Ekonomika www.pure6.neostrada.pl
Wykład 08 2004-04-28
PLAN RESTRUKTURYZACYJNY
Cele Restrukturyzacji:
Zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego produktów przez zbudowanie przewagi konkurencyjnej w odniesieniu do wybranych elementów jego funkcjonowania
Doprowadzenie do poprawy wyników gospodarczych, a zwłaszcza do ograniczenia kosztów i wypracowania zysków na poziomie pozwalającym na rozwój przedsiębiorstwa
Zwiększenie rynkowej wartości przedsiębiorstwa poszerzając tym samym krąg potencjalnych inwestorów zainteresowanych udziałem w jego dalszym rozwoju
Strategia, a program restrukturyzacji:
ISTOTA: Dotyczy całego przedsiębiorstwa (strategia rozwoju), natomiast programem restrukturyzacji może być poddany wybrany obszar jego działalności
REGUŁY: wytyczne strategiczne mają charakter obligatoryjny w stosunku do przedsięwzięć, podczas gdy zależność odwrotna jest znacznie bardziej złożona
TREŚĆ: elementy stricte strategiczne (np. misja przedsiębiorstwa) mogą powstać poza programem restrukturyzacji, natomiast działania restrukturyzacyjne są z zasady podporządkowane szerszej koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa.
NARZĘDZIA: program restrukturyzacji jest jednym z instrumentów realizacji strategii, aczkolwiek w pewnych sytuacjach może ją zdominować, lub nawet zastąpić.
Skuteczne wdrożenie programu restrukturyzacji polega na zorganizowaniu procesu wykonywania zadań składających się na proces restrukturyzacyjny (budowa organizacyjna wspierająca realizację strategii, określenie koniecznego do realizacji programu, budżetu i rozmieszczenie zasobów; dostosowanie systemów, polityk i procedur)
Główne etapy kontroli operacyjnej:
Program restrukturalizacji jako dokumentu powinien zawierać:
ogólna charakterystyka firmy
ocena bieżącej pozycji firmy
uwarunkowania bieżącej sytuacji ze wskazaniem przyczyn ewentualnego kryzysu (stan otoczenia, poziom technologii, zasoby ludzkie, system zarządzania, system informacyjny, poziom realizacji funkcji w ramach procesu wytwarzania itp.)
misja, cele strategiczne
plany działania (krótko, średnio i długoterminowe)
projekcje finansowe (warianty, analiza wrażliwości)
zagrożenia programu
harmonogram wdrożenia ze wskazaniem podstawowych zmiennych do monitorowania
w przypadku kryzysu, dodatkowo należy przygotować:
ocenę na temat czy przedsiębiorstwo jest w stanie przetrwać okres przygotowania programu restrukturyzacji
program zahamowania niekorzystnych tendencji
program wychodzenia z kryzysu
Pola Manewru w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa:
Restrukturyzacja naprawcza |
Rozwojowa |
|
W ramach istniejącego programu |
„odchudzanie przedsiębiorstwa” |
|
|
|
|
KLASYFIKACJA TYPOWYCH ZABIEGÓW RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA:
zmiany formy organizacyjno-prawnej (komercjalizacja)
prywatyzacja
racjonalizacja poziomu zatrudnienia
restrukturyzacja finansowa
doskonalenie zasad funkcjonowania
wdrażanie „wyszczuplającego” zarządzania (lean management)
przeprojektowania procesów (reenginering)
kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
ustalenie kosztów docelowych (target costing)
ustawiczne doskonalenie
racjonalizacja zakresu działania
segmentacja strategiczna
dywersyfikacja (specjalizacja)
outsourcing (insourcing)
( dobór adekwatnych rozwiązań organizacyjnych )
system dostaw „dokładnie na czas”
bilans strategiczny
sieć
doskonalenie formy organizacyjnej
tworzenie centrów kosztów
tworzenie strategicznych jednostek biznesu
podział przedsiębiorstwa i tworzenie samodzielnych podmiotów gospodarczych
( dobór adekwatnych rozwiązań organizacyjnych )
struktura dywizjonowa
struktura projektowa
struktura macierzowa
organizacja sieciowa
doskonalenie struktury organizacyjnej
diagnoza struktury organizacyjnej
projektowanie usprawnionej struktury
wdrażanie
POZYTYWNE DZIAŁANIE RESTRUKTURYZACJI:
umożliwia całościowe i systemowe spojrzenie na problemy w przedsiębiorstwie
zapewnia dokładne zbadanie bieżącej pozycji firmy i postawienie diagnozy
skupia zainteresowanie kadry kierowniczej najwyższego szczebla wokół funkcjonowania misji, celów i strategii działania przedsiębiorstwa
aktywizuje znaczną część załogi wokół wspólnego celu - poprawy kondycji firmy
rozbudza świadomość organizacyjną pracowników
zapewnia podwyższenie kwalifikacji fachowych i umiejętności menedżerskich
przyczynia się do zmiany orientacji przedsiębiorstwa z produkcyjnej na rynkową
przyczynia się do zwiększenia elastyczności w działaniu
umożliwia rozwinięcia działalności marketingowej
ma wpływ na poprawę kondycji finansowej przedsiębiorstwa
zapewnia uporządkowanie stanu prawnego przedsiębiorstwa
przyczynia się do ograniczenia niewykorzystanego mienia
stwarza warunki do modernizacji parku maszynowego