Rola logistyki w przedsiębiorstwie:

- Zwiększenie konkurencyjności i większy udział w rynku

- Poprawa zarządzania operacyjnego

- Poprawa wskaźnika ROI (Return On Investment) - zwrot nakładów kapitałowych

Poprawa wskaźnika ROI:

1. środki kapitałowe

- trwałe: terminalne kontenerowe, magazyny, pojazdy, materiały

- obrotowe: zapasy, wpływy na konto, gotówka w kasie

2. wkład logistyki w tworzenie zysku

- sprzedaż netto: poziom obsługi klienta

- koszt sprzedanych produktów: koordynacja logistyczna, integracja funkcji zaopatrzenia i produkcji

- zbyt i koszty administracyjne: przygotowanie zamówień, transport i magazynowanie, kontrola zapasów

- koszty oprocentowania: zapasy magazynowania i produkcji w toku

Logistyka jest to centrum zysków. Składniki ROI.

Poprawa ROI przez zarządzanie logistyczne:

Marża jest zdeterminowana przez konkurencję, a obrót kapitałowy jest prawie zawsze stały.

Wzrost ROI, gdy obrót kapitałowy > 1

Poprawa ROI przez zarządzanie logistyczne:

a. Wpływ zmiennych logistycznych na zysk, straty, wyniki finansowe

b. Ciągły kontrola zarządzania logistycznego

- stopnia wykorzystania środków trwałych

- zarządzania powierzchnią magazynową

- planowania transportu

- liczby i lokalizacji fabryk, magazynów, hurtowni

c. Obniżenie poziomu zapasów

- obniżenie kapitału

- obniżenie kosztów utrzymania zapasów

- podwójny wpływ na wzrost ROI

Wpływ logistyki na pozycje bilansu. Rozsądny udział uczestnika obcego w magazynowaniu. Obsługa klienta -promocja, pakowanie, leasing, dzierżawa. Logistykę traktujemy jako centrum zysków - koszty nie są złe pod warunkiem że wpływają na zysk. Barierą ponoszenia kosztów jest płynność finansowa.

Rola logistyki w przedsiębiorstwie:

1. czynniki wpływające na decyzje gospodarcze

- produktywność (wydajność) - rozumie się jako wielkość produkcji do nakładów. Ma ona tendencję malejącą.(dostęp do technologii, informacji)

- rentowność - ma tendencje malejące (ROI)

- ryzyko - trzeba myśleć kategoriami rentowności, na czym zyskamy. Ma tendencję wzrostową.

2. jak to osiągnąć?

- uwzględnić wszystkie czynniki produkcyjne - poziom zapasów, informacje

- rozwijać systemy planowania i kontrolingu

- wprowadzać elastyczne struktury organizacyjne - zarządzanie poprzez projekty macierzowe

- zbliżać systemy produkcyjne i logistyczne do rynku - justin time

- stosować odroczenie produkcyjne i logistyczne - małe serie, skrócenie czasu przezbrajania, odkładanie magazynowania do ostatniego momentu, produkty dedykowane a nie standardowe.

- stosować nowatorskie strategie logistyczne: mniejsze nakłady finansowe, dzielenie kosztów i ryzyka z dostawcami, zastosowanie łańcucha podaży.

3. logistyka nie ma takiego samego znaczenia we wszystkich przedsiębiorstwach

4. pozycja (rola) logistyki zależy głównie od:

- obsługi klienta (O.K.) - im istotniejsza tym bardziej jest wymagana logistyka - jest to wymagany poziom

- obsługi zaopatrzeniowej - wymagana obsługa

- kosztów logistycznych - jakość stanowi ważny udział - jaki mają udział w kosztach

Ważna rola logistyki w przedsiębiorstwie.

Logistyka nie ma takiego samego znaczenia we wszystkich przedsiębiorstwach.

Hipotezy o znaczeniu obsługi klienta:

- zastępowalność produktu ↑→, znaczenie OK↑ - obsługa klienta musi być najwyższa, czyli jeśli łatwość produktu w dostępie jest łatwa to nie ma konkurencji (jest jedna firma która robi dany produkt), a jeśli jest więcej produktów (innych firm) to jest konkurencja. (klient może pójść do innego dostawcy)

- wymagania wynikające z własności fizycznych produktu ↑→ znaczenie OK ↑ - własność fizyczna to wymiary, waga, rozmiar, szkodliwość

- poziom OK. konkurencji ↑→ znaczenie OK ↑

- bliskość klienta do centrum aglomeracji ↑→ znaczenie OK ↑ - większa konkurencja, im jesteśmy bliżej aglomeracji tym musimy być lepsi, obsługa klienta musi być lepsza (większa konkurencja)

- uzależnienie klienta od jednego produktu ↑→ znaczenie OK ↑ - produkt jest strategiczny, działa w łańcuchu dostaw, jeśli nie będziemy dbać o produkt załamie się łańcuch dostaw (partnerstwo, zaufanie w łańcuchu dostaw).

Hipotezy znaczeniu zaopatrzenia

- liczba podwykonawców ↑→ znaczenie zaopatrzenia ↑

- ilość komponentów, podzespołów, surowców ↑→ znaczenie zaopatrzenia ↑

- rozproszenie terytorialne, międzynarodowe ↑→ znaczenie zaopatrzenia ↑

Hipotezy o znaczeniu kosztów logistycznych

- odległość rynków ↑→ koszty logistyczne ↑

- stopień upakowania produktu większy tym koszty logistyczne mniejsze w obrocie

- stosunek wartość/masa, wartość/objętość ↑→ początkowo względny udział kosztów logistycznych ↓, następnie ↑

- zagrożenie wprowadzane przez produkt ↑→ względny udział kosztów logistycznych w obrocie ↑

Pozycja logistyki w zależności od branży, rodzaju strumienia fizycznego. Duże znaczenie logistyki:

- przemysł spożywczy - pionier w dziedzinie logistyki

- przemysł chemiczny - koszt logistyczny jest duży, nie ma różnic między towarami, logistyka jest elementem przewagi konkurencyjnej

- sektor AGD -względny udział kosztu logistycznego jest mały, OK ważna - obsługa klienta ważna

- poziom KL duży pozycja → logistyki ↑

- poziom OK ważny pozycja → logistyki ↑

Przychody ze sprzedaży

Koszty wyrobów

ZYSK

ZWROT Z NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH

Zapasy

Należności

Gotówka

Środki trwałe

KAPITAŁ ZINTEGROWANY

Zapasy - pełnią kluczową rolę w kapitale obrotowym

Zapasy są w kapitale (wpływ negatywny), przychód (wpływ pozytywny), koszty (wpływ negatywny)

Koszty logistyczne jako procenty zbytu

Gęstość opakowania

Koszty całkowite

Koszty transportu

Koszty magazynu

Koszty logistyczne jako procent ceny zbytu

Wartość lub

---