Zarządzanie i planowanie strategiczne


Ściąga - zarządzanie i planowanie strategiczne

W procesie kształtowania rozwoju regionalnego, samorządy terytorialne korzystają z dokonań nauk o zarządzaniu. Przejawia się to w strategicznym zarządzniu rozwojem jednostki terytorialnej, prowadzącym od idei poprawy bieżącej sytuacji, poprzez analizy prowadzące do budowy strategii rozwoju regionalnego, aż po jej wdrożenie i realizację przyjętych w niej założeń.
Przez
zarządzanie strategiczne rozumie się ciągły i kompleksowy proces zarządzania, nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii sprzyjających wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu strategicznych celów. W przypadku jednostek samorządu terytorialnego, zwiększenie stopnia tej zgodności przejawia się w poprawie warunków życia ludności (dostępności opieki zdrowotnej, edukacji, rozrywki, zapewnieniu bezpieczeństwa, etc.), atrakcyjności dla inwestorów zewnętrznych oraz warunków prowadzenia działalności na terenie jednostki terytorialnej.
Zarządzanie strategiczne można podzielić na
fazy:
1.
Analiza pozycji wyjściowej (sytuacji bieżącej), perspektyw jej zmiany (możliwych do wprowadzenia zmian) oraz ustalenie głównych kierunków działania (trudno przecież skoncentrować się na... wszystkim naraz, dlatego eliminuje się największe problemy i wykorzystuje największe szanse)
2.
Sformułowanie możliwych alternatyw strategicznych (nigdy nie istnieje "jedno rozwiązanie", a kilka, do których dotąd doszli ludzie) i wybór najbardziej atrakcyjnej z nich (przynoszącej największe korzyści w szerokim ujęciu, czyli nie tylko finansowe, ale także ogólnospołeczne - często jest to synteza elementów kilku alternatywnych projektów)
3.
Opracowanie planu strategicznego (określenie celów działań oraz największych zagrożeń strategicznych)
4.
Kształtowanie organizacji (opracowanie struktur i zasad postępowania pozwalających na możliwie najbardziej efektywną realizację założeń strategii)
5.
Realizacja strategii (nawet najlepszy plan nie ma sensu, jeżeli nie wprowadza się go w życie).
Wśród wymienionych faz zarządznia strategicznego, należy zwrócić uwagę na fazy 3 i 4, w trakcie których wypracowywane są
instrumenty zarządzania strategicznego (narzędzia, dzięki którym jest ono możliwe). Należą do nich:
-
strategia, obejmująca główne cele oraz działania służące ich realizacji (skierowane głownie do wewnątrz organizacji),
-
struktura organizacyjna, okreslająca podział władzy i zadań w obrębie organizacji, mająca względnie statyczny charakter (ulegająca niewielkim zmianom w czasie),
-
procedury operacyjne, czyli schematy działania wewnątrz organizacji (również względnie stabilne w czasie),
-
kultura organizacyjna, oparta o utrwalony w danym środowisku system wartości i norm zachowań.
Opracowywanie i wdrażanie strategii musi opierać się na pewnej logice, dlatego w ramach zarządzania strategicznego można wyróżnić proces zwany
planowaniem strategicznym. Jest to zespół działań, dzięki któremu możliwe jest zaplanowanie przyszłości w taki sposób, zby zdarzenia przypadkowe nie miały na nią decydującego wpływu. W przypadku jednostek samorządu terytorialnego jest to systematyczna metoda radzenia sobie ze zmianami, budowania konsensusu społecznego oraz tworzenia wspólnej wizji lepszej przyszłości gospodarczej.
Proces planowania strategicznego można podzielić na 3 główne
fazy:
1.
Formułowanie celów i problemów strategicznych
2.
Studium nad projektem planu strategicznego (pozwalające sformułować alternatywy rozwoju, spośród których dokonuje się wyboru najbardziej korzystnej)
3.
Budowa systemów działania wdrażających projekt planu strategicznego (systemów kierowania i realizacji).
Skuteczne planowanie strategiczne wymaga podjęcia szeregu
działań. Ogólna procedura postępowania w trakcie tego procesu obejmuje:
-
wypracowanie systemu zbierania informacji o potrzebach lokalnych, regionalnych oraz branżowych,
-
opracowanie i wdrożenie systemu wszechstronnej analizy tych informacji (możliwe jest dzięki niemu porównanie realizowanych zadań z rzeczywistymi potrzebami),
-
opracowanie i wdrożenie procedur planistycznych (dzięki nim mozliwe jest uporządkowanie prac nad planami oraz stworzenie systemu priorytetów i kryteriów wyboru zadań do realizacji),
-
utworzenie i wdrożenie systemu komunikacji wewnętrznej oraz z otoczeniem,
-
opracowanie i wdrożenie systemu pozwalającego na precyzyjne formułowanie misji, celów strategicznych, strategii i zadań,
-
opracowanie zasad monitorowania i kontroli (zapewnienie stałego nadzoru nad realizowanymi zadaniami oraz budżetem).



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarzadzanie, Planowanie strategiczne, Planowanie strategiczne
prezentacje, zarzadzanie - wyklad 5, PLANOWANIE STRATEGICZNE
planowanie strategiczne - ściąga, Zarządzanie(1)
Planowanie strategiczne, studia, zarządzanie
(7) Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne
zarzadzanie strategiczne Planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne i operac Konferencja AWF 18 X 07
maszczak, podstawy zarządzania, Planowanie i podejmowanie?cyzji
streszczenie metody postfelowe, Studia, Ekonomia, Analiza i planowanie strategiczne
1 Pojęcie planowania strategicznego
Planowanie strategiczne D7HDRHD5TMNBPQRVDZ4RKMJMB47WH3UGD3QAKVA
Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie
marketing-testy-12, SGGW Zarządzanie, Semestr VI, Zarządzanie i planowanie marketingowe
Planowanie strategii perswazyjnej
do egzaminu, org. i zarządz., PLANOWANIE-proces definiowania celów oraz określania skutecznych środk
Planowanie strategiczne
planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie

więcej podobnych podstron