1. Zadaniem controlingu strategicznego jest zapewnienie:

1. zysku

2. rentowności

3. długotrwałej egzystencji

4. opłacalności inwestycji

2. Definicje controlingu wskazują na jego ścisłe powiązania z

1. finansami

2. sprzedażą

3. zarządzaniem

4. rozwojem

3. Reakcja na stwierdzenie odchylenia od planu powinno być:

1. sformułowanie nowych celów

2. analiza i podjęcia działań korygujących

3. przekazanie informacji kierownictwu

4. analiza i sporządzenie raportu

4. Sens planowania polega na:

1. osiągnięciu ustalonych celów

2. wygospodarowaniu odpowiedniego Cash- flow

3. rozwiązywaniu problemów

4. realizowaniu funkcji informacyjnej

5. Centrum zysków to pojecie, z którym wiąże się:

1. indywidualna odpowiedzialność kierownika

2. centralne zarządzanie

3. koszty ogólne

4. zwykły rachunek kosztów bezpośrednich

6. Rachunkowość zarządczą charakteryzuje:

1. orientacja historyczna

2. zasady zgodne z ustawą o rachunkowości

3. miesięczne i roczne okresy sprawozdawcze

4. dowolne zasady wypracowane w rachunkowości

7. Krótkoterminowe cele przedsiębiorstwa to:

1. zapewnienie rentowności i płynności przedsiębiorstwa

2. osiągniecie odpowiedniej wielkości sprzedaży

3. osiągniecie długotrwałej egzystencji

4. osiągniecie określonej wielkości zysku

8. Przedsiębiorstwo zorientowane marketingowo rozpoczyna proces planowania od

1. planu finansowego

2. planu produkcji

3. planu sprzedaży

4. planu zysku

9. Plan dyspozycyjny to:

1. uszczegółowienie i uaktualnienie planu strategicznego

2. uszczegółowienie i uaktualnienie planu operatywnego

3. planu produkcji dla centrów zysku

4. bussines plan

10. Cechą charakterystyczną controllingu operatywnego jest:

1. orientacja na przyszłe wyniki

2. badanie czynników zewnętrznych rozwoju przedsiębiorstwa

3. zabezpieczenie egzystencji, controlling strategiczny przedsiębiorstwa

4. zabezpieczenie realizacji ustalonych celów

11. Do zadań contro llera należy:

1. organizowanie systemów informacji

2. podejmowanie decyzji w sprawie środków działania

3. zarządzanie przedsiębiorstwem

4. planowanie

12. Jeżeli mówimy, że informacje maja charakter wolny to:

1. stopień pewności tych informacji jest duży

2. stopień pewności tych informacji jest mały

3. informacji towarzyszy przepływ rzeczy i pieniądza

4. informacji towarzyszy przepływ pieniądza

13. Ulgi inwestycyjne

1. określają warunki działania

2. nie są powiązane z przedmiotem działalności gospodarczej

3. są powiązane z przedmiotem działalności gospodarczej

4. są obligatoryjne

14. Końcowa fazę procesu generowania informacji księgowych stanowi

1. zapis w księdze handlowej

2. …

3. sporządzenie sprawozdania finansowego

4. sporządzenie bilansu próbnego

15. Centrum zysków to pojęcie, z którym łączy się:

1. centralne zarządzanie

2. delegowanie określonych kompetencji

3. wspólny rachunek wyników zarządzania w postaci marży pokrycia

4. brak indywidualnej odpowiedzialności kierownika

16. Controlling jest ściśle powiązany z:

1. rentownością

2. sprzedażą

3. zyskiem

4. zarządzaniem

17. Controling strategiczny ma zapewnić:

1. płynność finansową

2. rentowność kapitału

3. zysk

4. długotrwała egzystencję

18. Pasywa bilansu to:

1. zapasy

2. środki trwałe

3. kapitał własny

4. należności

19. Aktywa bilansu to:

1. kapitał własny

2. zobowiązania krótkoterminowe

