background image

Poznań, 30 XI 2006

Gdy małe dziecko się złości - jak 

skutecznie pracować z dzieckiem 

z wybuchami złości

Magda Skotnicka 

Artur Kołakowski

background image

Poznań, 30 XI 2006

SYTUACJE KRYZYSOWE

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Fazy rozwoju sytuacji 

konfliktowej 

(Petera McCue)

g

rupa nacisku 

rozgłos
reakcja adekwatna - 
zakończenie konfliktu
reakcja nieadekwatna - zaostrzenie konflikt
utrata zaufania
nasilenie emocji = utrata istoty konfliktu.

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

sytuacje kryzysowe

Cztery fazy kryzysu:

I

I

sygna

sygna

ł

ł

y ostrzegawcze,

y ostrzegawcze,

II

II

faza nawarstwiania,

faza nawarstwiania,

III

III

wybuch,

wybuch,

IV

IV

nast

nast

ę

ę

pstwa.

pstwa.

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

sytuacje kryzysowe

Reguła przekory:

jeżeli układ jest w stanie 

równowagi, a działanie z 

zewnątrz będzie usiłowało 

zmienić parametry równowagi, 

to w układzie tym zadziałają siły 

zmniejszające wpływ działania.

Chatelier/Brown

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Prawo znaczenia sytuacyjnego

Prawo znaczenia sytuacyjnego

Ludzie reaguj

Ludzie reaguj

ą

ą

na znaczenie sytuacji, a 

na znaczenie sytuacji, a 

nie na sam

nie na sam

ą

ą

sytuacj

sytuacj

ę

ę

.

.

Frijda

Frijda

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Algorytm postępowania w kryzysie:

Czy ja tu rządzę?

Czy jestem bezpieczny?

Czy otoczenie jest bezpieczne?

Czy sprawca jest bezpieczny?

POMOCY

Ratunku

Czekamy

Konsekwencje

sytuacje kryzysowe

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Kierowanie to:

PROCES PLANOWANIA, 
ORGANIZOWANIA, PRZEWODZENIA, 
KONTROLOWANIA DZIA

ŁALNOŚCI 

CZ

ŁONKÓW ORGANIZACJI, ORAZ 

WYKORZYSTANIA WSZYSTKICH 
INNYCH JEJ ZASOBÓW DLA 
OSI

ĄGNIĘCIA USTALONYCH CELÓW.

Stoner 1994 

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Styl kierowania powinien zależeć od:

1.rodzaju stojących przed zespołem zadań,
2.rodzaju grupy i panujących w niej relacji,
3.cech i umiejętności interpersonalnych kierownika.

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Style kierowania:

1. -Styl zorientowany na zadania –

operacja na składowe, dobór 
pracowników.

2. Styl zorientowany na pracowników –

ważny jest pracownik nie zadanie.

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

SYSTEM BEZPIECZEŃSTWA:

•Środki do zapobiegania zagrożeniom
•Środki radzenia sobie w momencie kryzysu
•Środki przeciwdziałania skutkom kryzysu

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Sprawność systemu:

stabilność
niezawodność
brak zbędnych elementów
oszczędność działań
przejrzystość

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Radzenie sobie z sytuacją trudną:

•konfrontowanie
•dystansowanie
•samokontrola
•szukanie wsparcia społecznego
•przyjmowanie odpowiedzialności
•pomysły rozwiązywania problemów
•pozytywne przewartościowanie
•ucieczka, unikanie
•koncentracja na problemie
•myślenie życzeniowe
•podkreślanie pozytywnych stron
•samooszukiwanie
•redukcja napięcia
•izolowanie się


background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Złość dorosłego

Fizyczne
złe samopoczucie, 
niewyspanie, głód, pogoda, ból 

Złość dziecka

Wybuch

Zgodny z zasadami 
Kodeksu Złości

Nie zgodny z zasadami 
Kodeksu Złości

Zwrócenie uwagi.
Pochwała
Nagroda jeśli ustalona

Zdjęcie uwagi.
Przywołanie zasady
Konsekwencja jeśli ustalona

Techniki Kryzysowe:

Czy ja tu rządzę?
Czy ja jestem bezpieczny? 
Czy otoczenie sprawcy jest 
bezpieczne?
Czy sprawca jest bezpieczne?

