T E S T R

1. (do wypełnienia) Wymień znane ci cechy procesu inwestycyjnego:
a) Ryzyko
b)
c)
2. (do wypełnienia) Do metod zarządzania ryzykiem w organizacji zaliczamy min. (wymień co najmniej 4 metody)
a) Identyfikacja
b) Sterowanie ryzykiem
c) Kontrola podejmowanych działań
d) Minimalizacja negatywnych skutków ryzyka
e) Asekuracja w celu .. ryzyka
3. (abc) Najważniejsze typy decyzji inwestycyjnych:
a) Decyzje dotyczące projektu inwestycyjnego
b) Decyzje związane z wyborem projektu ze zbiorów dopuszczalnych
c) Decyzje portfelowe
4. (do wypełnienia) Wymień 3 metody planowania rozwoju pracownika w organizacji:
a) Podejście `…' ręki
b) Podejście `poszkodowanej' ręki
c) Podejście planowania karier
5. (c ) Benchmarking dotyczy:
a) Procesu przewodzenia
b) Procesu kontroli
c) Procesu motywacji
6. (ac) Analiza SPACE uwzględnia min.:
a) Siłę branży i przewagę konkurencyjną
b) Miejsce i sposób prowadzenia gry konkurencyjnej
c) Cechy dodatnie i ujemne tak firmy jak i jej otoczenia
7. (do wypełnienia - tabelka) Wymień znane ci kryteria klasyfikacyjne i rodzaje struktur organizacyjnych:
Typy więzi organizacyjnych: liniowa, funkcjonalna, sztabowa
Rozpiętość kierowania: płaska, wysmukła
Zmienność otoczenia: dywizjonalne, organiczne
8. Do metod wykorzystywanych wykorzystywanych w planowaniu zaliczamy min:
a) Metodę profilową
b) Metodę kapitału ludzkiego
c) Metodę kapitału poliwalencji
9. (a) Wskaźnik kapitałochłonności produkcji jest równy reacji:
a) Efektu do nakładu
b) Sprawności i skuteczności działania
c) Nakładu do efektu
10. (c?)Kryterium oceny typu kultury organizacyjnej są min:
a) Rodzaje więzi organizacyjnej
b) Wyrazistość wzorców kulturowych
c) Ilość i rodzaje wzorców kulturowych
11. (c ) Teoria hierarchii potrzeb F. Herzberga wyróżnia:
a) Pięć potrzeb psychologicznych
b) Dwie grupy czynników wpływające na poziom zadowolenia i niezadowolenia człowieka:
c) Czynniki motywacji oraz higieny
12. (c ) Szkoła naukowej organizacji pracy koncentruje się głównie na:
a) Przebiegu procesu realizacji produkcji
b) Otoczenia organizacji
c) Podejmowania właściwych decyzji
13. (do wypełnienia) Wymień etapy procesu kontroli
a) Ustalenie norm i metod wyników
b) Mierzenie wyników
c) Ustalenie stanów rzeczywistych
d) Porównanie wyników z normami
e) Ocena wyników działania, reagowanie na ten stan
14. (do wypełnienia) Wymień elementy zasady sił napędowych M. Portera:
a) Potencjalni wchodzący
b) Dostawcy i ich siła przetargowa
c) Nabywcy i ich siła przetargowa
d) Konkurencja
e) Substytuty
15. Pożądana struktura asortymentowa produktów według macierzy BCG to:
a) Żywiciele 50% dylematy 10% psy 10% i gwiazdy 30%
16. (ac) Do techniki poprawy skuteczności procesu komunikowania zaliczamy min:
a) Sprzężenie zwrotne między nadawcą a odbiorcą
b) Autokratyczny styl przewodzenia
c) Równoległe wykorzystywanie kilku sposobów komunikowania się
17. (c) Kosztem informacji jest min: koszt:
a) Potencjalnego błędu nietrafionych decyzji
b) Identyfikacji poziomu ryzyka rynkowego
c) Utrzymanie sprawności systemu informatycznego
18. (ac) Decyzje nieprogramowane dotyczą problemów:
a) Zbyt rzadkich, aby określać zasady ich rozwiązywania
b) Powtarzalnych i stałych
c) Tak ważnych, że wymagają indywidualnego traktowania
19. (c )Teoria oczekiwań:
c ) uzależnia poziom motywacji od wartości wyniku
20. Problem i okazja to:
b) Pojęcia związane z procesem podejmowania decyzji


T E S T Y

1. Abc
2. A
3. C
4. C
5. Ac
6. Metoda opisowa
Katalog czynników ryzyka
Analiza profilowa, SWO
7. B
8. C
9. Ab
10. C
11. Według klasyfikacji uwzględniającej zależności ekonomicznej wyróżniamy następujące rodzaje pro.? …:
12. Ac
13. A
14. B
15. A
16. A
17. B
18. Ab
19. B
20. Abc


T E S T Z
1. Wymień główne elementy kosztu informacji:
a) Przechowywania
b) Magazynowania
c) Przetwarzania
d) Zbierania
2. Nic
3. C
4. Wymień główne składniki zasady sił napędowych M. Portera
a) Rywalizacja wśród konsumentów
b) Zagrożenie przez produkty lub usługi substytutne
c) Zagrożenie ze strony nowych konkurentów
d) Siła dostawców w negocjacjach
e) Siła odbiorców w negocjacjach
5. Bc
6. Ab
7. B
8. A
9. C
10. B
11. Bc
12. Nic
13. A
14. C
15. Bc
16. Ac
17. C
18. Wymień znane Ci kryteria klasyfikacyjne i rodzaje struktur organizacyjnych
19. B
20. nic


Edit:
Znalazłem jakiś test, prawdopodobnie zagoniony X :D

X 1.Cechy projesu inwestycyjnego: charakter psychologiczny decyzji inwestycyjnej dotyczący konieczności dokonania określonych wyborów przez inwestora| Czas nieodłączny procesu inwestycyjnego| Inwestowaniu zawsze towarzyszy ryzyko wynikające z niepewnej przyszłości|2. Metody zarządzania w organizacji” identyfikacja i kwalifikacja ryzyka| sterowanie ryzykiem; kontrola podejmowanych działań; minimalizacja negatywnych skutków ryzyka|3.ab|4. Metody: podejście niewidzialnej ręki; poszukiwaczy pereł; planowania karier|5.Benchmarking dotyczy procesu motywacji|6.Analiza Space uwzględnia: analiza pozycji strategicznej i ocena działalności firmy; dywersyfikację działalności firmy i ocenę poszczególnych jej domen|7.kryteria: struktura funkcjonalna, liniowa, liniowo sztabowa|8.ab|9.efektu nakładu|10.wyrazistość; powszechność; głębokość zakorzenienia|11.c|12.etapy procesu kontroli: ustalenie norm i metod pomiarów wyników; mierzenie wyników, ustalenie stanów rzeczywistych; porównanie wyników z normami; ocena wyników działania i reagowanie na ten stan|13.siły napędowe Portera: groźba nowych wejść; groźba substytucyjnych wyborów usług; siła przetargowa dostawców; nabywców|14.a|15.ab|16.utrzymywania sprawności systemu informacyjnego|17.ab|18.a|19.a

---