ekonomika wykłady, Sciaga ekonomika cz1DC, Zasoby organizacji: materialne i niematerialne lub: ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne

Zasady organizacji: materialne i niematerialne lub: ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne.

Przedsiębiorstwo-podmiot gospodarczy wyodrębniony ekonomicznie i prawnie, produkuje określone produkty i usługi-organizacja gospodarcza i dochodowa.

Cele przedsiębiorstw: 1)sprawność działania, 2)przetrwanie przedsiębiorstwa, 3)maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, 4)utrzymanie poziomu zatrudnienia, 6)zwiększenie sprzedaży, 7)stabilizacja przychodów, 8)zdobycie zaufania klientów

Źródła kapitału: sprzedaż produktów, własne środki finansowe, kredyty, emisja akcji i obligacji, udziały obce, leasing, joint venture

Przedsięwzięcie budowlane: zaplanowane działania w określonym miejscu i czasie w celu zaspokojenia potrzeb konkretnego inwestora, obejmuje budowę, rozbudowę modernizację obiektów budowlanych

Etapy przedsięwzięcia budowlanego: 1.identyfikacja potrzeb i możliwości, 2. studia przedrealizacyjne, 3.założenia techniczno ekonomiczne, 4.zawieranie umów, 5.realizacje, 6.oddanie do eksploatacji, 7.eksploatacja, 8.likwidacja obiektów

Normy pracy: czasu (pracochłonności), ilości (wydajność), obsługi, obsady

Planowanie budowy: 1. organizacja budowy w czasie ma dać odpowiedź ile będzie trwała, jakie roboty wykonać i w jakiej kolejności, 2.planowanie przestrzeni czyli rozmieszczenia zasobów na placu budowy, 3.organizacja struktury wykonawców przedsięwzięcia i organizacja przepływu informacji

Planowanie budowy w oparciu o modele sieciowe: 1.zestawienie analityczne, 2.budowa modelu sieciowego, 3.analiza modelu sieciowego w funkcji czasu i zasobów, 4.ilustracja graficzna i tabelaryczna wyników, 5.optymalizacja planu, 6. aktualizacja harmonogramu

Analiza modelu przy wyrównywaniu zasobów: 1.wykonanie harmonogramu wg najwcześniejszych terminów, 2.wykoanie wykresu zapotrzebowania na zasoby, 3.analiza wyników, 4.opracowanie harmonogramu wg najpóźniejszych terminów rozpoczęcia, 5.opracowanie wykresu zapotrzebowania na zasoby i analiza, 6.przesuwanie procesów niekrytycznych w ramach całkowitego zapasu czasu, 7.zmniejszenie lub zwiększenie zasobów w procesach niekrytycznych, 8.zmiana czasów trwania procesów krytycznych-wydłużene czasu trwanie przedsięwzięcia

Klasyfikacja modeli: deterministyczne (czas wykonania procesów jest wielkością stałą i model ma stałą strukturę), stochastyczne (czas procesu wielkością losową a struktura modelu zmienna)

Ekonomia-nauka której celem jest opis kategorii i zjawisk gosp. Oraz ich analizą teoret. Służąca do wykrycia prawidłowości procesów gosp. Nauka o metodach oszczędnego ograniczonymi zasobami, o alokacji tych zasobów w celu zaspokojenia konkurujących ze sobą potrzeb w sposób możliwie najpełniejszy

Style zarządzania: dyrektywny (wydaje się polecenia i wymaga ich realizacji, kontrola wykonania), interaktywny (cele pracownika celami pracodawcy, pracownik może być kreatywny), paternalistyczny (pracowników traktuje się po ojcowsku)

Czynniki przedsiębiorstwa: techniczne, handlowe, finansowe, ochronne, rachunkowe, kierownicze (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie, analizowanie)

Kosztorysowanie- kalkulacja dodatkowa przedsięwzięć budowlanych realizowana przez przedsiębiorstwo

