Coaching jako metoda doskonalenia osób odpowiedzialnych za bhp w przedsiębiorstwie


Coaching jako metoda doskonalenia osób odpowiedzialnych za bhp w przedsiębiorstwie

Pytanie: Czym jest coachig i jaki jest jego cel? Jakie są zalety coachingu w firmie?

Pojęcie coaching określany jest proces efektywnego przekazywania wiedzy i umiejętności oraz modyfikacji cech psychospołecznych przez jedną osobę pod wpływem drugiej, w celu osiągnięcia zamierzonego celu. Celem coachingu jest dokonanie trwałych zmian w myśleniu i skutecznym wykonywaniu zadań przez osobę poddaną oddziaływaniom coachingowym. W związku z tym, niezmiernie istotne jest właściwe:

  • planowanie,

  • organizowanie,

  • motywowanie,

  • ocena,

  • doskonalenie

coachingu w firmie, w tym również z zakresu bhp.

Cechy i zalety coachingu w firmie

Coaching wykorzystywany jest szczególnie w tych przedsiębiorstwach, które dostrzegają w nim realną możliwość doskonalenia kwalifikacji zawodowych, motywacji, kompetencji cachingowych i kultury organizacyjnej firmy.

Rola trenera

Główną rolą trenera (coacha) jest udzielanie pomocy drugiej osobie w świadomym wykorzystaniu posiadanych przez nią możliwości istotnych dla jej rozwoju. Istotne jest zatem udzielenie odpowiedzi dlaczego coaching jest stosowany coraz szerzej i co jest jego celem (co chcemy osiągnąć poprzez jego zastosowanie). Odpowiedź na to pytanie jest nadzwyczaj prosta.

Oddziaływania coachingowe

Opracowanie oddziaływań coachingowych polega najczęściej na doskonaleniu kwalifikacji i kompetencji zawodowych, w tym głównie wzbogacaniu, rozszerzaniu oraz zmianach w obszarze wiedzy i umiejętności, jakie powinni posiadać osoby odpowiedzialne za podejmowanie i realizację zadań w przedsiębiorstwie.


Oddziaływania coachingowe wynikają ze strategii personalnej, wymogów określonych w strategii organizacji oraz konkurencyjności zewnętrznego otoczenia przedsiębiorstwa.

Strategia firmy ustalana jest na najwyższym szczeblu i stanowi program osiągania celów dostosowany do sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej przedsiębiorstwa (zmieniających się warunków jego otoczenia zewnętrznego). Realizowane zadania w ramach strategii personalnej nie mogą być oderwane od strategii organizacji. Dlatego też oddziaływania coachingowe powinny wynikać ze strategii firmy oraz strategii personalnej i rozwoju. Jeśli w organizacji traktuje się pracowników jako zasób strategiczny, to należy zastosować jeden z dwóch modeli coachingowych:


Wyróżnione powyżej dwa modele coachingu wyraźnie wskazują, że odbiorcą oddziaływań coachingowych mogą być:



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
INSTRUKCJA BHP DLA OSÓB ODPOWIEDZIALNYCH ZA ZIMOWE
Nowe zasady odpowiedzialności za długi przedsiębiorstwa, rachunkowość
D19190386 Ustawa z dnia 1 sierpnia 1919 r o odpowiedzialności osób wojskowych za przestępstwa z chę
psychiatria, psychiatria test new 460, Autor nie odpowiada, za zamieszczone treści J, potraktujcie t
Odpowiedzialność za naruszenia przepisów BHP
materia éy Analiza stanu bhp na poszczeg lnych stanowiskach pracy jako podstawowy element analizy i
D19190386 Ustawa z dnia 1 sierpnia 1919 r o odpowiedzialności osób wojskowych za przestępstwa z chę
D19210004 Ustawa z dnia 17 grudnia 1920 r w sprawie zmiany ustawy z dnia 1 sierpnia 1919 r o odpowi
Warunki wykonywania transportu odpowiedzialnosc za przewoz towarow i osob
PSYCHOANALIZA JAKO METODA TERAPII I LECZENIA
a a q odpowiedzialność za działania syna pod wladzą lub niewolnika

więcej podobnych podstron