Na podstawie konkretnej firmy wyjaśnij dlaczego należy badać makrootoczenie przedsiębiorstwa


Prywatne Liceum Ogólnokszta³c¹ce

im. Królowej Jadwigi

w Lublinie

Na podstawie konkretnej firmy wyjaœnij dlaczego nale¿y badaæ makrootoczenie przedsiêbiorstwa.

Aleksandra Wróblewska, Im LO

Ka¿dy przedsiêbiorca chc¹cy rozpocz¹æ w³asn¹ dzia³alnoœæ musi braæ pod uwagê wiele czynników, które mog¹ pozytywnie lub negatywnie wp³yn¹æ na funkcjonowanie jego firmy. G³ówne czynniki jakie oddzia³uj¹ na jego biznes to otoczenie konkurencyjne oraz makrootoczenie. W tej pracy chcia³abym przedstawiæ argumenty, dlaczego nale¿y badaæ makrototocznie i jaki ma ono wp³yw na efektywne funkcjonowanie firmy.

Makrootoczenie to grupa zjawisk wp³ywaj¹cych na przedsiêbiorstwo i jego funkcjonowanie. Dzielimy je na otoczenie : ekonomiczne, polityczne, prawne, spo³eczne, demograficzne oraz technologiczne. Istotne jest to, ¿e w ¿aden sposób firma nie mo¿e zmieniæ makrootoczenia, mo¿e jedynie do niego siê przystosowaæ.

Zadaniem ka¿dego managera jest badanie otoczenia. Informacje jakie zbior¹ s¹ wykorzystywane do przygotowania firmy na wszelkie zmiany jakie mog¹ zajœæ w gospodarce danego kraju i na dalszy rozwój dzia³alnoœci. Znajomoœæ tych danych przynosi korzyœci prowadz¹cym dzia³alnoœæ gospodarcz¹. Na czas mog¹ wykorzystaæ pojawiaj¹ce siê szanse lub unikn¹æ zagro¿eñ. Pozostanie „w tyle” oznacza tylko i wy³¹cznie same straty. Nikt nie kupuje czegoœ co jest ju¿ przestarza³e, inwestuje siê w to co jest nowe na rynku i ma potencja³ byæ rentownym.

By wszystkie czynniki makrootoczenia by³y zrozumia³e ich wp³yw i znaczenie wyjaœniê na przyk³adzie firmy „Lubella” (dawniej PZZ Lublin) , miêdzynarodowego producenta wyrobów zbo¿owych. „Lubella” na rynku utrzyma³a siê ju¿ ponad 130 lat, z pewnoœci¹ nie uda³oby siê jej tego dokonaæ gdyby nie skrupulatne œledzenie makrootoczenia i umiejêtnoœæ szybkiego reagowania na dostarczone bodŸce.

Dlaczego akurat na LubelszczyŸnie zdecydowa³a siê wybudowaæ fabrykê? OdpowiedŸ jest prosta, firma potrzebujê zbó¿, które dostarczaj¹ rolnicy, a to w³aœnie województwo lubelskie jest postrzegane w Polsce jako obszar rolniczy. Menad¿erowie z pewnoœci¹ zbadali otoczenie ekonomiczne czyli stan rolnictwa wybranego regionu. Jak siê okaza³o województwo nie jest zbyt zamo¿ne, a wiêc mogli tanio skupowaæ zbo¿e co zwiêksza³o ich zyski.

Nastêpnie zbadano otoczenie polityczne i prawne, w celu sprawdzenia warunków jakie spó³ka musi spe³niæ by dzia³aæ zgodnie z prawem. Ustawodawcami s¹ g³ównie politycy, wiêc ich d¹¿enia i ambicje poœrednio wp³ywaj¹ na dzia³anie „Lubelli”. Jeœli jeden z celebrytów publicznie oœwiadczy, ¿e jego ulubionymi paluszkami s¹ te z „Lubelli” to ich sprzeda¿ gwa³townie wzroœnie co prze³o¿y siê na wiêksze zyski.

Badaj¹c otoczenie spo³eczne managerowie musz¹ wzi¹æ pod uwagê styl ¿ycia i obowi¹zuj¹c¹ modê by dostosowaæ swoje produkty do zapotrzebowañ klienta, od którego firma jest uzale¿niona. Kiedy w Polsce by³a moda na kuchniê w³osk¹ to sprzeda¿ makaronów gwa³townie wzros³a, a wiêc producent musia³ zwiêkszyæ nak³ady i reklamowaæ siê tak, by to jego produktów potencjalny kupiec szuka³ na pó³kach sklepowych.

Otoczenie demograficzne zajmuj¹ce siê zmianami populacji w przypadku „Lubelli” nie ma zbyt wielkiego znaczenia. Im wiêksza liczba mieszkañców , tym wiêksze zapotrzebowanie na dany produkt a za tym wiêksza sprzeda¿. Dlatego te¿ wielu zagranicznych inwestorów decyduje siê na rozpoczêcie dzia³alnoœci w Chinach, kraju którego mieszkañcy obecnie stanowi¹ 1/4 ludnoœci œwiata, wiêc stanowi¹ tani¹ si³¹ robocz¹.

Wszelkie zmiany w technikach i technologiach wytwarzania stanowi¹ otoczenie techniczne. Dziêki szybkiej reakcji kierowników zak³adu, wybudowano nowoczesny kompleks produkcyjno - magazynowy, w którym zainstalowano najwiêksz¹ i najnowoczeœniejsz¹ w Polsce liniê do produkcji makaronu. Inwestycja nie tylko zwiêkszy³a mo¿liwoœci produkcyjne, ale przede wszystkim, dziêki nowoczesnej technologii, umo¿liwi³a wytwarzanie makaronu o najwy¿szej jakoœci.

Badanie makrootocznia jest niezbêdne do zapewnienia sprawnej i poprawnej dzia³alnoœci firmy. Celem ka¿dego przedsiêbiorcy jest zdobycie jak najwiêkszej iloœci klientów oraz najwy¿szych mo¿liwych zysków. Popularnoœæ firmy „Lubella” oraz jej d³uga obecnoœæ na rynku nie by³aby mo¿liwa gdyby nie badano makrootocznia, jego poprawna analiza nie tylko chroni ale tak¿e umo¿liwia ci¹g³y rozwój spó³ki.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
model systemu produkcyjnego na przykladzie konkretnej firmy
Model systemu produkcyjnego na przykładzie konkretnej firmy (14)
Model systemu produkcyjnego na przykładzie konkretnej firmy
Model systemu produkcyjnego na przykładzie konkretnej firmy (13)
model systemu produkcyjnego na przykladzie konkretnej firmy
Dlaczego należy badać styropian

więcej podobnych podstron