3 

1 

Bariery organizacyjne  

S.P. Robbins 

  

• bezwładność organizacji 

•  ograniczony  przedmiot zmian 

•  bezwładność grupowa 

•  zagrożenie dla specjalistów 

•  zagrożenie dla utrwalonego podziału władzy 

•   zagrożenie obecnego podziału zasobów 

2 

 

•  przyzwyczajenie 

•  bezpieczeństwo 

•  czynniki ekonomiczne 

•  lęk przed nieznanym 

•  selektywne  przetwarzanie informacji 

Bariery indywidualne zmian  

S.P. Robbins 

3 

Transformacja 

 

główne zmiany w 

definicji pracy, 

strukturze władzy 

  

w świadomości 

pracowników 

główne zmiany 

w spostrzeganiu; 

zmiany w  

postawach, 

przekonaniach, 

mitach 

główne zmiany  

w strukturze 

 komunikacji,  

procesie pracy  

i relacjach 

zawodowych 

organizacyjna 

w działaniu 

 systemu 

4 

Zewnętrzne 

siły 

działające 

na rzecz 

zmiany 

charakter  

zasobów 

pracy 

technologia 

konkurencja 

trendy 

społeczne 

wstrząsy 

ekonomiczne 

polityka 

światowa 

5 

Wewnętrzne siły 

zmian 

strategia 

firmy 

siły pracy 

postawy 

pracowników 

technologia i 

wyposażenie 

6 

dramatyczny 

kryzys

  

Warunki 

przyspieszające 

zmianę 

zmiany 

w przywództwie

 

słaba  

kultura 

młoda, mała  

organizacja 

7 

wymuszenie 

manipulacja 

i pozyskiwanie 

szkolenie i  

komunikowanie się 

negocjacje 

Techniki przezwyciężania 

oporu wobec zmian 

ułatwianie  

i wspierania 

partycypacja 

8 

Kierowanie zmianą przez 

doskonalenie organizacji 

S. P. Robbins 

interwencje  
strukturalne 

reorganizacja 

strukturalna 

nowe systemy 

wynagradzania 

zmiana kultury 

 organizacyjnej 

 

9 

Kierowanie zmianą przez 

doskonalenie organizacji 

S. P. Robbins 

interwencje  

zadaniowo 

- technologiczne 

przeprojektowanie 

pracy 

systemy  

socjotechniczne 

jakość życia 

zawodowego 

10 

Kierowanie zmianą przez 

doskonalenie organizacji 

S. P. Robbins 

interwencje  

skupiające się  

na ludziach 

trening  

wrażliwości 

badania  

ankietowe 

 

konsultacje 

dotyczące 

procesów 

 

budowanie  

zespołu 

doskonalenie 

międzygrupowe 

11