Quiz przygotowujący do egzaminu z przedmiotu Strategia Organizacji
Część druga  analiza firmy, model strategii, metody portfelowe, strategie wzrostu firmy
1. Metoda portfelowa opracowana przez General Electric i McKinsey pozwala spojrzeć na wybrane
strategiczne jednostki biznesu (SJB) przekroju:
a) atrakcyjności otoczenia i względnego udziału w rynku.
b) atrakcyjności sektora (w rozumieniu ME. Portera) i możliwości budowy przewagi nad
konkurencją.
c) siły SJB czyli zdolności do osiągania przewagi konkurencyjnej i atrakcyjności otoczenia
d) rzeczywistej przewagi strategicznej nad konkurencją i potencjalnej możliwości budowy tej
przewagi.
2. W klasycznej wersji metody portfelowej BCG zdecydowanie dodatnie przepływy finansowe
charakteryzują przede wszystkim następującą grupę produktów:
a) Gwiazdy
b) Psy
c) Znaki zapytania
d) Dojne krowy
3. Lokalizacja stanowi jedno z możliwych z
ródeł przewagi:
a) Naturalnej
b) Systemu obsługi (lock-in)
c) Barier wejścia (lock-out)
d) Żadne z powyższych
4. Firma międzynarodowa, która jako pierwsza wchodzi na dany rynek geograficzny
a) Buduje przewagę pierwszeństwa (first mover advantage)
b) Podejmuje wyższe ryzyko
c) Buduje bariery dla naśladowców
d) Wszystkie powyższe odpowiedzi są prawidłowe
5. Zgodnie z macierzą głównych strategii marketingowych (macierz cena-jakość), oferowanie wysokiej
jakości produktów po niskiej cenie nosi nazwę:
a) Ugrzęz
nięcia
b) Strategii penetracji rynku
c) Strategii  uderz i znikaj
d) Żadne z powyższych
6. Zgodnie z modelem Uppsala, pierwszym etapem umiędzynarodowienia działalności będzie:
a) Eksport
b) Własna filia sprzedażowa
c) Własna filia produkcyjna
d) Żadne z powyższych
7. Które z poniższych obszarów działań w myśl koncepcji łańcucha wartości (M.E.Porter  analiza firmy
jako systemu działań) nie jest działaniem wspomagającym?
a) Zarządzanie zasobami ludzkimi
b) Badania i rozwój
c) Marketing i sprzedaż
d) Zaopatrzenie
8. Do kapitałowych form umiędzynarodowienia nie należy:
a) Eksport
b) Joint-venture
c) Zakup fabryki za granicą
d) Utworzenie za granicą własnej filii sprzedażowej
9. Zgodnie z modelem OLI, zastąpienie rynku zewnętrznego rynkiem wewnętrznym to inaczej
a) Przewaga własności
b) Przewaga lokalizacji
c) Przewaga internalizacji
d) Żadne z powyższych
10. Stosowanie strategii zróżnicowania wymaga:
a) Ścisłej kontroli nad kosztami
b) Dobrej reputacji
c) Automatyzacji procesu produkcyjnego
d) Utrzymywania ponadprzeciętnych nakładów inwestycyjnych
11. W analizie SWOT słabymi stronami firmy mogą być:
a) Pojawienie się bardziej efektywnych substytutów
b) Zmniejszający się popyt na produkty
c) Wysoka fluktuacja pracowników
d) Wysokie bariery wyjścia z sektora
12. Wydawnictwo, otwierając własną sieć księgarni, dokonuje:
a) Integracji pionowej wprzód
b) Integracji pionowej wstecz
c) Koncentracji poziomej
d) Dywersyfikacji niepowiązanej
13. Zawarcie długoterminowej umowy z dostawcą, wzmocnionej nabyciem mniejszościowego pakietu
akcji dostawcy nosi nazwę:
a) Quasi-integracji pionowej
b) Integracji poziomej
c) Fuzji horyzontalnej
d) Żadne z powyższych
14. Zgodnie z typologią K.Ohmae (macierz  atak i unik ), strategia budowy funkcjonalnej odmienności
(zastosowana np. przez McDonald s) polega na:
a) Wejściu na istniejący rynek i unikaniu bezpośredniej konkurencji
b) Wejściu na istniejący rynek i przystąpieniu do frontalne konkurencji
c) Wejściu na nowy rynek i przystąpieniu do frontalnej konkurencji
d) Żadne z powyższych
Odpowiedzi znajdą Państwo na następnej stronie
Odpowiedzi:
1  c, 2  d, 3  a, 4  d, 5  b, 6  a, 7  c, 8  a, 9  c, 10  b, 11  c, 12  a, 13  a, 14 - a