Klasyfikacja kosztów: nakłady- każdorazowe zużycie czynnika produkcji, wydatki- pieniądze nie związane z zużyciem zasobów, zapłata- za zakup zasobów używanych w produkcji. Podział kosztów: 1.niezrealizowane korzyści, 2.koszty pozaprodukcyjne, 3.koszty produkcji, 4.marnotrawstwo, 5.straty końcowe, Koszty ekonomiczne: 1,2,3, Koszty księgowe: 2,3,4, nakłady: 2,3,4,5

Klasyfikacja kosztów wg kryterium rodzajowego: 1.materiałowe, 2. osobowe, 3. usługi obce, Klasyfikacja wg miejsc powstania: 1.zakupu, 2. produkcji, 3.sprzedaży,

Klasyfikacja kalkulacyjna: 1. bezpośrednie: robocizna, materiały, praca sprzętu, 2.pośrednie: wydziałowe(funkcjonowania mniejszych jednostek), ogólnozakładowe(dot. Całego przedsiębiorstwa), Klasyf. Ze względu na reakcję kosztów: 1.zmienne: a)progresywnie- rosną szybciej niż produkcja, b)proporcjonalnie, c)degresyjnie- rosną woniej niż produkcja, 2.stałe a)bezwzględnie, b)skokowo

Kalkulacja kosztów- proces podziału kosztów na przedmiot kalkulacji, którym jest jednostka produkcji lub jej odzwierciedlenie Kalkulacja ex ante-przed produkcją (kosztorys inwestorski, ofertowy), ex post-po (powykonawczy)

Rachunek kosztów-polega na usystematyzowanym liczeniu kosztów związanych z wykonaną, wykonywaną lub zamierzoną działalnością produkcyjną, służy do zarządzania działalnością przedsiębiorstwa. Cechy rachunku kosztów: 1.dostarczenie informacji do oceny sytuacji firmy, do podejmowania decyzji, 2.przedmiot rachunku-procesy gospodarcze, zaopatrzenia, produkcji i zbytu, 3.podmiot rachunku-przedsiębiorstwo i jego wewnętrzna struktura, 4.sposoby działania i metdy odwzorowania rzeczywistego przebiegu produkcji i narastania kosztów, 5.okresowa prezentacja i interpretacja kosztowych aspektów zdarzeń i ich selekcji, 6.wykorzystywanie wyników rachunku kosztów do zarządzania Zadania rachunku: dostarczenie prawidłowych danych, określenie korzyści poszczególnych produktów i procesów, wskazanie przyczyn i miejsc powstania odchyleń od zamierzeń

Logistyka - dziedzina wiedzy obejmująca zjawiska związane z przepływem dóbr ( materiały , wyroby, surowce, energia, ludzie, maszyny) oraz informacji i pieniędzy od dostawcy do odbiorcy. Zamówienie, przeładunki, zarządzanie zapasami, gospodarowanie odpadami. Składniki kosztów logistycznych uwzględnianych w kalkulacji kosztów logistycznych: koszty przepływu informacji + koszty przepływów fizycznych.

Procesy logistyki : strefa zaopatrzenia(najwięcej), s.produkcji, s.zbytu.

Harmonogram materiałowy : 1. wykres zużycia materiału (bezpośrednio z harmonogr. ogólnego) ; 2.wykres dostawy materiału ; 3.wykres zapasu materiału.

Zaplecze budownictwa: 1. w zakresie produkcji ; r.ciesielskie i stolarskie, zbrojenie, wytwórnie betonów i zapraw, w.prefabrykatów, w.mieszanek asfaltowych i bitumicznych, ślusarnie, w.elem.wykończeniowych, planów wstępnego montażu, składy, magazyny. 2.w zakresie zaplecza socjalno - administracyjnego ; obiekty socj.-bytowe dla pracowników (szatnie, umywalnie, kuchnia, sanitariaty), obiekty administr.-biurowe(nadzór techniczny). 3.w zakresie usług ; sieci i urządzenia instalacyjne(wodn.-kanal., elektr., cieplna, sprężonego powietrza), tymczasowe drogi (kołowe, szynowe), środki transportowe, baza usługowo - naprawcza, magazyny mater., zabezpiecz.przeciwpożarowe, ogrodzenia, urządzenia i maszyny.