Jeśli  nie  to potrzebna jest 
pomoc.

Rozładowanie.

Rozminowanie.

Sytuacyjnie:
zakaz, spór, odebranie czegoś,
nakaz, porażka, zgubienie czegoś, 
zniszczenie czegoś co się długo robi, 
nowa sytuacja, dużo osób, konflikt 
przekonań

Psychiczne: ocena sytuacji / zadania 
jako trudnego, bezsilność, lęk, 
nadmierna kontrola, chęć
udowodnienia swoich racji, nadmierne 
samonakręcanie się

Rozładowanie
przekierowanie złości
odwrócenie uwagi
zajęcie się czymś innym 
czas na zastanowienie
drobna przyjemność
wyciszenie emocji

Kodeks Złości:

KAŻDY MOŻE SIĘ ZŁOŚCIĆ.
OKREŚLA CO MI WOLNO.
OKREŚLA CO SIĘ STANIE  JEŻELI
PRZEKROCZĘ ZASADY

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Uwaga bezpośrednie zagrożenie wybuchem

1. podniesiony głos – ryczący niedźwiedź

2. zacięta mina – obrażony waran

3. zaciśnięte pięści – zły orangutan

4. gubienie wątku – zgubiony nosorożec

5. powtarzanie się – papuga skrzecząca

6. zamykanie się na bodźce z otoczenia – żółw w 

skorupie

7. mrużenie oczu – pantera przed skokiem

8. zaczerwienienie, bladość – ryczący bawół

9. spocone dłonie – węgorz elektryczny

10. „mokre oczy” zraniona łania

11. niepokój ruchowy – tygrys w klatce

12. zamilknięcie – zaczajony krokodyl

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Kiedy wybuch jest mniej groźny

1.

Mniej paliwa - ograniczenie ilości bodźców

techniki nudnego miejsca

obniżenie i ściszenie głosu

wolne mówienie

unikanie kontaktu wzrokowego

unikanie dotyku chyba, że dziecko samo go szuka

pozostawienie dziecka samemu sobie (bez widowni)
2.

Ograniczony zasięg - zajęcie się jedna sprawa

nie wypominanie, brak „gderania”

w razie agresji fizycznej – jedno pomieszczenie, 

przytrzymanie dziecka
3.

Mniej energii – zawory bezpieczeństwa

upuszczanie pary – rozładowanie się – ruch

możliwość opowiedzenia

zajmowanie się problemami na raty
4.

Eksplozja kontrolowana

wybuch dotyczy jednej osoby

pozostałe kontrolują swoje zachowanie

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Prawa wybuchu

1.więcej paliwa = więcej energii
2.więcej energii = większy zasięg
3.większy zasięg = większa szansa utraty kontroli
4.większa widownia = większy wybuch

Większy wybuch oznacza:

więcej emocji
więcej raniących słów
mniejszą kontrolę

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Skutki

Negatywne:

-

„raniące słowa”

-

gorsza komunikacja, kontakt

-

wyrzuty

-

opór

-

zniszczenia

-

krzywdy

-

poczucie winy

-

wstyd

-

złość osamotnienie

-

pogorszenie więzi

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Skutki
Pozytywne:
-

wyjaśnienie problemu

-

przedstawienie oczekiwań

-

uprzątanie zniszczeń

-

naprawa krzywd

-

podejmowanie konsekwencji

-

wspieranie się

-

lepszy kontakt

-

wzmocnienie  więzi

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Wybuch:

-

płacz

-

krzyk

-

zerwanie kontaktu

-

zniszczenie rzeczy

-

uderzenie człowieka

-

autoagresja

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Sygnały ostrzegawcze.

