_{Systemy organizacyjne izb handlowych i przemysłowo handlowych:}

_{*system francuzki- przynależność do izb jest obowiązkowa i w ten sposób reprezentują one całą działalność handlową, usługową i przemysłową.}

_{*system anglosaski -członkostwo w izbach nie jest obligatoryjne, lecz izby stanowią wolne stowarzyszenie kupców i przemysłowców.}

_{*system hanzeatycki- (mieszany) nie ma przymusu należenia do izb i są one organizacjami dowolnymi, jednak państwo przekazuje im wiele swoich uprawnień i funkcji.}

_{Funkcje krajowej izby gospodarczej:}

_{-reprezentowanie wspólnych interesów podmiotów gospodarczych wobec organów władzy i administracji państwowej}

_{-zbudowanie i eksploatacja systemu poziomej informacji gospodarczej przez prowadzenie banku informacji ekonomicznej organizowanie doradztwa i konsultingu.}

_{-promowanie rozwoju polskiego handlu zagranicznego i współpracy gospodarczej z zagranicą.}

_{Ustawa z dnia 30 maja 1989 stworzyła podstawę do procesu odradzania się w Polsce Samorządu gospodarczego. Zobowiązywała ona do obligatoryjnego łączenia się podmiotów w regionie i branżowe izby gospodarcze, pozostawiając im swobodę wyboru do których z nich będą należeć}

_{Struktura organizacyjna- układ i system wzajemnych powiązań i zależności zachodzących między komórkami organizacyjnymi.}

_{Schemat organizacyjny-graficzny model struktur organizacyjnej. Poszczególne komórki organizacyjnej oznacza się na schemacie organizacyjnym figurami geometrycznymi. linię łączące te figury geometryczne symbolizują zależność służbową zachodzącą między komórkami organizacyjnymi.}

_{System struktur organizacyjnych:}

_{a)schemat liniowy-na czele stoi 1 kierownik , który kieruje cała komórką i ponosi odpowiedzialność za jej prace. każda komórka otrzymuje polecenie tylko od kierownika szczebla wyższego i tylko przed nim jest odpowiedzialna za wykonanie swych zadań. zaleta jest ścisła odpowiedzialność za każdy odcinek pracy, wadą jest to że kierownik sam zarządzający danym odcinkiem musi dobrze znać dobrze wszystkie zagadnienia tam występujące. System ten może mieć zastosowanie w małych przedsiębiorstwach}

_{b)system funkcjonalny-nie ma 1 kierownika , komórka niższego szczebla może wiec otrzymać jednocześnie polecenia od kilku zwierzchników i odpowiada przed nimi, pracownik podlega jednocześnie kilku zwierzchnikom. zaletą jest to ze personel kierowniczy ma wąska specjalizacje i dużą wiedzę fachową. Wada jest trudność w ustaleniu zakresu kompetencji i odpowiedzialności oraz występujące często rozbieżności decyzji.}

_{c)system sztabowo-liniowy- zachowuje zasadę bezpośredniego podporządkowania 1 kierownikowi któremu dodaje się komórki sztabowe, których zadaniem jest opracowanie materiałów potrzebnych mu do podejmowania decyzji. Komórki funkcjonalne zatrudniają specjalistów z określonych dziedzin. Komórki nie mają jednak prawa wydawania poleceń wykonawczych kierownikom lub pracownikom niższych szczebli. Zaleta jest wyraźny podział kompetencji i odpowiedzialności. Jest on powszechnie stosowany w gospodarce. kierowanie jednostkami znajduje się w rękach jednej osoby.}

_{Organy podmiotów gospodarczych-pełnia określone funkcje w działalności tych podmiotów i decydują o ich najważniejszych sprawach.}

_{ORGANY PRZEDSIĘBIORSTWA PAŃSTWOWEGO-to samorząd załogi i dyrektor przedsiębiorstwa. Organy te decydują w sposób samodzielny o wszystkich sprawach przedsiębiorstwa.}

_{A.SAMORZĄD ZAŁOGI -to wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa, decyduje o istotnych sprawach przedsiębiorstwa oraz sprawuje kontrolę jego działalności.}

_{Organy samorządu załogi:}

_{a. ogólne zebranie pracowników lub w przedsiębiorstwach liczących ponad 300 pracowników-zebranie delegatów wybranych przez załogę.}

_{Ma ono prawo wyrażania opinii we wszystkich sprawach dotyczących przedsiębiorstwa, a także: * uchwala na wniosek dyrektora, statut przedsiębiorstwa, a na wniosek rady pracowniczej statut samorządu załogi przedsiębiorstwa. * podejmuje uchwały w sprawie podziału zysku przeznaczonego dla załogi *przeprowadza ocenę pracy i działalności rady pracowniczej i dyrektora przedsiębiorstwa}