3. zapasy

4. środki rezerwowe

20. Rachunek zysków i strat- wariant kalkulacyjny obejmuje m in. takie koszty jak:

1. usługi obce

2. wynagrodzenia

3. koszty wytworzenia sprzedanych produktów

4. zużycie materiałów i energii

21. Aby zwiększyć rentowność obrotu należy

1. zwiększyć zysk przy niezmienionym obrocie

2. zmniejszyć zysk przy niezmienionym obrocie

3. zwiększyć obrót

4. wygospodarować większy zysk

22. Kalkulację wsteczną stosujemy do ustalenia cen według:

1. marży pokrycia

2. konkurencji

3. popytu

4. kosztów

23. W dwustopniowym rachunku kosztów globalnie ujmowane są:

1. koszty zmienne

2. ogólne koszty stałe

3. szczególne koszty stałe

4. koszty dodatkowe

24. Jaki rachunek kosztów jest najodpowiedniejszy dla potrzeb controllingu?

1. rachunek kosztów pełnych

2. rachunek kosztów rodzaju

3. rachunek kosztów stanowisk

4. rachunek kosztów zmiennych

25. Warunkiem wstępnym funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie jest wprowadzenie

1. zmiennego rodzaju kosztów a) kontroli pracowników

2. kontroli pracowników b) pełnego rachunku kosztów

3. autorytarnego stylu zarządzania c) autorytarnego stylu zarządzania

4. pełnego rachunku kosztów d) zespołowego stylu zarządzania

26. Planowanie ma zapewnić:

1. …

2. zysk

3. pełną informację dla kierownictwa

4. osiągnięcie ustalonych celów

27. Kalkulacje progresywną należy łączyć z ustalaniem cen według

1. kosztów

2. popytu

3. konkurencji

4. marży pokrycia

28. Obniżenie progu rentowności (w porównaniu do okresu poprzedniego) jest wynikiem

1. obniżenia kosztów całkowitych

2. wzrost kosztów całkowitych

3. obniżenie ceny sprzedaży

4. wzrostu kosztów zmiennych

29. Który z niżej wymienionych wskaźników jest elementem formuły Du Ponta?

1. wskaźnik obrotu kapitału

2. wskaźnik płynności finansowej

3. wskaźnik rentowności inwestycji

4. wskaźnik rentowności kapitału własnego

30. Informacje o charakterze jakościowym mogą mieć postać:

1. danych liczbowych „ilościowe”

2. relacji i współczynników

3. cen

4. norm międzynarodowych

31. Różnica między wariantami rachunków zysków i strat porówn. i kalk. dotyczy

1. sposobu ujmowania kosztów wytwarzania sprzedanych produktów

2. pozostałych kosztów operacyjnych

3. kosztów finansowych

4. zysków nadzwyczajnych

32. Dla controllingu istotne jest określenie procedury obliczeniowej kosztów, jaki wybrać rachunek kosztów

1. rachunek kosztów pełnych

2. rachunek kosztów zmiennych

3. rachunek rodzaju kosztów

4. rachunek stanowisk kosztów

33. Nadrzędnym kryterium strukturyzacji kosztów na potrzeby controllingu jest

1. ich wrażliwość na wahania poziomu efektów działalności

2. znajomość potrzeb użytkowników informacji

3. wymogów porównywalności

4. system zarządzania

34. Koszty zmienne

1. powstają w procesach pośrednio-produkcyjnych

2. są rezultatem rozwiązań organizacyjnych

3. są miara zużycia majątku firmy

4. dotyczą kosztów zarządu

35. Ogólne koszty stałe w dwustopniowym rachunku kosztów są;

1. przyporządkowane nośnikom kosztów

2. przyporządkowane ośrodkom decyzyjnym

3. przyporządkowane marzy pokrycia II według klucza

4. Ujmowane globalnie

36. Przy dwustopniowym rachunku kosztów, koszty działu marketingu zaliczyć należy do

1. kosztów zmiennych

2. ogólnych kosztów stałych

3. szczególnych kosztów stałych

4. kosztów dodatkowych