Podstawowe zasady zagosp.placu budowy: 1.optymalne ograniczenie wyposażenia placu budowy; 2.wykorzystanie lokalnego istnienia uzbrojenia i urządzeń; 3.unikanie „szczytów” wydajności przy realizacji budowy; 4.koordynacja wykorzystania przez wszystkich uczestników przedst..zaplecza budowy; 5.tworzenie wspólnych centralnych elem.wyposażenia budowy; 6.uwzględnienie dynamiczności budowy; 7.mozliwość wykorzystania urządzeń placu budowy do innych celów w czasie eksploatacji w inwestycji; 8.opracowanie projektów zagosp.placu budowy w sposób ofertowy(kilka wariantów).

Przedsiębiorstwa: 1.produkcyjne - efektem działania jest produkt; 2.usługowe - efektem działania jest usługa. Usługa to up.wznoszenie obiektów bud. ,ale też zarządzanie realizacją przedsięwzięcia + przedsiębiorstwa handlujące materiałami. Zarządzanie przedsięb.bud. - zarządzanie to powodowanie żeby pracownicy wykonywali postawiane im zadania składające się na cel funkcjonowania przedsiębiorstwa(tylko do ludzi). Liczy się wiedza i doświadczenie, konkurs, siła - źródło władzy. Składniki zarządzania - czynniki za pomocą których przekazujemy podwładnym czego od nich oczekujemy. 1. zlecenia-zadania, instrukcje; 2.argumenty - emocjonalne (bodźce psycholog.) lub racjonalne(ekonomia).

Style zarządzania - zbiór czynników i relacji jakie występują pomiędzy podwładnymi i zwierzchnikami. 1.dyrektywny - wydaje się polecenia i wymaga się wykonania; 2.intergretywny - demokratyczny, stosuje się metody aby najbardziej zidentyfikować zadania(zdolności) pracownika z celami przedsiębiorstwa. 3.parternalistyczny - w przeds. rodzinnych. Czynności przedsiębiorstwa: -techniczne, -handlowe, -finansowe, -ochronne, -rachunkowe, -kierownicze (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie, analizowanie). Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa: zbiór komórek (zespół ludzi kierowanych przez 1 zwierzchnika wykonujący czynności będące częścią całości zadań przedsiębiorstwa. Pomiędzy komórkami wyst.zależności-więzi-organizacyjne). Więzi organizacyjne : chierachiczne, funkcjonalne, techniczne, informacyjne. Struktura organizacyjna: Dyrektor ; szczebel I - produkcja, przygotowanie produkcji, obsługa finansowo- księgowa i administracyjna; szczebel II - kierownicy działów budów, pracowni, kierownicy działów i kierownicy ; szczebel III - kierownicy zespołu brygad. Struktury organizacyjne: 1. płaskie - 1 osoba np. Dyrektor, krótki obieg informacji, decyzji, większa samodzielność; 2.smukłe - wielu kierowników ; Inny podział ; 1. klasyczne ; a)liniowe - zasada 1-osobowego kierownika, prosta zależność, jasno określona władza i odpowiedzialność, warunki do szybkiego podejmowania decyzji ; b) liniowa szczeblowe - grupa ekspertów (sztab) którzy pracują dla 1 kierownika (wysokoopłacalnych, rozw.problemy) ; c) funkcjonalne - nie ma zasady 1-osob.kierownika, zasada specjalizacji funkcji kierownictwa, nieskoordynowana praca kierowników, konflikty kompetencji, manipulowanie poleceniami, wysoka specjalizacja,trafne decyzje ; d)macierzowa(zadaniowe) - dwuwymiarowe grupowanie - konstrukcja kolumny (część stała) zad.powtarzalne, wiersze- nietypowe zmienienie drugiego zadania, 2ośrodki decyzyjne-kierownik funkcji i zadania, zalety: zwiększenie odpow.kierownika budowy, usprawnienie przepływu inform, możliwość skupienia się na 1zadaniu. Wady: brak pewności pracowników do dalszego zatrudnienia po zakończeniu zadania, wysoki stopień specjalizacji, decentralizacja ; e)dywizjonalne - przedsięb. zdywersyfikuje produkcje (różne produkty).

