Wartościowanie stanowisk pracy

Przedmiot oceny	Metody oceny	Wykorzystanie
Wymagania (treść) pracy	Wartościowanie pracy	Określenie płac zasadniczych oraz ich relacji Zarządzanie zasobami ludzkimi (motywowanie, dobór, szkolenie) Projektowanie stanowisk pracy
Kwalifikacje, wyniki pracy, zachowanie pracownika, cechy osobowości	Oceny bieżące System ocen okresowych	Zarządzanie zasobami ludzkimi

Wartościowanie pracy – jest to proces badania wartości (względnej) i/lub znaczenia stanowisk pracy, którego celem jest zróżnicowanie i wycena pracy pod względem trudności. Stanowi podstawę do stworzenia systemu wynagrodzeń (określenia płacy zasadniczej, zaszeregowania stanowisk).

Wymagania

Badanie wartości stanowiska pracy

Natężenie wymagań

Proces szacowania – zobiektywizowanie tego co jest subiektywne.

Cele wartościowania:

1. Ustalenie względnej wartości stanowiska pracy i zakresu odpowiedzialności związanej z wykonywaniem pracy na danym stanowisku.

2. Zebranie informacji niezbędnych do stworzenia systemu wynagrodzeń.

3. Określenie płacy na danym stanowisku (możliwość zaszeregowania stanowiska pracy).

4. Przestrzeganie wymagać etycznych w zakresie wynagrodzenia pracowników.

Zalety wartościowania:

1. Opracowanie sprawiedliwej i uzasadnionej tabeli wynagrodzeń.

2. Zwiększenie poziomu akceptacji wynagrodzeń poprzez przejrzystość procesu wartościowania.

3. Zapewnienie równej płacy dla stanowisk o tej samej wartości pracy.

Wady wartościowania:

1. Nadmierna biurokracja, mała elastyczność, czasochłonność.

2. Możliwość degradacji metody wartościowania.

Organizacja wartościowania

O Wewnętrzne Porównanie treści stanowisk Zewnętrzne R

R Y

G Stanowisko Stanowisko N

A E

N Wartościowanie stanowisk Stanowiska wzorcowe K

I

Z P

A Wynagrodzenie Poziom wynagrodzenia R

C A

J C

A Porównanie wynagrodzeń Y