System wczesnego ostrzegania

1.

sprawdziany w szkole

2.

zmiany

(wycieczka, wyjście do kina, goście,pogotowie 

opiekuńcze)

3.

oczekiwanie

4.

choroby

5.

głód

6.

zmęczenie

System AA HALT

Hungry

Angry

Lovely

Tired

7.

ból

8.

napięta sytuacja w domu

9.

brzydka pogoda

(prawdopodobieństwa kryzysu o 100%)

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

B. F. Skinner (1904-1990)

Skinner oparł się na teorii Thorndike’a

E. L. Thorndike

B. F. Skinner

Na zachowanie ma wpływ 

środowisko zewnętrzne,

natomiast nie mają wpływu

wewnętrzne myśli i uczucia 

jednostki

Prawo efektu:

“Nagradzane zachowanie 

będzie się powtarzało 

częściej”

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Warunkowanie sprawcze

Zachowanie które 

się wzmocni ma 

tendencje do 

powtarzania się

Zachowanie ma 

związek z jego 

przyczynami

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Kara

B. F. Skinner był przeciwnikiem 

używania kary jako środka 

kontrolującego zachowanie

1.

Nie działa tak silnie jak nagroda

2.

Powoduje czasowe ograniczenie 

niepożądanego zachowania

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Praca na pozytywach i 

negatywach

Najgorsze 

zachowanie

Najlepsze 

zachowanie

Zachowania dziecka

Wzmocnienia negatywne 
blokują powstawanie 
nowych zachowań
niepożądanych i zmniejszają
ilość już obecnych

Wzmocnienia pozytywne 
prowadzą do powstawania  
nowych zachowań
pożądanych

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

„Musze już wychodzić do 

szkoły”

Złe 

zachowanie

Dobre 

zachowanie

Grześ zastanawia się

jak się zachować?

Za każde spóźnienie się do 
szkoły tygodniówka maleje 
o trzy złote.

Dzieci, które przyjdą na czas 
mogą nie robić jednego 
zadania z pracy domowej. 

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Nasilenie zachowania 

niepożądanego po 

wprowadzeniu zasady 

i konsekwencji

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Na tym modelu ABC –

funkcjonalnej 

analizy zachowania

- oparty jest np. 

program Carol Sutton. 

Antecendes – zdarzenie 

poprzedzające 

Behavior – trudne zachowanie 
Consequence – konsekwencje 

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Analiza ABC: wybuch złości u 

trzylatka w sklepie, mechanizm 

wzmacniania trudnego zachowania

Antecendes – zdarzenie poprzedzające 

Behavior – trudne zachowanie 

Consequence – konsekwencje 

A

B

C

Dziecko podaje 

mamie lizaka, 

mama 

odmawia

Dziecko rzuca 

się na ziemię i 

tupie, rozrzuca 

rzeczy przy 

kasie

By uspokoić

dziecko 

mama kupuje 

mu lizaka

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Prosimy o obejrzenie filmu.

Prezentowane na nim zachowanie dotyczy 

małego dziecka, ale pozwala nam 

zobaczyć jak funkcjonuje zasada opisana 

już pięćdziesiąt lat temu. 

„Jeśli dziecko, które pragnie uwagi ze strony 

matki (wartość docelowa) wierzy, że 

wybuch emocjonalny wywoła taką reakcję

(wysokie oczekiwania docelowe), wtedy 

będzie wykorzystywało wybuchy 

emocjonalne jako sposób realizacji swoich 

oczekiwań”. 

Jessor  1954

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Strategia radzenia sobie 

z wybuchem

Przed

W trakcie 

Po

1. Czy ja tu rządzę? 
2. Czy ja jestem bezpieczny? 
3. Czy inni są bezpieczni? 
4. Czy sprawca jest 

bezpieczny? 