Czynniki produkcji: 1.zasoby materiałowe - surowce, magazyny, energie; 2.zasoby ludzkie, pieniężne ; 3.zasoby niematerialne - kwalifikacje, wiedza. Kosztorysowanie - kalkulacja dotycząca przedsięwzięć budowlanych realizowanych przez przeds. do określenia kosztów : a)nakłady nie mogą równać się kosztom - każdorazowe zużycie zasobu produkcji ; b)wydatki - rozplanowanie pieniędzy nie związane z użyciem zasobów ; c) zapłata- koszt za zakupienie zasobów używanych potem w produkcji. Rachunkowość : całościowy i zwarty system ciągłego oraz systematycznego gromadzenia i przetwarzania danych oraz prezentacji informacji inform. ekonomiczno - finansowych. Cele rachunkowości : 1.pomiar zasobów będących własnością konkretnej organizacji gosp. 2.odzierciedlenie roszczeń w stosunku do org. gospod. i udziału w nich. 3.badanie zmian funkcjonowania przedsięb.w odniesieniu konkretnych okresów, 4.wyrażanie miar i zmian w kategoriach pieniądza jako wspólnego mianownika. Informacje zarządcze - obserwacje działalności gosp., gromadzenie danych o przedsięb., transformacja danych dla procesu decyzyjnego, ewidencje, dokonywane są analizy finansowe, ocena stanu materialnego, funkcjonowania, prognozowania, planowania działalności. Cele wewnętrzne : inf. dla właściciela, pracowników; cele zewnętrzne: dla menagerów, inwestorów, kredytobiorców, pożyczkodawców, urzędów podatkowych, konkurencji. Polityka rachunkowości : zbiór przepisów, standardów i reguł wykorzysta. Przez przedsieb. , prowadzenie ksiąg podatkowych i sprawozdawczośći finansowej. Podstawowe sprawozdania finansowe : bilans, rachunek wyników, sprawozdanie z przypływu środków pieniężnych, informacje dodatkowe. Bilans - aktywa(majątek stały, obrotowy), pasywa(kapitały własne,obce). Analiza bilansu ; zysk ze sprzedazy, na działalności operacyjnej, gospodarczej, zysk brutto, netto. Wskaźniki finansowe: 1.wsk.płynności (bieżącej = bieżąca aktywa / bieżące zobowiązania, wysokiej płynności = bieząca aktywa - zapasy / bieżące zobowiązania) 2.wsk.zadłużenia, 3.wsk.aktywności (obrotów aktywów = kapitał obrotowy/aktywa ogółem , obrotowości aktywów trwałych = kapitał obrotowy / aktywa trwała ), 4. wsk.rentowności= zysk po opodatkowaniu/ kapitał własny, 5. wsk.wypłat dywidendy = dywidenda /zysk po opodatkowaniu.

1. Zasady zagospodarowani placu budowy

a. optymalne ograniczenie wyposażenia placu budowy

b. wykorzystanie lokalnego istniejącego uzbrojenia i urządzeń

c. unikanie "szczytów" wydajności przy realizacji budowy

d. koordynacja wykorzystania przez wszystkich uczestników przes. Zaplecza budowy

e. tworzenie wspólnych centralnych elementów wyposażenia budowy

f. możliwość wykorzystania urządzeń placu budowy do innych celów w czasie eksploatacji w inwestycji

g. opracowanie projektów zagospodarowania placu budowy w sposób ofertowy (kilka wariantów)

