Coaching jako metoda doskonalenia osób odpowiedzialnych za bhp w przedsiębiorstwie
Pytanie: Czym jest coachig i jaki jest jego cel? Jakie są zalety coachingu w firmie? |
Pojęcie coaching określany jest proces efektywnego przekazywania wiedzy i umiejętności oraz modyfikacji cech psychospołecznych przez jedną osobę pod wpływem drugiej, w celu osiągnięcia zamierzonego celu. Celem coachingu jest dokonanie trwałych zmian w myśleniu i skutecznym wykonywaniu zadań przez osobę poddaną oddziaływaniom coachingowym. W związku z tym, niezmiernie istotne jest właściwe:
coachingu w firmie, w tym również z zakresu bhp. |
Cechy i zalety coachingu w firmie
Coaching wykorzystywany jest szczególnie w tych przedsiębiorstwach, które dostrzegają w nim realną możliwość doskonalenia kwalifikacji zawodowych, motywacji, kompetencji cachingowych i kultury organizacyjnej firmy.
Rola trenera
Główną rolą trenera (coacha) jest udzielanie pomocy drugiej osobie w świadomym wykorzystaniu posiadanych przez nią możliwości istotnych dla jej rozwoju. Istotne jest zatem udzielenie odpowiedzi dlaczego coaching jest stosowany coraz szerzej i co jest jego celem (co chcemy osiągnąć poprzez jego zastosowanie). Odpowiedź na to pytanie jest nadzwyczaj prosta.
Oddziaływania coachingowe
Opracowanie oddziaływań coachingowych polega najczęściej na doskonaleniu kwalifikacji i kompetencji zawodowych, w tym głównie wzbogacaniu, rozszerzaniu oraz zmianach w obszarze wiedzy i umiejętności, jakie powinni posiadać osoby odpowiedzialne za podejmowanie i realizację zadań w przedsiębiorstwie.
Oddziaływania coachingowe wynikają ze strategii personalnej, wymogów określonych w strategii organizacji oraz konkurencyjności zewnętrznego otoczenia przedsiębiorstwa.
Strategia firmy ustalana jest na najwyższym szczeblu i stanowi program osiągania celów dostosowany do sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej przedsiębiorstwa (zmieniających się warunków jego otoczenia zewnętrznego). Realizowane zadania w ramach strategii personalnej nie mogą być oderwane od strategii organizacji. Dlatego też oddziaływania coachingowe powinny wynikać ze strategii firmy oraz strategii personalnej i rozwoju. Jeśli w organizacji traktuje się pracowników jako zasób strategiczny, to należy zastosować jeden z dwóch modeli coachingowych:
model organizacyjny - polega na integracji strategii firmy ze strategią personalną i oddziaływaniami coachingowymi, które mają na celu doskonalenie kompetencji i systemu motywacji personelu w firmie;
model dialogowy - polega na integracji strategii organizacji, personalnej i coachingowej, w tym szczególnie diagnozowaniu mocnych i słabych stron kwalifikacji kompetencji zawodowych pracowników oraz doskonaleniu strategii organizacji, jak i strategii personalnej na zasadzie sprzężenia zwrotnego.
Wyróżnione powyżej dwa modele coachingu wyraźnie wskazują, że odbiorcą oddziaływań coachingowych mogą być:
firma (organizacja),
grupa/zespół pracowników,
poszczególni pracownicy.