20030829112820, Temat: Organizacje - cele i planowanie rozwóju


Temat: Organizacje - cele i planowanie rozwóju

Misja organizacji- sformułowanie podstawowego celu organizacji. Misja jest nadrzędna nad planami i celami.

Misja organizacji Johnson & Johnson: organizacja jest odpowiedzialna przed lekarzami i pacjentami używającymi ich wyrobów.

Misja Corning Glass w zakresie obszaru działania: Corning Glass dąży zdecydowanie do pełnego sukcesu na całym świecie.

Misja Mary Key w zakresie filozofii firmy: filozofią firmy jest duch współuczestnictwa i troski, a ludzie oddają firmie swój czas, wiedzę i doświadczenie.

Cele strategiczne - są to cele ustalone na najwyższym szczeblu, i dla najwyższego kierownictwa organizacji.

Cele taktyczne - są to cele ustalone na średnim szczeblu organizacji i realizowane przez menadżerów średniego szczebla.

Cele operacyjne - ustalone na najwyższym szczeblu organizacji.

FORMOWANIE CELOW PRZEZ KORPORACJĘ HANDLOWĄ

A). Misja - `misją organizacji jest prowadzenie sieci lokali, które będą przygotowywać i serwować posiłki wysokiej jakości i po niskich cenach',

B). Cele strategiczne - zapewnić inwestorom 14% zysku przez 10 lat, otworzyć lub zakupić nową sieć lokali przez 10 lat, wynegocjować z pracownikami nowa umowę zbiorową.

C.) Cele taktyczne:

  1. W-ce prezes ds. lokali

  1. W-ce prezes ds. marketingu:

  1. W-ce prezes ds. finansów

D). Cele operacyjne:

  1. kierownik lokalu

  1. marketing - dyrektor ds. reklamy:

  1. finanse - menedżer ds. księgowości:

Rodzaje planowań: długookresowe (od 10 do 20 lat), średniookresowe (do 5 lat), krótkookresowe (do 1 roku).

Planowaniem i wyznaczaniem celów organizacji zajmują się w większych organizacjach wyspecjalizowane grupy noszące nazwę PERSONELU PLANISTYCZNEGO (w mniejszych organizacjach przede wszystkim ZARZĄD).

Plany operacyjne organizacji mogą być jednorodne lub ciągłe.

Plany jednorodne - przygotowywane dla nie powtarzających się operacji. Dzielą się na: programy i projekty.

Program - szerszy zestaw działań, projekt - wąski.

BARIERY W USTASLANIU CELÓW I PLANOWANIA

  1. zrozumienie roli celów i planowania,

  2. zrozumienie strategii naczelnej i funkcjonalnej,

  3. spójność, przegląd i aktualizacja (ustalenie niesprzecznych celów w przekroju całej organizacji),

  4. skuteczny system nagradzania - właściwe nagradzanie członków organizacji zarówno za skuteczne stawianie celów i planowanie, jak i za ich realizację.

Zarządzanie przez cele - polega na wspólnym ustalaniu celów przez menadżera i podwładnego, a stopień realizacji tych celów jest głównym czynnikiem oceny i nagradzania podwładnego.

Zarządzanie strategiczne - proces formowania i wdrażania strategii, który sprzyja osiągnięciu zgodności organizacji z otoczeniem oraz osiągnięciu celów strategicznych.

Składowe strategii:

Synergia - wzajemne uzupełniające się elementów składowych organizacji w celu osiągnięcia lepszych wyników.

Entropia - proces, który prowadzi do rozpadu organizacji.

Zasięg - zespół rynków, na których organizacja chce konkurować.

Wyróżniająca kompetencja - są to produkty organizacji `(może być usługa), które org. wykonuje najlepiej.

Dystrybucja zasobów - sposób w jaki org rozdziela swoje zasoby pomiędzy różne zastosowania. Strategia może być ustalona na poziomie całej organizacji lub jej jednostek składowych.

Rodzaje strategii na poziomie org.,



Wyszukiwarka