h. "podstawy organizacji budowy" Jaworskiego

2. klasyfikacja strukturalna org. przedsiębiorstw. Podac typy struktur wykonstwa w przedsieiorstwach budowlanych.Strukt. Org. Przeds ( zbiór komórek: zespół ludzi kierowanych przez jednego zwierzchnika wykonujący czynności będące częścią całości zadań przedsiębiorstwa. Pomiędzy komórkami wyst zalezności (więzi: hierarchiczne, funkcjonalne, techniczne, informacyjne), te komórki mają działy (piony) organizacyjne)struktury org.:a. klasyczne liniowe(jednoosobowe kierownictwo), liniowo-szczeblowe(grupa ekspertów pracujących dla 1 kierownika),funkcjonalne(zasada specjalizacji funkcji kierownictwa, wielokier.),macierzowe(zadaniowe)(grupy zadaniowe, dwuwymiarowe grupowanie);dywizjonalne (przedsiębiorstwo zdywersyfikowane produkcyjne) b. nowoczesne

3.Nakłady rzeczowe koszty księgowe, ekonomia

jednostkowy nakład rzeczowy: nakłady rzeczowe robocizny, materiałow i sprzętu niezbędnego do wykonania przedmiarowej roboty podstawowej

katalogi zawieraja jednostkowe nakłady

koszty księgowe

Koszty ekonomiczne = Koszty alternatywne + Koszty księgowe

4. Zapotrzebowanie w wodę - zasoby

Aby zagospodarować plac budowy trzeba wykonać pewne prace:

a. prace składowe (zamknięte, pod wiatami, otwarte)

b. budynki tymczasowe ( dla pracownikow i nadzoru technicznego), jeśli 10 pracowników to pow: 86m2

c. trzeba policzyć powierzchnię i zapotrzebowanie na wodę:

WODA:

a. Cele produkcyjne: Qprod ,

ki - współcz. równania poboru wody ki=1,5

Vi - wielkość prod. Dziennej itego procesu wymagającego wody

Qi - wskaźnik zużycia wody dla itego procesu (z tablic)

b. Cele gospodarcze: Gosp.

k2 =2,7

Qqi - ilość wody na cele sanitarno-bytowe w umywalni i natryskach, jadalniach i ambulatoriach, w ciągu jednej zmiany przez zatrudnianych na bud. Robotników (1 robotnik=10dm3H20/Zmiana; natryski: 1 robotnik= 25 dm3/zmiana)

Cele przeciwpożarowe: Qppoż do 1 hektara

Całkowite zapotrzebowanie: Qc = Qp + Qg > Qpp lub Całkowite zap.: Qp + Qg <= Qpp=Qc

5. Kultura organizacji przedsiębiorstwa

Zarządzanie (powodowanie żeby pracownicy wykonywali stawiane im zadania składające się na cel funkcjonowania przedsiębiorstwa)

Style zarządzania: dyrektywny (wydaje polecenia, wymaga ich wykonania); intergratywny=demokratyczny (pracownik samodzielny); paternalistyczny (w przed. Rodzinnych)

Czynnościami przedsiębiorstwa są czynności: techniczne, handlowe, finansowe, ochronne, rachunkowe, kierownicze.

6. Kalkulacyjny układ kosztów wymienia także straty na brakach, koszty gwarancji, operacji finansowych itp. Analiza kosztów w układzie kalkulacyjnym sprowadza się do określenia dynamiki poszczególnych pozycji rachunku oraz do oceny struktury układu oraz jej zmian w czasie. Układ kalkulacyjny klasyfikuje koszty w tzw. pozycje kalkulacyjne niezbędne do obliczenia kosztu wytworzenia produktu. Układ kalkulacyjny dzieli koszty następująco:1. koszty bezpośrednie:- materiały bezpośrednie,- płace bezpośrednie,2. koszty pośrednie:- koszty wydziałowe,- koszty zarządu,- koszty sprzedaży.Bazując na klasyfikacji kosztów w układzie kalkulacyjnym można obliczyć różne wielkości kosztów, w szczególności zaś:- techniczny koszt wytworzenia, będący sumą kosztów bezpośrednich i kosztów wydziałowych,- całkowity (zakładowy, fabryczny) koszt wytworzenia, będący sumą technicznego kosztu wytworzenia oraz kosztów zarządu,- koszt własny sprzedaży (pełen koszt własny), będący sumą wszystkich kosztów bezpośrednich i pośrednich.

