„ JAK ZAMIERZAM OSIĄGNĄĆ SUKCES”

Na wstępie mojej pracy chciałabym wyjaśnić, dlaczego z pośród podanych możliwości tematowych wybrałam temat o osiągnięciu sukcesu.

Wiele razy zastanawiałam się nad wyborem drogi zawodowej w swoim życiu, kilka razy zmieniałam swoją profesje, dlatego też ów temat przepadł mi do gustu.

. Szukam zajęcia dla siebie, w które bardzo silnie się zaangażuję i w pełni pochłonie mój czas.

Otóż dla mnie osobistym sukcesem, jeśli chodzi o stronę zawodową, jest zdobycie w przyszłości satysfakcjonującej pracy w charakterze managera. Na początek mogłaby to być praca w niedużej firmie.

Niżej w swojej pracy postaram się przedstawić jak zamierzam osiągnąć swój osobisty sukces. Podzielę pracę na trzy części. Aby bliżej określić mój sukces w pierwszej części mojej pracy scharakteryzuję, czym dla mnie samej jest pojęcie sukcesu. W drugiej części przedstawię jak wyobrażam sobie autorytet zawodowego, profesjonalnego managera. Czym wzorowy manager dla mnie powinien się wyróżniać i jakie cechy osobowości powinny go charakteryzować. Natomiast w trzeciej części przedstawię jak z mojego punktu widzenia zamierzam walczyć z barierami stojącymi na przeszkodzie w osiągnięciu sukcesu.

.

1. Osiągnąć sukces- to oczywiście mieć szczęście. Wierzę, że tkwią we mnie możliwości, które pozwolą zmienić złą passę i wzmocnią działanie szczęśliwego trafu. W sobie ciągle muszę szukać tych walorów, które pozwolą zwiększyć mój osobisty zysk i bez względu na dziedzinę życia, której to dotyczy - osiągnąć sukces. To, w jakim stopniu osiągnę swój sukces zależy od tego jak będę dawać sobie radę w danej sytuacji, od zdobytych doświadczeń i wiedzy, ale przede wszystkim od możliwości i predyspozycji psychicznych, które uwarunkowują elastyczność działania, umożliwiają twórcze przetwarzanie informacji oraz przełamywanie barier i blokad. Aby osiągnąć sukces w biznesie lub innej dziedzinie życia, muszę rozpocząć od głębokiego spojrzenia w głąb siebie. Wgląd ten ma na celu rozpoznanie tych osobistych atutów, które dają szanse na sukces w mojej działalności. Ludzi odnoszących sukcesy cechuje wiara w siebie i optymistyczne nastawienie do świata. Optymizm, z mojego punktu widzenia nie ma być nadzieją, że wszystko się będzie dobrze układało, lecz wiarą we własne możliwości i zdolności do aktywnego działania. Aby w życiu osiągnąć swój osobisty sukces muszę obrać drogę i brnąć do stawianych przeze mnie celów. Szczególne znaczenie,w dążeniu do osiągania moich celów, ma optymistyczne nastawienie oraz wiara we własne siły, wysoka samoocena, głębokie przekonanie w przychylność przewidywanych biegów zdarzeń.

2. W drugiej części mojej pracy skupię się na charakteryzacji wzorowego pracownika. Przedstawię jak ma wyglądać według mnie wzór managera, jakie powinien posiadać cechy charakteru i czym się ma wyróżniać.

Czy osiągnę sukces zawodowy zależy przede wszystkim ode mnie samej, od tego, jakim będę pracownikiem i jak będę postrzegana przez innych.. Abym mogła osiągnąć sukces zawodowy muszę przyjąć pewne zasady życiowe ważne dla mnie samej i nimi się kierować. Muszę przyjąć za wzór pewien autorytet człowieka takiego, z jakim chciałabym się utożsamiać.

. W dzisiejszych czasach przy tak dużej konkurencji na rynku rola managera jest wysoce postawiona. Można powiedzieć, że od tego, jakiego dana firma ma managera zależy przyszłość owej firmy. Manager jest osobą w rękach,której leży los całej firmy, od której zależy jak dane przedsiębiorstwo będzie prosperować. Manager to osoba, która jako pierwsza styka się również problemami, które przed przedsiębiorczością stawia gwałtowny rozwój możliwości technicznych. To ona poczuła się w pierwszym rzędzie odpowiedzialna za społeczny wizerunek biznesu. Manager to również osoba, która musi mieć dużą zdolność koncentracji, która musi być odporna na stres, potrafi znosić duże obciążenia psychiczne, dzięki czemu z powodzeniem przyjmuje na siebie wiele odpowiedzialnych obowiązków i nie przykłada zbyt dużej wagi do poczucia bezpieczeństwa.

