Prywatne Liceum Ogólnokszta³c¹ce
im. Królowej Jadwigi
w Lublinie
Na podstawie konkretnej firmy wyjaœnij dlaczego nale¿y badaæ makrootoczenie przedsiêbiorstwa.
Aleksandra Wróblewska, Im LO
Ka¿dy przedsiêbiorca chc¹cy rozpocz¹æ w³asn¹ dzia³alnoœæ musi braæ pod uwagê wiele czynników, które mog¹ pozytywnie lub negatywnie wp³yn¹æ na funkcjonowanie jego firmy. G³ówne czynniki jakie oddzia³uj¹ na jego biznes to otoczenie konkurencyjne oraz makrootoczenie. W tej pracy chcia³abym przedstawiæ argumenty, dlaczego nale¿y badaæ makrototocznie i jaki ma ono wp³yw na efektywne funkcjonowanie firmy.
Makrootoczenie to grupa zjawisk wp³ywaj¹cych na przedsiêbiorstwo i jego funkcjonowanie. Dzielimy je na otoczenie : ekonomiczne, polityczne, prawne, spo³eczne, demograficzne oraz technologiczne. Istotne jest to, ¿e w ¿aden sposób firma nie mo¿e zmieniæ makrootoczenia, mo¿e jedynie do niego siê przystosowaæ.
Zadaniem ka¿dego managera jest badanie otoczenia. Informacje jakie zbior¹ s¹ wykorzystywane do przygotowania firmy na wszelkie zmiany jakie mog¹ zajœæ w gospodarce danego kraju i na dalszy rozwój dzia³alnoœci. Znajomoœæ tych danych przynosi korzyœci prowadz¹cym dzia³alnoœæ gospodarcz¹. Na czas mog¹ wykorzystaæ pojawiaj¹ce siê szanse lub unikn¹æ zagro¿eñ. Pozostanie „w tyle” oznacza tylko i wy³¹cznie same straty. Nikt nie kupuje czegoœ co jest ju¿ przestarza³e, inwestuje siê w to co jest nowe na rynku i ma potencja³ byæ rentownym.
By wszystkie czynniki makrootoczenia by³y zrozumia³e ich wp³yw i znaczenie wyjaœniê na przyk³adzie firmy „Lubella” (dawniej PZZ Lublin) , miêdzynarodowego producenta wyrobów zbo¿owych. „Lubella” na rynku utrzyma³a siê ju¿ ponad 130 lat, z pewnoœci¹ nie uda³oby siê jej tego dokonaæ gdyby nie skrupulatne œledzenie makrootoczenia i umiejêtnoœæ szybkiego reagowania na dostarczone bodŸce.
Dlaczego akurat na LubelszczyŸnie zdecydowa³a siê wybudowaæ fabrykê? OdpowiedŸ jest prosta, firma potrzebujê zbó¿, które dostarczaj¹ rolnicy, a to w³aœnie województwo lubelskie jest postrzegane w Polsce jako obszar rolniczy. Menad¿erowie z pewnoœci¹ zbadali otoczenie ekonomiczne czyli stan rolnictwa wybranego regionu. Jak siê okaza³o województwo nie jest zbyt zamo¿ne, a wiêc mogli tanio skupowaæ zbo¿e co zwiêksza³o ich zyski.
Nastêpnie zbadano otoczenie polityczne i prawne, w celu sprawdzenia warunków jakie spó³ka musi spe³niæ by dzia³aæ zgodnie z prawem. Ustawodawcami s¹ g³ównie politycy, wiêc ich d¹¿enia i ambicje poœrednio wp³ywaj¹ na dzia³anie „Lubelli”. Jeœli jeden z celebrytów publicznie oœwiadczy, ¿e jego ulubionymi paluszkami s¹ te z „Lubelli” to ich sprzeda¿ gwa³townie wzroœnie co prze³o¿y siê na wiêksze zyski.
Badaj¹c otoczenie spo³eczne managerowie musz¹ wzi¹æ pod uwagê styl ¿ycia i obowi¹zuj¹c¹ modê by dostosowaæ swoje produkty do zapotrzebowañ klienta, od którego firma jest uzale¿niona. Kiedy w Polsce by³a moda na kuchniê w³osk¹ to sprzeda¿ makaronów gwa³townie wzros³a, a wiêc producent musia³ zwiêkszyæ nak³ady i reklamowaæ siê tak, by to jego produktów potencjalny kupiec szuka³ na pó³kach sklepowych.
Otoczenie demograficzne zajmuj¹ce siê zmianami populacji w przypadku „Lubelli” nie ma zbyt wielkiego znaczenia. Im wiêksza liczba mieszkañców , tym wiêksze zapotrzebowanie na dany produkt a za tym wiêksza sprzeda¿. Dlatego te¿ wielu zagranicznych inwestorów decyduje siê na rozpoczêcie dzia³alnoœci w Chinach, kraju którego mieszkañcy obecnie stanowi¹ 1/4 ludnoœci œwiata, wiêc stanowi¹ tani¹ si³¹ robocz¹.
Wszelkie zmiany w technikach i technologiach wytwarzania stanowi¹ otoczenie techniczne. Dziêki szybkiej reakcji kierowników zak³adu, wybudowano nowoczesny kompleks produkcyjno - magazynowy, w którym zainstalowano najwiêksz¹ i najnowoczeœniejsz¹ w Polsce liniê do produkcji makaronu. Inwestycja nie tylko zwiêkszy³a mo¿liwoœci produkcyjne, ale przede wszystkim, dziêki nowoczesnej technologii, umo¿liwi³a wytwarzanie makaronu o najwy¿szej jakoœci.
Badanie makrootocznia jest niezbêdne do zapewnienia sprawnej i poprawnej dzia³alnoœci firmy. Celem ka¿dego przedsiêbiorcy jest zdobycie jak najwiêkszej iloœci klientów oraz najwy¿szych mo¿liwych zysków. Popularnoœæ firmy „Lubella” oraz jej d³uga obecnoœæ na rynku nie by³aby mo¿liwa gdyby nie badano makrootocznia, jego poprawna analiza nie tylko chroni ale tak¿e umo¿liwia ci¹g³y rozwój spó³ki.