Układ kalkulacyjny jest charakterystyczny dla rachunku kosztów pełnych. W rachunkowości istnieją również inne systemy rachunku kosztów, wśród których najbardziej rozpowszechnił się rachunek kosztów zmiennych. Klasyfikuje on koszty według kryterium zmienności w zależności od zmian wielkości produkcji. W ramach tego rachunku kosztów wyróżniamy:1. koszty zmienne2. koszty stałe

Procesy logistyki : strefa zaopatrzenia(najwięcej), s.produkcji, s.zbytu.

Harmonogram materiałowy : 1. wykres zużycia materiału (bezpośrednio z harmonogr. ogólnego) ; 2.wykres dostawy materiału ; 3.wykres zapasu materiału.

Czynniki produkcji: 1.zasoby materiałowe - surowce, magazyny, energie; 2.zasoby ludzkie, pieniężne ; 3.zasoby niematerialne - kwalifikacje, wiedza. Kosztorysowanie - kalkulacja dotycząca przedsięwzięć budowlanych realizowanych przez przeds. do określenia kosztów : a)nakłady nie mogą równać się kosztom - każdorazowe zużycie zasobu produkcji ; b)wydatki - rozplanowanie pieniędzy nie związane z użyciem zasobów ; c) zapłata- koszt za zakupienie zasobów używanych potem w produkcji. Rachunkowość : całościowy i zwarty system ciągłego oraz systematycznego gromadzenia i przetwarzania danych oraz prezentacji informacji inform. ekonomiczno - finansowych. Cele rachunkowości : 1.pomiar zasobów będących własnością konkretnej organizacji gosp. 2.odzierciedlenie roszczeń w stosunku do org. gospod. i udziału w nich. 3.badanie zmian funkcjonowania przedsięb.w odniesieniu konkretnych okresów, 4.wyrażanie miar i zmian w kategoriach pieniądza jako wspólnego mianownika. Informacje zarządcze - obserwacje działalności gosp., gromadzenie danych o przedsięb., transformacja danych dla procesu decyzyjnego, ewidencje, dokonywane są analizy finansowe, ocena stanu materialnego, funkcjonowania, prognozowania, planowania działalności. Cele wewnętrzne : inf. dla właściciela, pracowników; cele zewnętrzne: dla menagerów, inwestorów, kredytobiorców, pożyczkodawców, urzędów podatkowych, konkurencji. Polityka rachunkowości : zbiór przepisów, standardów i reguł wykorzysta. Przez przedsieb. , prowadzenie ksiąg podatkowych i sprawozdawczośći finansowej. Podstawowe sprawozdania finansowe : bilans, rachunek wyników, sprawozdanie z przypływu środków pieniężnych, informacje dodatkowe. Bilans - aktywa(majątek stały, obrotowy), pasywa(kapitały własne,obce). Analiza bilansu ; zysk ze sprzedazy, na działalności operacyjnej, gospodarczej, zysk brutto, netto. Wskaźniki finansowe: 1.wsk.płynności (bieżącej = bieżąca aktywa / bieżące zobowiązania, wysokiej płynności = bieząca aktywa - zapasy / bieżące zobowiązania) 2.wsk.zadłużenia, 3.wsk.aktywności (obrotów aktywów = kapitał obrotowy/aktywa ogółem , obrotowości aktywów trwałych = kapitał obrotowy / aktywa trwała ), 4. wsk.rentowności= zysk po opodatkowaniu/ kapitał własny, 5. wsk.wypłat dywidendy = dywidenda /zysk po opodatkowaniu

Wyszukiwarka