Tylko cztery odpowiedzi „tak”
pozwalają na na uznanie wybuchu 
za „niepowikłany”

ZABRANIE UWAGI

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Strategia radzenia sobie 

z wybuchem

Przed

W trakcie 

Po

1. Uważne obserwowanie dziecka
2. Znajomość sytuacji, w których 

zazwyczaj dochodzi do 
wybuchu. 

3. Strategia „Rozminowanie 

wybuchu”

Wyjątki:
a. „Poligon” (czyli dziecko 

wymusza)

b. „Wybuch kontrolowany”, czyli

prowokacja na małym poziomie 
emocji. 

4. Nie prowokowanie.

1. Czy ja tu rządzę? 
2. Czy ja jestem bezpieczny? 
3. Czy inni są bezpieczni? 
4. Czy sprawca jest 

bezpieczny?

Tylko cztery odpowiedzi „tak”
pozwalają na na uznanie wybuchu 
za „niepowikłany”

ZABRANIE UWAGI

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Strategia radzenia sobie 

z wybuchem

Przed

W trakcie 

Po

1. Uważne obserwowanie dziecka
2. Znajomość sytuacji, w których 

zazwyczaj dochodzi do 
wybuchu. 

3. Strategia „Rozminowanie 

wybuchu”

Wyjątki:
a. „Poligon” (czyli dziecko 

wymusza)

b. „Wybuch kontrolowany”, czyli 

prowokacja na małym poziomie 
emocji. 

4. Nie prowokowanie.

1. Czy ja tu rządzę? 
2. Czy ja jestem bezpieczny? 
3. Czy inni są bezpieczni? 
4. Czy sprawca jest 

bezpieczny? 

1. Odesłanie
2. Posprzątanie
3. Przeproszenie
4. Konsekwencja regulaminowa

Tylko cztery odpowiedzi „tak”
pozwalają na na uznanie wybuchu 
za „niepowikłany”

ZABRANIE UWAGI

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Strategia radzenia sobie 

z wybuchem

Przed

W trakcie 

Po

1. Uważne obserwowanie dziecka
2. Znajomość sytuacji, w których 

zazwyczaj dochodzi do 
wybuchu. 

3. Strategia „Rozminowanie 

wybuchu”

Wyjątki:
a. „Poligon” (czyli dziecko 

wymusza)

b. „Wybuch kontrolowany”, czyli 

prowokacja na małym poziomie 
emocji. 

4. Nie prowokowanie.

1. Czy ja tu rządzę? 
2. Czy ja jestem bezpieczny? 
3. Czy inni są bezpieczni? 
4. Czy sprawca jest bezpieczny? 

1. Odesłanie
2. Posprzątanie
3. Przeproszenie
4. Konsekwencja regulaminowa. 

W zupełnie inny dzień

wprowadź „Kodeks złości”

Tylko cztery odpowiedzi „tak”
pozwalają na na uznanie wybuchu 
za „niepowikłany”

ZABRANIE UWAGI

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Proszę o odpowiedź na 

pytanie

Jak Państwa dzieciom – służbowym lub 

prywatnym oficjalnie wolno się

złościć? 

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Kodeks złości (1)

1. Każdy ma prawo się złościć. 
2. Wolno = OK. 

a) Narysować złość
b) Powiedzieć bez wulgaryzmów, co „boli”
c) Podrzeć gazetę z niebieskiego „pudełka 

złości”

i wyrzucić do kosza. 

d) Przerwać pracę na 5 minut. 
e) Inne Twoje pomysły.

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Kodeks złości (2)

3. Nie wolno = umówiona konsekwencja

a) Nikogo uderzyć, także siebie 
b) Niszczyć rzeczy wspólne i innych osób
c) Wszystkie inne sposoby wyrażania złości przez 

dziecko,   

których nie akceptujesz.

background image

Zapobieganie agresji w szkole

Poznań, 30 XI 2006

Ćwiczenie

Proszę o napisanie Kodeksu Złości


Document Outline