Zapytajmy, więc, jak powinien się przedstawiać wzorowy, prawdziwie „przedsiębiorczy” manager?

Wśród wielu wymogów, które wzorowy manager ma spełniać, jako pierwszy wymienia się zwykle wymóg kompetencji. Powinien legitymować się należytym przygotowaniem zawodowym,odpowiednio długą praktyką, umiejętnością dotrzymywania kroku postępom wiedzy w tych wszystkich dziedzinach, które mają istotny związek z jego działalnością.

Do najważniejszych zadań managera wewnątrz firmy będzie należało kierowanie bezpośrednio i pośrednio podległymi pracownikami. Temu zadaniu manager może sprostać,jeżeli posiada on umiejętności organizacyjne, które mu pozwolą skutecznie kierować współpracownikami.

Manager powinien w taki sposób wyznaczać zadania poszczególnym pracownikom i ich grupom, by dzięki możliwie najpełniejszemu spożytkowaniu ich wiedzy, zawodowych kompetencji, indywidualnej inicjatywy i motywacji zadania były wykonane jak najefektywniej. Zasadnicza idea polega na swoistym podziale odpowiedzialności. Współczesny manager powinien pozostawić podwładnym swobodę działania,oczekując odpowiedzialnego wypełnienia zadań cząstkowych przez swoich podwładnych. Manager przyjmujący taką taktykę będzie musiał posiąść sztukę współdziałania z zespołem, umiejętność łatwego nawiązywania kontaktów z podwładnymi, a przede wszystkim zdolność sprawnego komunikowania się z pracownikami. Będzie szczególnie wyczulony na to wszystko, co polepsza „atmosferę” w przedsiębiorstwie,co umacnia poczucie lojalności pracowników w ich wzajemnych relacjach i w stosunku do całości przedsiębiorstwa.Taki sposób działania na pewno przyczyni się do zwiększenia efektywności firmy. Dostrzegając w podwładnych przede wszystkim współpracowników,będzie dbał o to, by podnosili swe umiejętności i mogli w ten sposób przyczynić się do zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa..

Umiejętność komunikowania się, sztuka perswazji, pewność siebie,zdolność do manipulowania ludźmi i pewna elastyczność przyda się współczesnemu managerowi w styczności z klientami, dostawcami,czy konkurentami gdzie będzie prowadził negocjacje z reprezentami lokalnej wspólnoty, gdy będzie przedstawiał problemy i plany przedsiębiorstwa potencjalnym inwestorom.

Kolejny wymóg - to umiejętność podejmowania decyzji. Pomimo trudności i przeszkód manager nie może bać się rozstrzygnięć. Musi wykazać się pewną odwagą. Często przyjdzie mu podejmować trudne decyzje nawet, gdy jego posiadane informacje będą niekompletne. Dobry manager nie będzie narażał długofalowych interesów przedsiębiorstwa na zbyt poważne ryzyko, nawet, jeśli nęcić go będą znaczne doraźne korzyści.

Ze względu na znaczenie wzajemnego zaufania współpracowników manager powinien starać się rozstrzygać konflikty, które w przedsiębiorstwie nieuchronnie występują, a także usuwać wszelkie dostrzegane przez siebie niewłaściwości, uciekając się do wewnętrznych sposobów i środków. Do powinności managera należy również dbałość oto, by praca była wykonywana w warunkach sprzyjających fizycznemu i psychicznemu zdrowiu pracowników. Ogólną intencją powinno być dostarczanie każdemu pracownikowi interesującej angażującej go pracy.

Do obowiązków managera należy też nadzór nad systemem kontroli warunków pracy.

Jedno z bardzo istotnych zadań managera polega na dążeniu do podnoszenia jakości ostatecznych produktów przedsiębiorstwa. Dobry manager powinien, więc zabiegać o to, by dbałość o jakość pojawiała się na każdym etapie procesu produkcyjnego.

Jako osobną grupę obowiązków współczesnego managera można wymienić jego powinności odnoszące się do organizacyjnej struktury przedsiębiorstwa. Firma powinna sprawnie reagować na zmiany w swoim najbliższym otoczeniu. Tak, więc zadaniem managera powinno być ciągłe sprawdzanie,czy wewnętrzna struktura firmy odpowiada jej celom. W razie stwierdzenia rozziewu między misją przedsiębiorstwa a jego wewnętrzną budową manager powinien zaproponować i wdrożyć reformę.

