwem firm doradztwa personalnego?
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Dział marketingu
Dział finansów
Dział informatyczny
Dział administracyjny
Dział produkcji
Dział obsługi klienta
Dział kadr
Dział badań i rozwoju
Dział prawny
Dział public relations
Inne działy……………………………………………………………
3.2 Czy migracja Polaków, jaka ma miejsce w ostatnim czasie stwarza większe możliwości rozwoju firm doradztwa personalnego?
Tak
Nie
3.3 Wielkość firm zlecających usługi rekrutacyjne
(prosimy o zaznaczenie jednej lub kilku stosownych punktów „x”)
Ponad 300 osób
Od 50 do 300
Od 10 do50
Poniżej 10 osób
Inne …………………………………………………..