_{b. Rada pracownicza- wybrana przez pracowników wyborach powszechnych, bezpośrednich i równych. Ich kompetencje: *uchwalanie rocznego programu działania *podejmowanie uchwał w sprawie inwestycji oraz podziału zysku *podejmowanie uchwał w sprawie łączenia i podziału przedsiębiorstwa *uchwalanie regulaminu pracy *prawo kontroli działalności przedsiębiorstwa}

_{B. DYREKTOR PRZESDSIĘBIORSTWA PAŃSTWOWEGO zarządza przedsiębiorstwem samodzielnie, podejmuje decyzje i reprezentuje je na zewnątrz, musi zasięgać opinii rady pracowniczej w kluczowych sprawach, wykonuje uchwały ogólnego zebrania pracowników i rady pracowniczej, co najmniej raz w roku składa sprawozdanie z funkcjonowania przedsiębiorstw}

_{Organy SPÓŁDZIELNI:}

_{A. Walne zgromadzenie-najważniejszy organ spółdzielni decyduje o jej podstawowych}

_{sprawach np. :uchwalanie statutu i jego zmian, wybór rady nadzorczej, ustalanie kierunków rozwoju działalności spółdzielni...}

_{B. Rada nadzorcza-kontroluje i ocenia działalność zarządu i spółdzielni, zatwierdza plany, strukturę organizacyjną, czuwa nad przestrzeganiem postanowień statutu spółdzielni.}

_{C. Zarząd-wybierany przez walne zgromadzenie, kieruje działalnością spółdzielni i reprezentuje ją. składa się z prezesa i członków zarządu}

_{D. Zebranie grup członkowskich- wybierają reprezentantów na zebranie przedstawicieli, wyrażanie opinii i zgłaszanie wniosków do organów spółdzielni.}

_SPÓŁKA

_{Zgromadzenie wspólników w spółce z.o.o to organ największych uprawnieniach, zapadają na nim wszystkie uchwały dotyczące podstawowych spraw spółki np., sprawy związane z zatwierdzeniem bilansu i rachunku wyników za rok ubiegły, podziałem zysku lub pokryciem strat.}

_{Rada nadzorcza- składa się co najmniej 3 członków. nadzorują działalność spółki, badają sprawozdania zarządu, badanie wniosków zarządu dotyczących podziału zysku i pokrycia strat.}

_{Komisja rewizyjna- działa samodzielnie. wykonuje nadzór w zakresie bilansu, podziału zysku i pokrycia strat...}

_{Zarząd- zarządza spółką, reprezentują spółkę na zewnątrz, prowadzi bieżące sprawy spółki, administruje spółką i załatwia wszelkie czynności}

_{związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa.}

_{SPÓŁKA AKCYJNA: * walne zgromadzenie * rada nadzorcza * komisja rewizyjna * zarząd}

_{walne zgromadzenie zwane zgromadzeniem akcjonariuszy- zatwierdza bilans i rachunki wyników, emisja obligacji, zbycie nieruchomości, podział zysków i pokrycie strat.}

_{Komórki organizacyjne-}

_{wykonujące określone zadania są w większych jednostkach gospodarczych grupowane w wyodrębnione piony, które obejmują komórki wykonujące tematycznie pokrewne funkcje lub obsługujące określone odcinki działalności.}

_{Płaska struktura organizacyjna-}

_{odznaczającą się dużą rozpiętością kierowania, tj. większą liczbą wykonawców lub komórek organizacyjnych podległych jednemu kierownikowi oraz małą liczbą szczebli hierarchicznych}

_{Smukła struktura , w której maleje rozpiętość kierowania, a wzrasta liczba szczebli hierarchicznych.}

_PIONY:

_{1)techniczno-produkcyjny *dział konstrukcyjny *technologiczny *bezpieczeństwa i higieny pracy *postępu technicznego *główny mechanik *główny energetyk *główny dyspozytor *planowania i przygotowania produkcji *gospodarki narzędziowej *inwestycji}

_{2)ekonomiczno-handlowy *dział planowania *analiz ekonomicznych *sprawozdawczości i statystyki *gospodarki materiałowej *zaopatrzenia *zbytu}

_{3)finansowo-księgowy *dział księgowości *finansowy}

_{4)zatrudnieniowo-płacowy *dział osobowy *socjalno-bytowy *szkolenia *zatrudnienia i płac}

_{5)administracja ogólna *dział kancelaria główna *administracyjno-gospodarczy *transportu}

_{6)działy funkcjonalne *sterowania jakością *informatyki *organizacji i zarządzania *marketingu *zespól radców prawnych}

---