W stosunku do otoczenia firmy- klientów, dostawców, kooperantów- manager powinien przestrzegać kilku elementarnych zasad: unikać oszustw, działań podstępnych, i w ogóle niegodnych. Powinien on prowadzić interesy uczciwie i nie ulegać pokusie osobistej korzyści czy zysku. Manager powinien również zachować się taktownie, tak, aby nie obrażając nikogo,nie narazić na szwank własnej dobrej reputacji.

Na managerze ciąży też szczególna odpowiedzialność za oszczędne

gospodarowanie bogactwami naturalnymi kraju, zwłaszcza surowcami nieodnawialnymi. Powinien też zwracać uwagę na to, że jego zawodowa działalność może mieć wpływ na stan środowiska naturalnego np. potęgując efekt cieplarniany.

Ważnym wymogiem jest przestrzeganie zasady respektowania swoistości kulturowych innych społeczeństw: rodzaj produktów, sposób ich reklamowania itp.nie powinny stanowić obrazy dla miejscowych obyczajów. Odmienność miejscowej kultury powinna być respektowana także w samym przedsiębiorstwie, pracownicy winni mieć np. prawo do przestrzegania nakazów religijnych.

Podsumowując krótko „profesjonalny” manager to dla mnie osoba, która:

Po pierwsze: zasadnie twierdzi, że świadczy społeczeństwu usługi szczególnie cenne i wymagające wysokich kwalifikacji, na której w związku z tym spoczywa obowiązek zdobywania i ciągłego utrzymywania tych wysokich kwalifikacji, a także liczenia się z tym,że pracodawca, szeroka publiczność, klienci darzą ją szczególnym zaufaniem.

Po drugie: profesjonalnie wykonuje swój zawód stosując owe wysokie kwalifikacje, motywacyjnie oddziaływuje na poczynania innych, współuczestniczy we wspólnym osiąganiu celów, które stawia przed sobą organizacja.

Po trzecie: kieruje się wartościami etycznymi, takimi przede wszystkim, jak: rzetelność, uczciwość, lojalność i sprawiedliwość.

Po czwarte: zdaje sobie sprawę z tego, że w swojej działalności będzie miał do czynienia z wartościami pozostającymi w konflikcie i jest przygotowana do radzenia sobie z takimi konfliktami.

Podsumowując idealny manager to samodzielny i skuteczny działacz, który nieegoistycznie, mając na względzie ciągły rozwój przedsiębiorstwa, zabiega, a w razie potrzeby nawet walczy o trwanie, rozwój i gospodarność przedsiębiorstwa.

Aby zostać tak wyśmienitym managerem,według mnie, należałoby wdrożyć owe zasady w życie i postępować według nich, wtedy nasz sukces zawodowy będzie gwarantowany.

3. Ostatnia część mojej pracy dotyczy sposobu walczenia z przeszkodami występującymi na drodze do sukcesu. Można wyróżnić wiele czynników działających ujemnie, powodujących powstawanie blokad na drodze do sukcesu. Ja przedstawię parę z nich dla mnie najbardziej istotnych.

A mianowicie na pierwszym miejscu wymienię stres jako czynnik powodujący pewnego rodzaju blokadę.

Życie w skomplikowanej strukturze organizacji może stać się poważnym źródłem stresu. Lista czynników stresogennych w pracy managera jest szeroka ważniejsze z nich to:niejasno stawiane cele zarządzania, konflikt roli, przeciążenie zawodowe, odpowiedzialność, pośpiech w celu wywiązania się z terminów i zleceń, niepewność ciągłości zatrudnienia. Stres powoduje zmęczenie, spadek aktywności i koncentracji uwagi, sztywność myślenia, nadmierną nerwowość, a co za tym idzie spadek wydajności pracy. Długotrwały stres staje się źródłem złego samopoczucia, obniżenia zdolności do działania, a także trwałych następstw, z których część jest znana jako choroby psychosomatyczne nazywane również chorobami cywilizacyjnymi.

W obciążeniu stresami i codzienną gonitwą za sukcesem nie należy zapominać o odpoczynku od pracy i relaksowaniu się. Aby opanować stres należy zadbać o ogólny stan zdrowia, regularnie uprawiać sporty, wykonywać zajęcia dające satysfakcję, utrzymywać stałą aktywność towarzyską i intelektualną, unikać sytuacji rozbudzających negatywne emocje.

