1.    Przedstaw charakterystykę decyzji podejmowanych na poziomie operacyjnym / taktycznym / strategicznym.

    Poziom strategiczny – określenie celów cząstkowych potrzebnych do osiągnięcia celu głównego,
    Poziom taktyczny – określenie sposobu osiągnięcia celu cząstkowego,
    Poziom operacyjny – optymalizacja sposobu wykonania celu cząstkowego

Na poziomie taktycznym osiąga się wyższy poziom racjonalności określając rolom sztucznej inteligencji zadania właściwe dla ich specyfiki i sytuacji. Kluczowymi zagadnieniami są tu:
    określenie zbioru zadań właściwych do wykonania przez daną rolę w danej sytuacji,
    wybór pojedynczego zadania lub listy zadań do realizacji,
    możliwość kolejkowania zadań (planowanie krótkookresowe),
    określenie parametrów do realizacji zadania.
Na poziomie taktycznym równie często występują problemy o różnym stopniu ustrukturalizowania. Typowym problemem jest wybór pomiędzy kilkoma drogami postępowania, charakteryzującymi się różnym ryzykiem, kosztami i zyskiem. Rozwiązywać go można przy użyciu klasycznych algorytmów optymalnego doboru.
Określenie zbioru zadań do rozpatrzenia zależy od wielu czynników, w tym psychologii kreowanej postaci, dlatego najbardziej użytecznym narzędziem są tutaj skrypty sztucznej inteligencji, zwykle bardziej skomplikowane niż na poziomie operacyjnym.
Poziom decyzji strategicznych jest najbardziej wymagający w stosunku do sztucznej inteligencji.
    określenie planu osiągnięcia celu głównego, z uwzględnieniem warunków początkowych, psychologii gracza kreowanego przez sztuczną inteligencję i jego przeciwników (ludzkich, komputerowych),
    wyznaczanie celów cząstkowych służących realizacji poszczególnych etapów planu,
    dostosowanie planu do utrudnień lub ułatwień, które wystąpiły w trakcie realizacji poszczególnych celów cząstkowych,

2.    Przedstaw schemat procesu decyzyjnego i przyporządkuj poszczególnym etapom używane w nim typy systemów informatycznych

W klasycznej teorii decyzji, oznacza grupę logicznie powiązanych ze sobą operacji myślowych lub obliczeniowych, prowadzących do rozwiązania problemu decyzyjnego poprzez wybranie jednego z możliwych wariantów działania (decyzji).
W klasycznym procesie decyzyjnym możemy wyróżnić umownie kilka kolejnych faz:
1.    identyfikacja sytuacji decyzyjnej
2.    sformułowanie problemu decyzyjnego
3.    zbudowanie modelu decyzyjnego
4.    wyznaczenie decyzji dopuszczalnych i decyzji wystarczających lub decyzji optymalnych
5.    podjęcie ostatecznej decyzji
Podjęta decyzja jest zwykle realizowana.