Ekonomika2-Hołodnik, ZP P14 grupa2 ZlecenieOpracowaniaPodstawowychZałożeńProjektuNowyDomRodzinny V02


Zlecenie opracowania założeń projektu:

„Nowy dom rodzinny”

Wersja dokumentu: 2

Prowadzący:

Dr K. Hołodnik

Grupy 2:

Naniesione poprawki i nowo opracowane zagadnienia:

1. Cele projektu

Celem projektu jest wprowadzenie się rodziny Kowalskich do wybudowanego i w pełni wykonanego domu. wymagania dotyczące domu są następujące :

Termin ukończenia  projektu  upływa z końcem roku by można było zastosować stare zasady  naliczania ulg inwestycyjnych oraz podatku VAT na materiały  budowlane. Budżet jakim  dysponuje rodzina wynosi:

Dodatkowo  rodzina może uzyskać kredyt  w wysokości 150 000zł, który zostałby spłacony po wybudowaniu domu i sprzedaży obecnego mieszkania.

Celami  pośrednimi projektu są:

Rezultatem produktu jest zwiększenie standardu zamieszkania - większa powierzchnia mieszkalna. Zakładając, iż dom miałby stanąć w dzielnicy podmiejskiej do rezultatu można również zaliczyć zmniejszenie ekspozycji na zanieczyszczenia oraz spokojne, ciche otoczenie.

Oddziaływaniem produktu, przy założeniu iż nowe środowisko jest czystsze, poprawa warunków zdrowotnych rodziny, uzyskanie dobrych warunków do wychowania dzieci, spełnienie marzeń oraz zmiana stylu życia z miejskiego na wiejski

2. Macierz kompromisów

Macierz kompromisów dla projektu „Nowy dom rodzinny” ma następujący wygląd:

Ustalona

Optymalizowana

Negocjowana

Czas

X

Koszt

X

Jakość

X

Zakres

X

Zmienną ustaloną jest zakres, ponieważ w przypadku zmiany zakresu cel naszego projektu przestaje istnieć.

Zmienną optymalizowaną jest koszt, a zmiennymi negocjowanymi czas i jakość. W zależności od negocjowanego czasu i jakości optymalizujemy koszt projektu. Jeśli zależy nam by coś zostało zrobione szybciej możemy przeznaczyć na to więcej pieniędzy. Podobnie jest z jakością - jeśli chcemy uzyskać produkt wyższej jakości powinniśmy liczyć się z wydaniem wyższej kwoty.

3. Formuła realizacyjna

Z podanych informacji wynika iż żaden z członków rodziny Kowalskich nie posiada umiejętności wykonania ani prowadzenia robót inwestycyjno-budowlanych. Dlatego też podjęto decyzję, iż po zakupie odpowiedniej działki budowlanej oraz projekcie domu zostanie wynajęty inwestor zastępczy.

4. Środowisko projektu

Środowisko projektu możemy podzielić na wewnętrzne (bliższe) i zewnętrzne (dalsze). Do środowiska wewnętrznego zaliczamy:

Dalsze środowisko stanowią:

Analiza otoczenia

Złe nastawienie

Dobre nastawienie

  • gmina

  • otoczenie ekonomiczne

  • rodzina

  • inwestor zastępczy

  • prawo i przepisy (budowlane, skarbowe, VAT)

  • technologie budowy domu

Duży wpływ

  • sąsiedzi

  • biuro projektów

  • biuro nieruchomości

  • dostawcy materiałów

  • pracownicy

Mały wpływ

Naszym zdaniem gmina oraz otoczenie ekonomiczne ma bardzo duży wpływ i złe nastawienie. Gmina nie musi zezwalać na budowę domu.

Niewielki wpływ i złe nastawienie mogą mieć sąsiedzi, gdyż możliwe jest, że nie będą chcieli byśmy wybudowali dom w ich sąsiedztwie.

Interesariusze mający duży wpływ i pozytywne nastawienie do projektu to: główni zainteresowani czyli rodzina Kowalskich, inwestor zastępczy, prawo i przepisy oraz technologie budowy domu. Na projekt mają wpływ technologie budowy domu, ponieważ muszą być one zgodne z kupionym projektem architektonicznym oraz z przepisami prawa budowlanego. Te elementy (przepisy, technologie budowy domu) są nierozłączne. Technologie budowy domu muszą być zgodne z obowiązującymi przepisami.

Wpływ inwestora zastępczego został określony jako duży, ponieważ to on wyszukuje odpowiednie rozwiązania mające zadowolić rodzinę Kowalskich. Wpływ jest duży, ponieważ jego wybory kształtują możliwości wyboru Kowalskich.

Pozostali interesariusze zostali umieszczeni jako mający mały wpływ i dobre nastawienie. Dobre nastawienie do projektu oznacza dla nich odniesienie korzyści materialnych - pensje, zapłata za towary, usługi, produkty lub sprzęt. Tych interesariuszy określono jako mających mały wpływ na projekt ponieważ w przypadku niekorzystnych dla przedsięwzięcia propozycji np. nie spełniający oczekiwań projekt domu, działka, wysokie ceny sprzętu, materiałów, można znaleźć innego dostawcę czy biuro nieruchomości lub projektów. Minusem jest tutaj ograniczenie czasowe, ponieważ poszukiwanie lepszych rozwiązań może być czasochłonne i powodować opóźnienie w budowie domu.

5. Wstępne uzasadnienie biznesowe

Wybudowanie domu przed wejściem niekorzystnego VAT-u pozwoli zaoszczędzić pieniądze.

Rodzina finansuje projekt na bieżąco, nie wykorzystując od razu całych oszczędności. Dzięki temu ma możliwość kontroli:

Opłacalność projektu dla rodziny Kowalskich oznacza:

6. Analiza ryzyka

Zidentyfikowano i uzasadniono następujące zagrożenia:

7. Struktura organizacyjna projektu

Komitet Sterujący:

Kierownik projektu - inwestor projektu.

8. Model fazowy projektu

Numer fazy

Nazwa fazy (opis)

Produkt

Czas trwania fazy

Koszt

1

Zakup działki budowlanej

Działka

2 miesiące

2

Zakup projektu domu

Gotowy projekt domu

1 miesiąc

3

Znalezienie odpowiedniego inwestora zastępczego

Podpisana umowa z inwestorem zastępczym

1 miesiąc

4

Uzyskanie pozwolenia na budowę

Pozwolenie na budowę

1 miesiąc

5

Zakup materiałów

Materiały

2 tygodnie

6

Rozpoczęcie budowy - wykopy pod fundamenty

Fundamenty

2 tygodnie

7

Budowa domu

Konstrukcja nośna (szkielet)

1 miesiąc

8

Budowa domu

Ściany + dach (dom w stanie surowym)

1 miesiąc

9

Prace we wnętrzu domu

Instalacje elektryczne, gazowe, wodociągowe

3 tygodnie

10

Prace we wnętrzu domu

Wykończone wnętrze

1 miesiąc

11

Prace we wnętrzu domu

Gotowy do wprowadzenia dom

2


Wyszukiwarka