Kolejną barierą w osiągnięciu sukcesu jest zbyt duża konkurencja na rynku pracy. Zbyt duża liczba firm małych, średnich i dużych na rynku powoduje zarazem, iż środowisko managerskie jest również mocno przesycone. Trzeba być naprawdę dobrym żeby się wybić. Można coś osiągnąć budując własną niepowtarzalną indywidualność.

Trzecim rodzajem bariery są różnego rodzaju konflikty. Mogą to być konflikty moralne związane z pełnieniem przez ludzi różnych ról społecznych. Konflikty te dają się sprowadzić do kilku podstawowych rodzajów. Mogą to być konflikty pojawiające się wtedy, gdy ktoś pełni kilka różnych ról nie dających się całkiem pogodzić np. tzw. konflikt interesów, który powstaje wtedy,gdy pracownik pewnej firmy jest równocześnie udziałowcem firmy konkurencyjnej. Drugi rodzaj konfliktów polega na tym, że człowiek pełniący jedną rolę musi,jeśli chce pozostać w zgodzie z normami, które tę rolę wyznaczają, bronić wartości będących ze sobą w niezgodzie np., gdy manager, dbając o zysk przedsiębiorstwa, powinien równocześnie respektować godność osobistą i nie zmuszać pracowników do wykonywania prac niezgodnych z ich sumieniem. Konflikty międzyludzkie powodują, że manager może znaleźć się między przysłowiowym młotem a kowadłem. Do rozstrzygania konfliktów moralnych może być pomocna tzw. etyka biznesu. Profesjonalny manager musi działać zgodnie z przyjętymi zasadami etyki zawodowej. Istnieją różnorodne kodeksy etyczne, które są pewnym narzędziem do osiągania spoistości i solidarności grupowej. Jednak żadne kodeksy i ustanowione zasady nie zastąpią osobistej etyki każdego człowieka. Swoista etyka managera sprowadza się do trzech ważnych elementów: uczciwości, dbałości o cele społeczne i unikania dyskryminacji rasowej, kulturowej i w polityce zatrudnieniowej firmy. Pamiętając o etyce w biznesie możemy ominąć niektóre bariery w drodze do sukcesu.

Podsumowując dążenie do celów zgodnych z wyznawanymi przeze mnie wartościami jest źródłem szczęścia i nadaje sens mojemu życiu. Urok pracy nad realizacją celów życiowych polega na tym, że właściwie nie ma znaczenia, czy ten cel osiągnę, czy nie- sam fakt, że dążę do realizacji zamierzeń, które są dla mnie ważne, wystarczy bym czuła się szczęśliwa. Najbardziej uciążliwe czynności nie wydają się takie straszne, a nawet mogą przynieść satysfakcję, jeżeli będę wiedziała, że zbliżają mnie one do osiągnięcia celów.

W końcowych wnioskach mojej pracy chcę również zwrócić uwagę, że dla mnie jako jednostki społecznej osiągnięcie sukcesu na polu zawodowym nie będzie moim osobistym pełnym szczęściem i sukcesem. Będzie to dla mnie osiągnięcie w życiu jakiegoś szczebla, dotarcie do jednego z wielu stawianych sobie celów, po części spełnienie marzeń, ale to nie całość moich osobistych planów życiowych. Całkowite szczęście i zadowolenie, czyli „mój osobisty sukces” osiągnę dopiero wtedy, gdy całe moje życie będzie poukładane w jednolitą całość. Chodzi mi o inne wartości, które napędzają do życia i nadają mu sens, a mianowicie: rodzina, zdrowie, przyjaciele i otoczenie.

Na polu zawodowym zaś chcę być „wolnym” profesjonalistą także w tym sensie, że nie zwiążę całości swych losów życiowych z jedną tylko firmą czy organizacją. Chcę pojąć pole swego zawodowego działania szerzej i na tym polu poszukać zawodowego sukcesu.

Korzystałam z literatury:

Paul Minus „Etyka w biznesie'

Kazimierz Zimniewicz „Współczesne koncepcje i metody zarządzania”

Hans Christian Altmann „Strategie sukcesu”

Krzysztof Obłoj „Strategia sukcesu firmy”

Krzysztof Obój ” Mikroszkółka zarządzania”

Kerry Gleeson „Osobisty program efektywnej pracy”

2

---